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标准化工作安排

发布时间:2020-03-02 02:16:21 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

一缘煤业二〇一五年标准化工作安排 矿属各单位: 标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路: 本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标:

1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。

2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责:

(一)、矿成立标准化领导组 组 长:总经理 副组长:各专业副总经理 成 员:各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。 矿标准化领导组下设办公室,办公室设在矿标准化办公室,办公室主任:王向明 电话:8128

四、根据总体把控,分工负责的原则矿成立标准化专业组:

1、安全管理专业组: 组长:刘旭刚(安全副总经理) 副组长:刘建军 成员:胡彦岗、王志兵、王保现、张涛 安全和职教标准化专业负责人:刘建军 安全投入计划:刘建军、王保现、张涛 1

安全文化专业组组长:薛松 副组长:王宏亮 安全文化专业负责人:王宏亮

2、采、掘、辅运、调度管理专业组: 组长:林晋彬(生产副总经理) 副组长:胡亮 成员:白旭峰、李书文、郭青友 采掘专业标准化负责人:李书文 辅助运输专业标准化负责人:郭青友 调度专业标准化负责人:白旭峰

3、机电主运专业组 组长:王新(机电副总经理) 副组长:卢文忠 成员:廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人:廉杰军 供电电力专业标准化负责人:白雪彦

4、一通三防专业 组长:徐旺(通风副总经理) 副组长:赵 忻 成员:穆秀林、刘宝魁、牛慧刚 一通三防专业标准化负责人:穆秀林 抽采专业标准化负责人:刘宝魁 防突专业标准化负责人:牛慧刚 监测监控专业标准化负责人:廉杰军

5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业 组长:陈书宏(总工程师) 副组长:白文德 成员:韩晓斐、于鸿 地测防治水标准化负责人:韩晓裴 2 技术管理、职业健康、环保专业:于鸿

6、应急救援: 应急救援队伍管理专业组: 组长:刘旭刚 副组长:刘建军 成员:李晓军 应急队伍专业负责人:李晓军 应急指挥专业组组长:林晋彬 副组长:胡亮 成员:白旭峰 应急指挥专业负责人:白旭峰

7、地面设施: 综治消防组组长:郑殷文 副组长:申清堂 成员:李晓军 综治消防专业负责人:申清堂 工广、水暖、煤场组组长:樊素新 副组长:徐振清 成员:徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富 两堂一舍、工广卫生专业负责人:徐振清 煤场管理专业负责人:陈彦博 基建专业负责人:张涛 物资供应存储专业负责:赵志军 水暖专业负责人:王元富

五、职责划分:

1、组长对矿井标准化建设工作全面负责,分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人,对分管业务的标准化达标工作总负责。

2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。

3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体,科室负责人对本科室分管 3

专业的标准化工作负责。

4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人,各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。

六、二〇一五年标准化工作安排: 2015年度确定为我矿标准化工作提升年,全年标准化工作安排概括为“33371”既:通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作,经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动,“一季一会战”,推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高,“经常性的标准化检查和评比活动”,推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础,稳步推进;立足源头管控,动态达标;立足以点代面,逐步提高;立足严格考核,强力推进立足精打细算,自主创新立足;;素质提升,夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。

1、一季一会战。 第一季度:“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头,成立机电会战领导机构,制定完善机电会战达标实施方案,严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。 第二季度:“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头,成立“一通三防”会战领导机构,制定完善一通三防会战达标实施方案,确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。 第三季度:“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头,成立“采、掘、运”会战领导机构,制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头,成立“地测防治水”专业会战机构,制定完善“防治水”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。 第四季度:“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头,成立 4

“地面设施”会战领导机构,制定完善“地面设施”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。

2、一月一项标准化重点工作。 一月份:机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”:“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”,电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。达标责任单位:机电科。 二月份:井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位:电力科、机电科。 三月份:井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。达标责任单位:电力科、监控科。 四月份:风水管路吊挂达标活动。达标责任单位:通风科 五月份:通风设施管理达标活动。达标责任单位:通风科。 六月份:抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。达标责任单位:抽采科。 七月份:井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位:地测科、通风科。 八月份:辅助运输达标活动。达标责任单位:运输科。 九月份:掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位:生产科。 十月份:地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位:综治办、生活服务中心、机电科、供应科。 十一月份:地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位:综务科。 十二月份:厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位:综治办、供应科、销售科、综务科。

七、二〇一五年标准化工作保障措施:

1、立足矿井实际、提升标准。 在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子,着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱,没有大投入就搞不好标准化的错误思想,把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来,使矿井始终处 5

于安全生产的良好状态。

2、立足打好基础,稳步推进。 以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查和评比”三个活动为契机,以专业推进、系统提升、现场达标为目标,不搞全面开花,眉毛胡子一把抓,不搞东奔西跑,小猫钓鱼,东一榔头西一棒槌。各专业组认真组织,严格落实系统会战内容,保着先易后难,先简后繁,按照做好一个点、再做下一个点。以点带线,以线促面,然后带动全矿井标准化工作的整体提高,实现我矿标准化工作的稳步提升。

3、立足源头管控,动态达标。 以做好开、峻工验收为前提,严格工程开工条件,标准化工作不达标不允许开工,工程峻工验收不达标,不予工程结算。各专业在开工前必须明确本专业对标准化工作的要求,同时强化各专业对工程施工过程中标准的管控,做到开好头,管过程,结好尾,真正实现动态标准达标,避免二次返工、二次投入。

4、立足以点代面,逐步提高。 以现场文明生产为突破口,以井上、下材料“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点,实现井上下文明生产“66310”目标(文明生产六达到、采煤面6条线、掘进面10条线、三统一)。

“六达到” :巷道达到每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天有人整理、浮煤达到每天有人清除。 采煤工作面 “六条线”:工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一条线、皮带运输一条线。 “三统一”:巷道各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类牌板统一制作。 掘进工作面实现“十条线”:锚杆、锚索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明一条线、电缆一条线、设备一条线。

5、立足严格考核,强力推进 为确保标准化工作稳步提高,按期保质保量完成各项工作,对在标准化建设 6

工作过程中出现的“三不”行为(不执行、不负责、不及时的责任人)按照《标准化考核奖惩办法(试行)》规定进行严格考核;对于连续两个月排名末位的专业和队组,除按规定进行考核外,单位负责人要在矿调度会上做检查;对于连续三个月排名末位的专业和队组,对单位负责人给予降职处分。

6、立足精打细算,自主创新 既要符合标准化要求又要力求节约增效,从牌板自制入手,与生产服务中心协调,除必须大型牌板、制度牌板等由于矿井现有设施,设备无法制作外,其他一律现场牌板立足自制,同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化“小发明、小创造、小制作,小改造、小设计”“五小”创新竞赛活动,充分调动和发挥基层群众组织的聪明才智,实现标准化工作的创新发展。

7、立足素质提升,夯实基础 强化标准化培训工作,职教部门要将标准化工作纳入到全矿年度培训计划中,各专业要将本专业的标准化培训工作纳入本专业年度培训计划中,持续深入开展“学标、对标、达标”活动,矿将每月8日为标准化培训日,组织一次全矿标准化培训工作,对副队以上管理人员(包括科室人员),进行培训。每月组织一次副队级以上管理人员标准化考核,通过学习、培训、考核,夯实标准化基础,提升各级人员标准化意识和素质,进一步推动全矿井标准化工作的提升。

八、工作要求:

1、责任到位:标准化工作是一个矿井综合管理的具体体现,各单位负责人和分管领导要高度重视标准化建设工作,要把标准化建设工作做为衡量和考核本职工作称职不称职,到位不到位的的一把尺子,工作到位不到位不好先看标准化工作搞的好不好,工作称职不称职先看到标准化工作做的到位不到位,各单位的负责人、专业分管科室、系统分管领导是本单位、专业和系统的第一责任人。

2、认识到位:各单位负责人要端正态度,正确认识标准化建设工作的目的和意义,要充分利用开展的“三个活动”做为提高本系统、本专业、本单位标准化工作的一个抓手,通过“三个活动”促进本系统、专业、单位标准化工作得到进一步提高。

3、组织到位:各单位负责人和分管领导要亲自抓、具体抓,认真组织好本单位标准化工作的开展,不搞形式、不走过场,不做表面文章,通过系统标准提 7

升、专业标准提升、现场标准提升,从而推动全矿井标准化工作的提升。

4、落实到位:各系统、各专业严格完善本系统、专业的标准化检查考核办法,各单位形成本单位的标准化检查考核办法,从而在全矿形成单位自查、专业自评、系统评级的“矿、科、队”三级标准化检查考核体系,标准化办公室将以不定期的动态检查、每月两次的定期专项检查,单位的专业标准化检查,周通报、周考核、月汇总、月评比的标准化检查考核办法,通过落实推动全矿标准化工作的提高。

5、考核到位:标准办将将对每个季度的会战开展情况、每个月的重点工作进展情况,进行定期和不定期的督查,及时进行通报和总结,并严格按照《一缘煤业标准化奖惩考核办法(试行)》,对标准化工作推进不力、执行不到位的单位进行通报考核,并将考核纳入单位绩效和个人月度标准化考核,通过“严考核、强问责”,确保标准化工作稳步推进。 8

标准化通信机房整治工作安排

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标准化工作安排
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