保安押运公司工作汇报材料
各位领导：
上海市保安押运有限公司是根据公安部和中国人民银行《关于立即采取有力措施切实加强金融保卫工作的通知》[公通字（1996）9号]和上海市委领导提出的“上海不能发生抢劫银行和运钞车事件”的指示精神，经市局党委研究同意成立的一家专业公司（副处级）。公司于1996年6月成立，是上海市保安服务总公司所属专门从事押运业务的安全服务公司，是经上海市工商局核准登记具有法人地位的经济实体，也是目前上海唯一的一家专业押运公司。
一、基本情况
押运公司成立近十四年来，在市公安局党委的关心和保安服务总公司的直接领导及上海各家银行的大力支持下，队伍从小到大，运钞车辆由少到多，业务从无到有，目前已初具经营规模。与工行、农行、中行、建行、交行、上行、浦发、农商、招商等9大分行以及民生等单位签订押运服务合同，其中中资银行21家，外资银行3家，另有锦江财务公司、邮政公司、银联公司，1家台资银行和相关行业单位7家。
截止2月底，公司现有运钞车720辆，其中备车31辆；现有97式18.4mm防暴枪1720支；承接各类金融网点6649家，其中，银行2715家，证券14家，邮政496家，保险34家，atm机3390家；承接上门收款5079家；守护金库36家，银行网点的覆盖率近100%。出租保管箱1334只，寄存库箱8016只/月（底数据）。
人员结构方面：截止2月28日，押运公司现有员工3918名（民警9名，事业编制员工15名，合同制员工3894名），其中党员387名，团员523名，转业、退伍军人1100名，本科55人，大专567名，高中（中专）2829名，初中440名。
押运公司-产值、利润对比表 年份 目标营业总额（亿元） 实际营业额 增长率（环 比上年度） 目标利润 （千万元） 实际利润 增长率（环 比上年度）
2.88
3657 3.1 3.49 21.18% 4100 4550 21.42% 3.41 4.26 22.06% 4428 5546 21.89% 4.5 5.63% 5870 5.84%
二、内设机构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设8个部室（办公室、人事部、市场部、财务部、工会5个职能部门和押运管理部、业务员管理部、保管中心），1个分公司（浦东分公司），9个联营押运部（奉贤、嘉定、南汇、青浦、松江、闵行、金山、崇明、宝山）。押运管理部负责市区押运业务；浦东分公司负责浦东新区押运业务，其余九个区、县单独成立押运管理部，受保安押运有限公司和各区、县保安服务公司双重领导；浦东分公司、郊区押运部属联营形式，押运公司投资60%，区公司投资40%，利益共享，风险共担，经理由所在地保安公司选派，由我公司任命。各管理部门下设押运大队，大队下设车组，目前全司共有29个押运大队，其中市中心有20个，其他各区、县共有9个。
三、主营业务
1、为国内外银行及非银行单位提供运钞、运送有价证券及票据等安全服务；
2、为金银珠宝厂商及文博单位等提供押运贵重财物的安全服务；
3、为银行等单位提供守护金库的安全服务；
4、为社会各界和广大市民提供黄金珠宝、有价证券等贵重物品的寄存和保管服务；
5、为中外银行和其它金融单位提供银箱、库款的寄存和保管服务。
四、近年来在促进队伍建设方面的一些主要工作举措
4月起，公司在基层押运队开展大队干部岗位竞聘工作，把合适的人安排在合适的岗位上，激活了公司识人、选人、用人机制，拓展了基层人才储备渠道，进一步推动企业基础管理工作迈上新台阶。在选好大队干部的基础上，又充实了枪支和通讯装备的管理人员，配齐了押运大队车、枪管员。
，公司在原有的规章制度基础上重新编制的《押运公司规章制度汇编》内容涵盖《岗位职责》、《队伍管理》、《勤务管理》、《装备管理》、《枪支管理》、《保管业务管理》六大部分，共四十五项管理制度，从而进一步规范了员工行为准则，明确了岗位工作职能，统一了业务操作规程，细化了考核奖惩细则。
5月，公司完成了押运人员的薪酬体制改革，开始实行薪点工资，进一步优化员工薪酬分配体系，妥善解决原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了队员在劳动强度、工作时间等方面存在的差异，提高新队员的进门工资，增加员工收入，有效地鼓舞了士气，稳定了队伍。 底，为激励守押队伍爱岗敬业、争先创优，押运公司建立了企业职工荣誉贡献奖励机制，即：守押队员为企业服务满五年，可获得职工荣誉贡献奖一万元，守押队员为企业服务满十年共可获得职工荣誉贡献奖三万元。
，结合奥运安保形势，进一步加强押运人员的内控管理。一是持续抓好押运人员现实情况排摸工作，积极组织各大队开展谈心、家访工作，随时掌握队员的思想动态和行为表现；二是提高押运人员的录用门槛，严格把好新进队员的面试、政审和试用考察工作，把好进人关；三是加强队干部、车枪管员、车组长和驾驶员等重要岗位的人员选拔任用和队员劳动合同续签制度，做到逐级考核审批，把好用人关；四是完善人事档案管理工作，建立严格的指纹、掌纹档案和在编、离岗人员的信息管理工作。
，公司结合发展需求，在保安押运队伍中积极导入星级服务理念，在押运管理部和浦东分公司试行星级员工和星级车（班）组考评办法，并通过实践取得了阶段性成果，不仅激发了保安押运队员争先创优的工作热情，而且有力提升了公司的服务质量和品牌质量。
，在历时5个多月的奥运安保工作中，公司上下严阵以待、严防死守，扎实落实各项工作措施，圆满完成了奥运安保任务。一是成立奥运安保工作领导小组，制定了周密的奥运会安保工作实施方案。同时，广泛开展全员形势教育，增强了全体员工立足岗位，誓保奥运平安的勇气和信心；二是层层分解工作目标，层层签订工作责任书，层层落实岗位责任，严格落实了领导逐级负责制、员工岗位责任制和问题责任追究制；三是圆满完成了奥运火炬在上海传递期间的安全保卫任务，确保了押运安全；四是精心部署开展了以“迎奥运、保安全”为主题的安全防范大检查、大排查活动，有力整治了安全隐患；五是结合工作实际，不断完善各类突发事件处置预案，数次开展防暴处突演练，增强了押运队伍实战能力；六是加强岗位培训，不断提高押运守护人员的安保意识和工作技能；七是加强值班备勤力量，严格请示报告制度，全员进入奥运安保的实战状态；八是加强了队伍内控工作，确保了押运队伍纯洁稳定。
五、历年主要业绩
近十四年来，上海保安创办的押运模式和成功经验得到了公安部、银监会、中保协会的充分肯定，取得了应有的成绩：
11月，公司建立的质量管理体系，通过了iso9001:版国际质量体系的认证；
公司荣获公安部、全国总工会、团中央、劳动和社会保障部等部、委授予的“全国先进保安公司”称号；
7月，公司成功举办上海押运十周年庆典活动，保管中心正式揭牌开业。公安部三局、市公安局、中保协会的领导亲临庆典并先后讲话，对上海押运工作给予充分的肯定，特别是由我司发起成立、首开全国保安行业先河的“华东地区押运协作网”受到领导和来沪参加上海押运十周年庆典活动的各地同行的赞誉；
，公司被市公安局授予“争创人民满意活动先进集体”和公安部授于的“全国先进保安公司”称号；
在10月举行的全国保安员职业技能总决赛中，押运队员赵彬荣获《全国保安员职业技能竞赛优秀奖》和《全国保安员职业技能竞赛拼搏奖》，并获得上海市五一劳动奖章； 4月，押运公司浦东分公司招商押运大队荣获上海市总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。
六、押运工作情况
，押运公司在总公司党委的正确领导下，在公安机关、金融单位的大力关心支持下，各项工作取得了突破性发展，实现了经济效益和社会效益双丰收。
一是坚持以科学发展观为指导，加快企业经济发展步伐，圆满并超额完成了总公司下达的各项经济任务指标。 二是以服务世博为目标，与相关部门深入探讨世博会期间放射性同位素、剧毒、民爆及枪弹等危险物品的押运业务；实地考察零排放电动车及相关事宜；与交通银行开展世博安保工作专题研讨，全面提升上海保安押运发展能级。
三是深入开展以“庆国庆、迎世博、保安全、树形象、展风采”为主题的押运勤务操作规范竞赛活动，认真组织开展了学习动员、自查自纠、检查评比活动和安全防范知识考试，不断完善质量管理体系，加强枪支、车辆和技防设备等硬件设施的投入，进一步增强了全体员工的安全意识、责任意识，有力保障了国庆60周年押运安全防范工作的顺利完成，着力为确保世博会期间的押运工作安全打实了基础。
四是积极开展驾驶员岗位培训，完善制度建设，开展安全大检查，有效控制了交通事故的发生；与此同时，花大力对部分运钞车进行了全车整形喷漆、改装安全顶窗和粘贴车身反光标识工作，提高了车辆的安全性能。
五是重新修订了装退弹操作流程，对26个枪库的技防监控设施的性能指标进行了全面检测，并着手进行全面升级改造；在此基础上，加强了24小时枪库（室）、临时存枪点及各大队验枪处的安全检查和管理力度，确保了枪支使用、管理等工作环节的安全。
六是依据iso质量管理体系标准，不断完善制度建设，强化检查督导体系，细化考核标准，加大违纪违规行为的查处力度，有力地维护了制度的严肃性和长期有效性。
七是深化企业用工制度改革，调整了一线员工的加班费基数和金库守护、基地台及门岗三个工作岗位的用工体制，制定实施了职工带薪年休假制度，进一步保障了员工的合法权益。
八是完成了公司各级领导的岗位调整和工作交接，增设了押运业务员管理部，在押运管理部及浦东分公司范围内开展了新一轮的守押大队管理岗位竞聘，并确保各项工作井然有序。
九是坚持以迎世博为主题开展各类岗位培训，全面提升各级岗位员工的履职能力，全力培养符合世博会安保要求的保安押运人员。
十是扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极投入“迎世博、学先进、树形象、争一流”主题活动，极大提高了全司党员的创新力，全面展示了共产党员先进性。
十一是积极开展“向招商押运大队学习活动”，大力宣传队伍中的先进事迹及好人好事，进一步增强了员工自豪感和归宿感。
十二是努力为员工解决实际困难，扶贫帮困送温暖，极大地提升了队伍凝聚力。
