安全事件调查处理意见
经过对上述事件的调查了解调查组认为：
1、电缆损坏事件：事件发生后施工方和公司积极处理把损失降到了最低，同时施工方积极配合事件调查并口头做了深刻的检查，但事件暴露了公司在生产区施工管理制度上的缺失和安全监管不彻底，本次事件完全是一次人为责任事故。造成直接经济损失3万元，间接经济损失万元。结合本次事件的发生下步在生产厂区施工过程中应该：
（1）完善施工安全管理制度；
（2）要求针对施工项目基建科、安全科、生产部研讨施工方案，形成文件上报
公司总工和总经理审批：
（3）施工方要详细定出施工作业方案与公司签订施工安全合同；
（4）落实安全监管人员全过程监督施工安全；
（5）安全设备科将全公司地下隐蔽电网图纸和水管线网图纸及全厂供电、供水
管网图纸整理存档，做到有档可查。
2、备用电源不备用和电缆损坏后夜间装油事件经过调查了解调查组认为：
（1）事件的发生说明公司管理人员安全意识淡薄，虽然老板天天讲安全但没有落实的实处；
（2）公司管理层各自为政，事不关己高高挂起，备用电源而达不到备用在公司
高管会议后分公司重新安排后接线并网但迟迟没有接线；
(3) 安全科安全管理落实不到位；
（4）生产部在安全措施不到位的情况下，没有积极配合落实安全方案组织实施； 在下步工作中要牢固树立安全生产、安全第一的管理理念，安全管理高于一切，公司的各项生产及经营活动必须在安全保证前提下才能实施，在安全措施不到位和存在安全隐患的情况下生产部有权拒绝各项生产指令。公司在发生问题后，应根据问题程度向相关领导汇报，不要把重大问题消化在部门内部，特别是本次电缆损坏后备用电源不能运行，这么重大的问题没一人向总经理进行汇报，作为主管厂区安全的安全科和生产部应该做出深刻反思，按照安全生产标准化的要求查隐患、查制度，举一反三杜绝此类事件的再次发生。
3、事件的处理意见：
