推荐第1篇：工地例会
汇报材料
一、监理程序：
9月20日，K8+611处自来水管的管沟回填；10月3日在K8+1
22、K8+603处广电，K8+130、K8+621处电力，K8+1
35、K8+628处通信基础；10月12号，K8+360-K8+380段综合管沟的垫层未报检。经过业主及监理的多次现场教导，效果不大。
监理程序是规范建设各方的行为，也是建设各方责任、权利与义务的表现。报检是承包商应该履行的义务和责任，也是我们监理的责任。承包人应为监理人的检查和检验提供方便。
报检时间方面，规范规定监理人员必须在24小时范围内进入现场进行检测，对24小时监理人员未进入现场的，承包人应书面申请，申请后24小时未到现场的，可以自行施工，并留下照片及原始资料等供监理人检查，但我要求我们监理是全天24小时接受报检，随时到场，但自项目部报检后要留给我们现场足够的准备时间（比如晚上穿衣、早上洗漱和吃饭时间等）
二、工程进度：
人员不足（现场施工、高程测量、现场试验就夏世桃和秦康2人；）
管理松散，随意性强，（现场、测量、试验部门在现场没人，“兼职”较多），试验与测量与现场脱节（现场测量、试验目前都是业主及监理多次多方面要求才勉强进行测量和试验），施工技术人员整体素质不高，导致工作效率降低。 施工材料准备不充分
滞后情况：
横穿管线原计划9月10日-10月10日，3月11日-3月31日，基本未动，相当于已经滞后了36天，按照原定计划就从明天开始施工其、级配碎石、水稳层、沥青层等也要滞后36天，
级配碎石原计划10.1-11.10,3.11-4.10，至今未开工，已经推迟了16天，最少还要20天才能施工
水稳层原计划11.10-1.30，4.10-5.10，推迟36天后，最早开始施工时间为12月16号。
综合管沟原计划9.20-4.20休假20天（工期总191天）至今配合比还未审批（试验还未完成）昨天进行配合比试配，就等7天强度而且合格的情况，也要等22号才能进行基础施工
针对工期滞后情况于10月11日下发了监理指令，要求项目部对工期滞后的原因、时间进行分析、计算；重新调整施工进度计划，并采取有效措施
三、工程质量：
总监办在每天对现场进行巡视，和承包人一起进行了导线复测、雨水井、污水井的偏位和路床高程进行了测量，单独对综合管沟的基坑进行了测量，并于9月22日下发了“关于横向预埋回填要求”的函件
对原材料的检测，对没有进行自检的（包括自检资料），监理不进行抽检，自检、抽检有争议的进行联合检测。（仪器的差别望业主解决）
高程测量、放样计算设计值必须准确，精度必须满足一级公路标准，偏差必须在允许范围内
现场检测各项内容按规范执行，工程质量验收按照工程质量检验评定标准执行
四、工程安全
1、总监办审核了项目部制定了安全管理制度，包括安全生产责任制，安全生产检查制度，安全教育培训制度，事故统计报告、登记、调查处理制度，安全生产考核奖惩制度，专项安全及设备安全制度，安全建档制度，消防管理制度，事故调查处理制度，安全操作规程，事故应急救援制度，并要求项目部在安全管理制度增加了安全资金保障制度，安全例会制度，安全施工措施编审和交底制度，安全用电管理制度。
2、并要求项目部在安全内业方面建立安全会议记录、安全管理（生产）组织机构台账、安全生产教育培训台账、安全管理检查台账、安全事故管理台账、安全管理制度和安全操作规程台账、安全生产投入台账、员工花名册、安全日志以及业主、监理及其他下发文件等台账。希望项目部根据安全制度进行检查处理，根据安全台账进行记录归档。
3、总监办每天对工地进行巡视，发现问题及时要求项目部处理，并做好安全日志，并做好了各项安全管理台账。
4、总监办在9月1日下发了关于安全隐患的整改通知，并于9月7日得到回复。
5、在10月11号召开了工地例会和安全教育和培训。
现场存在问题和具体要求已在工地例会上说明。希望在安全会议上的提出的问题和要求尽快落实处理
五、工程费用：
暂无计量与支付
六、合同及其他方面： 无变更和索赔， 保险至今尚未提供
七、资料方面：准备最近2天对项目部进行一次检查，对存在凝问的进行协商
八、维稳工作：
在施工组织设计中要求增加了资金保证措施和农民工的工资保障措施，目的是希望不要拖欠工程材料款、征地拆迁款、和民工工资等一切款项，对存在问题的在项目部内部合理解决，十八大即将召开，到处都是在喜迎十八大，希望我们这也不能有什么麻烦。
推荐第2篇：工地例会
工地例会
主持：总监周工
一、施工单位上周通报：
1、施工任务只完成90%。
2、下周一定完成临建（办公楼、会议室、生活区等）可以使用。
3、施工单位工地出入口做好。
4、五牌一图要挂好。
5、业主小门（暂不安装）要改到保安亭处（待定）。
6、食堂水流，按水沟排出。
二、建设方提出：
1、食堂围挡（旧新彩钢板，建议统一换成新的，并安装牢固）
2、食堂仍未使用，仍有工人在甲方食堂吃饭
3、打桩方案、临电、支护方案要抓紧
4、考察管桩厂：选供货有保障，质量过关时前提，厂家考察业主说一定要去！
5、什么时间挖旋喷桩：原定9月20日开工，5000平方米地下室，基坑支护方案的审核。
6、图纸：图纸10月底整套才能交上来，桩基图纸己审过；11月20日整个大楼图纸才能完成，共办 一个施工许可证，连图审约一个月完成。
7、按照上面节点时间重新编制施工组织设计、网络图、横道图。
8、基坑支护按7米深度支护；地下室扩大；人防设备；
9、基坑桩形式：根据地质情况，可改为基坑形式，找设计深化。
10、施工组织设计——安排好进度计划。
11、打桩方案——本周完成并提交。
12、旋喷桩开挖深度25~30米
13、挖土———一定待施工许可正下来才开挖。
14、塔吊、旋喷桩编制专项施工方案并经审核。
15、基坑支护专项施工方案论证由施工单位完成。9月28日；
1、正式开挖旋挖桩，上午按6米考虑基坑支护。
2、本周月底前考察管桩厂家，书面程序——明天报管理、技术人员一定参加。
3、整体计划月底，提前提交计划。
4、甲供材料提前计划，报给甲方。
5、劳务施工对确定下来。
工地例会
1、进度计划初步方案提供初稿（按两栋分开编制）。
2、分包进场时间（业主）按招标文件办理。
3、旋挖桩开工，因没有施工许可证。存在处罚风险。
4、考察管桩厂家和商混厂家后提交书面报告。
5、总监加强督促施工单位进度情况。
6、提前介入工程报建手续：甲方先做支护旋挖桩边办理提前介入手续，约30天施工时间，待办理施工手续完成后，正式挖土，作为正式开工。施工方了解建设部门规定后，再作决定，否则承担被扣分处罚和停止投标的风险。
7、明天报监理方：管桩厂家和商混厂家名单，再进行下一步考察。
8、编写整个项目进度计划初稿，分两栋进行计划。
推荐第3篇：工地例会
时 间：2017年XX月XX日XX点 地 点：XXXXXXXX 参会单位：XXXXX有限公司；XXXX项目部；XXXXX监理公司 与会人员：见附后签到单 会议主持：SSSSS 主要内容：
距上次工地会议召开近一个月，通过一个月的紧张施工，目前XXXX已进入三层结构梁板模板安装;XXXX地下部分防水及土方回填基本完成，地上部分场地周边硬化基本完成，已开始进入二层梁板模板安装；XXX二层梁板钢筋绑扎完成70%；规划馆地下室部分已完成剪力墙砼浇筑，即将进入顶板施工，地上部分基础钢筋接近扫尾，目前正在进行柱筋校核；XXXX正在进行地下室剪力墙模板安装和支模架搭设；XXX完成到二层结构梁板混凝土浇筑，根据县委县政府会议精神和要求，XXX增加一层，从二层结构开始，层高由原设计6米变更为4.2米，由设计从新出图，目前已处于停工状态。
本阶段施工质量基本处于可控状态，施工进度除XX馆、XX馆严重滞后外，其他片区进展较快。本阶段未出现质量安全事故，现场文明施工随着主体工程的推进正逐步完善，扬尘治理可控。
一、存在问题： 1.个别片区现场管理力量依然薄弱，对关键问题依然控制不到位，如框架柱钢筋预留长度严重违规；框架柱核心区箍筋加密区严重缺失；框架柱单肢箍基本未设置；框架柱主筋留置长度随意；柱筋偏位采用大锤校核；钢筋绑扎依然存在漏筋现象；悬挑梁主筋遗留的未采取植筋措施；挑梁钢筋截断后未进行焊接；主次梁交接处两侧未按要求设置3道箍筋加密；个别框架梁锚固长度不够；钢筋焊接质量较差等。
2.没有认真执行“三检”制，个别片区现场管理人员责任心不强，工作不主动，与项目部管理不协调，存在多头管理又管理不到位现象。
3.模板存在跑模、漏浆现象，个别墙、柱存在戴帽现象，混凝土施工缝结合部位施工质量较差，存在夹渣现象。个别部位拆模时间过早，存在混凝土棱角损坏现象。个别地方存在模板拼缝不严密，有麻面、烂根现象等。
4.施工缝留置过多，不利于结构质量安全。楼梯施工严重滞后，与主体不同步。
5.各种预留预埋件与主体结构不同步，如梯柱、构造柱等存在漏埋现象。
6.墙柱保护层设置欠规范，大部分基本未设置定位保护层，造成砼成型后墙、柱周边保护层大小不一，有的根本就没有，标养试块留置不规范。
二、安全文明施工方面：
1.临边洞口防护不及时、不同步。
2.外架开口架未采取加固措施、未进行封闭，存在安全隐患。
3.个别片区外架搭设滞后，外架搭设必须超过作业层一步架要求，交叉作业无安全防护措施。
4.未及时设置安全通道和上楼层施工斜道，未及时张挂安全警示牌、标语。
5.施工场地依然凌乱，材料堆码依然无序，各种建筑废弃料等依然未及时清理归类。
6.楼梯、楼层、地下室卫生清理不到位。
7.1#塔吊升节、附着安装等无专项施工方案 ，超过一定安装高度必须对专项施工方案组织专家论证。 8.高支模专项施工方案依然未组织专家论证。 9.临时用电存在乱拉、乱接现象。
三、进度控制方面：
XXXXXXX施工进度严重滞后，已经影响总进度计划目标顺利实施，希望项目部加大人、材、物的投入，确保年前顺利封顶。
四、下一阶段监理工作要求：
1.项目部加强钢筋工技术培训，熟悉图纸和规范，安排专人重点审核配料单，加强班前技术交底。2.加强各片区负责人质量、安全管理意识，严格执行“三检”制。各专业班组必须严格服从栋号长管理，各栋号现场负责人要加强本区域质量、安全负责，对片区关键部位、工序、施工情况要提前做到心中有数，提前进行交底和预控。
3.型钢柱加工、制作、吊装、安装等工序质量控制和现场安全生产管理，项目部必须全程跟踪，进行延伸监督，不能以包代管。三层桁架梁安装必须在确保八根型钢柱混凝土强度达到设计要求后方可实施安装。 4.钢结构现场拼装、施焊、检测、涂装等各个施工环节，工序质量控制、施工环境要求等必须满足相关国家规范、标准要求，相关检验批划分、分项、分部工程验收等各种技术资料必须与实体同步。
5.项目部必须认真学习、贯彻落实常建通【2017】147号文件精神，开展项目自查自纠。
6.加强施工现场安全文明施工管理，重点是“三宝、四口、五临边”防护、安全警示标语、标示。规范各片区施工场地，做到材料分类有序、堆码整齐，废弃料及时清运出场，保持施工场地和道路整洁、卫生。 7.加强冬季施工质量管理，混凝土浇筑完工后要及时进行覆盖和养护。严禁现浇楼板过早上人、堆载或施工。 8.支模架必须严格按专项施工方案要求搭设，严禁同一根立杆上下两端设置顶托。高支模选用的钢管、扣件、顶托等材质、壁厚必须符合方案计算要求，纵横杆必须与楼层框架柱、楼面板预埋钢管进行刚性连接，支模架基础承载力必须满足专项方案要求。高支模砼浇筑时必须安排专人进行支模架变形观测，发现异常立即停工。
9.高空作业必须搭设操作平台，凡未搭设操作平台冒险违章作业的，监理将拍照发到交流工作群中予以曝光。
10.作好群塔施工和塔吊司机交接班安全管理，塔吊司机要经常对塔吊紧固件、钢丝绳、制动器、电气线路、安全装置等进行检查，发现异常、立即停工检修。11.尽快完善施工阶段各种相关技术资料，尽快组织XXXXXXXXXX桩基础子分部、基础分部工程验收。 12.加强扬尘防治常态化管理，对未硬化裸露土及时覆盖。
13.对涉及到重大变更问题及时督促进行报审。
XXXXXXXX监理有限公司
工程监理XXX 总监：
2017年XX月XX日
推荐第4篇：工地例会
10月10日
工地例会
参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员
深圳***建筑工程有限公司的管理人员
建设单位（***有限公司）
1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。
2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。
3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。
4、静压桩何时开工，确定时间。不能影响总工期。
5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。
6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。施工现场要有消防水池。
7、班前会照片与现场人数相符。
8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。
9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。
10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：2.0厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于1.5KG/平方米；地下室侧墙为：1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；
推荐第5篇：工地例会
XXX农村公路改造工程XX标
第一次工地会议 施工单位汇报材料
XXXXX公路工程有限公司
XXX农村公路改造工程XX标工程项目部
二O一七年七月五日 XXX农村公路改造工程XX标 第一次工地例会汇报材料
一、机械进场情况
目前进场机械已有挖掘机1台、铣刨机1台、装载机1台、摊铺机1台、压路机2台、自卸运输车15辆，行政用车2辆。
二、材料进场情况
石灰有600T到达后场，碎石12000T到达后场，水泥300T到达拌合场。
三、进度完成情况
（1）完成全线导线点、水准点闭合复测，原地面高程复测。
（2）完成西半侧老路铣刨，原地面处理及底基层混凝土浇筑。
四、存在的问题
转盘处有施工单位在进行管道施工，需等其施工结束后我部方可进行下一步施工。
五、安全文明施工执行情况： 按照施工要求，我标段严格控制现场的安全文明施工，设置专职安全负责人，进行全天候、全过程的巡视，制定了安全管理台帐，具体落实安全文明施工的具体措施，制定了安全施工的规章制度，及相关的奖惩措施，沿线设置交通安全警示牌，确保我标段无安全责任事故。
六、下步工作安排
(1)计划7月15日进行道路西侧基层水稳施工；待养护完成后立即对道路东侧进行老路铣刨和相应工序施工。
XXX公路工程有限责任公司
东台市农村公路改造工程NL22标工程项目部
二〇一七年七月五日
推荐第6篇：第三次工地例会
河南省豫通工程监理有限公司商登高速郑州境段第一总监办
关于召开第三次工地例会的通知
BT项目部、TJ1-4标项目部、TJ1-8驻地办、JC1-2：
第一、第二总监办请示项目公司领导后商定，于2014年12月29日15:00在TJ2-1项目部会议室召开第三次工地例会。参加人员：各项目部项目经理、总工、质检部长、试验室主任； BT项目部经理、蔡万军、贺岩、张宏伟、其他参会人员由BT项目部安排；检测单位主任、副主任；总监办总监（含副总监）、工程部长、合同部长、高级驻地。请各单位准备好工地例会PPT格式汇报材料，并提交一份书面材料，按时参加。会议将邀请新登分公司领导参加。
特此通知
商登高速郑州市境段第
一、第二总监办
2014年12月27日
商登高速公路郑州境段第三次工地例会议程
时
间：2014年12月29日15:00 地
点：商登高速公路郑州境段TJ2-1标项目部会议室 主持人：花丙威 议
程：
1、各项目部（TJ1-4所辖
1、2项目部）汇报本月施工情况及下月施工计划安排(PPT)，对应驻地办监理汇报监理工作情况(PPT)；
2、JC1-2补充汇报；
3、BT项目部总经理发言；
4、第
一、二总监办汇报工程监理情况（PPT)，总监理工程师发言；
5、新登分公司领导提出要求及建议；
6、新登分公司总经理做指示；
2014.12.27
推荐第7篇：十一月份工地例会
延安安塞经志丹至吴起高速公路
工地例会汇报材料
山西路华通工程咨询有限公司 延吴高速公路LJ-2监理组
二零一零年十一月
一、十月份工程进度。
本月计划：2193万元，完成2118.97万元，完成率：99% 总产值：28490万元，累计完成12265万元，累计完成率：49% 本月形象进度;桩基16根（计划20）
承台系梁33个（50）
柱85根（60）
盖梁55个（40）
梁板244片（280）
梁板安装135片（300）
现浇梁两跨（三跨） 路基填方45000m3(30000m3)
至此：累计完成
桩704根（829）
系梁226个（381）
柱470个（765）
盖梁194个（358）
预制板梁2044片（2937）
安装梁板235片（2937）
桥面铺装，现浇段、防撞护栏均无成果。
未完成计划的原因分析
1、资金严重困难，有待工等料现象。
2、施工人员变化不大。
二、工程质量存在问题、及监理控制手段
1、梁场施工质量延续和巩固了9月份明显好转的状态，原材料控制较好。但是由于资金困难，存在供料不及时，砂、石料随到随用现象，给抽检和连续性生产造成困难。本月项目部已在箱梁生产中引入蒸汽养生，板梁生产由于没有良好的保温措施，建议根据天气情况进行施工。
2、路基工程：目前开工面逐渐增多，施工进度较快，施工质量有所提高。
存在问题：
（1）、路基填料超粒径现象时而出现，影响填筑质量，增加施工困难。要求项目部在每层上料前派人到料源处进行检查，以确保原材料合格，并在现场旁站整个上料过程，严禁以包代管。
(2)、现场施工队伍差，要求增加有经验的管理人员，进行全过程监督指导。
（3）、K3+162涵洞吴起方向原地面上有虚土，要求挖除复压后再进行填筑。
（4）、挡墙四队砌筑空洞，砂浆强度不够，要求项目部加强管理力度，以保证施工质量。
（5）、K3+100---K3+350段挡墙背回填，应将雨水冲刷的壕沟和凹凸不平地段重新整平或按半填半挖方式施工，防止路基出现纵向裂纹。
3、桥梁下部
项目部总结推广了桥梁的下部工程施工工法，10月份该部位施工质量较好，但应注意支座垫石的施工与盖梁相匹配。
4、桥梁上部
在十月中旬，桥梁上部施工出现质量下滑现象，受到领导的批评。我们立即组织项目部管理人员，进行施工工法讨论，制定出一套操作规程，很快扭转了局面。目前还存在以下问题： （1）、工地未形成稳定的流水作业，场面混乱。 （2）、需要增加熟练的焊接工人。
（3）、项目部现场管理人员少或存在不会管理等现象。
上述在工程中存在的质量问题，应在11月份作出整改。
三、标准试验、进场材料抽检试验完成情况。
（一）、原材料进场及抽检情况：
1、钢筋进场791.552t，抽检20次，合格率100%。
焊接抽检23次，合格率100%。
2、砂子进场2526m3，抽检23次,合格20次，合格率87%。
3、碎石： 共3103m3,检测13次，合格11次，合格率84.6%。
4、水泥：共975.41t,检测14次，合格率100%。
5、钢绞线：河南恒星钢绞线进场38.19t，抽检1次,合格。
6、减水剂：进场20t，抽检1次，合格。
7、支座：盆式支座 GPZ(Ⅱ)2.0、3.0、4.0、5.0、6.0、12.5 共计100套，抽检6次，合格率100%。
（二）、砼、砂浆试件强度
1、砼：C25抗压强度试验40组，C30抗压强度试验126组，C50抗压强度试验238组，全部合格。
2、M50压浆试件抗压强度试验6组，全部合格。(三)、现场检测
压实度检测：共检测272个点，全部合格。
砼回弹：
1、预制梁回弹检测247片，达到设计强度的占100%。(四)、存在问题
1、2010．10.04 抽检新进场的一车（23 m3）预制梁用砂细度模数为3.28，为粗砂，已该做他用。
2、2010．10.11 新进一车（25m3）泾阳碎石压碎值为12.6，已清除出箱板梁料场，转入下部结构料仓使用。
3、2010．10.12 抽检预制梁砂的含泥量为2.8%，代表数量24m3，已清除出场。
4、2010．10.20抽检一车砂子的细度模数为2.17，为细砂。不能下部结构，已清除出厂。
5、2010．10.21 抽检泾阳碎石压碎值为12.4不合格，约有20m3通知试验室，将其换作下部结构使用。
四、监理工作
九月份驻LJ-2标监理组，按照业主和总监办的管理要求，在高驻地的直接领导下，对本月施工的433个构件，从钢筋制作、模板安装、砼浇注、成品检查，按规范规定的内容和频率进行了全过程监理，通过旁站，抽检、实验的监理手段进行成品质量认可。
1、就挡墙施工中砌筑空洞和砂浆强度不够，多次在现场指令返工，并监督了整个整改过程，保证了工程质量。
2、落实了总监办86号质量巡查通知，加强了桥梁上部施工的监理工作，改善了桥梁上部的施工工艺，完善了监理报验程序。
3、就挡墙施工、桥梁上部、路基施工问题，约见了项目部主要管理人员，制定了一些整改措施，使工程质量有了明显的改善。
4、结合工地增加现浇箱梁和桥梁上部的施工内容，组织监理人员进行相关学习，使监理人员的技术水平和施工管理得到提高。总之，通过全体监理人员的努力及辛勤工作，使10月份的监理工作
得以顺利完成。
五、对本月工作的建议
1、本月施工以冬季施工为主，项目部应结合现场工作人数及工作内容，进行重新整合，杜绝全场面、全工序进入冬施而增大的保温费用、甚至保温措施不到而影响工程质量。
2、对冬施的产品要建立质量档案，上道产品质量合格后方可进行下道工序施工。
3、对于D匝道7#--10#墩的现浇箱梁要制定出结合实际的冬季施工方案后方可砼浇筑。
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唐廊高速公路天津段一期工程
第一次工地会议纪要
一、会议的名称、时间、地点、参加人
（1） 本次会议为第一次工地会议
（2） 会议时间为2013年3月18日下午2点
（3） 会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室
（4） 会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：
质监站：陈兴 张建东
业主单位：唐玉琦 杨凤海 郑福永 吕岳 田文君 刘辉 张
树媛
监理单位：王庆军
李登中
常志国
宋德明 施工单位： 五标：谢尧
李雷
六标：魏宗玉
董景强
刘福全
李跃新
吕洪书
二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。
1）业主经理部组织机构
项目经理：芦建国； 项目总工：唐玉琦
项目副经理：杨凤海、郑福永 合约部：张树媛、鲁莽 质安部：吕岳、田文君 工程部：尚博阳、刘辉、王明旭 综合部：赵暘
2）宣布对总监的授权，授权内容如下：
经唐廊高速公路天津段一期工程项目经理部批准，兹任命天津市国腾公路咨询监理有限公司高级工程师李登中先生担任唐廊高速公路天津段一期工程第2监理合同段总监理工程师，在本工程监理服务合同履行过程中，负责本项目监理合同内的全面工作，以确保履行《监理合同协议书》中赋予的权力，并履行义务。
三、各施工单位汇报施工准备及工地试验室准备情况并介绍总体进度计划安排。
1）5标
一、工程概况
起点桩号K18＋965.926，终点桩号K22＋905.430，全长3939.504m。主线采用双向六车道高速公路标准，设计车速120km/小时，路基宽34.5m。工程包括路基、桥涵、滨玉互通式立交、板张路分离式立交。
二、人员进场及驻地、试验室建设情况
项目经理、书记、总工、安全经理、副经理、总经济师及各部门主管等36人已经进场；驻地和试验室建设已经完成并经过标准化验收。
三、拌和站、预制厂、钢筋加工厂进展情况
拌和站、预制厂、钢筋加工厂位于主线以南滨玉公路以东，总占地63400平米，满足标准化用地要求。临时用地合同已经签订，目前正在进行清表工作。
四、备土场及备土进展情况
备土场临时用地合同已经签订，备土场总占地65400平米。目前已经备土5.9万方。
五、2013年施工计划
充分考虑当地季节气候对施工的影响，抓住有力季节挖取沿线土方进行晾晒，降低处理费用；桥梁工程基础要抓紧完成，为后续工作提供平台，并形成流水作业。优先安排桥台与桥头路基处理同步施工、同时完成，以保证桥头填土有足够的预压期，减少桥头工后沉降。
六、施工难点及关键部位
1.施工难点
本标段滨玉互通式立交桥26#—35#墩位于河道中，施工难度较大，目前正在协商迁改河道事宜。
2.关键部位
本标段施工关键部位为滨玉互通式立交桥左幅29—35跨和右幅23—35跨现浇梁施工，是控制质量、安全和进度的关键部位，我部将合理安排，组织人员、机械争取有利时间保质保量完成施工任务。
七、存在的问题
1.红线征地拆迁问题。
2.滨玉互通立交桥26#墩处3.5万伏高压线净空高度不足，不能满足预制梁架设和车辆通行要求；影响预制场建设和后续预制梁施工。
八、保证措施
1.加大地方协调力度
2.劳动力保证
3.机械设备保证
4.主要材料保证
2）6标
一、工程概况
六标地处板桥镇和岳龙镇，施工范围为K22+905.43～K31+000,全长约8.095km。桥梁结构有两座大桥和五座中桥及箱型通道、圆管涵等，道路部分填土方约118万m3。标段内构筑物跨越多条乡村道路，桥梁跨还乡河，架空线路障碍物主要有电信、电话电缆和电力电缆。
二、驻地及试验室建设完成情况，项目部人员到位情况
目前项目部驻地按照《标准化指南》已经建设完成，试验室也已经基本建成，正在按照规范要求进行验收前的调试工作以满足规范化要求。
三、拌合站、预制场、钢筋加工区的规模选址及建设进展情况
先张梁在宝坻区大口屯梁场进行预制，占地约60亩； 后张预制梁厂与现场砼拌合站选址在K23+317大桥的南侧（接近六标起点），共占地约60亩。目前正与板桥镇政府和盆罐村委会协商占地事宜。 钢筋加工区选址在还乡河分洪道大桥0#~6#的南侧，占地约10亩，正在积极与林业局商洽，目前未达成一致，正尽力落实。
四、备土场地及备土进展情况
本标段有六处备土场，共占地约295亩，共有土方118万m3，目前已经备土约26万m3。
五、施工计划
2013年计划完成约2.88亿元产值。
六、施工难点及关键部位 还乡河分洪道大桥的桩基及下部结构的过河施工作为本标段施工关键部位，采用在主线桥面投影宽度右侧搭设宽6米、长100米的栈桥作为施工便道，再搭设平台进行部位施工的方法。
七、存在问题
备土速度过慢造成六个备土场有大面积空置现象。
八、保证措施
前期施工由于各种原因进度较慢，影响了后续施工。随着征地拆迁的解决，我标段会增加机械设备和施工人员的数量，尽可能多开施工点位，保证2013年度计划的完成。
四、总监理工程师李登中对施工单位的汇报材料进行评价。
第一、各施工项目部前期工作付出了辛苦，总监办表示感谢，希望各项目经理、总工再接再厉，尽早完善开工条件。
第二、要求两个标段在抓好施工协调工作的同时，不要忘记质量和安全管理，做好前期技术准备和原材料试验、砼配合比审批及特殊专项方案的审批等要求，存在重大危险源及技术复杂特殊的专项方案要由中标单位总工签批，公司盖公章，需要专家论证的要经过专家论证。
第三、五标梁场、拌和站已初步具备建设条件，要抓紧时间在4月份完成所有临建工作。六标跨还乡河大桥要求在4月中旬完成搭设梁场，拌和站抓紧征地和地上物赔偿谈判，争取在4月份完成建设。为了保证安全进度及形象，跨河施工要求汛期前完成下部桩基和墩柱施工。
五、业主副经理郑福永代表发言，提出工作要求。
1、永久征地问题较为严重：通讯电力、文物、水利、林业等相关手续办理相对完成，部分地区可以进行施工；10KV电力高压线正在下达拆改计划；文物场地由于展现区域较多，正在解决问题。
2、文明施工：良好的开端是成功的一半，驻地建设祈祷一个很好地开端，望以后施工面开展后，继续延续，切记虎头蛇尾。
3、工程质量：监理严把质量关，同时施工单位也要严格要求自己，责任落实到人。
4、安全生产：严格按照质监站和市政局的规范标准要求做，各单位要组织安全小组并定期检查，制定奖罚制度。
5、施工计划：要按照自己本身的特点科学地安排施工进度计划，并严格执行。
六、质监站代表发言，提出工作要求。
1）科长张建东
1、办理监督手续情况：质监站以正式建立对唐廊高速公路的监督关系。
2、监督工作依据：《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量监督检查办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》及相应规范和图纸合同文件。
3、监督的主要内容：
①、监督建设、设计、施工、监理等贯彻执行国家公路工程质量管理的法律法规、规章制度的情况。
②、监督检查从业单位是否依法取得相应的等级资质证书，监督检查从业单位的质量保证体系。
③、监督检查从业单位的质量管理行为、施工工艺、工程实体质量，检查进场材料的质量，检查资料的真实性、管理性、规范性、合法性，并公布质量检测结果。
④、监督检查监理单位的质量管理和现场控制情况。
⑤、监督检查试验设备是否合格，是否合法，是否规范，试验数据是否准确，试验依据是否符合有关规定。
⑥、对完工项目进行质量签订。 ⑦、对违法违规调查取证核实。
4、监督的方式：以监督巡查为主，采取综合检查和专项检查；今年将采取两次综合检查和两次专项检查。
5、监督检查结果的处理情况：将抽查的结果现场反馈相关单位并公布质量处罚情况。对一般的质量管理问题和一般缺陷要求责令限期整改，对不合格的工程责令限期返修，并填写《公路工程质量监督处罚记录表》和《工程责令整改通知书》，责令单位对下发的整改通知书的内容进行整改后及时向质量监督站做出反馈，经监督站对整改内容进行复核后，才可进行下一步施工。
6、交工验收前的质量检测工作：建设单位应在交工前的20个工作日内向监督站提交交工前的检测申请，监督站根据公路工程质量鉴定办法规定的内容对工程实体进行检测，对工程外观进行全面检查，对内业资料进行审核，在交工验收前向建设单位出具合同段检测意见。工程合同段交工验收后，质检站于7个工作日向建设单位下发合同段质量检测意见，向交通主管部门提交检测报告。
7、竣工验收过程中的质量鉴定工作：依据交通部公路工程质量鉴定办法规定，在竣工验收前，监督站对工程抽查项目进行复核，并对工程外观进行全面检查。对未经质量鉴定或鉴定不合格的项目不得组织竣工验收。
8、天津市的工作制度和质检站的工作要求：
①、质检单位有权要求被检单位提供质量文件资料，对被检单位进行现场质量检查，发现有影响工程质量安全的问题，有权要求责令改正。
②、公路工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位及相关设备材料供应单位等参见单位依法承担公路工程质量责任。
③、在开工初期，对工程可行性研究报告、初步设计审批合格标准情况、施工图审批、开工报告等基本建设情况进行检查，并对现场人员资质及质量保证体系及合同履约到位情况进行检查。
④、实行水泥混凝土搅拌备案制度，在各标段开工前，施工和监理单位应建立独立试验室，经监理和建设单位检查确认后，报监督总站备案制度。
⑤、实行原材料的见证取样制度，按照天津市的相关文件规定，施工单位的见证取样频率占施工自检的15%。
⑥、实行桩基检测制度，桥梁桩基和软土加固桩完工后委托相应的检测单位进行进行检测。
⑦、实行路基验收制度，各标段路基完工后，自检合格后及时向监督站申请路基验收。
⑧、实行桩、梁主要构件的首件验收制度。 ⑨、实行公路建设市场信用评价制度。
⑩、严格保证人员的严密性，如有特殊情况需要调整的需向业主提出书面申请。
11、加强安全生产监管。○
12、○严格落实公路工程质量责任制，严格执行质量责任追究制度。
13、○公路工程质量事故报告制度和工程质量举报制度，任何单位和个人对公路工程质量事故和影响工程质量的行为有权向交通主管部门举报和投诉。
14、建设单位应按照现行的国家标准和行业规范交工验收。○2）站长陈兴
1、从3月份开始实行新的《公路工程施工监理用表》。
2、标准化建设要严格按照标准化建设技术指南执行。
3、施工过程中要确保安全零事故，努力将工程打造成亮点工程。
唐廊高速公路天津段一期工程第二总监办
2013年3月18日
推荐第9篇：工地例会1128ZX
高铁温州站至丽岙连接线公路工程 （吹台山隧道接线段）第一标段
工地例会汇报材料
浙江交建路桥工程有限公司 吹台山隧道接线段第1合同段项目部
2014年11月
工地例会汇报材料
各位领导、各位同仁！大家好！
我代表第1标段项目部就2014年11月份的工程施工完成情况和下月施工计划作一个简要的汇报。
一、工程概况
本合同段为高铁温州站至丽岙链接线公路工程（吹台山隧道接线）第一合同段。本合同段起讫桩号为K1+090～K2+100，路线全长1.01KM。道路等级为双向六车道一级公路，设计行车速度为80km/h。其中：K1+090～K1+519段为分离式公路兼市政段，路基单幅宽23.25m；K1+519～K2+100段为主线分离式路基单幅宽16m。主要工程数量有：ZK1+720～ZK1+830段左线半拱斜柱式柴头山棚洞1座长110米；YK1+660～YK2+890段右线柴头山隧道1座长230米（其中明洞长12m），圆管涵3道57m，盖板涵（排水）2道46.87m，盖板涵（保护给水管线）2道101m，主线路基及隧道挖土石方约166719m,路基填方约80197m，弃方约92522 m；各种砌体约0.85万m。路堑土石方开挖、左线棚洞高边坡开挖是本标段施工进度控制的重点工程。
二、本月工作情况
1、完成清理建筑垃圾约12000m。
2、完成部分红线内的安全防护。
3
333
3
3、完成拌和站场地建设。
4、完成爆破点所需的施工单位与相关部门协议方案及施工用电审批手续等。
5、施工前期各种原材料试验及砂浆、砼配合比试验已完成。
6、隧道进出口土石方开挖已开始施工。
7、隧道出口截水沟基础已开始施工。
1
三、人员、机械、材料进场情况;
1、人员到位情况：
项目部主要管理人员已到位10人：项目经理1人，项目副经理1人，总工1人，专业工程师1人，测量工程师1人，测量员1人，计划合同部1人、试验工程师1人，安全负责人1人，质检员1人。其他技术管理人员按中型项目部关键岗位人员的配备标准进行配置。施工作业人员12人。
2、设备进场情况：
目前工程处于前期施工准备阶段，机械、设备进场将逐步到位，已进场挖掘机1台、破碎锤1台、装载机1台、自卸汽车2台、拌和机1台，目前可满足本工程施工需要,其他机械进场情况以满足阶段性施工要求为准。
3、材料进场情况
材料来源已落实，并已经与供应单位签订采购合同。
四、质量管理情况：
（一）组织保证体系
1、工程质量实行领导责任终身制。
从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，一级管一级，一级保一级。
2、健全质量检查机构、加强质量监督检查
在项目经理部设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持“三检”制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
2
（二）质量控制措施
1、技术措施
1）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。
2）严格监理程序，经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。
3）做好检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。
2、经济措施
项目经理部制定严格的质量奖惩措施，对质量好、工程进度快的班组和个人进行经济奖励，对不能按规范施工，不能按项目部质量要求施工的班组和个人进行经济重处。
3、管理措施
1）开展全面质量管理
抓好质量教育，强化全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验到各道工序的施工生产、竣工验收，实行全过程管理。用良好的工作质量来保证工序质量, 把全面质量管理的思想、方法确实应用到全段各项施工的全过程。
2）严格质量标准，开展标准化作业
严格实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，把新工艺、新工法运用到各项施工生产中去。 3）严格技术标准、尊重监理
按施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇
3
有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。
（三）试验检测工作
1、试验检测工作由前期原材料筛选阶段逐渐向施工过程检测过渡。在原材料采购前材料科配合试验室对每项材料进行检测，合格材料准入场，对已进场的原材料严格按抽检频率取样，使用前试验室必须对每批次进行试验，取样检测合格后方可投入现场使用，严禁不合格材料进场；特别是砂石材料、钢材、水泥等，杜绝不合格材料用于结构物中。
2、砼试件28天抗压强度必须满足设计要求。
3、严把质量关，在路基、桥涵、隧道施工过程中做到过程、工序控制有专人。
4、严格执行施工前的技术交底制度，桥涵施工时，技术人员必须全过程旁站，做好技术指导工作，并认真填写施工记录和各种检查资料。
5、成立质量检查小组，由项目经理任组长，组织小组对全线已开工点进行检查，发现质量隐患及时整改，并按要求进行复检。
五、安全情况：
为确保本工程在施工中不出现安全事故，按照“安全第
一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。执行“谁施工谁负责安全”的原则，实行“安全管理责任制”制度，坚持“三不放过”的原则，为抓好安全工作，项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作。
本项目建立并完善了安全组织机构、安全管理制度。做好进场三级
4
教育，开工前由专职安全员对爆破等所有作业人员进行系统教育安全培训和技术交底。针对未开工的路基、涵洞，设置现场各种标识标牌，安全操作规程，施工公告，安全围栏，特种作业人员持证上岗，对电力杆线迁改、供水管道树立标志标牌，防止安全事故，减少损失。加强行车安全等教育。施工作业人员进入现场必须佩戴安全帽。
定期进行安全检查，检查后认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，研究对策，进行整改和加强管理；整改是安全管理的重要组成部份，是检查结果的归宿。整改工作要作好记录，并坚持复检。
根据安全检查管理制度，检查施工现场及作业班组安全设施、设备是否及时购置，数量、规格及标准是否符合要求。生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行检查验收制，条件不符合要求时不允许开工，设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工；实行现场施工人员全天跟班旁站，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹；切实做好施工现场的安全生产管理工作，加强日常安全检查和隐患整改工作，作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。
六、标准化工地建设及文明施工情况
1、标准化工地建设情况：
砼拌合站正在建设中，项目部驻地建设以及工地现场等基本达到标准化建设要求，各种管理制度、图表，岗位职责、宣传标语一应齐全。
2、文明施工及环境保护情况 （1）文明施工管理
严格按照标准化管理有关文明施工的具体要求，制定项目部文明施
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工管理条例和计划，全体进场员工认真遵守、严格执行、做到文明施工。
（2）尊重民风民俗，加强与地方村民沟通，和村民和谐相处。
七、计量情况：已上报第一期动员预付款支付证书。
八、主要存在问题和需要协调解决的问题
1、因柴头山隧道进出口及左线棚洞高边坡爆破点距离两组高压线太近，为防止爆破飞石对高压线路构成断裂威胁，根据电业公司要求，对爆破点距高压线较近点和
三、四级高边坡开挖采用控制（静态）爆破或机械凿石施工。
2、K1+500处方屋地基、K1+200～K1+300红线内土地未丈量、果树补偿问题仍未解决，请指挥部协调解决。
3、红线内通信、电力杆线需尽快拆迁，要求指挥部加快三电迁改力度，以便满足施工需要。
4、有部分红线内房屋未能及时拆迁，请指挥部尽快协调解决，以免影响整体工程开工的进度要求。
6、ZK1+090～ZK1+519原有道路有多处污水管，可否直接拆除。
7、左线棚洞边坡下有一处地沟油加工厂未搬迁。
8、右洞出口处的砖厂及塑料加工厂急需搬迁，若不及时搬迁，将直接影响隧道出口土石方开挖的正常施工。
九、下月工作计划
1、计划完成2台315KVA、1台250KVA变压器安装,埋设施工用水管线、架设临时供电线路、砼集中拌合站、钢筋加工场及预制场建设。
2、计划完成二标炸药库转让审批手续。
3、计划完成棚洞高边坡及隧道爆破开挖专项施工方案的专家评审。
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4、完成项目开工报告所需资料。
5、计划完成柴头山隧道进、出口及棚洞高边坡截水沟开挖及砌筑。
6、计划完成柴头山隧道出口边仰坡开挖及支护。
7、计划完成挖除红线内淤泥质土（新增工程量）及建筑垃圾。
8、棚洞高边坡石方开始采用机械凿石。
高铁温州站至丽岙连接线公路工程第1合同段项目部
2014年11月28日
推荐第10篇：第一次工地例会
例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
会
议
纪
要
2011年4月25日，无锡马山御园二期工程在施工现场会议室主持召开了第一次工地例会，会议由无锡市马山灵圣置业有限公司王建平主持，参加会议的有施工单位项目经理、技术负责人及其他管理人员。会议就建设单位向监理授权，宣布其他事项作出决定。纪要如下：
一、由建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师余士华的授权，具体内容详见授权书。
二、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自派驻施工现场组织机构、人员及分工情况。
建设单位：现场项目负责人王建平：土建由陈建辉同志负责；无锡华诚建设监理有限公司监理，总监由余士华同志负责，总监代表冯迪同志负责日常工作；上海嘉实集团有限承建，许海军同志为项目经理；无锡第四市政建设工程有限责任公司，査小平同志为项目经理，现场日常工作由夏玉喜负责。
三、建设单位介绍工程开工准备情况：
本工程目前桩基施工由上海嘉实集团有限公司施工，市政工程由无锡第四市政施工，目前三通一平已到位。总承包单位目前真正考察选取中。桩基和土方回填图纸已到位。
四、承包单位介绍施工准备情况：
许海军（上海嘉实）：
1、桩基分包单位已确定，桩机准备进场打9根试桩。
2、9根试桩放线已结束，请监理进行复核。
3、预制桩厂请甲方进行考察。
4、图纸会审的情况请甲方尽快确认。
五、总监理工程师对施工现场情况提出意见和要求。监理单位对于前期手续申报情况向建设单位和施工单位分别详细说明，没有完善的尽快在本周内申报齐全，对于目前施工现场需要解决的问题作出如下要求：
1) 请甲方提供前期手续的复印件，详见内容我监理发出的监理工程师联系单B31-091001。
2) 施工单位前期准备阶段提供的资料：开工报审、进度计划报审、施工组织设
1 例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
计方案及专项方案报审、首批材料及构配件和设备的报验、分包单位的资质申报、施工单位安全生产管理体系申报。
六、建设单位对施工单位提出以下具体要求：
1) 明确本工程质量目标：确保“扬子杯”，争创“国优”，各参建单位要加强沟通，工期较紧，对于监理提出的问题要及时处理。
2) 本工程要创建省级文明工地，要杜绝死亡事故，力争无伤害事故。目前工地标化情况较好，要保持。
3) 施工单位尽快把图纸会审记录完善整理出来，各方确认。
4) 我项目部将对管理人员实施考勤制度，现场人员的服装、帽子、胸牌要统一。 5) 二建的安监手续抓紧办理结束，开工日期定在2009年10月17日。
七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，主要包括监理工作内容、制度、手段：
一、强调现场施工的具体内容：
1、为了更好的开展和有顺的施工，现确定每周一下午1：30召开工地例会，如有特殊情况我监理组会及时通知各方召开专题例会。同时，各相关参加单位的人员、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、甲方代表、监理公司全体监理人员、不准擅自缺席，如有事必须提前向总监和业主请假，否则将罚款500元。
3、所有工程资料报验、报审与工程施工的实际进度要保持同步，并统一采用江苏省范本，填写用语要规范、完整，字体工整、清晰，实测数据要真实。
4、施工单位每月25日向监理单位报月进度计划、本月工程量预算报表及下月进度展望，作为进度款和工程款的支付结算的依据。
5、对于分包单位除合同规定的，其它某些专业分包单位，必须报监理单位审核批准后，才能进场施工。
6、监理单位工作中开出联系单、通知单、指令单要高度重视，不得拒签。同时，接受后及时整改。
7、工程签证工作：统一采用施工单位通用报审表A8，说明事由、变更情况、后面附上签证单、发生工程量、计算表达式和费用，以及依据（原始照片、测量数据）各方确认方可生效。
8、每月底组织一次安全文明施工检查，并且要通报，以落实整改情况。并请承包 2 例会纪要
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单位做好逐级安全交底和记录工作。
9、目前确定2010年12月31日为竣工日期，施工周期紧，要求施工单位必须对工期进行优化、合理分配劳动力，进行有组织施工。要求施工单位制定总进度计划、月进度计划、并按监理提供周报样本每周编写周报报监理及甲方。
10、监理单位分别对土建、水电施工单位按监理程序进行监理交底和安全交底，详见监理交底记录。
二、监理工作内容、实施制度、工程管理手段
1、工作内容：“四控制、二管理、一协调”，四控制为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；二管理为合同管理、信息管理；一协调为全面组织协调。
2、如何实施：我们主要做到事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：主要审核施工单位资质执业人员资格、施工组织设计方案、材料成品、半成品及机械设备确认；事中控制：主要通过平行工序间检查，检验批验收、分项、分部验收，隐蔽工程验收和关键部位、重要环节，施工质量控制；事后控制：组织及参与单位工程验收，签署工程验收报告，督促检查并整理资料归档，提交项目法人。
3、监理工作制度：
1）会议制度；2）实施见证取样制度；3）现场旁站、巡视、平行检查、隐蔽验收制度；4）施工方案及分项专项方案审批制度；5）材料报验验收制度、设计变更制度。
4、工程管理采取手段：
1）书面指示通知；2）整改修改进度计划、指令；3）暂时停工、复工、整改、返修指令；4）停止或恢复支付工程款的指示；5）会议通知。
会议上建设单位、监理单位和施工单位达成共识，要认真按照国家有关工程建设的规范及建设技术管理政策、法律法规进行施工，确保实现合同规定确保 “扬子杯”，争创“国优”的质量目标。
第11篇：工地第一次例会
梨花小区1#楼会议纪要
淮北安居[2012]001号
时间：2012年5月10日
地点：工地会议室
梨花小区1#楼工程工地例会
2012年5月10日上午十点，在砀山县二车队工地会议室召开了第一次工地例会，参加会议人员有砀山县第二汽车队经理张经理，由淮北安居监理建设总监理工程师张志荣主持。
会议由张经理主持，他首先介绍了建设单位、施工单位、监理单位的基本情况，根据委托监理合同宣布对总监理工作程师的授权。为了工程质量、安全、各参建人员应团结协作，积极配合，争取*平方方米安居工作质量达到市级优良标准，安全上创安全文明标准化工地。监理单位代表介绍了监理部人员传达了公司对该工程的重视和要求，这个工程是经过县招标中心，招标中标的工程，是安居工程也是民生工程。上级领导关注较多，要确保市级质量安全文明工地，争创省级安全文明工地，并要求施工单位做到以下几条：
1、施工单位不仅要上报施工组织设计，而且上报专项施工方案（模板、土方、节能等）。
2、进场原材料必须提供材料合格的文件，需复试的材料，必须复议合格，监理人员审查后方可使用在工程上。
3、工序报验制度、检验批、分项工程、隐蔽工程必须经监理人员验收合格，方可进行下一道工序施工，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，施工单位严禁进行下一道工序施工。
4、施工前要对班组进行安全技术交底，增强施工人员的安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。
5、严格遵守工地各项规章制度，杜绝违章操作。
各施工队分别就各自项目特点，施工准备情况做了介绍，并表示一定要努力精心施工，干好这个工程。 张经理针对工程的特点，谈了几点建议：
1、工地要制定严格的奖罚制度。
2、统一施工标准，统一验收标准。
3、统一劳务及其它合同条款。
4、月进度计划要提前上报监理及建设单位。
房改办主任高源就这个工程的前期准备情况以及重要性做了简要的介绍，宣布了由张军负责该项目日常管理工作，并对今后的工作提出了具体的要注。
1、这个工程经过招标筛选，我们选中了一流的队伍，要建一流的工程，要把这个工程做成金鸡奖，争创省标准化文明工地。
2、施工单位必须接受建设单位、监理单位人员的管理，不服从管理者，一律清退出场。
3、各单位要严格按法律、法规、规范要求办事。
4、凡在工地打架、斗殴、偷工减料，每发现一次罚款当事人2000元，并督促改正。
5、每月召开工程调度会，各参建单位必须书面材料汇报。
6、工程款按工程进度拨付，每月23日前报建设监理审查。
最后，经过大家充分讨论确定每月1日、15日下午5点召开工地例会，地点在工地会议室，主要议题为：
1、检查上次例会设定事项落实情况，分析未完成事项原因。
2、分析进度计划完成情况，提出下一段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出整改措施。
4、检查工程量核定及工程款支付情况。
5、需要协调的有关事宜。
淮北安居
2012年5月10日
第12篇：第一次工地例会
第一次工地例会
时间：2014年8月12日 地点：总监办会议室
参加人员：理塘县雄坝乡通村通畅工程各标段项目经理及技术负责人、总监、专
监、监理员、业主代表
主持：景齐
会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序；业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题。
理塘县雄坝乡通村通畅工程经过公开竟标，确定了你们六个标段为合法中标单位，经过前期的施工准备工作，大家都已全部进场；为了更好地有效控制各施工合同段工程质量、安全、进度和费用，由理塘县公路段委托我们四川省华建项目管理有限公司作为该工程的监理单位，这里进行第一次工地例会的召开。
一、工程概况：
易久村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。设计路线起点：1号路位于雄霸乡省道217线公路K40+480右侧，原有道路为4米宽泥结碎石，2号路位于雄霸乡省道217线公路K40+800左侧，止于雄霸乡易久村，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；1号路线长0.449公里，2号路线长0.422公里。
业务村村道K0+000-K3+000路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，K3+000-K3+160路基宽采用3.5m，水泥砼路面满铺宽3.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡业务村，K0+000-K3+000原有道路为泥结碎石，K3+000-K3+160原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；路线全长3.16公里。
格下村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡格下村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.3公里。
上汝村村道K0+000-K2+332路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石，K2+332-K3+012路基宽采用4.0m，水泥砼路面满铺宽4.0m，原有道路为骡马路。路线起点位于雄坝乡通乡公路，止于雄霸乡上汝村，是外界通往上汝村的唯一道路；路线全长3.012公里。
下汝村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡下汝村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.0公里。
察卡村村道K0+000-K0+540路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石路面，K0+540-K1+982.708路基宽采用3m，水泥砼路面满铺宽3m，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡察卡村，路线全长1.9827公里。
二、施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：
1、由各施工单位介绍施工准备工作和存在的问题：
广西五鸿建设集团有限公司业务村项目经理黄良荣：项目经理部已组建完成，项目部驻地在业务村村委活动中心，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组30人，施工机械已进场平地机1台、挖掘机1台、压路机1台，运输汽车1辆等，路面材料已与理亚路签定合同，用他们的配套加工设备进行碎石加工，路面砼拌制也由他们的拌和站按我们的施工配合比进行拌制；我们计划8月12日开工，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是沿线正在进行饮水工程管道施工，希望管道横穿道路部分尽量先施工，以免影响我们路面找平层施工。
广西五鸿建设集团有限公司易久村项目经理唐治萱：项目经理部已组建完成，项目部驻地在易久村新建的医务室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员3人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，以免语言不通引起不必要的纠纷。
广西五鸿建设集团有限公司下汝村项目经理韦勇群：项目经理部已组建完成，项目部驻地在下汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组20人，桥梁作业组25人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，首先开始汝村中桥便桥的修建，8月16日前完成汝村桥便桥的修建，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月25日前完成汝村桥下部的加固，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是：①路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，②汝村桥要修建便桥，需要临时占用两侧的河滩，希望乡政府能派出人员尽快进行协凋。
福建省交建集团工程有限公司格下村项目经理陈耀文：项目经理部已组建完成，项目部驻地在格下村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员4人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，8月22日前完成砂砾石调平层，9月初完成全部施工任务。
福建省交建集团工程有限公司上汝村项目经理黄小平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在上汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组15人，路面作业组30人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，组织流水施工，8月25日前完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。
福建省交建集团工程有限公司察卡村项目经理吴建平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在察卡村新建的活动室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业3名、其他管理人员6人，路基作业组15人，路面作业组30人，桥涵作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，①K0+540-K1+982.708道路红线内部分村民的篱笆围栏需尽快拆出，②请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。
2、监理单位汇报组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：
总监办已组建完成，本项目设1个总监办，已进场车辆2辆，监理人员16人，其中总监景齐，专业监理6人，监理员6人，行政及后勤3人，在监理人员的专业结构配置上，安排了路基、路面、材料、测量、试验、安全等专业，专业的配置较全面，已完全具备开展正常监理工作的需要。监理员、专业监理工程师、总监实行分级负责制，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。
监理规划和监理实施细则的编写已完成，并已完成了导线点复测、部分砂砾石样击实等工作。
三、总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序、监理要求及目标：
景齐对本项目的开工报告、施工方案的审批程序，计量支付程序，设计变更程序，信息传递程序以及检测程序进行了明确。
监理人员严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则及四川省华建项目管理有限公司“质量为本、科学管理、服务优质、公正廉洁”的质量方针，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的五大目标控制。工程质量必须达到优良，为业主提供满意的监理服务。
（1）质量控制目标
工程总体质量达到优良标准，确保分项工程合格率达到100%，交工验收综合评分达到90分以上；消灭主要的质量通病，杜绝重大质量事故的发生，处理好质量问题及一般质量事故，不留质量隐患；争创精品工程。
路基工程质量控制目标
路基填筑宽度要有足够的余宽，以保证路基有效的压实宽度，使之经削坡整修后能满足设计宽度的要求，外观质量要求线形顺适，美观大方，经济实用。
路面工程质量控制目标
确保全部工程达到国家交通部现行的工程质量验收标准。路面面层表面应平整密实，杜绝有泛砂、龟裂等现象。搭接处应平顺。面层与其他构筑物应密贴接顺，不得有积水或漏水现象。路面调平层表面平整密实、无坑洼、无明显离析，施工接茬平整、稳定。
通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和中间检验认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现；特别是路基软基处理。
（2）工期控制目标
在工程施工过程中，必须按要求完成分阶段目标任务，在合同总工期3个月内力争提前完工，全面完成建设任务。
通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同工期目标完成。 （3）费用控制目标
努力保证工程项目竣工决算费用不超过合同价。及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加强对中间计量的控制，确保中间量不重支、不漏计，最终计量不超计，实现费用控制最省的目标。
（4）合同管理目标
根据合同文件和监理规范的有关规定，科学地审查、审批设计变更、延期和费用索赔等合同事宜。提醒业主和监督承包人双方履行签定的合同文件，并对双方产生的争端进行协商。按合同规定审查承包人，确保承包人的技术资质和实际施工能力达到合同规定的要求。
（5）安全管理目标
杜绝重大安全、伤亡事故发生。尽量减少一般安全、伤亡事故的发生。全线各工点均必须达到安全生产、文明施工的标准和要求，做到施工生产忙而不乱，井井有条，规范有序。
通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时，做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。
四、业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题：
首先对各单位的前期工作给予了肯定，为了全面贯彻“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系，严格按工程质量监督程序，实现工程的质量目标和安全目标：
质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。
安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作；监理要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措施；同时要全员参与安全管理工作，自始至终绷紧安全弦，确保不发生安全事故。
针对工作中容易存在的问题，要求工程施工中做到四个重视和四个确保：
1、要高度重视软基处理，确保软基处理的质量。一是要严格控制，以规范的制度和可靠的措施来保证施工质量。软基处理过程中，监理单位要制定具体可行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理；二是在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同情况采取不同的处理措施。
2、要高度重视施工过程中的安全管理，确保施工安全。要努力提高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，尊重民族风俗，爱护高原生态，切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全以及工程实体的安全。
3、要高度重视新老路的拼接，确保新老路的拼接质量。软基处理中要注意台阶的拼接及砂砾石铺筑质量，施工过程中要严格按照规范要求和正确的施工工艺进行施工。
3、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。对于软基换填等主要段落要重点突击，全力以赴，扫平障碍，攻克矛盾，力争按时完工；做好雨季施工施工组织，同时施工过程中要加大进度计划的考核力度，实施动态考核，促进工程施工进度。
四川省华建项目管理有限公司
理塘县雄坝乡通村通畅工程总监办
2014年8月11日
第13篇：第一次工地例会
第一次工地例会
会议议程：
一、参会人员简介
二、各标段汇报
1、工程准备情况
2、总体施工进度计划及本年度施工计划
3、冬季施工措施准备及落实情况
4、目前施工当中存在问题的落实整改情况及指令、通知回复情况
5、下月的计划
三、监理组长汇报
1、各标段目前施工情况及存在的问题
2、对各标段情况的讲评
四、总监讲话
1、程序问题：各施工单位必须严格履行程序，把工作做到前面，我为什么单独讲这么一条，主要是因为这条涉及到质量、进度、安全、费用等问题。
2、质量控制：目前各标段主要都是桥梁桩基的施工，首先严把材料关，对不合格及不符合要求的材料一律不得使用;其次是冬季施工措施问题（拌和站水温的加热、砂石料的加热等等），必须严格遵照项目办下发的有关冬季施工文件要求执行，不满足要求的不予进行冬季施工。
3、进度控制：目前已经进入冬季施工，完成一项必须合格一项，不能盲目赶进度，对不满足施工条件的宁可不施工，要确保质量。今年能准备的要尽可能准备，包括路基清表处理及预制场的建设。
4、费用控制：计量工程师必须熟练掌握和运用招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部概况, 掌握合同文件的内容细节。包括工程范围、工程量清单、施工工期以及临时设施等情况, 并熟悉全部施工设计图, 以利于在实施过程中的费用控制。并且要对工程量清单进行详细复核。
5、安全、环保：各标段及时建立《安全管理制度》，加强进场人员的安全教育培训，制定安全生产检查制度及安全应急预案，落实质量安全责任制，树立“安全就是效益，生产服从安全”的思想，执行“安全生产一票否决”制度；施工单位应教育施工人员加强环保意识，注意防火、防盗，杜绝乱挖、乱倒现象，驻地办将不间断的对各施工作业面进行安全、环保检查。
6、资料管理：工程质量保证资料是施工过程中的真实记录和反映，是评定工程质量水平的重要依据，是衡量施工企业管理水平的一个重要方面。驻地办要对质保资料加大检查力度，各监理人员在平时的抽查过程中就要及时帮助施工单位的资料员指出资料中存在的问题，做到工程检查和资料检查同步进行，做到平时资料检查不过关，工程就不让继续施工，确保工程质量。
第14篇：第一次工地例会
东莞市轨道交通R2线土建工程230
8、2309标
第一次工地会议纪要
广东铁路建设监理有限公司
2011年4月23日
会议时间：2011年4月22日9:00 会议地点：2307标.工地会议室 会议主持：石战利
出席单位：东莞市轨道交通有限公司、广东铁路建设监理有限公司、中铁二院东莞城市轨道交通项目部、中铁隧道勘测研究院有限公司、广州中咨城轨工程咨询有限公司、广东华联建设项目咨询有限公司、广东省重工建筑设计有限公司、中铁十一局集团有限公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司/联合体
出席人员：（详见会议签到表） 会议主要内容
一、参会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、承包单位介绍施工准备情况；
（一）、2308标
1、须迁移的绿化已清点完毕；
2、须迁改的管线已调查完毕；
3、迁引变电所及哈地站项目部临时围档已完成；
4、交桩点位已复测，勘测孔已调查；
5、绿化迁移及占道手续已上报业主。
（二）、2309标
1、完成S256省道中央隔离带内绿化迁改工作；
2、交通疏解方案已与交管部门进行协商；
3、陈屋站南侧厂房进出通道改移正与厂方接触协商；
4、项目部围墙已施工，路面已硬化；
6、中间风井完成占道的申请上报工作；
7、交桩点位已复测，勘测孔已调查。
四、总监理工程师介绍监理规划主要内容，向承包单位进行监理工作交底。
（一）、确定现场监理项目部组织机构及相关人员职责。
（二）、明确监理工作内容及程序。
（三）、确定工地例会制度：
1、会议时间：每周三下午两点；
2、参会人员：业主、监理、施工、设计、勘测、咨询、第三方监测等单位；
3、会议地点：以通知为准；
4、会议内容：施工单位汇报上次会议布置工作及落实情况；施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；施工单位汇报工程质量、安全、文明施工等情况；施工单位提出需要协调解决的问题；监理单位汇报一周监理工作情况及有关协调问题；其他参会单位说明解决或协调的问题；建设单位项目负责人协调解决相关问题以及提出相关管理要求；会议总结。
五、业主各相关部室对工作的具体要求
（一）、计财部
1、资金专款专用并按照业主要求开专用帐户；
2、严格按照计量周期请款；
3、预付款支付前尽快到南城地税办理相关报税手续；
4、严格按照轨道公司相关规定进行计量支付，轨道公司将不定期对计量支付进行抽查。
（二）、综合部档案室
1、总监、总监代表签字一律要盖注册章；
2、施工单位报审的重要文件需经企业负责人内审并盖法人章；
3、过程控制文件盖经公司授权的项目章，并将项目章授权证明文件归档；
4、施工图由轨道公司档案室发放，监理单位领取后发放施工单位；
5、工程资料与工程进度必须同步进行，工程在各分部、子单位、单位工程验收时，如果档案验收未通过，相应工序验收不得通过；
6、资料管理员要保证相对稳定，各标段资料员进场后到轨道公司档案室
进行备案；
7、竣工资料包括文字、电子、影像三部分。
（三）、工程部前期室
1、监理及时签认现场工程量并留存相关证明资料；
2、前期工程进展中由施工单位自行解决事项要及时反馈到前期室。
（四）、工程部总体室
1、认真学习《测量细则》、《监测细则》、《考核办法》并具体贯彻落实到施工管理中；
2、及时上报交桩复测记录；
3、及时编制并上报施工测量方案、施工监测方案及第三方监测方案。
（五）、工程部土建室
1、要求承包商建立并完善组织结构；主要的管理人员到位；建立健全项目部的各项规章制度；组织学习并领会东莞市轨道交通有限公司的各种管理办法、东莞市政府各部门的相关文件。组织开展安全教育与培训，技术培训。
2、要求承包商对照《开工初期工作项目一览表》落实相关工作，对已经完成的要予以确认，没完成的应该明确完成时间，不完善的要加以完善。并重点强调要做好以下几点：
（1）抓紧完成各种方案的上报，确保开展的施工严格按照方案执行。 （2）尽快按照东莞市轨道交通公司相关管理办法确定材料和设备的供应商；
（3）抓紧办理施工的临水临电，尤其临电办理时间较长，避免发电施工。 （4）尽快确定材料检测单位。根据施工图纸提前做好材料的送检工作，砼配合比的设计等。
（5）尽快熟悉工程图纸，暂没有施工图纸的先看招标图纸。充分掌握工程的技术要求、地质状况、工程风险等。
（6）尽快办理报质监、安监的手续。
3、安全、质量管理要求
（1）要求高度重视安全、质量，对照轨道公司的相关管理办法、土建室的安全/质量工作指引，认真地落实安全、质量管理工作。
（2）施工过程中要做到安全文明施工常态化。
4、要充分认识工程难度大
（1）前期工作难度大，牵涉面广，产权部门多，希望监理、承包商积极配合业主完成前期工作。
（2）工点多且分散，管理空间跨度大，工法多（包括基坑明挖、盾构、暗挖）。
（3）工期紧张，230
8、2309是全线贯通的关键节点。
5、要求监理认真监理，严格按照监理规划、监理细则开展监理工作。
6、要求设计尽快提供施工图纸，尤其是前期管线及交通疏解的施工图纸。
六、会议对各参建单位提出的具体要求
（一）、施工管理
1、管理程序：加强内部管理，做到令行禁止；对外逐级汇报，层级管理。
2、计划、预算、合同等方面必须专人负责，内业资料专人整理，现场人员不能随意兼任。
3、加强分包队伍的管理，杜绝大包转包现象。加强民工管理，项目部必须确保工资发放到民工手中，杜绝民工上访。出现因工资问题导致的民工上访、闹事情况，将严格按公司制度处理。
4、积极办理或者配合办理各类工程施工手续和前期相关工作。
（二）、质量管理
1、测量方面，测量主管、人员、仪器不能轻易更换，内部严格执行二级复核制度，严格执行业主测量管理办法。
2、材料检测方面，必须有独立的台账记录，包括监理台账，如有检验报告不及时取回，监理可知会业主并有权暂扣进度款。
3、严格报检制度，绝不允许让监理变成质检员，必须自检合格后报监，隐蔽工程须24小时内签证。
4、执行方案审查制度，重大及危险性较大方案须通过专家审查，分部分项工程开工前，必须上报监理专项方案并通过审批。
5、严格按照图纸等设计文件、国家施工规范组织施工。
（三）、进度管理
1、合同工期是关门工期，所有工作必须在这一前提下完成。要求多想办法，多开工作面，全面统筹完成工程目标。
2、工程过程中，计划管理人员应严格按照业主管理办法按时按要求报送相关资料，计划编制应符合现场实际，做到：以周保月、以月保季、以季保年。
3、重视并确保本标段主要施工机具设备的落实。
4、加快前期工作进度，针对东莞轨道交通的实际情况，要求前期工作必须安排专人跑手续、跑协调、抓现场，抓管理，有的放矢、见缝插针开展工作。
（四）、安全、文明施工管理
1、专职安全员必须到位，人员数量、资质要求满足业主相关管理办法。
2、生活区与生产区的安全标语、标牌、上墙完善。
3、健全安全档案，所有安全交底、三级教育、培训、会议、包括危险源台账等等安全资料收集齐全，整理归档。
4、特别注意现场安全管理，专职安全员应有专门的定期检查记录，现场应分阶段准备应急救援物资、设备。
5、必须编制应急预案，并分阶段组织演练、总结。
6、文明施工必须按招标要求与投标承诺落实，并满足东莞市及业主相关管理办法要求。
（五）、设计工作
1、设计单位应根据承包商需图计划，积极开展设计出图工作，要满足现场施工需要。图纸送签以后，工点设计有责任跟踪送签进度。
2、确保出图质量，图纸应有必要的说明，施工图必须有工程数量表。
3、加强设计管理，杜绝现场白图施工。
4、加强内部审查，减少因设计原因造成的变更，业主将严格按照相应管理办法对设计单位进行考核。
5、出现设计变更，应积极配合业主、监理、承包商各相关单位及时处理。
6、积极配合现场施工，满足工程需要。
（六）、监理工作
1、业主部门以“小业主、大社会”管理模式，依据监理合同，充分信任监理、放权监理，获得监理提供的工程服务；要求承包商必须服从监理、尊重监
理。
2、驻地监理应建立自己的威信，维护业主利益，苦练内功，要懂工程、懂技术，熟悉图纸，熟悉方案，了解相关管理办法，了解相关合同条款，了解现场情况，了解存在问题，真正做到公正、廉洁、严格、主动、大胆、超前的监理。
3、监理指令应以书面为准，并有明确的限期回复要求。
4、对承包商拒不回复或整改的问题，连续三次通知以后，监理可在知会业主后，下达工程暂停令。
5、，业主依据公司制定的专门监理考核办法，进行监理管理工作，并根据考核结果进行奖惩。
附：会议签到表
2011年4月23日
主题词：东莞轨道交通 230
8、2309标 第一次工地会议 分送：与会各单位 东莞市城市轨道交通R2线工程2204标监理部 2011年4月23日 联系人：曾秋收 电话：13138847024 Email:709901399@QQ.com
第15篇：第一次工地例会
观海卫镇卫东村农民公寓1#-6#楼
第一次工地例会内容
会议地点：现场会议室 时间：2009年4月17日 主持人：余岳明
参会单位及人员名单：详见附后本次会议签到表
第一次工地例会主要内容如下：
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
二、建设单位在本次会议上宣读“观海卫镇卫东村农民公寓监理工程师授权书”，正式向浙江省省直建设工程监理有限公司派驻本项目工程现场监理机构授权。
三、建设单位介绍工程开工准备情况；
四、承包单位介绍施工准备情况(例如临时设施的搭建情况，管理人员、施工人员、原材料、设备的进场情况，安监手续的办理，“定位放线”等应由施工单位完成的施工准备工作)；
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（一）、监理单位提出意见和要求 （1）、要求施工单位提供桩基评估报告。3#5#楼基础施工前必须移交桩基检测报告等资料。
（2）需要业主方抓紧向监理部提供的前期资料为 ：建设工程质量安全监督书等前期有关资料.（3）、需要施工单位于向监理部上报提供的资料有：施工单位营业执照、企业资质证书、施工组织设计等有关的前期资料.（4）、现1#楼承台基础已开始施工,产生如下问题：基础部分模板刚度不足形成涨模,要求采取必要措施防止类似时间发生.基础砼成形外观一般,局部有麻面.基础土方回填地表水未排干.要求排干后再进行回填.要求施工单位及时整改并在以后施工中防止类似事情再次发生.同时要求施工单位:
1、对现场各基准点平面座标尺寸、标高控制点尺寸进行复核，并将现场的基准点全部引到永久点处并作记录上报。
2、按照基础工程施工方案，严格的进行施工，不得随心所欲地进行。
3、在钢筋等材料进场之前，将存放钢筋等材料的棚子及加工制作棚子搭建好。强调：钢筋等材料不得直接堆放在泥地里，
4、施工单位要抓紧将钢筋等材料组织采购进场，并由监理人员现场见证取样送检，不得影响开工后的基础工程正常施工。（5）、针对以下问题再作重点强调：
1、对用于工程上的材料、构配件及设备，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质检验单（特殊产品还应有生产许可证）及经监理工程师见证现场抽样的材料复试报告等，并经监理工程师检查验证同意后方可用于工程中，否则一律不得在工程上使用。
2、上道工序未经监理检查合格不得进入下道工序施工！否则一律视为不合格工程、作返工处理，由此所引起的一切损失和后果由施工单位自负。
3、施工单位在完成每项检验批/工序后应先自检、互检、专检合格后，一般需提前24小时将需检隐蔽工程部位提出计划，报监理工程师验收。
4、工程施工安全执行“一票否决制”。要求施工单位严格执行国家安全规范及宁波慈溪市针对工程建筑安全施工方面所发出的各项要求，配足现场工程施工实际所需的专职安全管理人员，按要求建设农民公寓。切实做好对施工管理人员及施工作业人员的文明卫生安全教育工作，将各项工程施工所需的安全措施一一落实到位，确保工程施工安全。目前基础工程施工阶段尤其要注意抓好现场的临时用电施工安全工作，现场接电工作一定要由现场专职电工负责操作，其他人员不得进行接电工作。
5、要求施工单位在每月30日、每周五上午必须以书面形式向监理、业主上报下月/下周的施工进度计划以及本月/本周实际施工进度与上月/上周进度计划的比较，必须分析进度提前或滞后的原因，提出今后的纠正、改进措施。
6、施工单位平时应仔细、认真地审阅施工图，对于施工图纸中某些部位存在的问题，施工单位必须在施工该部位前一星期内书面向监理、业主方提出；如果施工单位有需要业主方配合的地方，也必须事前书面向监理、业主方提出，以便能及时解决问题。否则，因施工单位的自身工作拖沓、散漫而导致本工程的一切损失，应由施工单位承担。
7、在进行混凝土浇捣之前，施工单位必须向监理部上报浇捣计划及值班人员名单，得到监理部的同意后方可开始混凝土的浇捣工作。特别强调：值班人员必须是本项目工程质保体系中的管理人员。
8、要求工程资料必须与工程进度同步，及时主动地向监理、建设单位上报各项资料，保证工程资料的及时性、准确性、科学性、完整性，严禁弄虚作假！
9、施工单位必须严格按其投标承诺、施工合同的要求，按文明、安全施工的要求进行施工，确保本项目工程的质量、安全、进度、投资等完全符合合同要求，监理部将在业主方的授权范围内，依据国家现行的法律法规、合同、有关强制性标准、规范等，对施工单位进行严格监督管理，根据现场的实际情况，视情节严重给予以下处罚：警告、经济处罚、停工、勒令退场。
10、工程质量缺陷、事故处理：
发生工程缺陷、质量事故，施工单位必须及时、如实向监理、甲方汇报，在此之前，不得擅自进行处理。
11、施工单位要抓好现场的施工安全。①安全员一定要是专职安全员，不得由某施工人员兼职！②现场的配电箱不能随便乱放，不能直接放置在泥地上，要垫高，要固定牢固，避免与水接触。电缆线穿过道路必须要套管子或埋入泥土中；电缆线接头部位要包扎好并且外面要做好保护。③特别是在施工高潮阶段要注意施工用电安全。一定要教育好施工班组人员不得随意接电。
12、监理部按合同行使工程质量、安全监督权，在下述情况下，有权下达停工令，并报告建设单位：
（1） 未经检验即进行下道工序作业者；
（2） 工程质量达不到合格要求，继续作业者； （3） 擅自采用未经认可或批准的材料； （4） 擅自变更设计图纸的要求； （5） 擅自将工程分包或非法转包；
（6） 现场不具备施工安全条件，施工单位拒不进行纠正、整改的； （7） 其它。
13、建设单位、施工单位、监理单位在法律地位上是平等的，针对工程技术方面的问题，各方有不同的看法和见解是很正常的，因此希望施工单位积极、主动地与监理人员探讨，也欢迎施工单位针对监理方发出的各项指令提出自己的看法，若确实证明监理发出的指令有不妥的，监理方一定会及时撤回或予以更正。但强调：若是施工单位对监理方就工程质量、安全、进度、投资等方面发出的指令无异议的，则施工单位必须按照监理指令中所规定的期限要求及时完成各项整改或返工工作。如果施工单位无正当理由而拒不整改或返工的，则视为违反国家基本建设程序，按照合同违约行为处理。
14、监理部任何人员不得向施工单位提出任何不合理要求，不得向施工单位索贿受贿，如果有此现象的，施工单位应及时向总监或浙江省省直建设工程有限公司或业主方或政府部门举报；施工单位也不得向监理部任何人员行贿，否则，按合同违约行为处理。
15、凡是合同内容外的签证，必须事前征得业主方的书面同意。否则视为施工单位对本工程、对建设单位的奉献，一律不予签认。
（二）、建设单位提出要求如下：
1、工程施工进度：该工程计划于2009年12月完工。
2、工程质量：
1）特别是材料，构配件等要按照指定的厂家、品牌、质量、2）质量通病方面：应严格控制裂缝、渗水到最低状态。
3、工程的安全方面：尽量做到无安全事故。监理人员要加大监督力度，加强安全方面的教育工作，并且要定期进行检查，做好防盗方面的工作。
4、文明施工：追求质量卓越，造品牌工程
“百年大计，质量第一”。做好工程形象工作，要加大宣传、教育力度不得损坏周围农民财产。在工地内要悬挂各类明示牌。要严格按照工程质量规范，加强各阶段管理，创造卓越的工程质量，打造一流的企业品牌。
5、对监理人员的要求：要尽心尽责，严格履行合同职责，做好旁站、协调工作，在不影响工程质量的前提下，积极主动的配合好工作。
6、监理人员与施工方要协调好工作的开展，各自履行好职责。
7、严谨自律，打造廉洁工程
六、施工单位：
1、3#楼电线杆移位的问题.
2、2#6#抓紧重新勘察设计.
3、围墙现场封闭问题.
4、基础避雷接地验收资料和白蚁小册子.
5、配合监理单位做好工程施工工作。科学安排、合理分配力争提前竣工。
浙江省省直建设工程监理项目监理部
2009年4月17号
第16篇：工地例会.12.22
承德至秦皇岛高速公路建设项目
汇报材料
河北燕峰路桥建设集团有限公司 承秦高速第二十四合同段
2011年12月22日
汇报材料
一、工程概况及主要工程量：
承秦高速第24合同段位于承德市双桥区太平庄村，主要由A匝道独塔双索面有背索斜拉桥（55.1+149.9m）+三联预应力砼连续梁（30+2*31.32+30m+32+40+32m+3*20m）+一联砼连续梁桥、D匝道二联预应力砼连续梁（2*30m+33+33.096+33m）+梁拱组合桥（30+80+30m）、E匝道梁拱组合桥（30+80+30m）+一联预应力砼连续梁（33+33.42+33m）桥组成的互通立交。A、D、E匝道共有桩基193根（其中2米桩基49根，1.5米桩基100根，1.3米桩基24根，1.2米桩基20根），承台17个、墩柱67个、墩（台）盖梁12道、现浇预应力混凝土箱梁8813m3，现浇混凝土箱梁850m3，钢箱梁4644.5t，钢拱肋604.8t、斜拉索14对227.5t、主塔砼5260m3。
二、工程进度情况
截止11月21日，累计2米桩基26根，1.5米桩基20根，1.3米桩基1根，合计47根，共988延米。完成工作量666万元，占合同总金额的2.7%；本月完成桩基21根，完成工作量278万元，占月计划的54%，占合同总金额的1.1%，
三、施工队伍、人员、设备进场情况
a、施工队伍：桩基钻孔队伍进场4组、钢筋加工进场队伍1组； b、人员：项目部进场人员35人、操作手6人；技术工人及力工67人；
c、设备:进场挖掘机1台、装载机2台、吊车2台、钻机26台。
四、下一步计划
计划自201年12月23日至2012年2月28日完成工程量如下： a、计划完成剩余主塔桩基9根，剩余2米拱座桩基7根。 b、完成承台开挖前的各项准备工作，完成桩式连续墙的桩基灌注。
五、各种保证体系的建立情况
1、建立以项目经理为首的质量保证体系。在各施工队、作业组建立质量管理小组，项目经理部设置总工程师岗位，负责本段的施工技术和质量管理，负责组织解决关键疑难问题，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制”，质量检查部门负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理的各项监理活动，各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质量检查员及兼职质检员均由工作认真，业务能力强，具有实践检验的专业技术人员担任，形成纵向到底，横向到边，环环紧扣的质量保证体系。工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在质量检查部门的领导下开展工作。
2、
成立环保小组，制订环保项目，采取环保措施，项目部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。
六、安全方面
成立以工区主任为组长、项目副经理及总工为副组长、各科室科长为组员的安全领导小组。设专职安全员1人，负责全面的安全管理工作，各协作队伍配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。制定安全事故应急救援预案。
专项资金投入情况：
防火用品及安全设施及交通管制：灭火器10个*150元/个+防火锹、防火钩、防火架1000元/套*1套+防火旗15元/面*20面+大中桥等桥涵上用安全设施20000元计22800元。
七、现场文明施工情况 在文明施工方面，有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，做到工完、料净、场地清，施工现场车辆停放整齐，材料堆放有序。
承秦高速24合同段项目经理部
2011年12月22日
第17篇：工地监理例会
监
理
例
会
会议时间：2011年11月22日下午3：00点 会议地点：
项目部
主持单位：中煤科工集团重庆设计研究院 参加单位：重庆市江北区城市建设有限公司
富丽建筑公司
会议内容：1.施工方汇报已完成的工作，工程进度的安排。
2业主与监理对本项目下阶段的工作提出要求。 3.施工单位提出的问题
会议内容纪要如下：
一：施工方汇报工程进度
1.雨水沟槽开挖已完成，管道安装已完成80%。2.污水沟槽开挖完成一部分。
二：施工方汇报工程进度安排
1.路基工程25天完成。
2.雨，污水管道安装12月底前完成。3.水稳层施工10天完成。
4.人行道及附属设施15天完成。
三：监理单位对该工程管理提出的要求。
1.施工单位项目管理机构人员配置应完整。完善各项管理制度。切实做好现场安全文明施工管理，配备专职安全员，对现场的安全生产落实到位。
2.施工单位应尽快编制出施组及各专项方案。路基换填方案已召开，应尽早组织施工。
3.施工单位所有进场材料应有生产厂家的质量合格证明文件，建立材料台帐和试验台帐。
4.隐蔽工程按重庆市城市道路工程质量检验评定标准及其他规范验收。按照重庆市城建档案馆的样表及时完善相关工程资料，保证工程资料与进度同步形成，监理部及时组织验收。
5.施工场地依照工程特点布置，便于组织施工生产，生产材料及设备就近的原则合理布局。现场的用电设施，围挡不符合要求应整改。
6.在施工过程中，严格控制噪音，粉尘，建筑垃圾等对周围居民区的影响。
7.管道垫层施工过程中严格控制质量。有问题的地基采取适当的地基处理措施。
四：业主单位对该工程管理提出的要求
1.施工单位要重视工程的安全管理。必须按重庆市关于施工现场安全文明施工的相关规定组织施工。监理部将配合业主和政府相关管理部门进行检查。
2.施工单位要严格控制工程质量。按重庆市城市道路工程质量检验评定标准及其他规范的要求施工。 3.本项目工期短，施工单位要合理安排工程进度，保证在春节前完工。 4.施工单位要做好现场电杆的保护工作。 五：施工方提出目前施工中的问题。
1.由于近期市容环境综合整治，渣土车无法通行。2.换填土的工程计量。
中煤科工集团重庆设计研究院
第三监理部
2011年11月23日
第18篇：第一次工地例会
徐庄镇杨林村王保庄状元桥新建工程第一次工地例会
时间：2017年10月 26日 地点：施工方项目部办公室 主持人：建设方
一、建设单位发言
1、介绍工程各参建方
建设单位---------登封市徐庄镇政府
监理单位---------河南省立源工程管理有限公司 施工总承包单位---------郑州飞达路桥工程有限公司
3、对总监进行授权
（1）选择工程总承包单位的建议权。
（2）选择工程分包单位的认可权。
（3）对工程建设有关事项向委托人的建议权。
（4）对工程设计中的技术问题的建议权。
（5）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权。
（6）事先向委托人报告后、有权发布开工令、停工令、复工令。
（7）原材料和施工质量的检验权。
（8）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签证权。
（9）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签字权，以及工程结算的复核与否决权。
二、监理发言
1、监理工作程序简要说明
（1）开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序
工程开工前施工单位应认真做好开工前的准备工作，自检合格后报监理验收，监理验收合格后签发开工申请表，施工企业方可进行工程施工。施工组织设计及各专项方案必须在工程开工前向监理报验，监理审查后交给甲方审查，合格后施工单位按方案进行施工，施工过程中如有变动需及时向监理做出书面申请。 （2）材料、构配件报验程序
工程所用的建筑材料、构配件必须先向监理报样品，样品合格后方可大批量进场，并及时持相关资料向监理报验，验收合格后方可在工程上使用，不合格材料立即退场。 （3）分部、分项、检验批报验程序
隐蔽工程必须提前24小时向监理报验，合格后方可进行下道工序施工。
（4）进度计划报验程序
施工单位按合同工期排总进度计划，然后拍月和周进度计划，定期对比计划进度和实际进度，发现偏差及时纠正，并采取合理纠偏措施。
（5）工程量、工程款报验程序
三方共同现场认证工程量，工程款按合同支付。 （6）设计变更、洽商程序
变更必须有设计院出具正规变更文件后甲方审核，监理下发。 （7）安全控制程序
施工企业应建立安全生产责任制和安全生产管理体系，建立安全领导小组，配备安全员，制作各项安全管理制度和相应的应急预案，做到安全生产、文明施工。 （8）旁站监理程序
监理建立关键部位、关键工序的旁站监督点，全方位全过程进行旁站，并做好记录，施工单位在进行关键部位、工序施工时要提前通知监理。
（9）资料管理程序
资料与工程同步，事后不补签资料。 （10）工程验收
按国家有关规定经行
3、监理工作的内容和要求
（1）施工准备阶段
1、参与技术交底
2、审核施工组织设计（施工方案）
3、审查施工单位管理人员的到场情况
4、检查施工测量放线成果
5、第一次工地例会
6、施工监理交底
7、核查开工条件 （2）工程质量控制
1、审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。
2、依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面控制，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验收纠正效果。
3、按照旁站方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录要监理员现场签证，对旁站中发现的问题及时整改，并由监理验证整改效果。
4、严格执行现场有见证取样的送检制度。
5、施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师验收，未验收合格不得进入下道工序施工
6、监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求施工方立即纠正，必要时下道工程暂停令。 （3）工程进度控制
1、施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。
2、施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机械、材料、人力等进行配置和说明
3、施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发各参见单位，对计划安排进行说明，以周计划控制进度。
4、施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施，对已产生滞后的部位必须采取措施赶工，以保证总工期目标不受影响。
5、对发生或预计发生的过程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明原因，并附相关材料。（4）安全控制内容
1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯穿执行“安全第
一、预防为主”的方针，以相关法律、法规，部门规章制度为依据进行安全管理。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度。
3、督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程安全技术交底。
4、审核安全施工方案，安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工要求，并督促其实施。
5、检查并督促施工单位，按照安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程的安全防护措施。
6、监督检查施工现场的消防工作，夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
7、进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。
4、施工方下周应做的工作
1、合同、施工组织设计、资质、人员组织及任命文件，特种工种上岗证等前期资料。
2、材料进场清单、合格证、出厂证明文件等材料报验资料。
3、编制合理的总、月、周进度计划，编制雨季施工方案。
4、安全文明施工方面的技术交底、现场各项防护措施。
三、施工方发言
1、尽快完善安全文明施工各项工作，各种标示及时悬挂，完善工地施工形象。安全管理以安全员为主，各级管理人员共同参与，确保施工安全。
计划进度要求严格按照合同内签订时间完成。
原材料与质量控制严格按要求进行，保证原材料及时复验、用到工程上的材料全部合格，每一分项都合格。
前期资料近期完成报监理，施工资料与施工同步。
四、领导总结发言
各参建方要共同努力，完善管理制度，严格按照规范与制定的各项制度执行，做到施工与资料同步，安全先行、确保施工安全，做好原材料控制，加强施工过程中的质量与安全控制，建立有效的沟通机制，技术问题提前沟通协商，设计、施工、监理三方共同提出合理建议方案，供甲方参考、决定。总之各方要齐心协力保证工程质量创优，进度按合同工期完工。
第19篇：第一次工地例会
附件一：第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要
1、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。
2、项目总监（代）应及时将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。
3、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。
第20篇：工地例会纪要
工地例会纪要
（编号：4）
工程名称：保亭庄园豪都一期工程共页
时间：2006年12月29日20时地点：办公室主持人；林政军 参加人员：附签名名单
