华晋焦煤开展“争、树、增、提”竞赛活动情况汇报
尊敬的集团公司督导组领导：
自“争、树、增、提”竞赛活动开展以来，按照集团公司总体安排部署，在华晋公司党委的统一组织领导下，我们克服公司分立等各种不利因素的影响，在公司领导的率先垂范带领下，在全体参赛干部共同努力下，活动领导组结合庆祝建党90周年、创先争优、庆祝山西焦煤成立10周年、六月安全宣传活动月、九月党风廉政建设宣传教育月、党务公开等活动的开展，认真组织、统筹安排、强化督导，保障了活动的有序进行，取得了阶段性成效。根据集团公司本次督导调研通知要求，现将有关情况汇报如下：
一、精心组织实施，深入开展“查摆整改”工作。 我们坚持边查边改的原则，认真组织开展了查摆不足、整改措施制订和整改落实各个阶段的工作。在第一阶段工作结束后，为使活动各个环节有序衔接、高质量进行，活动领导组相继下发了《关于“争、树、增、提”竞赛活动第二阶段工作安排的通知》《关于近期“争、树、增、提”竞赛活动工作安排的通知》两个文件，对各阶段活动进行了细化安排，用以指导各单位活动的具体组织开展。
自活动一开始，我们就将“彻查彻整”和集团公司提出的“八查八整改”有机结合，深入开展了各种查摆活动。主要是以整治劳动纪律、整肃干部作风、整治安全隐患为重点，整治干部队伍
1 中存在的大局意识、责任心不强，工作效率不高、作风不扎实、不能解决实际难题、铺张浪费讲排场、有章不循、自由散漫、执行带班制度不严等问题对干部作风进行整肃；整治一些不遵守劳动纪律、“三违”行为、破坏安全设施、劳动组织不力、考勤制度不完善、施工队伍资质不符等问题规范劳动纪律执行；通过深入现场、深入井下，彻底对照规程、规范要求清查制度建设、体制完善、责任体系落实、现场安全情况、干部职工行为规范等彻底整治安全隐患。
公司党委组织开展了对公司领导班子成员和机关各处室征求意见活动，共征求到意见和建议60余条。结合集团公司白董事长在华晋检查工作时提出的“三个做到”（做到安全高效、做到精细精干、做到转型发展）的要求，组织开展了“实现三做到，我该怎么办”大讨论活动，公司全体处级以上干部进行了认真查摆，写出讨论报告108篇。沙曲矿在全矿范围内通过集中座谈和个别谈话以及填写干部作风调查问卷的形式，分别针对基层领导班子建设状况、领导干部作风建设状况、机关干部作风建设状况进行了问卷调查，累计发出问卷5000份，对调查问卷进行了认真的统计分析，形成了系统的调查报告。沙曲选煤厂采取干部自查自纠、组织专题调查表等形式，广泛开展了查找不足工作。吉宁公司开展了“三整顿”（劳动纪律、工作作风、用工制度）活动。
经过查摆，反映出的主要问题有：沙曲矿瓦斯还未得到根本治理，安全基础建设任重道远；安全生产方面欠账较多，装备老化，投入不足；企业整体创新精神较差；部分干部缺乏大视野，
2 两眼向内，因循守旧，墨守成规；部分员工精神不振，动力不足，缺少激情和锐气，工作瞻前顾后，满足于等靠要，缺乏比赶超；矿区的工作生活环境、文体活动场所、住宅建设速度与职工群众的期望还有一定的差距。
针对查摆出的问题，公司党委提出：要解决现有问题，跟上全省发展步伐，实现转型跨越发展，首先要全面融入山西焦煤集团管理体系，强化焦煤文化引领作用，跳出华晋看华晋，重新审视自己，打破思想禁锢，切实增强推进华晋跨越发展的紧迫感和责任感，永不自满，毫不懈怠，奋起直追。要提振广大干部职工的精神状态，营造一种干事创业、奋发向上的工作状态，力争在此轮大发展中后发先至，做精做细华晋，实现跨越发展。具体措施是：一是精细管理，筑牢基础，增强推进华晋跨越发展的支撑力；二是统筹协调，攻坚克难，增强推进华晋跨越发展的竞争力；三是改进作风，放胆争先，增强推进华晋跨越发展的执行力；四是改善民生，共建共享，增强推进华晋跨越发展的向心力。
各单位、各部门、各级干部在“争树增提”竞赛活动中全面贯彻落实上述要求，对照不足制定整改措施，全面开展整改工作。
在六月“安全宣传活动月”活动中，结合“争、树、增、提”竞赛活动和“彻查彻整”大行动，我们利用一周时间开展了“安全整治促进周”活动。继续推进四个按钮、五级责任体系落实，组织开展了手指口述竞赛活动和安全隐患排查治理回头看、防治水督查专项行动，查改安全隐患365条，进一步强化了现场管理，使安全生产环境有了一个大的改观。
针对各矿井单位质量标准化建设中反映出的各级干部员工
3 重视程度不够、认识不高、管理水平低等问题，组织各单位建一至两个质量标准化示范工作面，以期以点带面，全面增强各单位、各级干部对质量标准化工作的重视程度，促进公司质量标准化工作水平的提高。
沙曲矿、选煤厂等单位针对矿区范围内工作场所以及周边环境进行了全面细致的排查治理工作，对内外环境、排污管路、集泥池、围栏、楼梯等进行协调解决、修补处理，并对路面硬化情况、院内杂草况、格栅垃圾进行及时清运，美化了矿区环境。
针对吉宁矿改扩建工作进度慢、组织力量不足的问题，及时成立了指挥部，充实了人员，加快了建设进度。
针对各级干部和职工业务素质方面存在的不足，公司及各单位相继组织开展了安全知识、质量标准化、法律知识、创伤急救知识培训、“手指口述”对标学习。
公司机关职能部门干部进一步加强作风建设，每天都有机关干部深入基层一线，帮助解决实际问题，有效地提高了服务意识、责任意识，树立了机关干部形象，促进了工作的开展。公用事业管理分公司结合自身查摆情况，结合工作需要开展了“优质服务月”活动。
二、领导带头参加，保障了活动有效有序开展。
在“争、树、增、提”竞赛活动开展期间，正值华晋公司股权变更分立之时，公司主要领导相继更替，广大干部职工思想不稳，对公司安全生产、经营管理都带来了较大影响。针对这一情况，公司党委提出了“精神要振奋、工作有激情、克难有决心、万事争第一”的新要求和“谋事就是人才、实干就是本事、负责
4 就是能力、精细就是水平”的新理念，进一步深化了“争、树、增、提”竞赛活动内涵，有力地促进了活动的深入进行。公司领导按照住矿进厂活动安排，深入基层单位、一线区队中进行蹲点调研，及时了解、把握各单位、各部门工作中的问题和不足，并对“争、树、增、提”竞赛活动及时督导、提出要求。针对公司安全发展需要，明确了华晋公司2011年度十项重点工程项目，实行了项目责任制，公司领导按照分工，分别承担不同项目建设任务。在项目建设中，结合“争、树、增、提”竞赛活动要求，对所有项目进行了细化、量化，加强了责任考核，有效地推进了项目建设成效。明珠煤矿90万吨/年改扩建项目和四大系统顺利通过了由山西省煤炭厅等部门组织的验收，成为山西焦煤集团公司兼并重组整合项目第一个通过改扩建全面验收的矿井。沙曲选煤厂快速装车系统和800万吨改扩建项目开工建设，沙曲瓦斯治理立体抽采工程开工建设，并顺利完成了第1口地面瓦斯气井的打钻工作，为彻底解决制约沙曲矿安全发展，实现日抽放50万m的目标奠定了坚实基础。沙曲三台阶单身公寓楼实现了入住目标。
三、典型选树引领，竞赛活动成效明显。
“竞赛”是“争、树、增、提”竞赛活动的重要组成部分，“竞赛”这一单元的开展情况决定着竞赛活动的成果。我们要求各单位要紧紧围绕“争、树、增、提”目标要求，根据单位和部门性质，结合当前工作实际，认真组织开展好竞赛评比工作。分岗位、分系统制订详细的、有操作性的竞赛细则和考核要求。为进行统一考核，公司活动领导组制定下发了对公司各单位和机关各处室及机关处室科级以上人员的竞赛考核细则。分别作为对各
3单位、处室责任法人考核和机关科级以上干部竞赛考核的具体衡量标准。上半年对公司各部门和直属单位进行了一次考核，并纳入公司责任法人考核体系予以奖罚。
各单位按照要求，结合实际组织开展了不同类型的竞赛活动。沙曲矿开展了争做优秀干部先进职工岗位竞赛活动。通过开展岗位竞赛活动，营造人人争做先锋模范的良好氛围，安全工作、质量标准化、生产任务等各方面的工作都有了很大的提升。沙曲选煤厂通过“强化安全培训、推行自主管理、开展劳动竞赛”三个招式促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，班组建设工作跃上新台阶。公用事业公司在时间紧、任务重的情况下，广大干部职工发扬不怕苦、不怕累的精神按时实现了公司机关搬迁和6#单身公寓楼的入住工作。
通过竞赛活动的开展，涌现出了一批优秀团队、优秀干部和优秀职工。在山西焦煤第六届技能运动会上，我们实现了新的突破，在五个项目中进入前六名，其中在瓦检工项目上获得了第一名，创造了华晋焦煤参加集团公司技能运动会的最好成绩。在集团公司庆祝建党90周年歌咏比赛上，获得了一等奖。由瓦斯研究所研究的防爆超声波细水雾发生装臵获国家专利。涌现出了如“大学生精品班组”李小平班组、“矿山新生代守护神”瓦检工杨博、浮选“大拿”刘生保、以企为家的工作强人“李宝柱”等先进典型。
在庆祝建党90周年和山西焦煤成立10周年之际，我们结合“争、树、增、提”活动要求，组织开展了“学党史、知党情、强党性”党的知识学习、“五走进”等系列活动，“七一”期间，
6 对21个先进集体、60名优秀共产党员、23名优秀党务工作者和11名优秀纪检监察干部进行了表彰奖励，在营造学习先进、弘扬正气的氛围的同时，以实际行动阐释并深化了“争、树、增、提”活动内涵。
在公司分立期间，广大干部职工认真落实安全责任制，守土有责，戒浮戒躁，一心一意的做好各项安全生产工作，确保了安全生产，基本实现了干部职工队伍的稳定和内外部环境的和谐稳定。
截止9月份原煤总产量完成346.2万吨，完成计划的101.2%；精煤产量完成 152.1万吨，完成计划的102.1%；掘进总进尺完成23000米，完成计划的108.5%;瓦斯抽采钻孔进尺完成260000米，完成计划的127.8 %;瓦斯抽采纯量完成7260万立方米，完成计划的101.5%;瓦斯发电量，完成5277万度，完成计划的96.4%;商品煤销量计划281万吨，完成 427万吨，完成计划的152.0%。大多数任务指标在集团公司排在前列。
四、存在问题和不足
在总结成绩的同时，我们也十分清楚地知道，与兄弟单位相比，我们在活动开展的各个方面还有明显的差距，存在着不少影响活动效果的问题，需要认真加以认真解决。
一是由于活动时间跨度长、加之公司分立事宜影响，有些干部对活动的重视程度弱化，参与活动的积极性也不够。
二是各单位在竞赛活动中，对“竞赛”环节的把握还有不小差距，竞赛氛围不浓，竞赛手段单一。
三是工作开展不平衡。部分单位在完成各阶段工作时，不能
7 按照规定时间完成任务，出现了拖延工作进度的情况，导致成效不明显。
四是虽然大多数干部在活动过程中展现出了良好的工作状态和工作作风，但是在个别干部中还是存在着责任心不够，工作方式、能力欠缺的问题，影响到工作进展的情况。
目前，华晋公司“争、树、增、提”竞赛活动正在按照方案要求稳步推进，涉及活动的效能监察工作、档案资料整理、活动简报（已印发24期）、典型选树等工作也在有序进行，为全面总结阶段各方面工作提供了一个比较好的基础。在接下来的工作中，我们将按照活动总体安排部署，认真组织查漏补缺，切实抓好整改落实和全面总结阶段各项工作，确保活动取得更大的成效。
以上汇报不妥之处，敬请批评指正！
