工地例会汇报材料的统一规定
驻地监理组、各项目经理部：
为了规范统一工地例会汇报材料的内容，总监办特作如下规定：
一、项目经理部汇报材料内容：
一）、工程进度情况
1、本旬完成施工产值？占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占有效合同价的百分比？
2、各分项工程完成情况
（1）、路基土石方：本旬完成多少m3，占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占总量的百分比？
（2）、碎石桩：单位m，同上；
（3）、钻孔桩：单位根，同上；
（4）、立柱：单位个，同上，同时说明具体桥名和数量；
（5）、盖梁：单位个，同上；
（6）、梁板预制和吊装：单位片，同上；
（7）、桥面铺装：单位m2，同上；
（8）通道、涵洞：单位个，同上，分基础、墙身分别介绍；
（9）、其他：坑塘处理、台背回填、软基处理等。
3、进度滞后（或超前完成）的原因分析和采取措施。
4、存在问题和建议。
5、下旬进度计划。
二）、工程质量
1、整体评价，采用具体数据说明，如自检频率、自检一次合格率，报验一次合格率，指原材料、各分项工程检测及验收。
2、质量管理情况：有无违反监理程序；业主检测情况；有何改进措施。
3、存在问题和建议。
三）、安全生产、文明施工及环保
1、针对的业主的安全生产，文明施工及环保要求执行情况。
2、存在问题和建议。
四）、合同管理
1、人员、施工机械投入情况，是否满足施工需要，变更手续是否齐全、合法。
2、工程变更情况，变更方案确定情况，申报和批复情况。
3、计量和支付情况。
4、存在问题和建议。
五）、其他
指有必要澄清事项和困难、建议等。
六）、上旬工地例会布置任务完成情况
二、驻地监理组汇报材料内容：
一）、工程进度
1、针对施工方进度汇报未完成情况。
2、阐述进度完不成原因。
3、驻地监理组抓进度的具体措施。
4、建议和对策。
二）、工程质量
1、整体评价，以数据说明，指原材料及各分项工程指标检测频率和一次合格率，可以制作表格说明。
2、对施工单位质量管理工作进行评价，是否服从管理，质量保证体系是否有效运行。
3、驻地监理组质量管理措施。
4、建议和对策。
三）、安全生产、文明施工
1、阐述施工方执行情况及存在问题。
2、驻地监理组的具体措施。
3、建议和对策。
四）、合同管理
1、施工人员、机械设备投入情况介绍，评价是否满足施工需要。
2、工程变更处理情况。
3、存在问题和建议。
五）、其他
监理指令下发执行情况（可制成表格），以及困难建议等。
六）、上旬工地例会布置任务完成情况
三、汇报材料格式：
1、封面：工程项目名称：二号、加粗、宋体
汇报材料名称：初号、加粗、宋体
标段名称及日期：二号、加粗、楷体
2、页边距：上、左：2.5cm; 下、右：2cm;
3、大标题：宋体、小二加粗；
4、小标题：宋体、四号、加粗；
5、正文：宋体、小
四、1.5倍行距，首行缩进2个字符
6、日期：五号
请各单位严格认真按以上规定上报汇报材料。
****************工程项目
汇
报
材
料
工程有限公司标项目经理部 2012年月日
