5S小组考核规定
一、基本思想
1、创建安全、舒适的工作环境
2、创建员工信赖的工作环境
3、创建保证工作质量的工作环境
4、创建高效、可靠的工作环境
二、组织
1、组长：
2、组员：
三、组织分工
1、**小组：a设定改善的主题，组织改善活动的进行
b组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划 c督导改善活动在设定的目标与期限内完成． d定期检讨及推动5S活动的改善与维持。
2、组长：从整体上掌握5S标准落实状况，组织组员进行检查评分，不断推进实施和与5S有关的改善活动。
3、组员：和本部门员工一起实行随时自查和互查，发现问题随时更正，遇到大的问题或标准的不合理之处时，向组长报告实施改善，为使员工彻底理解并积极实施5S标准而努力。
四、5S标准内容
1、整理、整顿
把职场中需要和不要的物品分开。把不要的物品丢掉，需要的物品有序摆放。物品要摆放在固定的地方。
1.1上班到岗后，把自己办公桌上有用的文件、资料等物品按自己当天的工作计划分类整理好，放在随手可以拿到的地方，便于取用。
1.2工作中，把有用的物品理齐定点摆放；不要的物品，如不要的文件资料和两面用过的稿纸丢到垃圾篓里，单面用过的文件稿纸另一面可做草稿纸用过后才可丢掉。
1.3下班前，办公桌及桌上物品要摆放整齐，椅子推入桌子里，关好门窗，检查饮水机、电灯、空调是否关闭。 1.4电脑、电器、传真机、打印机、复印机等办公设备放置井井有条、整整齐齐。 1.5清扫用具放置在固定地点，便于取用。
1.6文件资料柜分类清楚合理，摆放整齐，便于查找。柜顶不许摆放杂物(安全帽除外)。
2、清扫、清洁
定期清扫工作职场，维护办公设备，避免问题扩大化。保持办公场所高水准的整洁有序，避免因工作繁忙而使职场脏、乱、差。
2.1办公场所划分责任区域，每天清扫，保持房间角落无灰尘、落发；办公桌、地面无废纸、纸屑，做到窗明几净。
2.2办公设备指定专人负责清扫，保持设备无灰尘。 2.3用拖布拖地时，要挤干水分，防止人员滑倒。
3、素养
培养公司全体员工自发遵守办公场所规则，通过持续改进和每天的实施而达到自信和自律。
3.1上班时衣着整洁，待人接物彬彬有礼。
3.2工作中不吃零食，不乱串岗，不讲无关工作的话，不讲粗话，不随地吐痰。 3.3上班时间不玩电脑游戏，不看小报及无关工作的书籍。不打私人电话。 不做与本职工作无关的私人事务。
3.4工作中，同事间要相互理解、信任，建立同事间和睦关系，营造相互 信赖的工作气氛。
3.5保持文明办公，不准大声喧哗。
3.6真诚对待他人，有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后 乱发议论.3.7不要任意议论上级、同事或下级，更不能恶语中伤；对上级的决定 认真执行。有保留意见的，可择机反映，但在上级改变决定之前，不得消极应付。
五、检查考核
1、根据5S小组成员组织结构，车间大班长负责车间的各项5S管理工作。车间内所有区域由5S小组成员负责监督、管理。车间每位员工负责对自己岗位的卫生、物品摆放、标识等进行整理和维护。
2、车间人员故意损坏车间物品、丢失标识牌、乱丢弃垃圾，或在标识牌上乱写乱画的，不能维护本岗位卫生、用品等，对于责任人处以50元/次罚款。
3、小组成员及员工，对5S管理有明显抵触情绪，到期未执行整改措施的，对于该区域责任人处以50元/次罚款，并再次确定整改日期，到期仍未整改的，处以100元罚款；
4、执行不力，对5S小组提出的整改方案，到期未完成整改的，或因特殊原因影响整改措施德，但没有上报整改计划经5S项目组确认的，对于该区域责任人处以20元/次罚款。
5、每月有超过30%以上问题点未整改完成，并没有作原因说明和整改计划的，将在5S管理月度考核中通报处罚，处罚意见由5S办负责。
6、考核以分级考核的形式开展，即班组长考核员工，车间主任考核班组长，公司考核车间主任；各级的考核范围为其责任区域，比如车间主任在流水线发现不符合标准的扣罚20元，不论是哪名员工造成，全部计为该岗位小班长的责任，扣罚小班长25元。大班长发现某员工不符合标准3项，则直接扣罚20元。
7、车间大班长对于车间的5S情况抽查，每周不少于1次，公司领导对车间每月不定期抽查不少于2次。
8、为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣罚，违反1次扣20元，第2次扣50元，第3次扣100元，超过3次由车间主任从严处理。
9、对5S活动中积极主动，有创新项目的员工由班组长提出、车间主任审核奖励50元，多项多奖。
考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免与扣罚。
本制度由公司5S推进委员会负责解释，自颁布之日起执行。 5S推进委员会
