[中国石化]提高基层执行力建设

发布时间：2020-03-03 11:59:49 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

根据省公司“上挂下派”的工作要求，笔者有机会亲身接触到县公司工作的点点滴滴，对基层工作的乐处、难处、苦处有了一定的了解，感触最深的是对基层执行力的一些认识。

抓工作要抓实

基层工作，讲究的就是实打实，话说得再好听、文章写得再有水平，事情没有落实也是白搭。从前在机关工作，习惯了发号施令，习惯了做口头军师，安排布置事情靠电话遥控，总结落实工作靠主观判断。现在来到基层，发现每件事情都非常具体，浮在面上靠说靠写，那也就是走个过场，一定要抓牢抓实，亲眼所见、亲耳所闻、亲手所动，才会有所推进，这也是下基层几个月来最深的感悟。

对待问题要反复抓、查、管

要有一种不达目的不罢休的工作态度，一次不行两次，两次不行现场办公、追究责任。一是体现管理者的工作意志，引起加油站的高度重视，形成督促落实的工作压力；二是体现管理层的工作决心，消除基层员工的侥幸和懈怠心理；三是强化工作的落实程度，反复检查、反复整改、持续跟踪，保证工作切实落实到位。

管理层要做表率

上梁不正下梁歪，县公司班子成员如果不团结、不作为、有私心，整个县公司的工作作风和生活习气都会乱。衡南县公司是一个新班子，从10月份班子组成开始，我们内部就统一了工作思路：一是不徇私，坚决不借工作之便加免费油，在县公司会议上公布，请所有站长监督，同时也对所有员工提出同样要求；二是不偷懒，从经理到助理，班子成员都要管站，不做甩手干部，每个礼拜巡查一遍，做到常抓常管；三是不放过，对违规违纪的不放过、对绩效排名靠后的不放过、对人浮于事和消极怠工的不放过。加油站看到县公司动真格，也引起重视，违规违纪的不干了，绩效和损耗成为大家关心的重点。

基层执行力建设的关键在于抓站长队伍

县公司的工作主要围绕加油站展开，在实际工作中，我们发现加油站站长的主观能动性对于各项工作的开展至关重要，一支称职和合格的站长队伍，可以减少县公司经理80%的担忧和顾虑。当前加油站的各项工作谈不上高精尖，即使是电子帐表、管控系统，年纪较大的站长也能操作自如。加油站各项工作的落实关键还是在于基层管理者的工作意愿，站长思想做通了、肯动了，工作就落实了。怎么让站长重视、怎么让站长执行，我认为：一是明确站长职责，开展优化劳动用工改革，

站长要进入排班、要参与值班，要真正把精力都放到经营和管理上来；二是调动站长的主观能动性，一方面奖优罚劣，形成压力，另一方面尝试对加油站适当放权，扩大二次分配等管理权限，提升站长主动管事、主动想事、主动办事的工作积极性；三是开展岗位竞聘和站间轮换，当前县公司一级加油站普遍未开展站长竞聘，很多基层管理人员甚至可以说是终身制，一些站长在同一个站一呆就是十来年，站长队伍缺乏必要的流动和更替，有必要推广站长竞聘和站间轮换，实现站长队伍的优胜劣汰。

服务基层，取得群众的真心支持

作为站长和一线员工，他们的工作心态很朴实：能为加油站经营管理带来好处、能为干部职工带来收益、能解决基层一线的实际困难的工作举措，就是落实最快并且工作积极性最高的。作为县公司的管理人员，要有强化服务基层、关心基层、理解基层的这种意识，了解员工们最关心的、给予员工们最需要的，少给基层脸色看，多为加油站办实事、办好事、除难事，就更能得到基层员工的拥护，更有利与各项工作的开展。