企业招聘应坚持的几项原则
企业员工招聘是一项重要的人力资源管理活动，对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响，关系到组织的生存与发展。经过多年的实践与总结，CubicHR团队总结出企业招聘应坚持的几项原则：
1、公平公正原则。人员招聘必须遵循国家的法律、法规和政策，面向全社会公开招聘条件；将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。必须对应聘者进行全面考核，公开考核结果；应该根据考核结果择优录用。这种公平公正的原则是保证企业招聘到高素质人员和实现招聘活动高效率的基础，是招聘的一项基本原则。在招聘过程中，不公正的情况是很容易出现的。比如，不能对应聘者一视同仁，甚至对不合格人员给予照顾，而歧视某类人员等。这种违反公平公正的做法，有的是以公开的歧视表现出来的，如男性35岁以下人员可以应聘；有的则以隐蔽的形式加以表现，如不公开拒聘女性，但实际上使女性成为男性的“陪考”。
2、要遵循出其不意的原则。根据心理学的研究，出其不意的总是最容易暴露出应聘者的内心世界。面试者在前来应聘前，一般都阅读了与面试相关的指导书籍，并且对一些常规或很可能问到的问题都做了很充分的准备，所以，在测试中应问些意想不到的问题以了解应聘者的真实情况。例如，在让应聘者叙述自己最得意的一件事时，不妨突然提问：你最失败的一件事是什么。从兴致勃勃到难于启齿，巨大的反差，既有利于测试应聘者的反应能力，又较真实的反映了当时应聘者心理状况。
3、确保质量原则。一般来说，选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才，但也不能一味强调高水平，而应当是人尽其才、用其所长，并保证整个企业人力资源结构的合理化。企业招聘到最优的人才并不是最终的目的，而只是手段，最终的目的是每个岗位上的人员都是最合适的，达到企业整体效益的最优化。在选聘人员时，要做到确保用人的质量，必须根据企业人力资源规划的用人需求以及工作分析得出的任职资格要求，运用科学的招聘方法和程序开展招聘工作，并坚持能位相配和群体相容的原则。简单地说，就是要根据企业中各个岗位职务的性质选聘相关的人员，而且要求员工队伍内部保持最高的相容度，使群体成员之间心理素质差异得以互补，形成群体优势。 企业员工招聘关系到组织的生存与发展，人力资源管理者应该坚持以上三项原则，为企业选择优秀人才，促进企业长久、健康发展。
