内训计划书
一、参加天智商学院内训必要性
天智商学院内训是激扬士气，部署战略，统一思想，奏响下半年工作的序曲；是企业“与时俱进、再创辉煌”的一次誓师；是老板与员工达成共识的好时机；是建立学习型组织、打造学习型企业的绝好机会；是增进人际关系，增强企业凝聚力和战斗力的重要形式，所以企业内训历来被企业视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。
二、天智商学院内训目标
1、结合目标、计划的培训，让各部门、员工认同企业目标，并制定各自目标、计划。
2、塑造企业远景、描绘未来，增强信心。
3、形成企业与员工高度共识，提升团队执行力。
4、借势增强团队凝聚力、战斗力。
5、调整员工心态，培养感恩意识，增强员工忠诚度。
6、提高员工的综合素质。
三、内训主题：执行力与感恩主题。
四、内训主讲内容：1.提升团队执行力2.教会员工感恩工作
五、内训流程：
四大互动环节，全面提高团队激情，挖掘团队奇迹般的力量（举例如下）
互动主题一：激情演绎。通过一系列活动，迅速让学员调整心态，参与、主动、积极、欢乐、竞赛
互动环节二：团队竞技
互动环节三：愿景畅想。2011年下半年企业的目标是什么，部门和个人的目标是什么？达成这些目标计划、措施、手段。老总致辞感谢、描绘未来发展规划
互动环节四：心语心愿。“感恩的心”心灵的门从此打开，生命的活力源源流淌。从来没有被自己这样感动，是因为自己从来没有像今天这样感恩团队„„
六、内训要求
授课学习时间一天，共8 小时。会场由贵公司提供，人数也由 贵公司确定（每次最好在80 人左右）。会场要挂条幅、有音响、有投影、有无线麦克，窗子要能遮严。
一天的课程培训费为2 万元。培训是一项持续性的学习，是系统的工程。为了对贵公司的培训效果负责，也可以会员形式加入天智商学院成为天智公司会员，建议可办理5.58万集团白金会员学习一年。
七、课后跟踪
1、课程结束后，要求每位参加培训的人员回到店部或单位后要拿出时间，在一周内将所学的内容向本单位的人员进行培训，根据课程内容层层制定出书面计划，落实好监督、检查人。
2、每个人要根据公司的共同愿景及近、中、远期发展目标、个人的价值观、人生需求层次、个人特长重新制定目标。确定个人的核心目标。
3、做完后每个人都要现场写出自己的核心目标，现场画出本人的目标梦想板。
4.没有计划就是计划失败，目标要实现必须有计划、分步骤、有方法才有可能。每个人根据自己的核心目标制定出实现目标的时间计划、步骤及方法。
有了愿景和目标，关键是执行。执行就是将目标变成结果的行动，执行力就是将目标变成结果的能力。提高一个企业的执行力，最关键的就是提高中层的执行力。通过培训，让中层们牢固树立“服从没有借口，执行没有理由”的意识，凡事立说立行；明白执行的关键在于检查，你检查什么，大家就去执行什么；要以结果为导向，让员工为结果而战；做好计划、执行、流程、监督、激励、检查、奖惩等各个环节，在执行中不断地自我提升，取得更大的业绩。
（1）执行力的含义。
（2）执行力不强的表现：规章制度不能执行，潜规则却大行其道；令不行、禁不止；难以协调、相互不愿配合，争功诿过。
（3）制约执行力的因素：执行不到位或出现偏差落后的企业文化；个人目标和企业目标不一致；员工素质偏低；薪酬设计不合理；绩效考核和激励有问题。
（4）提高执行力的前提和条件：明确的目标，优化的工作流程。
（5）提高执行力的方法和方式：先进的文化做保证、目标任务、科学的考核、到位的激励、协作的团队、充分的授权、有效的监督 。
（6）、提高执行力的关键是：事事追求结果，以结果为导向（态度、职责、任务都不等于结果）、做好结果的三个思维（外包思维、底线思维、满足对方需求思维）。
（7）执行的三大流程（人员、业务、运营）、执行的检查等内容。
