安全监察部制度
一、安全分析制度
1、按时参加公司周一交班会，通报上一周公司安全情况（上级检查和公司检查存在的问题）。
2、汇报部室上周工作完成和本周工作重点。
3、在主管安全副书记领导下，组织安排好月度经营安全例会的召开，通报本月安全重点工作落实情况、本月安全检查情况、安全管理分析、布置下月安全工作重点。
4、参加会议人员以书面材料形式，汇报部门经营安全工作整体情况。会后材料交安监部。
5、认真作好会议记录和汇报材料归档管理工作。
二、计划和总结制度
1、负责日常信息考核、处理、反馈、入库、追踪，并及时向主管领导通报安全信息。
2、负责做好重大隐患、月安全周期通报工作、
3、负责半年、年安全管理工作总结汇报和上报工作。
3、负责新一年安全管理思路整体规划的工作。
三、分工负责制度
1、公司安全监察部：
（1）负责安全管理文件废、修、用。
（2）负责安全信息的处理和采集。
（3）负责现场量化安全管理检查和“两违”考核。
（4）负责干部现场量化任务和信息的考评工作。
（5）负责现场作业关键环节控制点的确定。
2、专兼职安全监察员
（1）负责安全管理文件学、管、用（修改文件建议）。
（2）负责安全信息的处理和反馈。
（3）负责现场量化安全管理检查和“两违”考核。
（4）负责干部完成现场量化任务和信息的考评工作。
（5）负责现场关键环节控制点的作业监控。
四、年度述职制度
1、年度安全管理目标实施情况
2、年度安全管理文件废、修、用工作
3、年度安全控制点控制率工作。
4、年度现场检查量化实施工作 。
5、严格管理，“两违”考核实施工作。
6、安全管理的计划和方向。
五、日常工作报告制度
1、日安全情况的及时报告。
2、安全隐患的及时报告。
3、安全事故的第一时间报告。
六、室务会议制度
1、月召开一次室务会议。
2、个人汇报月安全检查现场量化完成情况。
3、分析安全问题的属性。
4、撰写月度安全调研报告。
5、安排下月安全检查现场量化重点工作。
七、举报事故调查处理制度
1、接到电话和匿名信事故举报，在第一时间汇报主管领
导、赶往事故发生地点。
2、事故现场的保护。
3、人员、设备的急救、抢修。
4、执行“四不放过”的原则，开展工作。
5、发生事故的地点进行现场调查、分析。
6、从业人员进行摸底调查、分析。
7、技术资料整理、汇总、上报。
