学习心得
作为一名长期工作在一线的物业管理人，我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；要处理好业务，更要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的经验。 在日常工作中，一定要和上级有关部门多沟通，多交流，不懂就问，严格按照恒大企业步伐工作，一定要做到“了解、熟悉、理解、认同、遵守、执行”，用这十个字来指导我们中层领导干部的工作目标，明确管理，组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。对待问题对症下药，着眼于公司长远的发展，沿着恒大的“第六个三年计划”的指导方向工作，跟上恒大步伐，解放思想，这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨教成功的物业管理经验。正所谓“他山之石可以攻玉”，接受普适的价值理念，吸取他人成功经验，兼容不同的管理技巧，这能让我的工作更符合“您的满意是我们的目标”这一宗旨。
通过三位经理的培训收获匪浅，接下来，我将结合自己的经历，谈谈我的所学所悟，也算作经验交流。
心系物业
三位老师对恒大企业进行了详细剖析讲解，提炼出了一些具体的做法和原则。我们不光要借鉴他人的经验，更要学习他人的
方法，提高自身的能力。
首先，三位老师能激发我共鸣的是反复强调的一词。“物业服务，态度决定一切，态度就是一切。”当我们用心做好了每一项工作时必须做到“遵守、执行”，那么我们的工作才能让领导满意，让员工充分发展，为公司不断创造新的价值。
其次，物业管理的服务理念，如“细节决定成败”，对我来说并不陌生。但经过学习，我知道了业界榜样是如何运用这些理念的，这打开了我的思路和视野。
就像首期金碧学院长春分院首届中层领导干部培训班上张总讲的管理感言所说的；几条精髓；
1.如果你是团队的领头人，那你就必须清楚你与团队任
何一个人的区别！
2.
3.领导的本质是决策，怎么做事以及做事标准； 做一个团队（不管规模的大小）的一把手，必须清楚
你是“舵手”的角色，你的一举一动都会影响到团队中
的每一个人，你要承担团队中任何一个有失误或错误
所带来的连带管理责任。
4.鉴于以上的原因作为一把手最重要，最首要的是树正
气，讲原则，营造良好的团队气氛；
5.领导是为下属服务的，是为下属解决问题和困难的；
在下属遇到困难是要表现出自己的经验和能力，下属
解决不了的你要解决，这样才能使下属信服你；
6.领导的全部职责可以概括为培训下属和检查下属两
件事情；首先告诉下属如何去做，然后按照你的标准
去检查，当甩手掌柜的是不可以的，下属的工作如果
缺乏监督和检查管理便无从谈起
7.需要自己承担责任的时候，千万不要推给下属，把该
自己承担的责任推给下属会完全丧失你的作为领导。
8.领导发出给下属的指令一定是清晰的，准确的，否则
会让下属不知所措或降低办事的效率。
我们作为管理者一定要用这些精髓武装自己的头脑，时时刻刻提醒自己搞好团队建设，树立良好风气！
细节管理
中层管理者的重要职责之一就是承上启下，当好上下沟通的转换器；同时也要做好本层中的计划、组织、领导、控制这些工作。诚然，管理学的理论框架就好比一颗只有枝干、没有叶子的大树。只有实战才能让管理鲜活，只有细节才能展示出管理的全貌。物业管理作为管理和物业的交叉学问，自然也离不开对细节的探讨。换句话说，只有把沟通工作中的每个环节都做细做透，物业管理的中层管理者才能真正实现上下通畅。如果没有处理好，那么就得常常受“夹板气”。
从日常细节中发掘出管理的大智慧的能力，也是值得我思考并为之努力的。
从小处着眼找准自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用
细节打造一流团队；洞察秋毫方可做好决策；把会议安排得细致而周密；善用细节提高执行力；对人才要细察明辨；上下通畅有赖于精细化沟通；充分重视授权时的细节；做好细致入微的绩效考评；不可忽略培训中的细节；信息体贴能赢得广泛拥护；不因小失大”，这些话的背后都有更多的细节等待中层管理者给予充分关注。在工作中发现细节，并运用细节去管理人和事，这是一名优秀的中层领导的必备品质。
总而言之，通过这次培训用“遵守、执行”态度定义物业，我得到了纵横两维度的提升：纵，即深入剖析中层管理工作的各部分；横，即了解业内榜样的运作。
物业之路其修远兮，吾将上下而求索。
恒大名都：李有2012.4.24
