推荐第1篇：取水工艺工作总结
取水车间2010年工艺工作总结
审核： 编制：张波 单位：取水车间
时间：2011年11月10日
取水车间2011年工艺工作总结
一、2011年1-10月生产完成情况：
1、产量：1-10月车间共生产澄清水 1887.0776万吨，去年同期累计2008.1417万吨，同比去年减少了121.0641万吨；
2、质量：水质合格率为99.70%，控制在事业部下达的水质合格率计划指标；
3、消耗:1-10月生产共耗电540.6870万kwh，取水耗电为534.1740万Kwh，电单耗为0.2830kwh/t；2010年1-10月生产共耗电588.4275万kwh，电单耗为0.2940 kwh/t；电单耗比去年降低了0.011 kwh/t
4、液体氯化铝总耗（含固体氯化铝）723.4吨，矾单耗为38.29g/t，去年同期矾单耗为43.97g/t，比去年降低了5.68g/t
二、生产完成情况分析：
1、电单耗： 不利因素：
（1）一至三月份份长江水位保持低位，进水压强持续0.06MPa左右，取水能耗增加；
（2）2#澄清池退出运行，只运行1#、3#、4#澄清池，澄清池处理负荷较大，为确保安全，清水池长期保持高水位，溢流时有发生。 （3）取水总量总体下降，也造成电单耗的增加。 采取措施：
（1）测算各泵组的实际单耗，多开高效泵组；
（1）利用
四、五月份长江水位上涨的有利条件，进一步优化机组运行，取水2#变频开启，保持清水池高位运行，杜绝溢流，有效控制了电耗继续增长。（2）利用清洁生产为契机，严格控制生活用能，取暖、照明、空调使用严格控制；
通过上述措施，车间在诸多不利因素下，有效控制了能耗，车间将在明年继续围绕能耗开展工作，力争消化不利因素，完成能耗指标。
2、矾单耗： 不利因素：
（1）2#澄清池停运，导致1#、3#、4#澄清池超负荷运行，造成矾耗偏高； （2）出水浊度控制在5NTU以下，超过装臵的处理能力，是矾耗偏高的根本原因； (3）
一、
二、三月份气温持续偏低，絮凝剂絮凝效果差，矾耗高；（4）矾的质量不稳定，为保证水质，加大投矾量。 （5）
六、
七、八月青藻滋生严重，影响絮凝效果。采取措施：
（1）自动投矾系统运行稳定，为控制矾耗起到了一定的作用。
（2）管理人员牵头，每班对口交接，开展班组消耗小指标竞赛，效果显著； （3）合理运行有效节能机泵，避免冲击造成的提高加矾量
（4）摸索投矾机在长江不同浊度下运行规律，制定相关加停泵时投矾量指标； （5）要求原料生产厂家保证矾的质量。
（6）投加二氧化氯清除藻类，对降低矾耗起到了一定作用.
三、主要生产完成情况：
1、积极摸索尝试，优化运行，努力降低能耗物耗；
（1）根据不同的江水水位及清水池水位开不同的机泵，在现有的设备条件下，开效率较高的机泵，优化了机泵的运行；
（2) 通过水务竞赛与清洁生产，提升职工节能意识，先后按计划清洗了3#、4#澄清池及清水池，有效地提高了水质合格率；
（3）严格执行交接班消耗登记制度，对每个班的能源消耗情况进行详细记录并纳入考核；
（4）根据一泵房开停泵情况及江水浊度气候的变化等因素及时调整矾量；
2、认真抓好工艺质量管理，确保安全生产
（1）清水提质后积极探索降低矾耗的有效途径，取得了不错的效果； （2）上半年先后对取水2#泵，送水1#、5#泵、进行了计划检修为安全生产提供硬件保障。
（3）积极开展“水务竞赛”，先后圆满完成了集团公司安全、清洁生产等各项活动；
3、积极做好技术改造工作
（1）2#澄清池恢复工作正在进行中；
（2）送水2#泵安装正在进行。
4、坚持日常工艺纪律的检查
（1）一日多查，一周一公布，一月一考核兑现，即每日多次到岗位上检查，监督落实工艺纪律的情况；每周对查出的问题进行张榜公布并积极整改；每月汇总检查情况，对每个班组一个月来的工作情况进行评分、汇总、讲评，召开班组长会议，对优秀班组和个人进行奖励，对违反规章制度的个人严格进行考核兑现，并且纳入《职工个人工作业绩档案》，作为车间内部竞争上岗的依据。
（2）全面落实交接班制度、岗位定时巡检制度，加强了劳动纪律的检查力度； （3）重新整理了工艺台帐并对工艺卡片进行修订，对工艺指标进行了修订，完善了工艺台帐，使工艺卡片更加符合生产实际； （4）定期召开工艺工作会议，迎接各类的工艺纪律检查。
四、存在的问题与不足
1、车间节能降耗的压力较大，不利因素较多。
2、一泵房机泵水量偏大，设备磨损较为严重，对安全生产构成威胁；
3、澄清池反应室及清水池外壁由于使用时间较长，有些地方已经出现裂缝渗水现象，影响安全生产；
4、原矾池计量期待精确化技改；
5、二泵房机泵老化较为严重，
五、明年的工作计划：
1、继续做好车间的安全生产及节能降耗工作，确保水质合格；
2、做好2#澄清池恢复工作；
3、对1#、3#、4#澄清池进行维护，确保安全可靠的运行；
4、在总水量减少的情况下的优化运行工作，确保安全生产工作；
6、继续做好工艺管理基础工作。
推荐第2篇：工艺党支部工作总结
2010级研究生第一党支部工作总结
我支部现有党员39人，其中预备党员2人。在过去的一段时间里，我支部坚持贯彻新时期我校学生党支部建设的思想，充分发挥学生党支部的战斗堡垒作用，始终以“三个代表”重要思想为指导，努力学习科学发展观，积极探索新时期学生党建工作，带领全体党员，齐心协力，将学生党支部的党建更好的建设起来。通过学生党支部全 体学生党员的辛勤努力，圆满完成各项工作任务。现将我支部的各项工作做以下汇报：
(一) 抓学习，提高学生的党性修养。
2011年，我支部深入学习实践科学发展观，积极构建学习型党组织，探索和创新基层党组织学习教育活动内容和形式，提高党员组织生活的质量和效果，使党组织生活在内容和形式上适应时代的要求，真正起到党员带头作用。为促进学院中心工作与各项事业的发展，我支部开展了一系列组织生活活动，一定程度上取得了一些成效。同时，为了更好地发挥学生党员先锋模范作用，提高学生党员的综合素养，精心组织学生党员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真学习“三个代表”的重要思想，深入学习实践科学发展观,认真执行党的基本路线、方针、政策。
（二）作好入党积极分子和预备党员的教育培养工作。
在我党支部成立之后，就对本班的同学开展了入党启蒙教育，有很多同学积极的递交了入党申请书。自上学期到现在共确定积极分子17名，并及时确定了培养联系人，用党员的政治热情、先进模范作用和党性观念引导鞭策培养考察对象。并安排积极分子参与党内工作。使入党积极分子通过党校学习对党有正确的认识，能掌握党的基本知识，端正入党动机。强化培养教育，不断提高入党申请人、学生 党员思想政治觉悟。在本学期，我支部还召开了转正大会，对周辉、戴启军、王臻等几位预备党员进行了如期转正工作，使其光荣的成为一名正式党员，促使他们也以饱满的热情积极地投入到党支部的建设之中。
(三) 抓表率，发挥战斗堡垒作用。
学生党员是学生当中的优秀代表，在各个方面都起到了先锋模范作用，学生党支部自然成为学生中的核心和骨干组织。作为一名大学生党员，作为大学生中的中坚群体的学生党支部同样肩负着领导、教育、培养后备力量的重任。作为一名党员，首先应该有警惕的政治觉悟、高尚的道德情操和勇于奉献、为人服务的精神。我支部非常重视学生党员的政治理论水平的提高，充分发挥学生党员的先锋模范作用，以身作则，使之形成在学生中有影响有威信的组织，以确保学生党支部在学生中的号召力、影响力。今年，我支部部分党员参加学院组织的研究生拔河比赛取得了第一名的好成绩，为支部既争得了荣誉又发挥了战斗堡垒作用。在抓好组织自身建设的同时，在学生中开展细致的教育、引导和培养工作，使更多的同学能够对共产党有更深的理解，对党的各方面政策有更深刻的认识，使之坚信中国共产党的领导。
（四）加强党员自身建设，树立党员新形象。
每个党员必须理清“三个问题”，即当初入党为什么，现在做什么，将来学什么；认真思考好“三个需要”，即党员的“先锋”性，需要改变什么精神状态、需要保持什么精神状态、需要发扬什么精神状态；切实做到两个“认真想一想”，即做事前认真想一想，说话前认真想一想。党支部在新学期初或者学期末组织学生党员进行述职。学生党员和学生干部向全班同学述职，接受同学的批评和进行自我批评。学生党员通过这种方式，更好的认清自身的不足，重新规划今后的工作和学习，同时，更加注重了平时里的模范带头作用，以党员的标准更严格地要求自己，给周围的同学树立榜样。党员述职的方式更好的促进了学生党员与普通学生之间的交流和沟通。
（五）鼓励党员参加各项文体、学术活动，加强精神文明建设。
我支部鼓励党员积极参加各项文体和学术活动，在学院运动会上我支部党员踊跃报名，其中宋艳阳同志在男子4000米长跑和男子800米短跑比赛中都取得了第一名的好成绩。在郑州大学研究生元旦晚会上我支部马源，沙娇等同学表演的舞蹈节目获得二等奖。在学校组织的研究生学术论文大赛中，我支部多名党员都积极的递交了自己的学术论文。通过这些文体、学术活动的参与，增强了支部的凝聚力和向心力，促进了党员之间的交流和沟通，同时也进一步加强了支部的精神文明建设
通过上学期所作的这些工作，我们支部党员的队伍在不断扩大，党员之间的沟通和交流不断加深，党支部的凝聚力也在不断加强，我们支部所有党员都表示在以后的学习，工作、生活中会更加严格要求自己，发挥好模范带头的作用，做好党员应尽的义务。相信在我们支部所有党员的共同努力下，一定会把我们支部建设的更好。
2010级硕士研究生第一党支部
2011年5月18日
推荐第3篇：工艺员工作总结
转眼间，2012年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。
我于2012年3月1日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。对公司的企业文化，运行机制等都有了一定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。
实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：
1.工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。
2.工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。
3.在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。并且从四月底开始，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系统的整理。
4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。
5.在进行工艺工作的同时，也协助技术人员进行了部分设计工作。例如：协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。
通过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：
1.将部门职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。
2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。
3.加强工艺检查。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。
4.多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2012已经过了一半，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成绩。
技术中心：汤立华 2012年6月28日
推荐第4篇：工艺员工作总结
2015工作总结
转眼间，我在上元工作已经两年半了，回顾这两年半的时间，我学到了很多，成长了很多，很感激上元给予了我这个机会和这样一个稳定的环境，让我这两年多以来生活的很充实，很有意义，至少对我来说，这些很重要。临近年底，简要做一下工作总结，以明确下一步计划，提高今后的工作效率，以下为本年度的工作总结： 主要工作内容：
1.工艺文件的编制。本年度工艺文件的编制主要为二车间生产产品工艺文件的编制和一车间生产产品工艺文件的修整和完善。其中编制二车间工艺文件低压铸造产品共29份，其他铸造产品共41份，挤压产品共20份，铁件产品48份，其他类别产品8份，总计147份。修整一车间工艺文件共57份。
2.工艺文件的验证。对工艺文件逐项逐步进行验证，确保工艺文件的准确性，优化工艺文件，提高产品质量及生产率。本年度工艺文件的验证主要对一车间产品端子连接管的工序及各个工序工艺尺寸的详细的跟踪记录，以及部分工艺参数、模具、设备等其他因素对产品生产的影响情况的一个初步了解，确实了实际生产与产品图样要求和工艺文件要求的偏差，并根据记录数据，经反复核对验证修改了部分有问题的以往的工艺尺寸，提高了工艺文件的准确性和可靠性。
3.跟踪工艺文件的执行情况。通过工艺验证，了解生产对工艺文件的执行情况；了解和寻找生产实际情况和工艺文件不相符的原因，根据实际情况提出合理的解决方案；跟踪工艺尺寸修改的产品的工艺执行情况；根据生产实际情况及时修改相关的技术参数。
4.参与处理产品的技术问题。根据生产记录情况分析生产问题的原因，协助相关部门解决生产问题；跟踪技术改造和工艺更新的落实情况，确保产品质量稳定；了解分析工装模具和设备构造的工作原理，对其更新和改造，使其满足图样要求，提高生产相率。
工作中发现的现阶段可以避免的问题：
1.一车间产品生产的首检和自检问题。由于一车间产品大多数体型小，工序周期短，不可重复加工的特性，时常出现批量生产不良，甚至是报废。例如1：DTL-1-35拉伸用错50的芯子，发现问题时拉伸不过几个小时，只有5铁盒不到，但数量却有6600多只；这种生产失误是由于更换模具，初始调试时操作员没有首检，也没有找检验员检验，等待检验员按次序检验到此工序发现问题时，已然生产了六千多不良品，此种问题见意操作员在更换模具或初始生产调试时一定要看清工艺尺寸，按工艺要求认真首检产品，如果不清楚的要找检验员检验或找相关管理人员确认；例如2：DT-L-35打扁切边总长要求79首检合格，夜班生产一批此产品长76，由于夜班没有安排检验人员，第二天早上检验出不良品。此种问题主要由于设备、模具等因素的不稳定性引起的，解决此问题必须要求每个操作员阶段性的自检。一车间的生产大多数是不可修整的，如果出现不良是很难事后解决的，所以要把问题解决再生产前，解决在生产中，因此首检和自检非常重要，平时养成良好的习惯，把时间用在有意义的生产和检验上，不要浪费在弥补问题上。跟问题妥协，解决不了任何问题。
2.一车间模具试用和签收问题。产品的好坏最根本的要看模具，好的模具会使产品有一个好的外观，好的质量，还可以提高生产效率。产品好的外观好的质量关系到一个企业良好的信誉和形象，高效的生产是一个企业效益的保障，所以模具和设备再生产的基础，重中之重。因此，新模具要试用，试用合格后再签收。如果不合格就签收像DTL-1-70板长太长，这种不良会长时间跟随上元以后每一个DTL-1-70的产品。 来年计划：
修改核对二车间的工艺文件，更多的跟踪产品生产，更多的了解生产，更多的了解时设备和模具，能更好的协助领导完成相关工作。
通过今年的工作，我觉得使我有了很大的提升，但同时我也发现了身上的不足，我对工艺这方面需要学习的还有很多很多，对于生产上的问题的查找需要很长的时间，很多事情的完成都多亏领导和大家的帮助，以后我一定会更加努力学习，提升自己，为上元今后发展贡献自己的微薄的力量。
推荐第5篇：焊工工艺工作总结
焊接教学总结
本学期我任教农机班电焊技术应用，通过一个学期的手工电弧焊的实训，同学们对手工电弧焊的基本知识有了一定的了解，掌握了一定的操作技术，可以说从一个门外汉已经迈入了大门，取得的成绩和效果是明显的，同学们会有很多的体会，通过大家的努力，达到了大纲对知识掌握、能力训练方面的要求，同时加强了同学们的劳动观点、组织纪律性，团结协作精神、文明生产和意识，善于理论联系实际，指导实践操作的能力得到了提高，使同学们认识到要做好任何事情，必须要有严谨的、精益求精的、踏踏实实的、认真的工作作风和态度，在这几方面同学们经过这次实习都得到了锻炼和提高。在实训中，同学们拓宽了知识面，锻炼了电焊应用能力，综合素质得到了较大的提高。同时实训也为推动我校实训教学改革提供了丰富的经验。
在忙忙碌碌不知不觉中又渡过了一个学期，回顾本学期教学工作，我感到：
一、能认真上好每节课。
课前备课，对于我以前未有进行专业理论课教学来讲，就是一次学习的过程，把对专业理论知识点的理解，用板书，语言或手势等方式准确的告诉学生。是把知识与实践经验结合的产物。
在实践教学上，这是我的强项，遵循教学环节，集体指导个别指导，课后小节环环紧扣，同样成果是非常明显的。
二、能针对学生特点进行教学。
中职学生特点，决定了对焊接乏味，空洞的理论知识没有兴趣，上课无精打采担不起精神，怎么办？一般情况下，我不会强制学生怎做。整顿课堂秩序是需要耗掉课时的！语言是授课的根本，板书再好，语言表达不清、不准也难以达到教学效果。十几年工作实践、经历，所见所闻，也为上课举例、旁证索引提供了丰富的资料来源，也吸引了学生的注意力。这是关注理论学习的重要手段。
三、用理论指导实践教学，用实训体会验证专业理论。
由于我是理论实训一人挑，在规定的总课时内，可以根据需要调整课时，这就为教学提供了优越的条件。从讲焊接应力、焊接变形的原因和防止方法，到实训中去体验。实训焊缝出现气孔，再在课堂上讲产生的原因等等，如此反复，学生在不经意中学到了知识，也提高了操作技能。如果说理论知识教学是一个由浅入深，循序渐进的教学过程，那么，专业技能教学除此之外，还是一个养成教育的过程。在教学中，除按规律，按环节等等，在职业操守，职业道德的教育上更是如此。从劳动保护用品穿戴，到焊接操作的一招一式，一举一动，示范引领，严格要求，使学生对专业更加热爱，劳动和实训积极性非常之高。少数同学操作姿势俨然就象工作多年的老焊工，令我感到欣慰。
四、今后努力的方向和采取的措施
本学期教学积累了很多的经验，为今后再次开展工作提供了很好的财富。经过师生的共同努力，教学圆满结束，效果良好。今后，我会加强实训教学的组织工作，使之更加周密细致，日常管理应更加及时而有效，并沿着产、学、研方向良性发展。
焊接教学总结
（2011-2012上）
总结人：高峰
2012年1月8日
推荐第6篇：工艺管理工作总结
2011年年度工作总结
回眸2011年，迎来了公司成立十周年的庆典。在伴随着企业不断发展和壮大的同时，公司各部门的管理建设也日臻完善，作为技术部主要负责工艺管理的我，在过去的一年里，根据实际需求出发，对日常工艺管理存在的漏洞进行了完善。现就这一年来的实际工作作如下总结： 主要完成任务：
1.《工艺管理制度》的建立
为进一步规范工艺管理，严格工艺纪律，经讨论、总结后于2011年10月20日颁布了《工艺管理制度》，为日常工艺的制定、工艺的执行与监督进行了规范。
2.工艺控制的完善
① 在日常生产过程中，多次发现产品检验未在规定时间范围内完成，影响后续生产的情况，针对此问题于2011年9月24日主持召开了技术部、生产部跨部门会议（见会议记录表），讨论并通过了产品检测的送样形式及《产品检测时间记录单》的操作程序，经过近三个月的运行，有效解决了上述问题。 ② 完善了P5系列《产品研磨工艺操作记录》，增加了该工序的日常细度、温度参数的控制。经过三个月的运行，有效的对该工序的生产过程进行了量化的控制。
③ 在产品工程师的授权和指导下编写了《P5系列回收料生产工艺操作规程》，并于2011年11月1日下发执行，对回收物料的再生产过程进行了规范。 ④ 完成了目前所生产产品及大部分半成品《工艺卡》的制作及悬挂。 ⑤ 2011年共出具三份《工艺问题通知单》，日期分别是：2011年2月21日、3月26日和9月3日，对日常生产出现的违反工艺纪律的行为进行了及时的发现及整改，维护了工艺纪律的严肃性。
3.工艺试验及改进工作
①工艺试验：在2011年3月31日提出的《P5
51、P56
1、P571出料规定》中关于在原材料配方不变且连续生产不少于二釜时，第一釜均要在检验合格后方可出料，第二釜及以后连续多釜可在检验过程中同时进行后续工序生产，检验合格后再进行包装。经过一个月的试验，得出结论为此改进操作在不影响产品质量的前提下，能够充分利用在检验过程中的停顿时间，提高了生产效率。见《工艺试验通知单》 编号：J（SY）-001-10 ②工艺改进：P
511、P
531、P532生产工艺合成工序及研磨工序的改进工作于2010年4月16日开始立项，截止至12月底，累计已经过6次QC小组会议的分析、讨论，其中P511的改进工作接近尾声，P531和P532的改进也将按计划进行。见《QC小组会议记录》
纵观2011年，围绕着工艺管理的各项制度均得到了进一步的完善，各项工作均按计划已展开，但在实施过程中的执行力还不够，从而影响了部分工作的进度。在接下来的工作中将着重提高执行力，加快推进各项工作的进度，提高分析、解决问题的能力，为企业的质量管理水平提供强有力的保障。
技术部 2011-12-30
推荐第7篇：质量工艺工作总结
2011年8月份工作总结
8月份已结束，现将工作总结如下：
一、质量工艺检查工作：
(一)存在问题
1、选洗车间
（1）洗绒回潮率有10次不符合规定，让步5次,本月不符合次数5次。
（2）本月槽温不符合次数4次，比上月少了3次。
（3）本月净绒装包数量不符合规定2包，车间需加强装包数量的控制。
2、分梳车间
（1）本月一车间成品返工率为18.09%，较上月降低了4.28个百分点，二车间返工率为26.78%，较上月高了9.77个百分点。
（2）肤皮槽的倾倒工作。因值班人员夜间巡查次数增加，本月肤皮槽中、夜班倾倒及时。
（3）本月成品回潮一车间有135次不符合规定；二车间有50次不符合规定,主要是短绒成品回潮的控制力度小。
（4）分梳一车间本月工艺方面存在问题有：停用的毛斗内乱扔肤大杂大绒；成品粗细不均匀、有毛粒等本月共反馈5次
（5）分梳二车间本月工艺方面存在问题有：成品内有毛粒、成品长度差异大等本月共反馈2次。
3、其它
（1）本月分梳一车间A、B区因漏绒调整和毛油比例，焖绒工在计算时出现混淆或计算错误现象。
（2）洗绒车间8月18日雷保力洗绒回潮大，分梳二车间B区于23日领绒时发现有焐绒现象，需引起车间重视，加强回潮的均匀度（本包回潮33.86%）。
4、改进
（1）本月分梳车间加强了成品管理，提高了质量意识，成品中毛粒、成品粗细不均匀现象有了减少。
（2）本月采取下脚料打回潮焖后上机的工艺，成品回潮得到了保障，
绒的毛网状较好，长度较长。
（3）本月分梳车间加强了现象及操作管理，营造了井然有序、干净整洁的工作环境。
（4）本月各车间加强了清车的力度，尤其是换色清车，确保了产品的质量。
二、各车间得分汇总
1、选洗车间：95.62分
2、分梳一车间：90.33分
3、分梳二车间：85.42分
三、工艺技改
1、本月继续在二车间A区对KV0804-4白中白进行鄂尔多斯洗剂与郁美丝洗剂的跟踪试验，从洗绒、焖绒、分梳等方面进行了对比分析。
2、7月27日根据车间有漏绒的情况召开了加和毛油专题会，并对
一、二车间加和毛油情况进行跟踪。
3、8月15日给各车间下发了工艺、质量存在问题的调查报告,并进行了解决。对车间提出的道夫漏绒问题从设备、工艺等方面进行了解决；帮助车间对返工率上升的原因进行了分析，并提出相应的解决办法。 对洗绒车间洗绒回潮控制程度大的问题从根源上进行了分析，并提出相应的解决办法。
4、本月进行了三次清车检查工作，清车工作有了进一步的提高。
（五）质量体系方面工作
1、完成了下半年度质量管理体系培训工作并将培训资料交综合管理部。
四、下月计划：
（一）对一车间、二车间鄂尔多斯与郁美丝洗剂对比情况进行总结。
（二）完成和毛油生产批次的统计分析工作。
（三）完成漏绒原因的分析并形成统一意见。
2011年8月31日
推荐第8篇：工艺部上半年工作总结
工艺部2012年上半年工作总结
2012年转眼已到年中，在这一半年中，由于国家宏观调控房产与防通货膨涨和国际大环境影响，加上国家在一个月内连续降息和本行业进入淡季人？闩入力成本的费用上涨，所以形势比较严峻。在过去的这半年中，工艺部及工模车间在公司各相关部门的支持和协助下，完成了公司下达的各项工作任务和其他各部门的协作制作任务。但同时也出现了许多缺点和问题，其主要工作如下：
一、在技术部和其他部门的帮助下，编制多套工艺文件：(1)丰田后门踏
板、护罩盒等作业要领；（2）管件GT20、S20、GTH20等工序卡；（3）资阳道和KL1522B
1、KYG2036BRP等十六套作业要领；（4）生产上补写KYG2035K
1、1JG001-110120等作业要领，并做仓储笼装箱作业指导书。
二、技改工作，对原有老产品的部分工艺进行改进并将视作为一个长期
主要工作：1）首先对空滤与机柴滤滤芯端盖的原有生产工艺进行改进，将原有二道与三道合并为一道，如JX0810上下端盖合并为落料拉深成型冲孔。C0708.C0506.及空滤kl15等系列上下端盖改制。（2对原有机滤弹簧座和空滤垫片的生产3工艺改成1道。（3）参照消声器复边设备原配装制作了常用其它型号复边工装如400QB等工装，制作并改制EGR管法兰落料模和法兰专用钻模。机柴滤原有手动装卸调压工装、改成气动压紧装置，减轻了劳动强度，提高了功效。
三、上半年主要新产品制作有;6AC280QMP消声器模具及配套大直径圈圆机的制作。丰田特装件任务，（1）后门踏板模具设计制作及工装.检具制
作。（2）电器型腔盒工装模具、丰田特装样件制作。在保证生产任务的同时，在生产部任务紧急时，协助生产。对6AC280QMP消声器前期小批次生产供货，油水分离器加工、工装及所有批次改制作任务。及部分管件产品及水泵铸造型漏模沙箱模具制作；生产设施设备零配件制作和各项试验中心辅助部件制作；配合其他各部门对不锈钢管件专用设备自动冲床与气密检测设备的制作与调试；协助客户紧急样件的制作等，保证与各相关部门随时沟通和协调。
四、积极开展质量节约活动。设计模具时，相互加强研讨，使之考虑周全，减少一切浪费。在保证模具和工装质量性能的前提下，首先考虑模具结构选材成本与操作安全；同时首先尽量使用待用废弃模具料制作，能用复合模就不考虑单一模。常规产品生产与复制时，全部配置导柱和模架，使之操作方便，减少装模时间。模具淬火时，尽量把时间定在晚上启动，节约能源。绘制模具图时，尽量使用废旧图纸。以公司整体利益为中心，切实做好工艺改进。
五、半年总共生产入库工装模具140多套付，维修与协助其它部门加工392多套付。
六、时在生产过程中也出现了许多不足之处；主要是不锈钢管件模具制作方面，走了许多的弯路。（1）模具规划设计实用性不够合理（2）材质的选用和硬度的设计不完善（3）模具间隙和回弹设计还需改进。
在以后的工作中，在设计模具和工装时，初步工艺方案设计后，进行相互研讨，使工艺更加合理。做好各项数据的记录和分析：加强工艺人员的培养和工艺文件的制作。另外对以后规划，在公司搬迁时，在条件允许时更换
一台万能铣，加置一个小型高频淬火炉、小功率高温淬火炉、循环式回水炉等。
工艺部
2011-07-14
推荐第9篇：半年工作总结(工艺工程师)
工作总结
时光荏苒，转眼半年过去。回看过去的时间，作为工艺改进科一员，我始终以更高的要求来鞭策自己，希望自己能够在岗位上，多一点付出，也多一点责任。把问题当成自己提高的磨砺，所谓学习就是细细品味解决问题的过程。
过去的半年，根据公司的重点计划与发展方向，制造部工艺改进科制定了两方面的工作内容。第一，完善制造现场的工艺文件；第二，改善现场长期存在无人解决的问题。现将工作内容总结如下：
一、本岗位职责履行情况
作为工艺改进工程师，根据岗位指引，每天坚持去现场 检查生产工艺，对生产出现的问题及时反馈、处理。对于品质、成本降低方面也及时成立专案小组，积极改善。对于领导的工作安排，及时完成，出现延期也会积极对应整改。对于其他部门的工作联络，作为优先处理项目，按时完成。对去半年中，工艺改进科未出现任何重大工作失误。
二、工作计划及改善方面 根据工艺改进科的重点工作内容
对于现场工艺文件问题，优先做了调查和统计，注塑工 艺文件完整度30%，装配工艺文件完整度60%，自2月开始，至4月结束，注塑工艺文件完整度85%，装配90%，现场实际使用过程中，部分工艺文件无法满足现场需求的情况，工艺改进科自6月起，联合产品工艺科正在进行改善，工作开展顺利。
对于改善现场长期存在无人解决的问题方面，截止6月底，发现并提出需改善项目36件，完成27件。其中，长期存在问题9件。剩余未完成项将在8月初具体实施，观察改善效果。
周计划、月计划、部门重点工作计划均按时完成，未出现重大遗漏。
三、与其他部门合作工作
就职以来，我积极配合其他部门工作，对于其他部门反 馈问题，第一时间响应。根据责任分工，积极与其他部门联系交流，保证工作顺利开展
四、本部门规章制度建设执行情况
根据公司与部门实际情况，对于现场需求以及责任划分的了解前提下，撰写工艺改进工程师岗位职责，并以此职责为工作指引开展具体工作。认真执行公司规章制度，贯彻上级的各项指示。
总结：
在过去的半年，工作方面未出现重大失误，也在工作中学习，今后会继续努力。
展望：
1.突发性问题比较多，经常扮演救火队的角色，暴露出 现场过程管控问及较大，在后期工作中会加强力度改善
2.根据与其他公司的交流结果，去其糟粕，取其精华， 结合公司的现状，建立先进的作业流程和标准作业指导书基础。
3.学习好的管理方法与处理问题流程，实现自我增值
2018.7.25
工艺工程师：
推荐第10篇：工艺稽核工作总结1
工艺稽核工作总结
在工艺稽核的这几天来，令我感触最深的是他们的检核方法及检核尺度，我最为不解的是，他们依据的标准是我在3月份稽核时所做过的，为什么我没能在第一时间发现问题并及时做出改善呢？我最大的感触时，这次我们公司所缺失的内容，我有不可推卸的责任，我没有足够认真的去做这件事情。
关于中心所稽核的内容，大多是我们平时里所疏忽的检核项，如中封的留边，汤料包的大小边及袋长，冷冻温度的控制。坦白的说，我们没有去关注。这些日常问题，为什么我们自己没有去发现呢？问题的关键在于我们是否认真的去对待自己的工作。综合说来，我们对待工作的态度还是存在一定问题的。
如何才能有效的发现问题并能够适时的解决呢？领导在前期也多次和我讲过，我们对待问题的发现缺少两个东西，一个就是个人态度，另一个就是专业水平。事无巨细，当你对眼前的一切习以为常时，那说明你已经缺少了工作所必备的创造力，你已经不能对你所供职的企业创造价值，这样的人只能面临淘汰。
面对这眼前的形势，你是选择继续默默无闻还是突破创新，这完全取决于你个人对待工作的态度。所以，个人必须改变。我们需要做什么呢？
首先，自己应该有危机感，你自己并不是最好的，企业对个人的需求不是职位的补缺，而是你对组织所能体现的价值，能让你自我成就的是自己的努力和拼搏，在这里，饱满的热情和永不服输的心态
是嘴重要的。
其次，做事方法和技巧的思索与改善，今天品保中心的叶经理和我们说了很多，他所将的我以前压根没想过，这些东西来源于哪里？我相信这不是他道听途说的，而是通过自己的实践不断摸索的。为什么我每天都在看压延辊却不知道那里有几个电机在带动？为什么我每天都在看粉料计量盘却不知道容杯的计量方法；为什么我每天都在看菜包机的运行却不知道如何能保证下料比的正常？这些东西，为什么在别人和我讲了之后才去关注和思索。我认为自己前期的工作都是失败的，我的眼界太狭隘。
第三，工作的计划与总结。我最缺乏的是工作的内容的合理安排，在郑州培训的时候我们曾有过时间管理这门课，当初我对这是不以为然的，觉得这是一件简单的事情，但就目前来说我的工作一片混乱，毫无秩序。就跟车间设备一样，我们需要一个台帐，建立自己的个人档案。我相信一切东西，只要有合理有序的安排，他终究可以起到不可估量的作用，因为事半功倍一直是我们所追求的目标。
在我工作这么长时间来，我受到了许多人的教导，他们给我让我学习到了很多东西，我不敢说自己完全可以领悟工作的真谛，但我体悟到最正确的一点：那就是没有良好的工作态度，一切都免谈。自己不努力不勤奋，别人给你再多的机会你也不会有所发展。
程辉
2010年4月20日
第11篇：纺织工艺设计工作总结
工作总结
在研发部工作已经四个月,在这四个月中,我按照领导制订培训模式,从打样开始，到协助配合老师傅，再到独立完成的操作，在这个循序渐进的过程中，不但使我的工艺水平得到了进一步的提升，而且工作主动性和积极性也有了明显的提高！
一，打样间实习
打样间的实习我不仅熟悉了解了打样操作的整个流程，而且亲手参与几个主要环节的操作，掌握了打样技巧的重点和难点，积累了宝贵的实际生产经验。使我的工艺的思维不再仅局限于客户需求，而能够考虑到实际生产。使自己的工艺更具合理性。
二，配合阶段
在这个阶段，我在领导的安排下和同事的帮助下，开始熟悉参与研发部的各项工作的操作流程，认识了研发部的工作重点。
1，在老师傅的协助下了解了各条线的工作流程和工作重点。
2，针对以前工艺水平比较薄弱，采取强化工艺知识水平的训练，分析一些有难度的原样，提升自己的工艺水平
3，配合老师傅进行S样的资料整理，参与并操作S样从客户原始资料转化为规范清晰的放样单传递到生产部的整个流程。
三，了解磨合阶段
针对自己的主要客户了解其主要特性，于其慢慢磨合
1.苏州正雄：一般以棉粘涤有光丝弹力布居多，其组织也相对比较复杂提花为主，但对颜色和品质要要求较别的客户而言相对低一点，手样重打率较低。主要存在问题是准期率比较低，因为其原料复杂，本厂不具备一些原料的染色能力，而外发染色周期长，导致延误交期。
2.辉泰：一般以粗支纱弹力布为主，其组织以简单的斜纹和平纹为主。开发性的品种经常资料指令不完整，中途改动多，需要我们参与设计，但对这些开发样以确认组织格型为主，对颜色的颜色品质要求不高，一旦确认这些开发样， 会以改配色的方式下一大套样，且对颜色和品质的要求都比较高，重打率不低。因为量大，影响整个计划安排，所以其整期率也不是很高。
3.显豪：一般以颜色较多的格子条子为主，其工艺比较简单，但客人对颜色品质要求特别高，重打几率较大，因此自己首先要把好颜色关！尽量减少白打样现象。但因为一般都是全棉品种，准期率还过的去！
4.其他客户如KD,富棋等现在手样不是很多，我相信在以后的工作对它们了解也会不断深
入。
四：独立操作阶段
经过前3个月的科学培训，我开始三条线完全独立操作起来，在这个过程中，犯一些粗心大意，遗漏信息的错误，幸亏领导及时发现，给予批评指正，减少了一些不必要的麻烦出现。鉴此，我在以后的操作中严格按照研发部制定的操作制度进行操作，做到不怕烦，不会乱，争取不出错！
五．存在的不足及改进
在这段时间里我感觉自己有些方面存在不足，也犯了一些的错误
1有些指令传达不及时和计划安排不合理，影响了手样的交期，
2客户资料不完整，没做到及时反馈，影响手样正确性等。
3对纱样不及时，导致有的颜色相差打的也打成了手样。
4资料传递过程中有疑问及信息遗漏，。
针对以上方面，我会虚心向老师傅讨教取经，汲取他们的经验，来提升自己的工作能力，我也会以后的工作中更加投入，认真，细心，同时也会分清工作主次点，争取早日成为研发部的合格的一员。
在研发部的四个月中我要感谢部长、还有我的同事们，谢谢他们在这段时间里对我的关怀，批评和指导，正是由于你们关怀，我才能这么快的适应研发部的工作环境；正是你们的批评指正，才让我认识自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由于你们的指导，使我的工作能力不断提升，向合格的金陵人又迈进了一步。
第12篇：化工工艺技术员工作总结
篇一：化工工艺技术员专业技术工作总结——郑胜兴 化工工艺技术员专业技术工作总结
自2011年7月毕业参加工作以来，我已从一名刚步入社会的懵懂大学生逐步成长为一名合格的专业技术人员，经过这1年的现场实际工作，我已掌握了怎样用自己的专业知识去处理现场的实际问题。这1年来我一直从事芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）。在该工程中我从事化工工艺技术工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行国家标准，严格要求施工质量，保证了施工验收合格率。并且，我在该工程中还兼任工程秘书，为项目经理及各个专业工程师提供服务与支持。
一、化工工艺技术员方面
在芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）中，我扮演着一名专业技术员的角色。在工作中，我努力学习现场施工经验，遇到难题不明白时，及时向工程师虚心求教，并耐心的听其讲解，记录好每个细节；通过反复的思考推敲，将这些细节运用到现场生产中，很好的贯彻施工过程中的安全、质量与进度。不仅如此，我还向工程师求教设计图纸上的问题，用工程师传授的理论和经验，通过国家标准、公式反复计算工艺问题，从而将这些问题消化，转化为自己的成长养分，提高自己的专业技术水平。
在强化安全管理上，我针对全年施工作业时间长、现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，在工程师的带领下，加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立“人人管安全，人人执行贯彻”安全防范规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。在质量管理上，我根据工程师传授的理论和经验，提炼出适合自己、适合本工程的质量管理办法。我把明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序的质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，对创建精品工程起到了一定的推动作用。
在工程进度管理上，我针对本工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，在工程师的带领下，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，合理划分施工阶段。在芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）中，由于工期紧，施工作业量大，为了按期完工，在工程初期我建议施工作业人员首先熟悉现场情况，加大预制深度。本工程的全装置仪表阀门安装和各类焊接管件多达几百个，为了完成施工经理及工程师下达的任务，我在施工准备阶段提前通知设备材料供应厂家按期按日配送设备材料，将到达的设备及材料及时组装、预制，合理安排安装工序，尽可能的将气、液体管路、仪表敷设一次到位，为后序施工开展创造了良好的条件。
当然，由于经验不足，心态不成熟，未考虑周全，导致计划不能很好的实施，以至于某些任务不能及时完成。但，这不会影响我的工作热情，反而是我的动力来源。我及时调整工作方法及心态，将拖期的工程经自己最大的能力，和施工人员一起，抢回工程工期。所以，这些都将变成我今后工作的宝贵财富。
二、工程秘书方面
在兼职芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）工程秘书中，我从事着中间人的角色，将项目经理、施工经理和专业工程师联系在一起，传达项目经理的决定和指示，组织会议，处理来往文件资料，为本工程提供很好的服务与支持。通过自己的细心，认真，和不懈的努力，得到了经理和工程师的一致好评。
在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自我，强化自我的技术创新能力和管理能力，向着一名优秀的工程师迈进。
郑胜兴 2012年8月1日篇二：化工技术员工作总结
年月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过湿法粒钡扩建工程、3#煅烧窑扩建工程、1000立方米硫化氢气柜改造工程、静电粉尘回收系统改造工程等多个工程。在上述工程中我从事技术工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次验收合格率。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在静电粉尘回收扩建工程中由于工期紧，施工作业量大，为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，全装置仪表阀门安装82个，各类焊接管件200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点到位，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。在硫化氢气柜扩能改造工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。篇三：xx年化工技术员个人工作总结 xx年终工作总结
时光荏苒，自xx年x月毕业参加工作以来，我已从一名刚步入
社会的懵懂大学生逐步成长为一名合格的专业技术人员，经过这x年的现场实际工作，我已掌握了怎样用自己的专业知识去处理现场的实际问题。现在我所在的岗位是xx部技术员，日常工作中我从事化工工艺技术工作，在工作中我一直兢兢业业，对待工作一丝不苟。不但如此，xx年x月我还通过竞聘成为了xx部的团支部书记。现将xx年的工作总结如下：
一、化工工艺技术员方面
1、努力钻研专业技术业务，做好本职工作
在生产一线锻炼的x年中，通过理论联系实际，将在校期间所学
的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为部门的技术管理部门，在企业和部门领导的带领下，我们实现了对技术管理一丝不苟，对工艺指标等从严控制，努力将工作做到最好。
2、理论联系实际，提出合理化建议，用小改小革为生产奉献自 己的力量。
今年我提出了“ 关于xx的建议”、“关于xx的建议”、“xx的建议”、“xx的建议”等合理化建议，希望利用这些小改小革为工厂带去实质性的效益。
3、做好新项目的创建及专利申报工作，为工厂节能减排，扭亏 为盈做出应有的贡献。
xx年到xx年，由于工厂生产负荷调整，酸性废水产量增大，但盐酸外售量有限，存在外售酸有贴补运费情况，严重制约工厂生产同时增加工厂生产成本。经厂领导研究决定，在大家的共同努力下，“xx项目”项目于xx年xx月xx日正式开工，我全程参与了“此次项目的建设工作，经过大量的绘图、计算、安装等工作。该装置在xx年xx月安装完毕，经过不断调试，乙炔车间酸性废水处理装置处理能力达到每天xx吨耗酸量，很好地平衡了工厂生产，每年可为工厂节约资金xx多万元。不仅如此，为了将此次技改的成果与业界人士分享，在厂领导和部门的指导下，我分别撰写了《一种电石渣生产氯化钙废气的处理方法》和《一种利用电石渣处理含工业盐酸废水的装置》，此两项专利正在审批中。
二、团支部书记工作方面
xx年xx月xx日，怀着一颗服务广大团员，奉献自我，成就梦
想的热情，我成功竞选为xx部团支部书记。在这大半年的时间里，在厂团委的正确领导下，我认真的开展每一项团内工作。xx月中旬，根据部门需要，在部门领导的监督指导下，我拟定了《xx部“优秀团员”活动方案》。方案的实施，大大地提升了团员的工作积极性，为工厂的发展提供了更有力的保障。在担任团支部书记的这段时间，我严格要求自己，努力提高自身技能，以此来起好带头作用。
三、存在的不足
一年来的工作存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距，需要时间学习，再有，工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。在团支部开展工作方面还比较欠缺和被动，实效性不强。
四、xx年的工作计划
1 、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽 快地完成本职工作。加强岗位技能，争取将理论与实际结合起来。 2 、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。 3 、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的 同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象。
4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议 和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。 总之，一年来，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但离要求
有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 总结人：xx xx年x月x日
第13篇：工艺工程师工作总结[优秀]
2012年年终总结
2010年进入恒钻这个大家庭，伴随着恒钻的不断发展壮大，现在又即将走过2012，迎来2013新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责CNC工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。但客户QA的不良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程的操作性不强；作为工艺编写人员，部分部门生产工艺的经验不足等。现就2012年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2013年做的更好。
一：2012年总结：
1、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对经常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每个部门都有详细的操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的，经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注，让每位操作者重点控制。对于复杂的产品(如02-01712A 02-04283A)还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。对于凸轮等形状不规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。
2、各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定《铣床操作指导书》、《CNC床操作指导书》、《工件摆放，转移操作指导书》《大理石作业标准指导书》等作业规范。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际ISO认证，为了执行5S，结合我们公司的实际情况，
现在正在制定CNC部，铣床部，车磨部工作台面作业指导书，各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工辅助时间，进一步提高效率与品质。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
每天早上我都会收到本厂QC的品质检查报告和客户的品质异常表邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图纸一项一项分析原因，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的原因，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从根本上解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。二： 2013年规划
推进生产的流程标准化，（1）将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点，各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步的优化生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。（2）进一步制定生产操作标准指导书，规范员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信2013年我会做的更好；更相信2013年恒钻能够取得更辉煌的成绩。
工艺工程：张建伟
日期：2012年12月
第14篇：SMT工艺工程师工作总结
2010年年终总结
2005年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过2010，迎来2011新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责SMT工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就2010年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2011年做的更好。
一：2010年总结：
1、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对我们生产中的PCB长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《PCB拼板规范要求》提供给公司Layout参考。通过随时和Layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。
2、SMT各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备，如：X-RAY，锡膏测厚仪、AOI等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如32851一度出现小料虚焊导致PPM上升现象，分析为PCB毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指
导与纠正。通过大家的一起努力，炉后PPM值由09年的平均500PPM左右到现在的150PPM左右。
4、对设备的维护与保养。
对回流焊、AOI等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。
5、对工艺、AOI技术员工作的指导与监督。
指导并协助AOI技术员进行软件升级和程序优化，减轻QC工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。
二： 2011年规划
1、持续推动SMT生产工艺的优化工作。2011年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。
2、提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。
3、进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解SMT工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、PCB的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。
4、SMT品质的管控。对SMT生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后PPM值在现有设备状况下控制在100以内。
5、设备的维护、更新。SMT有16台回流焊，其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信2011年我会做的更好；更相信2011年恒晨能够取得更辉煌的成绩。
第15篇：工艺处实习工作总结
工艺处实习工作总结
实习生：郝风慧
十一月二十五号，轮岗实习调度会上得知自己未来一个月的时间内将有机会在工艺处实习，内心真是说不出的高兴。最初公司去学校招聘的时候，针对我们学校材料成型及控制工程焊接方向的学生设置的招聘岗位即是焊接工艺工程师。进入公司几个月来，从管束车间的管端焊再到重容车间的自动焊，接着到焊材二级库进行焊材的发放、回收、报账工作，兜兜转转地学到了很多东西，倒也没有偏离自己的本专业。
每次轮岗实习调度会上都特别希望自己的名字出现在工艺处一栏，毕竟这是自己最初来到石岛重工的理由，也是一直努力的方向，更是贴近自己本专业的岗位。
进入工艺处实习后，说实话一开始内心是有些失落的，倒不是工艺处与自己预想的有落差，而是工艺处的师傅、前辈们每个人都很忙，手头上一大堆的活，自己都要加班加点的干，根本无暇顾及我们。而我们想帮忙，又不知从何下手，更怕帮倒忙，越帮越忙。由此觉得自己坐在那里与周围忙碌的大环境格格不入，无所适从，甚至可笑的觉得自己很多余„„
后来张处长百忙之中抽出时间为我们新入工艺处实习的大学生召开了一次恳谈会，倾听了我们关于实习的心声，了解了我们每个人的学校、专业，耐心的为我们讲解了工艺处是一个怎样的部门，担负着怎样的职责。自己也在这次会议上打开了心结，明确了方向，认认真真踏踏实实地去做自己力所能及的事，自主的去学习，自然就会让“多余”的自己变得不再多余，在自己的岗位上贡献自己的绵薄之力。
工艺处实习恳谈会结束后的第一周，我每天都坚持观看CAD教学视频，学习和温习CAD常用的作图工具、常用快捷键以及标注，图层、块的创建、插入等内容，并比照桌子上现有的图纸练习作图。接下来的时间我认真学习焊接专业常用英语词汇，阅读焊接工艺规程、焊接工艺评定、焊接规范参数这类书籍资料；温习曾经集中培训时，张处长和吴处长讲课时的课件和笔记。后来，高阳前辈将工艺处接收资料以及资料收/发记录的工作交给了我，我很高兴自己终于可以为工艺这个大家庭做点什么了，所以，每一次接收来资料我都在资料收/发记录本
上做好详细的记录，正如张处长所说“再小的事，也需要认认真真地去做，最简单的事，也最容易出错”。
在工艺处的实习即将结束的时候，张处长和吴处长针对我们最初提出的关于工艺的种种问题做了集中解答。师于解惑的效果，果然比自己闷头钻要强很多。此次集中解答，我学到了很多关于专业知识以及做人的道理。对于焊接工艺规程的制定步骤及方法有了更加清晰的认识（包括坡口的设计依据、焊材的选用、焊材定额的估算、焊后热处理工艺、焊后检测等）。
前几天参加了人力资源部的轮岗计划会，相关领导让我继续留在工艺处学习、工作。很感谢公司领导给予我这样的机会，我一定会积极弥补自己此次在工艺处实习的不足之处，谨记张处长的谆谆教诲，更加勤勉的去做好每一件力所能及的小事，主动地去学习、去求知、去领悟。
第16篇：车间工艺员工作总结
车间工艺员工作总结
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近．
3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．
4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
2008年主要工作叙述:
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再
加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训．使班组成员之间多了解点．关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要
性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。
第17篇：工艺研究所阶段工作总结
工艺研究所阶段工作总结
2009年，工艺研究所本着“限无效、稳有效、上高效”优化投入原则，通过优化措施结构，调整投入方向，规模应用高效配套技术，科研攻关、措施增产与经济效益都取得了阶段性成果。
坚持措施产量与效益并重，规模推广稠油选注配注工艺、油井助排工艺、水平井分段注汽技术、稠油暂堵调剖工艺等九项成熟技术，1-7月份累计实施478井次，实现阶段增油8.96万吨。
坚持优化投入与效益评价，实现措施精细论证。面对产量与成本的双重压力，工艺所本着“五优化”措施管理方法，加大措施论证力度，通过建立效益评价机制，杜绝无效投入，减少低效投入，增加高效投入。通过实行工艺措施全成本经济评价方法、加强重点措施现场跟踪，减少高风险措施83井次，避免风险投入390万元。1-7月份共实施各类工艺措施17项503井次，措施增油9.02万吨，与2008年同期对比，吨油措施成本下降110.5元，措施投入产出比由1：1.76提高到1：2.65。
坚持科学选题与重点攻关，确保工艺技术持续创新。面对今年严峻的经济形势，工艺所围绕构建辽河“科技大油田”和曙光“科技大厂”的大盘子，立足油田开发实际，以科研院所为依托，加大自主研发力度，通过技术创新，寻求油田高效开发的技术手段，实现增储增产、降本创效。2009年研究所共承担油田公司级科研推广项目2项6个子课题，承担采油工程导向技术3项，承担厂科研项目7项，目前各项工作正在有序开展中。
坚持创新降本与挖潜创效，“四双”工作扎实推进。2009年共开展“创新降本、管理挖潜、科技增油”三个方面“四双”主题竞赛立项9项，全年挖潜目标是降本创效440.1万元（包括降低措施成本263.6万元，节能降耗176.5万元），实现科技增油6000吨。1-6月份，共实现降本创效238.32万元，实现科技增油5857吨。计划全年节约投入430.1万元，上半年实际节约228.5万元，完成全年计划53%。通过精细管理，1至6月共实现节约9.76万元。全年计划通过科技手段增油6000吨，上半年实际增油5857吨，取得了较好的效果。
坚持方案规范与系统优化，实现措施方案高效运行。今年通过对各区块抽油机系统效率排查摸底，独立应用优化设计软件进行评价预测，形成了全厂各个开发单元系统效率的评价标准。其中，运用能耗最低的机采系统设计软件，预测评价37个区块单元中的199口井，前七个月共设计小修工程方案1566井次，合格率100%；成功实现抽油机系统效率优化设计网上方案与作业方案同步运行。今年累计实施抽油机系统效率优化设计64口，系统效率由18.6%上升到21.9%，累计节电59.21万千瓦时，阶段创效32.73万元。
第18篇：工艺工程师年度工作总结
篇一：一个工艺工程师2014工作总结及2015工作思路
014年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、详细设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作，努力推进基础设计和详细设计进程，较好的完成了全年的工作任务。
一、2014年主要业绩回顾
以2016年年底机械竣工，2017年上半年开车投产为目标，以建设二期精品工程为主题，以基础设计和详细设计为主线，辅以装置人员的培训和实习，通过精心组织计划、严格监督执行、及时反馈跟踪，全面推进装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行。
1、在
2、3月份，组织专业工程师和成品人员对pfd和pid进行审查，共审查各类意见81条，并及时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清，为后续的基础设计和详细设计打下良好的基础。（集思广益，来自一线人员的建议很多是值得借鉴的，对于一个装置的建设初期，应该有那么几个能够顶梁柱的成品人才）
2、3月底到4月初，对装置的基础设计进行了hazop分析，共提出问题和意见共计78条，部分反馈给专利是澄清，部分直接要求设计院按照hazop要求进行整改，进一步改善了装置设计的安全性。（hazop就是专业的安全分析，做久了工艺，就会陷入一种思维定式，反而从一名不懂工艺，只是从单纯的安全分析去看待工艺问题，经常会有一种豁然开朗的感觉）
3、4月中旬，邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进行了审查，提出意见和建议共计164条，这些意见都逐步的在详细设计中落实实施。同时组织人员对国内市场情况进行调查，并汇总成国内市场情况调查报告，并在科委会上做了汇报。（专家就是专家，在自己的业务范围内，提出的问题总是那么尖锐，引人深思。作为一个工艺工程师，不仅需要装置的建设、运行管理，还应更多的加强设计、设备、仪表、电气等方面的知识，路要走的远，就要有广阔的知识面）
4、5月底，装置详细设计正式启动，装置工作全面进入详细设计阶段。截止11月底，共收到设计文件xx份，收到10次专利商返回的澄清文件，对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新。（设计不单是设计院的事情，专利商也不是那么的高不可攀，如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈，是一个值得深入研究的问题）
5、在5月进行了一个月的公司相关知识培训以后，6月初，装置30人开始进入实习地进行实习培训，10月份，又有一批共计8人进入装置进行实习培训。实习培训期间，组织工程师和成品人员对实习人员进行了化工基础知识、苯酚装置pfd、pid和相关的培训，并于10月开始分四班进行倒班实习，加强实习人员对装置运行的学习。（培训是一个难题，人员的参差不齐，导致了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习，才半年的培训，差距就明显拉大，所谓的招收优秀的大学毕业生，恐怕也只是一句空话而已。讲义的准备是一个大方向，需要花费大量的时间和精力去找资料，编辑、整理，很多事情，只有亲自去做了，才知道并不是想象的那么简单。）
6、按照试生产准备文件编制的要求，截止11月底，共计完成文件编制12项，预计12月份可再完成3-4项，超额完成2014年计划的10项要求。（文件编制如果没有统一的要求和规范，也是一个很头痛的问题，10个装置，做出来的东西10个样子，都带有自己的特色。每个工艺工程师对每个编制的文件都有自己的想法，每个装置专利商提供的文件也不尽相同，统一，是一个很大的工程。）
7、完成装置的长周期采办设备，大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机组的技术交流和谈判工作。（技术交流和谈判，不仅仅是技术的问题，还涉及到公司的采购政策策略，技术协议也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个专业，各个条款都需斟酌，稍不留意，就会给以后的调试运行带来很大的麻烦。）
8、积极的催促设计图纸的按时交付，确保了在11月20日，装置现场施工的按时启动。（催图纸是个很纠结的问题，前期找一个好的设计院比什么都强。）
二、2015年工作总体思路和重点工作安排2015年是详细设计关键的一年，是生产准备工作最重要的一年，2015年各项工作是否到位，是否按时按质按量的完成，关乎2016年是否能顺利机械竣工，2017年上半年是否能顺利投产。2015年的工作思路是围绕详细设计这条主线，配合采购、商务的技术交流和谈判工作，配合pmt的现场施工监督，同时严格抓好装置人员的实习培训工作，全面保障项目的顺利进行。
1、督促好设计出图进度，配合好采购和商务对相关的设备、物资进行技术交流和谈判，并及时跟进采购和商务对相关设备的采购，及时催促供应商二次条件的反馈，确保设计进度和施工进度。
2、贯彻无缺陷开车的理念，加大技术问题的研究力度，加大详细设计审查的力度，确保详细设计的准确性，为项目建设和一次性试车成功奠定基础。
3、根据施工进度的需要，合理的安排装置人员对现场施工进行监督检查，确保尽可能少的返工和变更，降低因返工和变更引起的施工进度延时。
4、全面启动生产准备技术管理工作，一方面组织成品人员协助工艺包中的工艺操作、仪表设置、分析等资料的翻译工作，组织人员进行工艺操作规程类、设备操作规程类、开车方案类等试生产准备文件编制，另一方面对新毕业的大中专毕业生做好全面的基础知识、工艺、仪表、操作等培训培训工作，安排好新毕业大中专毕业生的实习工作。篇二：工艺工程师工作总结
2012年年终总结
2010年进入恒钻这个大家庭，伴随着恒钻的不断发展壮大，现在又即将走过2012，迎来2013新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责cnc工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。但客户qa的不良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程的操作性不强；作为工艺编写人员，部分部门生产工艺的经验不足等。现就2012年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2013年做的更好。
一：2012年总结：
1、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对经常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每个部门都有详细的操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的，经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注，让每位操作者重点控制。对于复杂的产品(如02-01712a 02-04283a)还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。对于凸轮等形状不规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。
2、各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定《铣床操作指导书》、《cnc床操作指导书》、《工件摆放，转移操作指导书》《大理石作业标准指导书》等作业规范。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际iso认证，为了执行5s，结合我们公司的实际情况，现在正在制定cnc部，铣床部，车磨部工作台面作业指导书，各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工辅助时间，进一步提高效率与品质。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
每天早上我都会收到本厂qc的品质检查报告和客户的品质异常表邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图纸一项一项分析原因，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的原因，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从根本上解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。 二： 2013年规划 推进生产的流程标准化，（1）将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点，各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步的优化生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。（2）进一步制定生产操作标准指导书，规范员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信2013年我会做的更好；更相信2013年恒钻能够取得更辉煌的成绩。
工艺工程：张建伟
日期：2012年12月篇三：smt工艺工程师工作总结 2010年年终总结
2005年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过2010，迎来2011新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责smt工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就2010年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2011年做的更好。
一：2010年总结：
1、生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对我们生产中的pcb长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb拼板规范要求》提供给公司layout参考。通过随时和layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。
2、smt各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备，如：x-ray，锡膏测厚仪、aoi等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如32851一度出现小料虚焊导致ppm上升现象，分析为pcb毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。通过大家的一起努力，炉后ppm值由09年的平均500ppm左右到现在的150ppm左右。
4、对设备的维护与保养。
对回流焊、aoi等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。
5、对工艺、aoi技术员工作的指导与监督。指导并协助aoi技术员进行软件升级和程序优化，减轻qc工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。 二： 2011年规划
1、持续推动smt生产工艺的优化工作。2011年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。
2、提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。
3、进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解smt工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。
4、smt品质的管控。对smt生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后ppm值在现有设备状况下控制在100以内。
5、设备的维护、更新。smt有16台回流焊，其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信2011年我会做的更好；更相信2011年恒晨能够取得更辉煌的成绩。
第19篇：工作总结(焊装工艺)
J-420-012-V1.0
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
2015年度试制车间总结报告
报 告 人： 刘飞 入司日期： 2014.07.15 所在部门：技术中心—试制部 工作岗位： 焊装工艺 报告时间： 2015.12.08 第一部分 2015年工作情况
1、任务完成情况
样车投入前准备工作：熟悉车辆配置、了解车辆用途、了解样车变化点等，然后根据样车基本情况做前期准备工作（图纸核查，通知单图纸打印下发及消化，样车变化点及大件物料识别及控制计划，提醒项录入，样车成本核算表等），前期准备工作质量和及时率比去年都有所提高；
样车投入过程跟踪：前期对于处理问题的流程不是很熟悉，只能处理些小问题；通过师傅的指导和自我学习，现在已经可以处理些复杂的问题；截止到2015/12/03，现场问题共录入系统234条，处理问题效率比去年提高很多；
样车完成后：需要编制样车交付文档、样车总体工艺方案和样车成本核算统计{样车成本核算焊装总共做了
1
1台车，前期
5台车（15DJ30001\\15DTP0054\\15DF50002\\15DLS0001\\15BAD0103）是我做的，后续车辆由新来大学生做，但是审核还是由我来做}；通过学习，目前编制报告的质量和效率都有很大的提高；
通知单核查：每天按时核查车间未入库车辆，并及时下发，通知单发放的及时率有所提高；
车间考勤：主要负责部门日常请假、外出、刷卡异常单的维护和月底考勤异常汇总。从今年6月份至今，没有出现异常，车间员工关于考勤和工资的疑问能及时处理，让他们能安心工作；
临时任务：培训专员安排的培训任务（焊装员工CAD简单操作技能培训和总拼作业指
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J-420-012-V1.0
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
导书培训），按时完成并检测学习情况；准时参加车间组织的培训，并及时认真地完成作业（PROE培训，绩效培训等）；以及领导安排的其他临时任务，亦及时完成。
2、不足之处
提醒项录入的质量和数量都有待提高，投车前要仔细消化图纸和通知单； 提前发现问题占比太少，这方面还需提高，要多总结，积累工作经验； 对员工技能培训不够，还需加强培训力度；
通知单前期发放不够规范，发放日期没有填写，且存在晚发、漏发各一次的情况，以后要加强核查力度并完善发放签收单；
采购、领料方面的流程不是很熟悉，这方面还需提高；
3、存在的困难和需要协调的资源
车辆投入较多且问题集中爆发时，会出现混乱（张冠李戴），分不清主次，不能有效地处理问题；
车身投入前需要打印很多图纸（截止12月3号共打印13289张，平均每台车至少要打印309张），打印图纸需要投入很大的精力，前期其他的准备工作可能会有遗漏； 设计下发正式通知单更改图纸，一定要把更改的地方在图中标示出来，这样方便我们核图（有的图纸上有很多零件，而设计只改了其中的一小部分，我们要核查很久才能找到更改的部分，有时还要和原图比较才能发现），希望领导和技术中心说一下（毕竟现在有很多新员工，他们对于作图的规范不是很了解）； 部门报告最好都使用统一模板，便于汇总者汇总，提高工作效率。
第二部分 对车间的一些建议
1、关于通知单下发的一些建议
分科室下发，比如焊装只负责车身室、总装只负责附件室和空暖室、电器只负责电气室和新能源室、底盘负责剩余科室的（如附件室下发关于舱门的通知单，通知单仍由总装工艺下发，提醒下焊装工艺即可）；这样做的好处是，职责分工明确，应该可以很好地杜绝漏发，重发（几个专业同时发一份通知单）的问题，还能减少每天核查通知单的数量，提高工作效率；
凡是车辆投入后下发和改制车的通知单，设计要发消息通知相关工艺员，这样也可以减少漏发通知单的几率；
设计在下发正式通知单时，最好在“在制车及库存车处理方式”中，写清楚哪些车要改？设计已经提前通知现场改过的也要写清楚，这样能提高我们核查通知单的效率；
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2、关于团队建设的建议
车间应该多组织些团体活动，这样不仅能提高员工的工作积极性，还能提高车间凝聚力，工作起来事半功倍；
技术组也应该多组织些活动，同事之间只有工作可谈，太枯燥乏味了；
目前车辆大多数都集中在电器调试，建议安排个有经验的电器工位长（把前期工作做好，能有效避免后期问题放大）。
3、关于新人培养的建议
目前的现状是：临时安排任务，随便交代两句怎么做，这样怎么能保证任务完成的质量呢！
有效地培养方式：给新人安排新任务前，要做下培训。比如，从下个月开始要新人做样车交付文档，可以在这之前抽个时间给新人统一培训下，要让他们了解什么是交付文档？做交付文档的目的？交付文档该如何做？做的过程中，需要注意哪些问题？等等，这样做才能保证我们任务的完成质量。
第三部分 2016年工作计划
按车型梳理，制定各车型常见问题汇总表，将常见问题在车投入之前就给解决，避免后续问题放大化，保证生产进度；
前段工作做精做细，中期注意把控、收集异常，后期做好总结和报告（并把总结的经验运用到以后的车上）；
在焊装空闲时间，试着学下底盘和电器方面的知识； Cad和PROE还需勤加练习；
工作方法还需优化，要养成良好的工作习惯。
第四部分 附录
附：试制焊装工艺工作流程图
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第20篇：机械设计及工艺工作总结
工 作 总 结
伴随着车间机床的阵阵轰鸣，不知不觉中，我已来航生公司两年了。我现将个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
转身回顾这两年，有过艰辛苦闷，有过寂寞孤独；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如晴空万里的天空，风轻云淡，使我获益匪浅。虽然苦过、累过，但无怨无悔。而在工作当中，各位领导的亲切关怀，各位师傅的倾囊相授，同事们的互相帮助和谈笑风生，使我有过很多欣慰和感动。这也将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。
一、保持心态，努力提高自身各方面能力。
一年前我在机加车间工艺室工作，对于一个初来乍到，虽怀揣伟大理想但不知该如何编写工艺的我来说工艺室里的那几本厚厚的定型工艺让我如获至宝。虽然大学学过工艺编程，但是在实践中真正需要用的时候才觉得自己知之甚少，用之笨拙，所以刚开始的工作只是做一些定型的设备。接到任务单以后复印、装订、下发、跟产。慢慢的感受工艺直至成品的过程。在逐渐掌握了一点车、铣、刨、磨、钳工序的编写要素以后，开始编写一些简单的新品工艺。
以下是在2013年的工作中我主要编写的工艺：
1、10-M-21-Z4四川彭州清洗机QXJC-03-00连接座焊合，三维吊SWDC-01-90齿轮箱连接座；
2、10-M-21-Z6四川彭州清洗机伸缩机构；
3、12-M-130-Z1山东清源除焦控制阀25B平衡杠；
4、12-M-131武汉顶阀备件；
5、13-FW-27润泽除焦控制阀42型；
6、13-FW-28广西清洗机备件；
7、13-FW-30中石化沧州切焦器；
8、13-M-20-F2东营华联塔底盖备件；
9、13-M-58 中石化燕山塔底盖备件；
10、13-M-59苏丹除焦控制阀与发运工装；
11、13-M-63 舟山石化除焦控制阀备件；
12、13-M-66-B1山东东营同步伐；
13、13-M-69山东寿光除焦控制阀；
14、13-M-75山东济南塔底盖备件；
15、13-M-78新疆克拉玛依塔口扶正器；
16、13-M-79辽河钻机绞车；
17、13-M-85洛阳涧光除焦控制阀；
18、13-M-89武汉自动顶盖机；
19、13-M-115九江切焦器；20、13-M-125民品试验滑车；
21、13-M-151天宏 钻机绞车、张紧器、滑轮组、布线器；
22、13-M-152山东寿光切焦器；
另外我还将公司同步伐、切焦器二位四通阀工艺进行了改进，把Ⅷ型切焦器工艺做了定型，还将公司所有设备的锻铸件统一做了整理，已方便物资部进行统一采购和资料整理。在工艺的这一年我学到了很多工艺加工中的方法。
工艺工作的性质决定了你容不得半点马虎的态度使我倍感压力，但是现在看来那种压力真的可以让你一跃千里，获益匪浅。张工给我们一字一句校对工艺规程的严谨，对我们的工序编制观察的细致入微，孜孜不倦的教诲，让我至今难忘。从张工给我校对第一份工艺开始，我就严格要求自己，每次编写好工艺以后首先自查，自查工艺里面的一字一句的合理，断句的精准恰到好处，方可打印。即使我每次自查完以后，觉得没有问题了，但是往往问题却总是出乎意料的被张工一眼看出，而那个时候总会觉得自己居然犯这么低级的错误，自己居然都没有发现，所以在以后编写工艺的过程中我更加严格要求自己，尽量让自己少犯错误。
在工艺室的这一年也是我走出大学的第一年，这一年我体会到了态度的重要性，积极的态度就是成功的保证。在工作中，如果不具备良好的心态，遇难则退，因为一点小挫折而气馁，是不可能取得进步的，也许你学位很高，资质拔群，但是，没有努力向前的进取心的话，最后依旧只能一事无成。
二、舍得吃苦，工作能力才会有提高
去年十一月我被借调到清洗项目部从事云南石化洗槽站清洗项目的设计员以来，我才深刻体会到做一个设计员真的没有那么简单。做设计不像工艺那样可以直接拿着图纸编写工艺，设计员必须掌握相应行业机械设计的知识，熟练的绘图能力，用制图表现自己的设计思路，掌握最新国家标准的能力，机器的设计阶段也是决定机器质量的关键。在应部长的教诲下我迅速成长，在一个多月的时间内将清洗机、三维吊的设计图纸改好并下发，保证了云南项目的图纸下发进度。 清洗设备，机械部分它主要包含两个部件:三维吊和清洗机，为了使设备能够更好的服务于用户，我在应部长的指导下对清洗机的缸盖及其附件、摆动支架、连接座焊合、弧形管焊合、转臂焊合和三维吊对位机构、内支架焊合、外支架焊合进行了改进，整套图纸电子版都一一做了更改。 现在到了试验的阶段，在试验中也发现以下的这些问题：
1、罐盖上机械限位撞块位置需要调整；
2、大链轮轴长度需要缩短;(试验机大链轮轴缩短了8.5mm.)
3、C型管伸缩电机底座固定用螺栓有一个由于位置限制，无法上紧，需要制造螺栓安装用工装；
4、摆动支架最上端的小链轮安装不了，需要扩腰槽；
5、C型管链条焊接位置应该下降200mm，需要增补链条；
6、清洗机伸缩机构总是卡死。
在保证设备正常运行的情况下，我一一做了改进，确保设备能够顺利验收。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香字苦寒来”,应部长时常教育我说，\"态度决定一切\"。朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，积极面对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。现在云南项目已到了试验阶段，应部长和我们一起每天都是顶着太阳在试验平台一工作就是一天，流了不知有多少汗水，衣服从来都是湿了干，干了又湿，自己的领导都可以这样吃苦，我没有理由退缩，我必须做的更好，才能答谢他对我的教诲。
“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为”。人的一生在历史的长河中显得如此短暂，为了体现自己的价值，为了证实自己的价值，才不枉此生。而自我的价值是体现在平时你所对待的每件事中，更是集中体现在你的工作中。
过去的工作，在领导的关怀和同事们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，为适应单位发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。
三．致谢。
我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和各位领导、师傅和同事无私的帮助分不开的，在此深表感谢。
