监
理
单
位
1、介绍了监理机构人员组织情况和分工；
2、监理机构的工作流程：①对施工单位提交的（营业执照、资质证书、安全生产许可证；项目经理B证、安全员C证；项目经理、施工员、质量员、测量员等有关人员上岗证书）有关资料审查；②审查施工组织设计和专项施工方案；③核查各种机械使用前的验收、检测手续；④采取巡视、旁站、见证、平行检测等一些监理方法来监督工程质量和安全生产；⑤对工程施工过程中存在的质量问题和安全隐患采用口头通知、联系单、通知单、专题会议、停工令等手段来确保工程质量和安全生产；⑥其它工作内容详见监理工作告知书；
3、原材料使用前必须报验，必须在监理和业主见证取样后，经审查合格资质的检测单位检测合格后才能使用，未经检测和检测不合格不得使用，已经使用未经检测和检测不合格的原材料，必须返工，同时不予工程计量计价。
4、检验批、分项工程和分部工程验收，按照监理流程书面报验监理或业主，未经验收不得进入下一道工序，未经报验施工，不予工程计量计价。
3、隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收单交现场监理组，监理组在24小时内组织验收，并在验收工作完成后当场签署同意或不同意的理由。对无书面隐蔽工程验收单的报验一般不验（因特殊情况总监理工程师认为可以验收的除外）。
4、危险性较大工程的施工（如：深基坑土方开挖、降水施工和边坡支护等基础施工，模板钢管支撑（包括首层和顶层模板、高支模），大型机械塔吊，电梯，升降机的安装和拆除、脚手架、卸料平台的安装和拆除、施工用电等等），施工单位必须提前报书面施工方案经有关部门审核审批后，才能实施。施工前一天书面通知现场监理组，监理组将根据实际情况和时间安排监理人员旁站监督。
5、设计修改必须由设计单位出具的并且有效的书面通知，经业主、监理认可后方可施工，对于现场由于施工原因引起的技术变更，必须得到设计单位有关设计人员的书面同意方可实施。
6、对于工程进行过程中监理提出的监理工程师指示及监理工程师通知，施工单位应立即执行，并在24小时内提出书面申辩意见或以书面形式如监理通知回复单返回执行结果。
7、现场安全用电要规范，施工区和办公区、生活区要分隔开来，食堂人员要有健康证。现场文明施工标牌、宣传标语、横幅要尽快张挂起来，进入工地冲洗台设施完善，确保安全生产，文明施工。
8、每周由项目经理负责组织主抓安全的有关管理人员进行一次现场安全大检查，存在的安全问题和整改结果以书面的形式报告业主和监理。将在例会上一一予以解决；
9、每周 下午3点钟召开工程例会。每周例会相关人员必须参加会议，不得迟到，会前施工单位应提交书面的施工周报（具体内容：①上周进度完成情况；②本周进度工作安排；③上周质量、安全生产及文明施工情况；④需要协调的问题。）将会议上要提出的问题书面事先提出，以便会上依次解答并解决；施工方项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人以及分包单位的相关负责人必须参加会议。
10、要求施工单位报审的资料，要按监理要求的格式进行报审。 最后希望大家支持监理的工作，我们将严格按照国家监理规范和工程验收规范及有关技术规程做好工程的监理工作，保质保量地完成监理工作任务，将工程顺利交付使用。
