腾晖煤业关于深入开展“争、树、增、提”竞赛
活动的实施方案
矿所属各单位：
为了深入扎实推进“争树增提”竞赛活动，根据两级集团公司的统一安排，结合腾晖煤业实际情况，制定实施方案如下：
一、目的意义
为深入贯彻科学发展观，全面落实“7•29”全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和两级集团公司党代会精神，以实际行动迎接建党90周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现两级集团公司“十二五”规划目标，圆满完成2011年各项工作任务，现决定在我矿全面开展“争、树、增、提”竞赛活动，并以此作为创先争优活动和学习型党组织建设的主要内容和重要载体，促进企业党的建设，为我矿转型跨越发展提供组织保证、干部作风保证和能力保证。开展“争、树、增、提”竞赛活动是新时期不断加强党的先进性建设，创造性开展学习型党组织建设和创先争优活动的重要举措，是加强各级领导班子和干部队伍建设的内在要求，是推进工作落实、顺利完成各项工作任务的有力抓手。要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实两级集团公司党代会精神，紧紧围绕晋南公司的各项重点工作，继续按照“我分管、我精通、我尽责”的目标要求，认真梳理本系统、本单位管理范畴和标准，努力形成程序化、精细化、数字化管理模式，抓好腾晖煤业复建复产安全发展，想事谋事、创新突破，转变工作作风，提升工作本领，以良好的工作业绩促进全年各项目标任务的圆满实现，努力达到“干部作风进一步转变，本领进一步增强，工作进一步推进，职工感到满意”的总体目标。
二、活动内容目标
“争、树、增、提”竞赛活动的内容如下：
“争”——就是争当学习型、实干型、本领型领导干部，主动适应转型跨越的时代要求，以强烈的责任感和求知欲，勤于学习，自觉学习，使学习工作化，工作学习化，全面提高自身素质；就是要脚踏实地，“抓紧每一天，做好每件事”，深入基层，深入现场，真抓实干，勇于打拼；就是要在学和干的过程中，在处理急、难、险、重工作任务中不断增强工作本领。要通过查摆学习上、实干精神上、工作本领上存在的不足，突出解决目前存在的学习不够、不深入、工作目标不清晰、实干精神不足、工作本领不适应等问题。
“树”——就是树立事业型、敬业型、进取型领导作风，努力使各级领导干部能够在工作中把个人的前途命运和企业发展联系起来，为企业的发展勇于担当；就是心中装着事业，爱岗敬业，奋发有为，专于工作，锲而不舍；就是紧跟时代步伐，谋求发展，追求卓越，用作风的转变推动工作的转变。要通过查摆事业心、敬业心、进取心上存在的不足，突出解决主人翁意识淡薄、事业心不强、工作不专注、责任意识差、作风散漫和进取精神不足等问题。
“增”——就是增强战略思维、综合驾驭、破解难题领导能力；就是要增强对转型翻番跨越发展规划、决策及战略目标贯彻实施的综合驾驭和在复杂环境下破解转型翻番跨越发展难题的领导能力。要通过查摆认知能力、管理能力、攻坚能力上存在的不足，突出解决战略认识水平低下，大局意识不强、综合管控能力不足、攻坚突破能力不强等问题。
“提”——就是要提高工作质量标准、管理严细度、办事实效性、廉洁自觉性，培养干就干好，争创一流的工作意识；就是要制定一流的工作标准，在贯彻落实上提高严细度，在推进内涵增长上下功夫，在改革创新上求突破，牢记宗旨，增强服务意识，提高办事实效性。要通过查摆工作质量标准、管理精细度、办事环节效率等方面存在的不足，突出解决质量管理、精细化管理、流程效率等方面存在的问题，提高企业内涵增长发展水平。
三、参加活动人员范围
矿主办（含队级）以上党员领导干部。
四、时间安排
从2011年3月开始，到2012年元月结束。具体分为六个步骤：
（一）组织发动（2011年3月--4月）
召开动员会，制定活动方案，明确开展“争、树、增、提”竞赛活动的目的意义、目标内容、方法步骤和活动要求。各级领导干部要利用一个月时间，采取自学和集中等形式，学习科学发展观、十七届五中全会精神、政治理论、去年“7•29”全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和转型发展所需的专业文化知识以及集团公司“十二五”规划、党代会精神、两级集团公司安全会精神，认真搞好腾晖煤业矿井安全生产六大主攻方向，积极推进腾晖煤业矿井证照办理与复工复产复建工作。对主要工作接头对位，主动找准位子，承担责任，真正把工作落实下去，真正把我矿党员领导干部的思想认识统一到集团公司转型跨越翻番的宏伟目标上来。
（二）查摆不足（2011年5月--6月）
各级领导干部对照学习和活动内容，认真查找自身在思想认识、工作实际中存在的差距和不足，提高认识、端正态度、多讲主观、少讲客观，认真查摆。在实际工作中采取组织召开职工代表座谈会或发放民意测评票等方法，广泛征求职工群众的意见和建议。
（三）制定方案（2011年7月--8月）
各级领导干部要根据查摆出来的差距和不足，结合岗位实际，逐条逐项制定整改措施，严格活动目标、要求，防止低标准制定整改方案，草率进入整改落实阶段。领导干部的整改方案要经同级党组织审查后以一定形式向职工群众公布。
（四）整改落实（2011年9月--11月）
整改落实是“争、树、增、提”竞赛活动的关键阶段和重要环节，各级领导干部要对照不足和整改方案，以对集团公司“十二五”规划目标和晋南公司2011年主要工作高度负责的态度逐条逐项加以整改，自觉接受监督，取得职工的信任支持和帮助，扎实整改，体现效果。在本阶段，要根据我矿工作实际，统筹安排一周时间让每位领导干部到科、队组、车间进行调研和帮助指导工作，要与职工群众同吃同住同劳动，特别是要到最困难的地方，到群众意见最多的地方，与群众坐下来共同破解难题推动发展，形成促进工作作风转变、加快转型翻番的浓厚氛围，这要作为“争、树、增、提”竞赛活动的重要组成部分。从基层回来之后要写出调研报告，作为查摆不足、制定方案、整改落实的实践来源和有益补充。
（五）开展竞赛（2011年全年）
开展“争、树、增、提”竞赛活动，在加强学习、提高认识、明确目标、增强凝聚力、提高执行力、提高领导干部自身综合素质的基础上，重点开展好竞赛活动，要通过竞赛检验思想觉悟、工作能力、工作绩效和发展水平。为此，本次竞赛的特点是大范围、宽领域、长期性，必须高度重视，分级、分层次、分系统展开。选树一批德才兼备、业绩突出的优秀中青年干部。各级干部要结合本单位、本部门、本人实际，积极参加集团公司的“双百”（100名优秀中层干部、100名优秀科队级干部）竞赛活动。要求每个单位、每一名领导干部都要制定以上优秀干部竞赛的细则、条件、标准和评选办法，由上一级考核。要求每位科队级以上干部都要参加竞赛活动。通过竞赛，把干劲鼓起来，把积极性调动起来，把工作促上来。
（六）总结评比（2011年12月—2012年元月）
通过三个月的整改落实，各级领导干部都要回头看，对整改前后的工作进行对比检查，看看自己的作风有没有改善，素质有没有提升，本领有没有增强，工作有没有促进。可以采取召集职工代表进行民主评议，走访职工群众进行评价，查看工作业绩进行对比，综合评价领导干部在“争、树、增、提”方面是否有提高和改进，职工群众的满意度如何，对本单位工作的推进效果如何。评价结果在一定范围内公布。各级领导班子都要召开专题座谈讨论会，对活动进行总结，畅谈活动取得的成果，明确下一步工作的思路和打算。活动结束后，每位领导干部都要向党组织写出活动总结，党组织写出总结报告。同时，对在竞赛活动中涌现出来的优秀干部进行评比筛选，表彰奖励，选树他们的亮点，宣传他们的事迹，上报集团公司，参加 “双百”竞赛评比。
五、组织领导
为确保活动扎实有效开展，河津工作组成立“争、树、增、提”竞赛活动领导组。
组 长：杨广斌 副组长：熊 巨 李苏杰
成 员：矿中心领导班子及各各部门负责人、队组书记，领导组下设办公室，办公室设在工作组政工部
办公室主任：李忠（兼）
六、竞赛办法
1、各部门领导干部要围绕年初确定的各项重点工作来开展竞赛，把竞赛活动与安全生产五大要素、安全六大主攻方向、重点工程、证照办理等重点工作结合起来，明确责任，明确任务目标，明确标准和完成时间，分系统、分单位、分部门进行考核，通过竞赛，推动工作落实。
2、竞赛考核进行排名，由竞赛活动领导组进行考核。
3、竞赛考核奖励办法。采取月考核季兑现的办法，以正面激励为主，第一序列为矿级领导，奖励前两名；第二序列为科级领导，奖励前两名；第三序列为区队领导干部，奖励第一名。
七、有关要求
（一）“争、树、增、提”竞赛活动，作为创先争优和学习型党组织建设的主要内容和重要载体，一定要高度重视，把此项活动当作全年党的建设、领导班子和干部队伍建设的主要任务来抓，当作增强领导干部素质，改善领导干部作风，提高领导干部本领的大事来抓。
（二）“争、树、增、提”竞赛活动时间紧、任务重，活动办公室要抽调精兵强将负责此项工作，在工作安排上各级党组织可错时安排，压茬进行，要在按照时间步骤开展活动的同时，全面开展优秀干部的竞赛评比工作，选树优秀干部的先进典型事迹。集团公司在每个阶段都要到各单位进行督导调研，检查各单位活动的进度、质量及存在问题，并进行情况通报。“争、树、增、提”竞赛活动要作为各单位全年工作的重要内容加以考核。
（三）各部门要妥善安排重点工作、日常工作和“争、树、增、提”竞赛活动，鼓励创新，要以活动促进工作，以工作检验活动，要坚持两手抓、两手硬、两不误、两促进，避免“两张皮”现象。
(四) 各单位要以“八查八整改”活动和“十比十看”竞赛活动为基本要求和规定动作，要依照晋南公司安全五大要素，全面落实安全生产六大主攻方向、矿井的复工复产复建及重点工程等任务为主抓方向，并结合自身实际开展好“争树增提”竞赛活动。
腾晖煤业政工科
二0一一年五月十日
