近期人力资源管理工作计划
一、盘点公司人员现状：
1、清查各部门员工数量，收集员工个人信息（包括姓名、性别、出
生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系电话、家庭紧急联系人及联系电话、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写《员工个人信息登记表》，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案；
2、清查公司员工劳动合同签订情况，建立劳动合同电子名册（签订
时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）；
3、清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪酬等
级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种类等）；
4、清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织架构
图；（待掌握公司业务状况之后，制定详细的部门职责及岗位说明书）
二、梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充
1、建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细则（包含面试登记表、
员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书）；
2、建立员工试用期制度细则（包含员工转正申请表、员工试用期
考核表）；
3、建立劳动合同管理制度细则（包含劳动合同模板、实习协议模
板、劳务协议模板）
4、建立考勤休假制度细则（包含请假申请单、外出工作审批单）
5、建立薪酬福利制度细则（薪酬调整申请审批表、选择性福利申
请审批表）；
6、建立绩效考核制度；（月工作计划表、工作人员考核量化测评表、
公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、年度绩效考核汇总表）
7、建立人事调动制度细则（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申请
表）；
8、建立员工申诉与争议处理制度细则；
9、建立办公网络管理制度细则；
10、建立员工行为规范细则；
11、建立公司培训制度细则（公司业务培训申请审批表、员工培训
效果考核表）。
三、制作公司培训课件
1、员工入职培训课件：内容包含公司性质、公司主要经营业务、
公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政办公制度、公司人事管理制度、公司总体发展战略。
2、员工业务培训课件：根据业务分类情况与业务部门进行沟通
四、制度公司绩效考核方案
1、管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
2、职能部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
3、业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
