零配件仓库主管内部竞聘工作实施方案

发布时间：2020-03-02 15:45:35 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

零配件仓库主管内部竞聘工作实施方案

为具备良好素质和上进心的员工创造公平的提升机会，实现人力资源的合理配置，引入并建立职业发展的竞争机制，同时促使员工通过不断学习，提升工作能力，在公司内营造一种积极上进的良好工作氛围，公司决定对零配件仓库主管岗位进行内部竞聘，实施方案如下：

一、竞聘原则

1、自愿原则。尊重员工对竞聘岗位的选择的意愿，体现员工的兴趣、能力与岗位工作的最佳配合。

2、“三公”原则，即公正、公平、公开。凡内部竞聘中所涉及的岗位信息、竞聘条件、竞聘程序、考核标准和考核结果向全公司员工公开，对所有竞聘者统一标准、统一要求，坚持做到公平公正、实事求是。

二、岗位职责与资格要求

1、岗位职责

（1）负责零配件仓库的日常管理，执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

（2）监督管理仓库收料、盘点、发料和记账等的日常工作；

（3）科学管理货品库位，进行库存的控制、管理和分析，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；

（4）维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、卡、物相符；

（5）了解所存零配件的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存零配件安全；

（6）所属员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训。

2、资格要求

（1）中专或高中以上学历，在本公司工作3个月以上员工；

（2）熟悉物流仓储作业流程，熟悉相关物流设备的使用和维护规范，具备物流专业知识，有ERP系统操作经验者优先考虑；

（3）具有较强的计划组织能力、解决问题能力和沟通协调能力，熟练使用基本的办公管理软件；

（4）具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，能承受一定工作压力。

三、内部竞聘（面试）小组

1、组长：

2、执行组长：

3、组员：

在对内部竞聘人员进行正式测评开始前，行政人事部组织对内部竞聘（面试）小组成员进行培训。培训内容包括：竞聘（面试）小组的职责要求，成员在竞聘考核中的分工，内部竞聘考核的程序及具体要求、面试测评方法等。

四、内部竞聘程序

1、发布内部竞聘公告

行政人事部向全体员工发布关于零配件仓库主管内部竞聘通告，并告示相关竞聘流程及事项。

2、报名

符合条件且有内部竞聘意愿的员工，根据公布的工作岗位并结合自身的特点，在规定的时间内到行政人事部填写《员工内部竞聘申请表》，并撰写一份竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人专业技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。

3、资格审查

行政人事部对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以向竞聘人员予以反馈。

4、笔试

资格审查合格的竞聘人员进行笔试，笔试占竞聘考核总分的权重为30%，主要考察竞聘人员的专业知识、阅读理解能力、数据分析能力、逻辑思维能力、处理问题能力和文字表达能力等。时间为120分钟。

本次笔试题目的题型主要有：判断题20%、选择题40%、简述题30%、案例分析10%。

5、团队活动考察

本次团队活动考察主要采取无领导小组讨论的方式进行，团队活动考察占竞聘考核总分的权重为40%。内部竞聘小组给出一个模拟情景，让所有竞聘人员组成一个团队进行一定时间的讨论，主要考察竞聘人员的组织协调能力、沟通表达能力、说服能力、团队合作、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质。

在此阶段邀请零配件仓库非竞聘人员作为旁听者列席。

6、集中面试

面试分为两个部分：竞聘陈述和面试提问。面试占竞聘考核总分的权重为30%，主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、分析与解决问题的能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力等。

（1）竞聘陈述：竞聘人员做限时10分钟的岗位竞聘陈述，主要包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

（2）面试提问：竞聘小组成员主要采取结构化的问题进行提问。结构化面试后，允许面试人员有3分钟的随机提问时间，对竞聘人员进行补充了解。

在此阶段邀请零配件仓库非竞聘人员作为旁听者列席。

7、综合评定

竞聘小组依据竞聘者笔试、团队活动、集中面试成绩统计出综合排名，初步确定人选，报总经理批准。

内部竞聘结束后，行政人事部应进行考核结果反馈面谈，将考核信息反馈竞聘人员，做好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。

8、任职前公示

行政人事部根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的公示，接受员工评价，并最终确定人选。

9、到岗见习