企业文化是企业在长期生产经营过程止中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业精神与企业发展是相辅相成的，企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新会给企业注入新的动力，企业精神博大精深，其内涵十分丰富，其最为直观的体现就是独特底蕴，强大的号召力、凝聚力和战斗力
加入WTO，标志着我国已经完全步入国际经济一体化的环境中。在这种条件下，市场性经济的特征必将日趋显现，企业之间竞争也将提高到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展至关重要的作用，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素，在此前提下，企业的竞争越来越追求差异化的战略，越来越表现在独特的企业文化的层面上。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业长足发展而努力，并以此为渠道对社会文化的大环境产生作用。
企业文化的定义：
什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
我认为企业文化是在企业发展的核心价值观的基础上形成的，包涵一定量的认知性和习惯性，这种认知性和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能达成共识，形成默契及心理契约。通过无形的文化力量形成一种有效的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业长足发展而努力。
企业文化的内涵和表现形式：
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的思想和文化精华，它来源于广大员工的生产实践，鼓舞人们克服一个又一个困难；它凝聚团队，打造品牌，是推动企业腾飞的强大动力，因此，企业文化不仅具备文化现象的内容，还有作为管理手段的内涵
企业文化是以企业管理者意识为主导、追求和实现一定企业目标的文化形态，以文化理念为指导，结合实际，实事求是地对发展走向作出准确把握，从一定角度上来说，企业文化就是企业管理的文化
企业文化的目的是以企业精神增强凝聚力，以文化理念为指导，结合实际情况，实事求是地对企业未来的发展作出精准的导航，提出发展战略方向，推动企业腾飞。
表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。
企业文化的三个层面及其联系：
企业文化属于“亚文化”，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文
化是关键，精神文化是核心和灵魂。
(美) 加雷恩·琼斯, 珍妮弗·乔治 (英) 琼斯G.R.(琼斯, 加雷思.)
《管理学基础》人民邮电出版社 200
4企业文化在企业发展中起了巨大的作用：
（1）是企业的灵魂：
任何企业都会倡导自己所信奉的核心价值理念，并要求所倡导的理念成为员工的价值理念，从而使其成为企业和员工的灵魂。企业文化实际上是指企业及其员工的一种价值观念，这种价值观念体现在每一个员工的意识上，最终成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终成为企业灵魂的存在，现有企业所倡导的企业文化就是企业在制度安排及经营战略选择上对人价值理念的一种要求，要求人们在人生价值理念上认同企业制度安排及经营战略，并以符合企业制度及经营战略选择的价值理念指导自己的行为。
（2）企业文化是企业行为规范的内在约束：
在企业生产、营运中，所以员工都应该有行为规范的约束，而这种规范的准则都是源自企业制度的安排，已及企业经营战略的选择。因为人的行为受思想支配，所以对于人的在企业运行过程中的行为规范应用一种内在约束的能力，当一个人在思想上觉得应该在何时做什么事的时候，就形成了内在约束能力。也就是说，当人在人生价值观对企业制度安排和企业经营战略的选择表示认可的时候，那么企业制度安排和企业经营战略选择就作为一种价值理念存在，从而人们才能内在的约束自己的行为，也就是自我约束。在这种自我约束条件的作用下，企业的制度安排和企业经营战略选择才能有效实行。
（3）企业文化是企业活力的源泉：
企业活力最终来自于人的积极性，只有积极性被调动起来的时候，企业才能充满活力。而人积极性的调动往往受人的价值观的支配，一个人被迫执行一件理念上不认同的任务，就没有了内在的积极性，执行时也不会付出百分之百的努力，或许就会导致任务的失败。造成不必要的损失，要让企业中得每一个人积极的参与某到项活动中，首先要让他在理念上认同这件事，所以企业文化作为员工信奉的价值理念，必然会涉及到企业的活动，作为企业活力的内在源泉。
（4）企业文化推动企业提高核心竞争力：
企业竞争力是指在市场竞争中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供更好产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。
企业的竞争力可分为三个层面：
第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；（表层的竞争力）
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；（支持平台的竞争力）
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。（最核心的竞争力）
从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.
企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企
业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
（5）企业文化促使企业可持续成长
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题，如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展前行的动力。
王驰 《当代企业文化导论》湖南出版社 ２０００
经济时代企业文化发展的趋势
综上所述，伴随社会生产力水平的不断提高，市场经济的日趋完善，企业之间的竞争将日益激烈，培养独具特色的企业文化是企业发展的必然要求，也是增强抵御市场风险的能力。企业文化具有一种强大的力量。能极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化，会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
