洪湖市金箭保安押运公司营业报告
一、公司概况
洪湖市金箭保安押运公司于2004年11月份开始筹建，于2005年5月正式成立的一家国有独资企业，经过不断努力，公司从无到有，从弱到强，发展成为至今拥有干部、员工85人，专用运钞车14台，97防爆枪28支，及一座综合金库的专业押运守护公司，承担着全市70个营业网点（包括城、乡所有网点）和十几个代收的押运及金库的守护任务。
公司主营范围是从事现金及有价证券的武装押运，守护服务，经过几年的滚动式发展，公司现有主要管理人员8人（由公安局选派的正式干警）4名中层管理人员（从原商业银地安保干部中择优选聘）押运队员及司机70余名，公司下设：综合办公室（包括财务）押运队、守护队、车队、及后勤保障。
二、公司经状况
经公司一班人的共同努力，公司的总收入从2005年的几十万逐年递增至2011年634万余元，2012年680万元，今年预计可突破700万元，盈利情况也逐年递增。2012年150万元，2013年„„
三、公司目前经状况综合分析，存在的问题：①管理人员过多；②间接干支过大；③
要采取的主要措施及具体意见
员工工资：200万，车辆维修：15万，车辆燃料：50万，五险一金及各类保险：50-60万约120万
从押运公司、湖水分公司的经营思路及发展规划
一、经营思咱，根据有关文件精神，改制后的从押运公司湖北分公司要贯彻落实好总公司的各项规章制度及管理规定在总公司的领导下，搞好如下工作：
1、要理顺关系，争取无缝连接，交接之初，工作头绪多，事情杂，要求我们提前选拨一支业务精干，责任心强的管理队伍和押运队伍（各？的管理人员尽量有选择性的备用，押运队伍尽量整体移交）要树立“安全第一，优质服务”的思想，贯彻落实好规章制度和操作流程（不能打乱仗），理顺各级管理关系，公司与金融单位的关系、网关与勤务人员的？作关系等等，同时加强职业道德教育，增强守押队员的事业心和责任感，保持队员的思想稳定。提高服务质量和服务水平，增强企业形象，公司的行政管理和财务，总之公司的管理要正规化，工作要规范化，其指导思想是：社会效益与经济效益双丰收。
二、发展规划：押运公司是一个新兴的特殊行业，也是一种区域性的垄断行业，在确保本区的守押业务的安全， 稳妥的运作之？，要狠抓业务建设，在有利于加强押运安全、降低成本，增加效益的前提下拓展业务，实行多元化经营，寻找新的利润增长法，①荆州地区和宜昌目前只承接了押运业务，在条件成熟的发展、守押一体化必将是发展区势之一；②城市的保险箱业务也是公司总体发展的目标和规划；③城市经济的逐步繁荣，代收点的不断增多，使得代收点业务是公司不但拓展的党规业务；有价证券，？？贵重物品的长、短途押运；④随着公司业务的发展，自有车辆的不断增多，每年的修车费用的不断增加，自办修理厂，保障本公司的车辆的修理和维护，让自己的钱自己赚。 总之，紧跟市场需求的趋势开拓业务。
