叉车班先进集体报告总结
班组是企业的细胞，是企业平稳生产的基石。我们叉车班，做为宝钛华神最基层的后勤保障班组，在班长周雷的带领下，以服务车间为宗旨，以做车间强有力的后盾为目标，全年无安全生产事故，保质保量的完成了公司下达的各项工作任务。
叉车班日常主要工作任务就是配合车间准备班，负责车间装运镁锭，车轮转动，就是我们工作的开始，坚决保住车间生产需要，决不因为叉车原因而影响车间生产进度。及时清理车间出炉的镁边皮和氯化镁块，送达包装班作业现场，做好车间与包装班的衔接工作，让各部门的工作都可以井然有序的进行。
随着电解车间的生产，氯化车间的上马，叉车班工作大量增加是显而易见的，但任务在繁重，也不能压垮我们。我们积极主动和其他有关部门多沟通。对公司进出物资做到心中有数，不打无准备之仗。这样就能在产品入库、出库、进出货物、车间的需求上合理安排，避免出现许多重复劳动。一方面为公司降低生产成本尽了我们的微薄之力。另一方面，也为自己赢得许多宝贵时间。一般来讲，我们叉车行驰，基本都装载着货物、成品，尽量做到来回往返不空车。
另外公司购进了铲车，为了节省支出，叉车班又兼顾了铲车司机，像这样身兼数职，在叉车班也并不新鲜，每周一次的垃圾倾倒工作也由叉车班配合，所以垃圾车司机自然也是由叉车司机忙中取闲临时担任。为了生产一线的需要，我们还做到每天有专人值班。往往疲惫了一天多想美美地睡上一觉，但半夜里从热被窝里起身已是常事，但能
为车间一线解决燃眉之急，也是我们责任所在。
为了让公司节省修车成本，我们购进了补胎设备，改变了以往全靠外加工的局面，维修张师傅不仅负责车辆配件的维修，同时也负责补胎。在叉车配件上，只要有维修价值的，张师傅都会修好再利用，杜绝浪费。
平时一有空闲，我们还经常在一起学习叉车的合理使用和有效保养，探索安全行车的要素。利用旧浴池改建的洗车厂，也派上了用场，确保叉车的整洁与正常运转。
2012年的夏天，宝钛华神经历了有史以来最大的考验，无情的洪水把西厂墙冲开了一道缺口，呼啸而来的山洪，使叉车派不上用场，但在班长周雷的带领下，第一时间采取应对措施。面对厂内越涨越高的洪水，为了把损失降到最低，周雷不顾个人安危，开铲车把东墙铲开了一个泄水口，让洪水可以迅速排放。看到车间有被困的员工的时候，他又用铲车把被困员工一个个转移到安全地带。由于存储海绵钛库房门未来得及关上，海绵钛成品桶被洪水不断的冲出，我们叉车班会同包装组的同志，不顾个人危险，走在洪水里，战在第一线。大家两两一组，用尽全身的力气拉着一桶桶成品钛，即使被水冲的站不稳，立不牢，却丝毫没有放手的意思。经过大家齐心协力，奋力抢救，保住了四十多桶海绵钛。在平时的生产中，我们是后勤保障，而在危险面前，我们是拼搏在先的勇士，我为生活在这样的集体中感到骄傲和自豪。
当然取得了成绩，我们也付出了艰辛。炎热的夏天，陪伴我们的
是流淌的汗水。寒冷的冬天，迎接我们是刺骨的寒风。室外的工作条件是相当的艰苦，每位司机手上，脚上都冻得又肿又痛，结满了冻疮，即使擦了一遍又一遍的冻疮膏也丝毫不见起色。但大家却没有一句怨言，工作环境造考验着每一位同事，大家不畏严寒高效的完成每一次任务，为公司交了一份满意的答卷。当看到一桶桶成品钛被车辆源源不断地送到祖国各地，心中的欣慰和自豪感更是油然而生。我们为宝钛华神的发展尽了我们最大的努力。事实也证明，只要叉车班的全体同志团结一致、共同奋进，就没有什么克服不了的困难，没有什么过不去的坎。我们既然选择了这一行，就得承担应尽的责任，再苦再累无怨无悔。说什么都是苍白无力的，只有我们把各项工作做好，才能证明我们是一个特别能战斗的团队。
新的一年，我们叉车班全体同志愿意在部门领导下，立足本职、放眼未来、加强学习、努力工作、更上一层楼，保持优良传统争取更大的光荣，在宝钛华神跨越式发展的华丽篇章中，写下我们浓浓的一笔！
2013-01-10 叉车班组
2014年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生
产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在14年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：
2014年生产总结汇报表：
今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。
4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
以上就是车间2013年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定
