工艺研究所阶段工作总结
2009年，工艺研究所本着“限无效、稳有效、上高效”优化投入原则，通过优化措施结构，调整投入方向，规模应用高效配套技术，科研攻关、措施增产与经济效益都取得了阶段性成果。
坚持措施产量与效益并重，规模推广稠油选注配注工艺、油井助排工艺、水平井分段注汽技术、稠油暂堵调剖工艺等九项成熟技术，1-7月份累计实施478井次，实现阶段增油8.96万吨。
坚持优化投入与效益评价，实现措施精细论证。面对产量与成本的双重压力，工艺所本着“五优化”措施管理方法，加大措施论证力度，通过建立效益评价机制，杜绝无效投入，减少低效投入，增加高效投入。通过实行工艺措施全成本经济评价方法、加强重点措施现场跟踪，减少高风险措施83井次，避免风险投入390万元。1-7月份共实施各类工艺措施17项503井次，措施增油9.02万吨，与2008年同期对比，吨油措施成本下降110.5元，措施投入产出比由1：1.76提高到1：2.65。
坚持科学选题与重点攻关，确保工艺技术持续创新。面对今年严峻的经济形势，工艺所围绕构建辽河“科技大油田”和曙光“科技大厂”的大盘子，立足油田开发实际，以科研院所为依托，加大自主研发力度，通过技术创新，寻求油田高效开发的技术手段，实现增储增产、降本创效。2009年研究所共承担油田公司级科研推广项目2项6个子课题，承担采油工程导向技术3项，承担厂科研项目7项，目前各项工作正在有序开展中。
坚持创新降本与挖潜创效，“四双”工作扎实推进。2009年共开展“创新降本、管理挖潜、科技增油”三个方面“四双”主题竞赛立项9项，全年挖潜目标是降本创效440.1万元（包括降低措施成本263.6万元，节能降耗176.5万元），实现科技增油6000吨。1-6月份，共实现降本创效238.32万元，实现科技增油5857吨。计划全年节约投入430.1万元，上半年实际节约228.5万元，完成全年计划53%。通过精细管理，1至6月共实现节约9.76万元。全年计划通过科技手段增油6000吨，上半年实际增油5857吨，取得了较好的效果。
坚持方案规范与系统优化，实现措施方案高效运行。今年通过对各区块抽油机系统效率排查摸底，独立应用优化设计软件进行评价预测，形成了全厂各个开发单元系统效率的评价标准。其中，运用能耗最低的机采系统设计软件，预测评价37个区块单元中的199口井，前七个月共设计小修工程方案1566井次，合格率100%；成功实现抽油机系统效率优化设计网上方案与作业方案同步运行。今年累计实施抽油机系统效率优化设计64口，系统效率由18.6%上升到21.9%，累计节电59.21万千瓦时，阶段创效32.73万元。
