保安押运公司如何做好枪支管理
美国管理学家彼得提出的“木桶理论”认为，由多块木板构成的水桶， 其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。 枪支使用管理的安全是武装守护 押运工作的重中之重，是各项安全工作之首，是武装押运公司必须格外重视的一块“短板”，只有认识这块“短板”，补足这块“短板”，才能确保守押工作的安全。东莞保安公司自成立以来，高度重视枪支使用管理的安全工作，从而确保了守押工作的百分之百的安全，得到了金融部门的高度肯定和赞扬。
思想上筑牢 “枪支安全”的防线
公司建立之初，主管的部门领导以及公司的高层就充分认识到枪支安 全是守押安全之首，关系到公司的生存和发展。因此，从公司总经理到守押中队的队员都牢固树立“枪弹无小事”的意识，增强依法管枪用枪的责 任感和紧迫感。
第一，在招聘押运队员时严把进人关，严把政审关，政审工作做到农 户，做到村委会，做到单位，做到派出所，政审不合格的坚决不聘用。
第二，严格进行枪支使用培训。上岗前的枪支使用培训在玉林市人民警察培训学校进行，枪支使用的培训时间不少于80小时，考试不合格的坚决不能上岗。 第三，加强押运队伍建设。公司 的押运队员中虽然绝大部分是复退军人和警校毕业生，但是思想政治教育及忠诚押运事业教育必不可少。押运 队员长期处在一个心理紧张、高度戒 备的工作环境中，工作时间长了其思想、心理必然会感到一些压抑，甚至出 现扭曲。因此，必须进行经常性的思想政治工作和心理疏导，将问题解决在萌芽状态。
第四，加强对在岗的持（管）枪 人员的管理，坚持每年一次对持枪人员进行年度考核及资格审查；每季度 进行一次思想动态、工作行为、社会交往、家庭情况的了解分析，做到有效掌 控。
由于在思想上筑牢枪支安全的防 线，几年来公司在枪支管理使用上实现零事故，从而确保了守押工作的安 全。
制度上编织 “枪支安全”防护网
要确保枪支管理使用的安全，必须在制度下编织枪支安全的防护网。
第一，公司制定了《枪支弹药使用管理办法》、《枪弹库（室）管理制度》、《枪支弹药领用、交接管理制度》、《武器装备专管员职责》、《防暴枪使用操作细则》、《枪弹领用审批制度》、《枪弹定期检查、擦拭保养登记制度》、《人员进出枪库登记制度》等枪支管理使用的制度，教育持枪人员严格遵守执行。 同时，要求每个持枪人员写一份安全使用枪支保证书，交公司办公室存档。 第二，在枪支保管方面，严格执行枪弹管理措施，枪支弹药分开存放，枪库实行24小时值守，双人双锁管理， 安装了视频监控，24小时监看。执行守护押运的勤务枪支实行双人同时领取、同时交还的领用制度，执行任务时 领用，任务完成后立即交还入库。枪 弹的领用实行一支笔审批的原则，公 司指定了一名具有十几年治安工作管 理经验的副总经理负责枪支管理的审 批工作。与此同时，实行武器专管员一日一清点一擦拭，一月一次分解保养，一次枪弹盘点检查，月底一份书面 报告的制度。公司每月组织一次检查， 从细节上确保枪支弹药的安全管理。 由于加强了枪支的从严管理、规范 使用，坚持管人、管枪相结合，认真贯 彻执行枪支管理法律法规，全面落实 各项枪支管理制度，加大对枪支管理 使用勤务保障工作，公司的枪支管理使 用工作步入正轨，取得了明显成效。 措施上缠紧
“枪支安全”保险绳
有些社会学者认为，近年来一些单位或部门在对枪支的使用管理上，有一个周期率怪圈：为图方便，放松对内部人员使用枪支的程序管理，导致 规章制度成为摆设；一旦个别地方的个别人滥用枪支酿成惨剧，舆论沸腾、上级问责，上下折腾，枪支又管死。这种一管就死、一放就乱的周期率，在很多部门的枪支管理上尤其突出。一项 制度初时可以令行禁止，但随着时过 境迁，往往便出现松动。针对这个周期律怪圈，公司把枪支管理上的措施落实到实处，落实到每一个环节，形成枪支管理使用的链条。
第一，选好武器专管员。公司把政治思想好、作风纪律严、工作责任心 强、业务技能精的人员，选拔到枪弹管 理工作的岗位上，并在工资待遇上给武器专管员提高一个档次，让他们安心在这个岗位上工作，真正把“最放心 的人放在最不放心的工作岗位上”。
第二，坚持定期对枪支管理人员进行培训。通过法律培训、技能培训、思想教育，使管理人员在思想上树立法律意识，在技能上掌握枪支弹药的性能、使用保养的技巧等业务知识，让枪支管理工作不断上新台阶。
第三，从抓硬件设施人手，筑牢枪支弹药存放安全的屏障。公司设有专门的枪支保管库、弹药保管库，实行枪 弹分离，两库均配有防盗保险柜，安装了铁门、防盗网、CIS防盗报警系统、闭路监控视频系统，在硬件设施上确 保枪支弹药存放的绝对安全。
第四，严格枪支管理使用操作规程。武装押运是一项枯燥乏味的工作，时间一长，队员就没有了新鲜感、刺激点、兴奋点，安全防范的警惕性有所松 懈，尤其是在枪支的规范操作和管理问题上，相当一部分队员认为持枪押 运只是个摆设，产生了麻痹思想。公 司对不严格执行枪支操作规则的持枪人员，实行违规积分处理，一年内违规积分达到100分的，公司给予辞退。
第五，强化押运队员枪支使用的训练和心理素质的培训。公司每年至少一次对持枪人员进行枪支使用的培训考核工作，培训考核以枪支管理使用的法律法规、公司的规章制度、枪械技能、实弹射击为主要内容。每季度至少一次押运实战技能演练和处理突 发事件应急演练，包括各种突发事件情形下如何使用枪支等，避免押运队 员在突发事件中因心理不稳定、不熟悉枪支性能或不能正确使用枪支而贻 误时机，甚至造成无辜群众和自身的 伤亡。
第六，加强重大节假日和敏感时 期的枪支安全检查工作。重大节假日 是持枪人员思想变化较大、责任心和警惕性最为容易放松的时候，因此，公司有一条不成文的规定，凡是重大节假日和社会敏感期，公司的领导都要带队到各个押运中队检查守护押运工 作的安全，而枪支的安全则是检查的 重点。通过检查、督察，使持枪人员思想上任何时候都不敢放松枪支安全这 根弦。
公司成立以来，抓住了枪支安全这块“短板”，并及时补足这块“短板”， 确保了整个守押工作的安全，促进了 公司的发展。
