论企业文化在企业发展中的作用
论企业文化在企业发展中的作用
单位：华能营口热电有限责任公司 部门：政工部 姓名：张月明
联系电话：18741763534 时间：2012年6月3日
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论企业文化在企业发展中的作用
目 录
摘 要......................................................................................................................................第1章 引 言 ..........................................................................................................................第2章 关于企业文化的界定与认识过程 ..............................................................................2.1 企业文化的定义 ........................................................................................................2.2 企业文化的内涵和表现形式 ....................................................................................2.3 企业文化的特点 ..........................................................................................................2.3.1 企业文化的独特性 ........................................................................................2.3.2 企业文化的难交易性 ....................................................................................2.3.3 企业文化的难模仿性 ....................................................................................第3章 现代企业的特征 ..........................................................................................................3.1 速度文化 ....................................................................................................................3.2 学习文化 ....................................................................................................................3.3 创新文化 ....................................................................................................................第4章 企业文化在企业中的重要作用 ..................................................................................4.1 企业文化能凝聚员工队伍 ........................................................................................4.2 企业文化是企业发展的风向标 ................................................................................4.3 企业文化能调动员工的积极性，具有激励作用 ......................................................4.4 企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束 ............................................4.5 企业文化有助于塑造企业的形象 ............................................................................4.6 企业文化能促使企业可持续成长和发展 ..................................................................4.7 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝 ........................................第5章 华能的企业文化 ....................................................................................................5.1 华能的发展历程 ......................................................................................................5.1.1 艰苦创业阶段（1985-1994） ....................................................................5.1.2 艰苦创业阶段（1995-2002） ....................................................................5.1.3 快速发展阶段（2002-至今） ..................................................................5.2 华能企业文化核心理念 ........................................................................................5.2.1 企业使命 ........................................................................................................5.2.2 战略定位 ........................................................................................................5.2.3 战略目标 ........................................................................................................5.2.4 核心价值观 ....................................................................................................5.2.5 企业精神 ........................................................................................................第6章 结
语 ......................................................................................................................
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我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。
2.2 企业文化的内涵和表现形式
企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。具体表现在:
首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。
其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成
2.3 企业文化的特点
企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点： 2.3.1 企业文化的独特性
企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
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3.2 学习文化
近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上一般企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”。一些成功企业的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
3.3 创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
第4章 企业文化在企业中的重要作用
现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共
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过程中员工都曾参与,使企业文化具有一种非行政、非经济的控制功能,引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自觉性之后,就会成为一种稳定的无形的精神力量,自然而然地促成企业中的良好风气。
4.5 企业文化有助于塑造企业的形象
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不仅会影响本企业的发展,也会使一个行业朝着一种良好的发展态势。一个企业从建立到成长,成为一个行业乃至市场经济中的品牌和象征，良好的企业文化必不可少。
4.6 企业文化能促使企业可持续成长和发展
企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱, 世界上著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。近年来,众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成长。企业文化就好像企业的灵魂,因此一个企业要长远发展,就必须建设优秀的企业文化。
4.7 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝
在当今社会,人才是能够推动企业实现升值的人力资本,如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工没有归属感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长和企业发展都会造成消极影响,而一个良好的企业文化可以使职工有一个更好的发挥舞台来实现自己的价值,使他们产生强烈的归属感,而企业文
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把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。以“红色”为本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。 5.2.2 战略定位
电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的综合能源集团 。以电为核心，确定了华能发展的根本方向，就是要坚持以电力产业为核心产业，加快发展速度，优化电源结构，提高发展质量。以煤为基础，确定和提升了电煤的战略地位。金融支持，通过资本纽带优化公司治理 ，通过资本运营做大公司规模，通过产融结合，实现公司效益最大化。产业协同，实现产业联动，有机衔接，优势互补，发挥协同效应。坚持做强做大的发展方向，真正实现资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强的有机统一 。确保综合实力行业领先 。 5.2.3 战略目标
努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
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版社 2003
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