推荐第1篇：内部竞聘自荐信
应聘江西城区副经理自荐书
尊敬的公司领导：
您好！
感谢您能在百忙之中抽空阅读这份自荐书，并感谢您给我这个自我推荐的机会。
以下是我的个人自我介绍：在公司工作一年多时间里，积累了一些实践经验，对公司的经营有一定了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了，而且逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的来和区域以及公司的相关同事加强分享，共同进步。
大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。
独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司江西城区，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。
诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。\"没有最好，只有更好 \"。成绩属于过去，未来更需努力，展望未来，若我有幸成为贵公司的一员，我将以强烈的责任感、事业心，用出色的工作成绩来证明您选择了一名优秀的职员。“毛遂自荐诚可贵，预展宏图需孟尝”，在此感谢你的关注,殷切盼望你的回音。
最后公司蓬勃发展，蒸蒸日上！！
此致
敬礼！
自荐人：邓石军
二○○一二年三月二十五
推荐第2篇：内部竞聘制度
内部竞聘制度
为了在公司内部建立合理的人员使用机制，从而最大限度地发挥每一位员工的潜能，有效降低人员流动率，人力资源部特制定公司内部招聘制度。
一、适用范围
入职满xx：xx (时间)的员工
二、政策规定
录用的员工再次提出新的调岗申请距上一次申请的时间不能少于xx：xx(时间)年。
2、公司员工在各方面条件与外部应聘人员相当的前提下，享有优先录用权；
3、员工申请公司其他部门的空缺岗位，须经本部门总监和经理同意；
4、通过内部招聘被录用的员工不另签劳动合同，不再设试用期，但根据部门的不同情
况，必要时，须签订补充协议；
5、通过内部招聘被录用的员工的薪水需要随着职位和工作内容的变动而调整。
6、各级管理人员应本着对公司和员工双方负责的原则妥善处理本部门员工内部招聘
事宜。
三、执行程序
1、人力资源部定期在网上、公司内部公布职位空缺及该岗位的岗位职责及任职条件；
2、员工可根据自身情况申请相应岗位，填写表格“公司内部招聘岗位申请表”，交人
力资源部；
3、人力资源部招聘人员对应聘员工进行任职资格初审；
4、初审合格之后，人力资源部征求员工所在部门总经理/经理意见，同意后进行下一步；
5、人力资源部安排用人部门对应聘人员进行考核，根据不同岗位的情况，考核可包括
面试、笔试、实操、素质测评等；
6、经考核，如用人部门同意录用应聘人员，则部门经理/总监在“公司内部招聘岗位申
请表”上签署意见，经理级以上人员须经总裁最后批准；
7、人力资源部负责与应聘人员原所在部门经理/总经理协调该员工具体转岗时间，并及
时对由于人员转岗而形成的空缺岗位进行人员补充；
8、人力资源部公布最终决定；
9、人力资源部为转岗人员办理相应手续。
四、本节附件：公司内部招聘岗位申请表
1、入职满xx：xx(时间)的员工可以申请公司其他部门的空缺岗位 ；曾经内部招聘被
推荐第3篇：内部竞聘演讲稿
内部竞聘演讲稿
银行营业室内部管理竞聘演讲稿
各位领导、海府支行、南方航空分理处的各位同事，晚上好！我叫***，来自***。中央财经大学金融专业四年的大学生涯让我学会了深厚的金融知识，也让我能够在变化的经济环境中掌握如何应用它们；九年的一线工作经验，让我对业务精通、对客户服务韵熟、对一线管理积累了丰富的经验和方法，从XX年到XX年，连续四年绩效考核a+，XX年海南省中行青年岗位能手、XX-XX连续两年获先进主任称号。基于以上的经历，我在深思熟虑之后，决定参加南方航空分理处主任的竞骋，我有足够的信心和能力当好南方分理处这个家长。
南方航空分理处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它茁壮健康地成长。
对于南方分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的能力素质、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展能力。这是我们“5+1”的战略。
为实现这个“5+1”的战略，我制订了“4+1”的战术。我的措施是“四点一线”以发展业务为出发点，以优质服务为基础点，以员工成长为根本点，以控制风险为立足点，围绕着创建合谐网点以主线
来开展我在南方分理处的工作，扎扎实实，脚踏实地，带领大家，实现我们的目标。
一、发展业务为出发点。深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。
椰树门支行向来是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的经验和方法，使用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。
三、员工成长为根本点， 创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等；创造自学的氛围，培养员工自学的能力，自我学习，相互交流，共同提高；加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试；提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，向个人理财业务全能柜员发展。
在普通性培训的基础上，还将为每一位员工提供更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲、是一种自豪。
四、控制风险为立足点， 俗话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮，南方分理处有十余个精明的臭皮匠，再加上我这个领头的“大”皮匠，一定能赛过昔日的诸葛亮，一定能创出一片蔚蓝的天空。南方分理处的同仁要相信自己、相信我，胜利一定属于南方分理处，胜利一定属于中行人。我的演讲完毕，请大家多多指教，谢谢大家！
得了支行信息宣传报导 被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为银行事业的壮大发展做出贡献。
谢谢大家！
作以来，我从没有放弃学习理论知识，目前，我已经通过全部银行业从业资格五门考试，是全行 五是我有较强的工作能力，xxxx年业绩突出。在上一年的工作中，在行领导的带领下，我的各项工作都有了长足发展。
(1)参加了“创建零案件银行”与“迎奥运优质服务年”的检查工作;(2)参加多个网点的atm的安装，工作中，我不懂就问，发现问题及时请教的方式，学习了很多的知识，同时也得到了很多atm维护公司的技术人员的肯定;(3)我和同事按照领导的指示对全区的所有网点的防雷系统进行了改造，总体上使防雷系统的费用大大的缩小，节省了资源。与此同时，在自动柜员机的培训和其他各项工作中，我都取得了较好成绩，深受领导的赏识。我想，这些都为我做好以后的工作奠定了基础。
如果承蒙领导厚爱，竞聘成功，让我走上中层助理的工作岗位，我将尽职尽责，作到有命必读、限时复命，结果 上尊重领导，帮助领导排忧解难，解除领导后顾之忧。对同事，做到多沟通，多关心，多支持，使行内形成一种良好的工作氛围。
三、协助行长加强行内管理力度，健全各项管理制度。我将发挥基层工作经验，以及善于学习总结的特长，不断寻找工作的新思路、新方法，积极协助行长做好经营管理工作，建立完善的内部管理流程。加大对各部门的监督检查工作，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。同时完善相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干，从而提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力!
四、协助行长加强员工队伍建设和人事管理。
人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前行内的现状，针对各个部门的特点，积极配合行长通过以训代会、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使行内的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。在管理方面，做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，打造以结果为导向的负责任的员工，建设一支执行力高的、以结果为导向的、对结果负责的团队! 各位领导，超越平庸，选择完美，是我的人生信条!如果我能够成功，我将以全部的激情投入新的岗位，再造人生新起点、再创事业新巅峰;如果不能够成功，我也将以平常心态来面对，更加努力地做好本职工作，勤奋学习，不断进取。在平凡中追求卓越，在平凡中创造卓越!我期待着、并且时刻准备着!
我的演讲完毕，谢谢各位的支持! 文书工作。
如果这次我能竞聘成功，我将在领导的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，树立“三个意识”。
牢记“一个原则”，就是牢记公正廉洁执法的原则。烟草专卖是烟草行业的灵魂，烟草专卖监管员则是为烟草行业的发展提供强有力的保障。我将永远牢记公正廉洁执法的原则，堂堂正正做人，踏踏实实干事，禁住诱惑，守住清贫，耐住寂寞，时刻维护烟草人的良好形象。
实现“两个转变”。一是实现工作角色的转变，即由稽查员向内管员的转变，尽快熟悉新的业务，履行好内部监管员职责。二是实现思维方式的转变。即由稽查员严格执法向实施以人为本的管理方式转变。
树立“三种意识”。一是树立学习意识，做一名优秀的烟草专卖监管员，掌握业务知识和实践操作能力是关键，更需要对专卖工作涉及的法律法规耳熟能详，我将进一步树立终身学习意识，活到老学到老，不断增强业务素质，适应新的工作需要；二是树立团队意识，我将着眼全局，顾全大局，将集体利益放在 勇抓烟贩的艰辛情景还历历在目，那一幕幕动人而又成功的精彩，那相互礼让的团队之情时刻感染着我，让我对专卖工作依依不舍。我热切希望能够继续和大家共同战斗在专卖行业上，为我县专卖工作尽我的绵薄之力。如果我竞聘成功，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。如果我竞聘落选，也许我会因与专卖工作失之交臂而终身遗憾，但是我依然会感谢两年的专卖时光留给我的记忆和感动。
最后，我想说，投身专卖，我无怨无悔并加倍珍惜，失去专卖，我会总结经验，面对人生。
谢谢大家！
（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格 审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，
有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：
◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱
sjqxok@163.
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的(请收藏本站)职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。
写作感言4篇
尊敬的各位领导和各位来宾：
您们好!今天能站在这个光荣的奖台上，我深感荣幸!在此，我首先要感谢的是番禺区组织部精心组织的这次交流座谈活动，让我们来自五湖四海的朋友欢聚一堂共享盛会;同时我还得感谢这篇获奖文章的主人公丘星初同志，是他那种共产党员无私奉献的精神让我有了这次写作的灵感。
丘星初同志原任江西省赣州地区环境保护局副局长兼总工程师，享受国务院特殊津贴的他从1998年退休后就来到了现在的广州市福龙电镀有限公司，成为了一名普通的打工者，面对家乡人的非议，面对背井离乡的寂寞，他无怨无悔、全身心投入到他的环保事业中，而且不遗余力的干到现在，整整有十个年头了。对于一位曾经是风光无限的党政领导干部不能不说是一种考验，但他以共产党员大无畏的精神战胜了这一切，在这片蓬勃发展的热土上默默地奉献着自己的余热，经过几年的不懈努力和创新实践，终于成功地创立了“福龙模式”这一开创电镀废水零排放先河的环保工程。他认为保护环境是全社会全人类的责任，没有职务高低之分，也没有名利之争，正因为如此，丘星初同志用一位老共产党员的情怀，书写下我国环保事业的新篇章。
正是丘老这种“只求奉献，不求回报”的精神伴随着我在福龙公司成为一名中层管理人员，当初进厂只有高中毕业且无一技之长，在丘老的感召下，一边努力学习书本知识，一边刻苦实践环保工作，功夫不负有心人，经过几年时间的学习和实践工作，对于污水处理中的实际操作的和运行管理有了深刻的认识和体会，获得了较为丰富的工作经验，至今已经成为了公司科研攻关组的骨干成员。
在丘老的感染下，我于XX年6月光荣的加入了中国共产党，XX年参加番禺区组织部举办的非公企业党员知识竞赛获得了二等奖，XX年7月在我家乡基层党组织评选为优秀共产党员;与此同时，我经过两年的刻苦学习于XX年7月拿到了中央广播电视大学的毕业证书，XX年因参与环保攻关课题组的攻关项目还荣获了广州市科技进步二等奖。
在当今国际金融危机的冲击下，我们公司也深受影响。但越是困难时期，我们共产党员越要发挥大无畏的精神，在当前这个特殊时期，党支部应该组织我们深入学习科学发展观，从中寻求解决公司目前所处的困境，为企业出谋划策，带领我们致力于废水处理的创新研究，最大限度的循环使用废水回用水，为公司节约更多的水资源。还要经常组织公司员工进行环保意识的培训，制定企业的环境方针并大力宣传，让全体员工参与节水节电、节约原材料和减少污染物的排放。
环境和经济共损共荣，所以我们必须毫不松懈地抓紧公司的节能减排工作，将为公司的可持续发展作出应有的贡献，为配合政府部门的节能减排工作做出更大的成绩。只有企业的稳定发展，才能给我们基层组织提供党建工作的平台，我们要充分发挥基层党组织的力量来推动企业的发展，同时作为一名环保工作者，我们将以严谨务实的工作精神，为保护人类环境而不余遗力。
在开展学习实践科学发展观活动中，我认为在做好企业本职工作的同时，要充分利用空余时间多学习、多交流，进一步提高认识，增进团结，让更多的职工消除杂念、形成共识一心为企业谋发展，从而吸引更多的优秀人才加入到我们企业的党组织来，形成强大的凝聚力。希望今后能够组织更多的活动，让我们紧紧围绕在党周围，吸取党的思想精华，从而落实到我们的实际工作当中，这对于企业本身的发展，也具有重要的现实意义和深远意义 。
最后，请让我再次感谢筹办这次活动的所有领导和工作人员!谢谢! 高三毕业感言写作
推荐给大家的是高三毕业感言欣赏
这些回忆，是属于福和高级中学XX届高三六班的，这些激情盛开在我们即将离开福和高级中学的那一年。在高三六班的日子，我们体验着团结的力量，体验着快乐，我们并肩迈向高考的考场，一起走向更加美好的明天。
在县城的东山岭上，有一群人站在山顶上疯狂着，嘶喊着，迎着风大声唱着一首首歌。看到了华姐唱起了“华姐华姐我爱你，阿尼陀佛保佑你，愿你有一个好身体，健康又快乐。”这是我们对政治老师华姐的祝福。别人或许会用异样的眼光看我们的这种行为，但是我们又在乎什么了呢？此时，离高考只有几个星期，我们把高三的压力都在此时此刻迸发出来了，只为我们高三的日子留下一段美好的回忆。那一个洋溢着欢乐的笑脸，都在表达着我们对高三这段时间的珍惜。从山顶到了草坪，大家围成了一个圈，坐在一块，高三的艰辛把我们紧紧地连在了一起。老班被我们的活宝“百万”和惠岸追的是无处可逃啊，要老班高歌一曲可不怎么容易。太阳西下，我们才开始下山，虽然大家都不想那么快的离开，但是该离别的还是要离别。我们会记着高三的日子，记着高三的一年我们并肩走过。
写作毕业感言
为大家推荐毕业感言供参考
“胶片一样的生活,无休止的延续,处处演义演绎着无比冷漠的都市生活,脉脉的温情中满部着温柔的陷阱,谴倦的话语中回旋着令人心寒的玄外之音,即使是儿时的好友促膝而谈也找不到久别的欢娱,成长过后蓦然回首,一切竟是如此的苍白无力~~~ 不知道为什么要毕业了,心里却没有满分的期待,环绕在自己周围的却是害怕.就象去游泳刚要下水那一刻,跃跃欲试又有点心惊胆寒,可以下水却是必然的结果.回顾自己的大学生涯,四年,最为青春,最为美好的时光,我却没有一点点留恋,学业是那么高远而又不可实用,爱情是那样的图有虚表,人与人之间越来越淡漠,不知是悲观在作弄我还是我在留恋它??”
美好的大学校园是我们这些早已离开校园的人夜半梦醒，触碰不到而无限感伤的地方。若干年后，假如我们还能够想起那段时光，也许这不属于难忘，也不属于永远，而仅仅是一段记录了成长经历的回忆。
又将到艳阳高照而且伤感的七月，又一批大四学生即将戴上学士帽含着眼泪向大学校园和朝夕相处四年的同学挥手再见，各奔前程。这是笑中有泪的离别，大学期间所有的不快与所谓的矛盾在眼泪中，在车站送别的不舍中都将烟消云散，留给彼此的只有回忆。时间过得太快了，四年前我大学毕业来到吉林和他们一同踏进这所大学，当时只不过我是结束自己的学生时代开始工作，而他们开始自己一生中最快乐的时光——大学生活。一转眼四年过去了，他们又要走入工作岗位，看着他们成长起来，我心里很高兴。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，回顾已经走过的四年教师生涯，突然发现自己都教过这么多学生，很有成就感。
毕业感言写作建议
对大家应怎样写毕业赠言给出了一些拙见：
相逢又告别，归帆又离岸，既是往日欢乐的终结，又是未来幸福的开端。
时光总是太短暂，留下了我的眷恋，刻下了你的自信和恬然；
岁月总是太漫漫，印记划过我的脸，彩虹架过你的天；
生活总要讲情缘，友谊闪过我的视线，又闪过你的顾盼。
春寒料峭，一池水，一轮月，一句祝愿，一份期盼。
你的天赋好比一朵火花，假如你用勤勉辛劳去助燃，它一定会变成熊熊烈火，放出无比的光和热来。
你有涌泉一样的智慧和一双辛勤的手，学友，学友，不管你身在何处，幸运与快乐时刻陪伴着你！
以你的自信，以你的开朗，以你的毅力，还有一个和你同行的人为你祝福，你一定能够驶向理想的彼岸。
推荐第4篇：内部竞聘流程
关于客服主管竞聘工作的组织流程
竞聘方式：采取岗位述职答辩方式；
竞聘工作分为信息发布、个人申请和资料提交、面试、公司综合评价、录用决策、公示任用7个步骤。
参与竞聘的人员范围：客服部人员，均可按照程序参与竞聘； 竞聘报名时间：2018年5月4日—2018年5月7日 竞聘面试时间：2018年5月7日
竞聘面试要求：竞聘者演讲可准备竞聘演讲材料，有演讲PPT可加分，每名竞聘者演讲时间为10-15分钟；
内容包括：个人简介、对竞聘岗位的认识、竞聘原因、针对竞聘岗位的工作思路、既往工作中的成功与失败案例等； 竞聘答辩问题参考： 1，为什么竞聘？
2，你有什么优势参与此次竞聘？
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？ 4，你对竞聘岗位有什么看法？
5，你觉得你竞聘的部门现在有什么问题？ 6，如果你竞聘成功，会怎样开展工作？
竞聘结果公示：公司最终竞聘者公示，7日内，如果有异议，请书面或邮件形式向办公室提出异议。如7日内无异议则直接上岗。
推荐第5篇：内部竞聘总结
紫澜门国际酒店内部竞聘工作总结 自3月21日起，按照集团要求开展为期近一个月的内部竞聘工作已于4月1日结束，现对此次竞聘工作总结如下：
一、明确竞聘方案
3月4日接到集团下发的内部竞聘部经理的通知，围绕此通知开展了适合紫澜门实行方案的调整。
由宋宁宇经理组织质检招聘部人员开会商讨，拟定了适合紫澜门酒店的竞聘方案，并请示集团报批董事长。
二、竞聘方案下发
3月21日，经集团董事长同意批示后由质检招聘部将紫澜门国际酒店内部竞聘部经理的方案正式下发前线、后方各部门。
三、多渠道广泛宣传
宣传渠道：
1、周例会管理经理讲解与动员共计2次。
2、早新闻中每天播出。（3月21日至27日）
3、各部门早会部经理讲解与动员。（3月21日至27日）
四、整体报名情况
宣传初期酒店员工反响并不理想，80%的员工并不重视度；但经过部门领导的思想灌输，员工的态度与重视度都有了很大的提高。 具体报名情况如下：
3月22日：3人报名
3月23日：5人报名
3月24日：2人报名
3月25日：2人报名
3月26日：3人报名
3月27日：8人报名
共计23人报名
五、具体筹备工作
1、由质检招聘部人力招聘专员按照集团文件要求，专项收集已经报
名参加内部竞聘人员部门领导及员工对此人的评价。
2、由质检招聘部负责人拟定内部竞聘工作安排。包括笔试、面试流
程及细节、会场布置、工作组人员分工、各种表格及试题的打印等。
3、安排专人进行竞聘当日活动的全程照相，以便进行宣传和存档。
六、开展竞聘
4月1日正式开始竞聘
1、笔试：竞聘笔试成绩整体偏低，主要原因在于参加竞聘者的学历
综合知识较低。
2、面试：面试环节整体比较顺畅，竞聘者除了很好的展示自己的同
时，更多的提出了合理化建议等。
如：
1）客房部领班黄帅提出本部门人员编制要有浮动及储备，有利于人
员管理的同时也能调动员工工作的积极性；储备人员则能起到如工作
需要，能快速承担对应工作的优点等。
2）销售部金娜娜建议参照兄弟企业兴隆大厦的空姐服务队，也要把
前厅部的接待员及收银员打造成空姐一样，从而更好的为紫澜门形象加分，更好的服务于客人。
七、确定人选，进行公示
通过面试小组领导的综合评定、打分，最终确定了本次参加竞聘员工中的4名为储备干部，为紫澜门下一步岗位提拔人才奠定了基础，也给了员工更明确的发展动力和努力的方向。
公示环节采取了广播及员工食堂处公示两种方式，使各层员工详细了解了成为储备干部人员的资料。
八、后续跟进，积极鼓励
由酒店执行管理经理叶婧负责，对本次报名参加竞聘未成功的19名员工进行了谈话，主要从鼓励员工方面展开，希望员工夯实基础，增强文化底蕴，提高综合管理能力，以争取早日走上更重要和更有挑战的岗位。
质检招聘部
2011年4月8日
推荐第6篇：内部竞聘管理制度
宁波分公司内部竞聘管理制度
第1条 目的
为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。
第2条 原则
1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3公司管理层岗位无空缺时，员工也可采取自荐的方式提出对管理层岗位上的需求。
第3条 适用范围
本制度适用于宁波分公司的所有正式员工。
第4条 组织管理
1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。
第5条 竞聘岗位确定
人力资源部依据公司发展战略和实际工作需要，统计各部门需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。
第6条 竞聘时间
1部门人员增编、补编时，竞聘时间视需要而定。
2部门暂时无需增编、补编时，所有员工可自行推荐，填写《内部竞聘信息表》至分公司人力资源部。
第7 条 竞聘流程
1人力资源部负责拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 2公司内部所有员工均有资格向人力资源部报名申请。
3公司鼓励员工参与竞聘，对内部参与竞聘人员实行同等条件下优先录用原则，对未录用的竞聘人员实行继续培养措施，做为分公司储备干部人才培养。
竞聘评分表
姓名：目前岗位：竞聘岗位：
4经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由分公司人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。
5竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到分公司人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
附则
第8 条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 第9 条本制度的最终解释权归分公司人力资源部。
推荐第7篇：集团内部竞聘
大连九成测绘企业集团 部分职位公开竞聘的公告
集团各部门、下属子公司、分公司：
为了拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，做到人尽其才、人岗匹配，激发员工工作热情和积极性，大连九成测绘企业集团领导班子决定，对部分职位面向全集团公开竞聘，现将有关事项公告如下：
一、竞聘原则：
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，引入竞争机制，鼓励员工积极报名参与，不断拓宽集团员工的晋升渠道。
二、竞聘岗位及条件
此次公开竞聘职位共有9个，其中大连九成测绘企业集团团委职位2个，大连九成测绘信息有限公司职位7个，具体职位及要求如下：
三、竞聘程序：
1、成立竞聘领导小组
组长：杜明成、王超英
副组长：张守忱、赵永强
组员：宋俊杰、王振禄、冯振东、王军成、吴应兵。
2、参与竞聘的人员，须在2011年10月11日之前到人力资源部报名，并由人力资源部汇总,经竞聘领导小组资格审查合格后公示。
3、参加竞聘的员工在报名的同时，须提交一份入职以来的个人工作总结。主要内容包括：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是对该项工作的工作目标改进建议等；
（4）其他需要说明的情况。
4、根据报名人员情况，每个职位按照1：3的比例，由竞聘小组审查后确定考核对象（报名未满3人按实际人数确定考核对象），经面试答辩后，竞聘领导小组根据成绩拟定一名人选，报集团领导班子审批后，予以公示。
5、公示期为一周，公示后，对公示人员无异议，正式上岗试用。
6、试用期为两个月，试用期满，由主管部门领导给予考评意见，人力资源部进行综合考核，不合格者调整岗位或返回原岗，合格者集团下达任命书。
7、本次公开竞聘相关事宜，由竞聘领导小组负责解释，人力资源部组织实施。竞聘领导小组电话： 8983403889849955
大连九成测绘企业集团
二○一一年十月八日
推荐第8篇：内部竞聘讲话稿
XXXXXXX公司定编定员竞聘上岗讲话稿
（）
2014年月日
同志们：
今天我们在这里召开XXXXXXX定编定员竞聘上岗会议，主要是对竞聘上岗工作进行安排部署。为全面贯彻执行集团公司下发的《关于落实的通知》、《关于印发XXXXXXX公司编制和人员配备标准的通知》以及《总经理办公扩大会议纪要》精神，进一步规范公司的机构设置和人员编制，实现人力资源的合理配置，更好地调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和企业经济效益,积极稳妥地将定岗定员及全员竞聘工作引向深入，不折不扣地完成集团定编定员工作任务。下面，我讲三点意见。
一、实施竞聘上岗工作的重要意义
实行竞聘上岗，其根本目的就是让大家充分发挥自己的优势和特长，通过竞聘上岗选准自己的岗位，实现人力资源合理配置，充分调动大家的工作积极性。竞聘上岗，能够实现人力资源的优化组合，确保人尽其才。按照以前“任命式”的选人用人机制，已不能适应公司发展需要。目前，公司从成立之初的10余人，已发展到今天的30多人。公司在劳动人事，部分岗位名称、岗位职责和岗
1位职数发生了很大变化，现行的岗位和岗级不规范，既不能调动员工积极性和创造性的有效发挥，又不能完全适应和满足企业经营和发展的需要。加之我公司的一些员工缺乏责任感和进取意识，学习、工作主动性差，品质职业素质低下。因此，实施员工竞聘上岗，对构筑“人、岗、事”三者之间的合理配置，建立起任务目标、工作岗位和员工只能三者之间的最佳组合，打造一支思想素质好，业务能力强，充满生机与活力的员工队伍，实现人力资源的优化配置和利用，推动公司又好又快发展有着十分重要的意义。实行竞聘上岗是充分挖掘工作人员潜能、增强内部活力的有效途径。竞聘上岗，就是要求同志们立足自己的优势和特长，根据自己的实际和工作情况，尽展自身所长。这无疑为大家挖掘自身潜能、展示聪明才智提供了一次良好机遇。大家一定要将思想统一到公司的安排部署上来，全力做好这次竞聘上岗工作。
二、竞聘上岗工作的有关要求
（一）转变观念，勇于竞聘。
这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是公
司对大家思想素质、职业道德、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，勇于竞聘，树立敢为人先的竞聘意识，主动参与竞聘，以良好的精神状态和实际行动接受公司的挑选。
（二）正视自己，选好岗位。
要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在品质素养、政治理论、管理水平和工作能力上的不足与差距。要从职业素养、工作能力、工作实绩、群众公认度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身的优势，对照公司公布的竞聘岗位和上岗要求，结合自己个人意愿，认真填写竞聘上岗申请表，选准选好竞聘岗位。同时，要认真对待这次竞聘，做好充分准备，要认真写好自己的竞聘报告，充分阐明自己的竞聘优势，提出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向，以及对竞聘岗位和《职位说明书》的要求，提出岗位工作的标准与工作流程及个人工作规划。
（三）正确对待，接受挑战。
在这次竞聘上岗中，每个员工都要树立讲政治、顾大局的意识。参与竞聘的员工要正确对待公司，正确对待自己，正确对待别人，自觉接受公司的择优选用。公司选人用人，要从实际出发，客观公平公正。每位员工都要正确对待竞聘结果，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。
三、认真履行竞聘上岗的工作职能
这次会议已经下发了公司竞聘上岗的实施方案，公布了公司定编定员竞聘上岗的岗位设置和第一步竞聘部门经理职位的岗位说明书。会后各部门要按照竞聘上岗整体工作的安排部署，组织员工
学习会议精神，积极参加竞聘，竞聘上岗考评小组,要在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，组织相关人员对参加竞聘的员工按照“德为重、才为先、重能力，更重素质”的用人标准，进行认真的测评考核，确保客观公正。现任部门经理要负起责任对部门每位员工作出客观公正的评价。第一步部门经理竞聘到位后，要即刻对照部门现设岗位职数，编制岗位说明书，为第二步员工竞聘工作做好基础。同时，各部门要正确把握好这次竞聘各项工作的联系与衔接，真正履职履责，努力稳定公司正常工作秩序。各部门要密切联系，相互配合，从发展、改革、稳定的大局出发，加快节奏，保证效果，确保竞聘取得实效。
同志们，对于这次竞聘工作，公司将切实做到严把标准，知人善荐，客观公正地评价竞职人员，真正把那些德才兼备、奋发有为，肯干事、能干成事的优秀员工选拔到最能充分施展其才华的岗位上来，使他们才尽其用，用当其时。
谢谢大家。
推荐第9篇：内部竞聘计划
内部竞聘计划
一、竞聘的目的
1.营造竞争氛围、减少人为因素、挖掘优秀人才、培养危机意思。鼓励员工不断进取，实现自我提升。
2.追求人才的合理开发，合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高人力资源的开发和利用水平。
二、竞聘原则
1.公平原则：对所有竞聘者一视同仁，不人为的设置各种不平等的限制。
2.公正原则：所有参与工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观真实，并对评分结果负责。
3.公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任 职资格以及竞聘的内容、流程等。
4.竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手 段，以确定成绩的优劣。
5.全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进 行全面考核。
6.择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
三、竞聘流程
1.竞聘岗位：部长、店长
2.竞聘宣传：
3.组织考试
4.统计分数
5.候选人提名
6.竞聘演讲
7.发布通知确定新任职人选
8.试用期及试用期的考核
推荐第10篇：内部竞聘公告
内部竞聘公告
公司各部门：
依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度中心副主任各一名，具体要求如下：
招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生产调度中心副主任一名
岗位性质：中层管理岗位
竞聘条件：公司内部在职员工均可报名
岗位职责： 1）
2）
3）
竞聘细则： 1）报名时间：
2）竞聘方式：竞聘人员将《竞聘申请表》《述职报告》等个人材料
提交至人力资源部。
3）《述职报告》需以幻灯片形式讲解对竞聘该职位自身的优势与潜力，并阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总
结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。
评委： 人力资源部初审，总经办行使最终决议权。
竞聘结果：将在考评结束后公示竞聘结果，一周内接受全体员工的监督。 福利待遇：按照公司薪酬福利体系按岗定级，并享受对应福利待遇。
人力资源部
2012年9月27日
第11篇：内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。
一、竞聘原则
1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。
二、竞聘岗位
销售主管，1名
三、任职资格及岗位职责
任职资格：
1、30周岁以下，大专及以上学历；
2、两年以上房地产销售管理和培训工作；
3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；
4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；
5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。
岗位职责：
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；
2、销售软件数据的登记、检查与核对；
3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；
4、项目组日常后勤事务的管理；
5、项目组备用金的管理与登记；
6、考勤的监督；
7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；
8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；
10、配合相关部门在项目组开展工作；
11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围
所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序
1、报名
参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告
参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：
（1）个人基本情况、竞争优势；
（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及
工作完成情况；
（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，
包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销
售政策、销售工具等的建议和意见；
（5）竞争楼盘分析；
（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问
题、以及改进建议等；
（7）其他需要说明的情况。
3、考核过程及标准
（1）平时工作业绩考核
考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售
业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排
名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完
成。
（2）竞聘演讲
时间：10-15分钟
演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。
（3）答辩
时间：10分钟
由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。
（4）综合素质评估
时间：5分钟
现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。
4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。
六、附则
竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
xxxxxx房地产开发有限公司
第12篇：内部竞聘方案
内部竞聘制度
一、内部竞聘目的
优化公司内部人员组合，科学、高效、合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。
二、内部竞聘原则
竞聘本着“公平、公正、公开”的精神，以“内部优先”为原则选拔内部优秀人才。
三、内部竞聘范围
集团公司内所有正式员工（岗位不限）
四、竞聘职位、职责及待遇
销售部副经理2名
岗位职责：有效执行集团营销中心营销方案、组织现场销售、管理销售队伍、进行客户服务等。
隶属部门：宾阳公司总经办、集团营销中心（双重领导） 待遇：月薪起点1700元加销售提成
五、竞聘程序
１、招聘需求确定
２、发布竞聘通知
集团公司人力资源（行政）部2010年3月9日向各地公司发布内部竞聘通知。
３、初步筛选
各分公司行政部于2010年3月12日前收集应聘资料，并将资料提交至集团公司人力资源（行政）部和宾阳公司（传真）。
４、成立竞聘评审小组
组长：宾阳公司总经理
评审人员：公司高层领导、集团人力资源（行政）总监
５、竞选准备
（1）竞聘工作小组通知应聘人员具体竞聘时间及需准备的资料：宾阳公司之外参选人员于2010年3月15日到宾阳公司驻点调研至2010年3月19日并于2010年3月22日将岗位竞选方案书面封闭报宾阳公司；
（2）面试顺序及时间安排：2010年3月24日在宾阳开展竞聘演说，顺序由抽签产生。
6、竞聘评审小组面试：
A 面试方式：个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式
B 面试程序：
a、应聘人演讲：15分钟；
b、评审小组成员提问：10分钟；
c、评审小组成员打分及投票；
d、竞聘工作小组于2010年3月26日公布竞聘结果，公示三天后报集团公司人力资源（行政）部备案。
6、正式任命、上岗、试用期
（1）宾阳公司按最终评估结果在4月1日办理录用和任命手续；
（2）内聘人员从任命下达之日起进入新岗位试用，试用期限为3个月，聘任期为一年。
（3）两位入选销售部副经理在履职半年后（即2010年10月8日）再度竞选销售部经理，根据各自半年来的工作绩效和所提交竞选方案而定，仍然走竞聘程序，但人选局限于此二位当选副经理。
六、个人自荐书书写要求：
1、自荐书需使用正规信纸或稿纸，书写时要用钢笔
2、内容包括个人情况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作打算、对竞聘结果的态度等，重点是推动工作进展的方案。
广西紫东宏源集团公司
二0一0年三月一日
第13篇：内部竞聘制度
内部竞聘制度
第一章 总则
第一条
1、目的：为促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。
2、原则：坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
第二条适用范围： 此制度适用于在公司拥有1年以上工作经验的在职员工。
第二章竞聘管理
第三条 竞聘岗位
1.各部门的普通工作岗位，按公司招聘管理制度的规定执行；
2.各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充；
第四条 竞聘组织机构
1．由中心总监、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
2．人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
第五条 基础岗位竞聘公告发布的时间不得低于3个工作日（关键岗位应适当延长）；中层管理及以上岗位竞聘的公告发布时间不得低于5个工作日。自现场竞聘之日起，基础岗位确定的时间不得超过
2个工作日，中层管理及以上岗位确定的时间不得超过5个工作日。
第六条 竞聘条件与资格 1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。 （2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
第三章 竞聘工作流程
第七条 申报：岗位内部竞聘需求的申报工作，由用人部门自行组织，自行递交申请；申请将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明书等进行审批流程。审批批准后提报人力资源处备案，人力资源处审核后发布竞聘公告。
1、流程示意图
指定邮箱投递简历
第四章 附则
第八条 竞聘成功后为代理、试用阶段，根据岗位确定试用期限，试用期内享受原岗位工资，单位可根据实际情况给予调整奖金分配。试用期满各单位根据该同志的工作表现给予工作评价报告通知人力资源处提前转正或延长试用期。
第九条 试用期结束后转为正式聘用（以任命书为准），其工资待遇按就任岗位执行。
第十条 本制度自下发之日起试行，由人力资源部负责解释。
人力资源部 2011年8月30日
第14篇：内部竞聘通知书
深圳市洲明科技股份有限公司 内部竞聘通知书
公司各部门：
为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，现拟在公司范围内开展内部竞聘，具体通知如下：
一、竞聘范围：公司内部所有职员
二、竞聘原则：坚持公开、公平、公正和择优任用
三、本次竞聘职位及人数：招聘专员一名
任职资格：
1、大专及以上学历；
2、1年以上公司工作经验，有招聘经验者优先考虑。岗位职责：1．负责招聘广告的撰写，发布职位需求信息，做好公司形象宣传；2．搜集简历，对简历进行分类、筛选，和目标对象进行电话沟通，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；3．组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
四、竞聘程序
1、报名形式：员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部邓冬平处报名，截止时间3月6号。
2、竞聘考核：1.人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行考核；
3.考核内容：理论考评、技能实操、情景模拟考评、日常评估；
4、考核时间：2013年3月7日14：00--17：30
五、竞聘结果：竞聘结果在2013年3月8日公布，并正式上岗（考察期一个月）。
第15篇：内部竞聘方案
内部竞聘方案
一、竞聘范围及原则：
1、竞聘范围：部门正副经理及部门助理。
2、原则：公平、公开、公正。
二、流程：
起草方案 → 审定方案 → 成立评审小组→ 发布内部竞聘信息→ 筛选竞聘人员→组织内部竞聘→ 审评小组提议 → 决策层审定
三、拟定时间：2003年12月15日——12月30日
四、以物业公司为试点向各公司推广，具体流程：
物业（16日） — 建筑（18日） — 房产公司（23日）— 集团总部（25日）
五、组织及分工安排：
六、开展形式
第一步：部门经理竞聘
1、参与评审人员组成：集团领导、公司领导、人力资源部及相关人员。
2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、部门规划书、民意投票、面试。
第二步：部门副经理竞聘
1、参与评审人员组成：集团领导、公司领导、部门经理、人力资源部及相
关人员。
2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。
第三步：部门助理竞聘
1、参与评审人员组成：公司领导、部门正副经理、人力资源部及相关人员。
2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。
七、进行岗位调整及其薪酬水平的调整工作
1、由新的部门负责人开展部门人员配置以及部门的总体规划工作；
2、各公司领导提出薪酬水平调整的意见并上报集团领导；
3、集团领导进行审定。
第16篇：内部竞聘通知
内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.com
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格
审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：
◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验；
◆较强的客户交流能力；
◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；
四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱
sjqxok@163.com
3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。
5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。
第17篇：内部竞聘_主持词
内部竞聘_主持词
主持词尊敬的领导们、亲爱的同事们：
大家好！首先感谢各位在百忙的工作之余，抽出时间参加这次竞聘会! 我是人力资源部的xxxx，本次竞赛将由我主持。
内部竞聘是我们公司的优良传统，也是我们公司重要的激励机制，长久以来备受公司领导的关注。为了发扬公司的优良传统，充分展示员工的风采，给更多优秀员工提供施展才华的舞台，我们特举行这次内部竞聘活动。今天，竞聘的岗位是前台预订部班长，共有7位选手参加竞选，通过此次竞选，将产生1位班长。
这7位竞聘选手是：
XXXXXXXXXXXXXX下面，介绍本次竞聘评委担任本次竞聘的评委有：
公司总经理XX事业部总经理XX运营总监郭XX财务总监XX人力资源部经理XX前台预订部经理韩XX前台班长XX接下来，有请事业部总经理XX讲话，大家掌声欢迎。
谢谢王总的讲话，接下来由我来宣读本次竞聘的规则。
请看大屏幕：
各位竞聘选手请注意，每道问题出现后，会有三分钟的思考时间，采取自愿上台回答的形式，在回答问题之前，请先报出自己的姓名，再回答问题。
请各位评委注意，你们每人面前都有一套评分卡，一共10张；每道题各一张，选手回答问题后在相应姓名下进行打分，该题目打分完毕，签上本人姓名，将该道题的评分卡传至XXX处。我们随后进行分数统计，并当场公布结果。
。。。好的，希望请问大家有没有不明白或者有异议的地方？。。。每一名选手都能在此次竞聘过程中，发挥出自己应有的水平，展现出自己独特的风采，下面我宣布本次竞聘正式开始!
（请各位评委打分)
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
（宣读打分结果）。。。。。。。。。。。。。。。。。。
感谢七位选手的精彩展现，下面大家可休息五分钟，由记分人员统计结果，五分钟后我们宣读竞聘结果。
。。。
。。。。
。
下面我宣布竞聘成绩。XX分。XXX分。。
获得本次竞聘岗位的人选是XXX我们以热烈的掌声表示祝贺!
。。。
有请竞选胜出的班长和我们大家分享此刻的心情，。。。
再次用热烈的掌声向竞聘胜出的人员表示祝贺。我相信，今天将会成为大家职业生涯中的一段难忘的记忆，相信所有的人参加过这次竞聘后，都会让自己得到了极大的锻炼和提升，这次没有胜出，没有“不积跬步无以至千里不积小流无以成江海”你们一定要相信关系。只要自己在未来的工作中有更加精彩的表现，量变总会引起质变，我们也同样期待着你们的绚丽绽放。
我宣布本场竞聘活动圆满结束。谢谢大家！
第18篇：内部竞聘方案
康圣公司内部竞聘方案
为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间。经集团行政人力部报集团管委会同意，决定在全集团范围内公开竞聘选拔24名主管级以上管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：
招聘职位：销售经理
岗位职责：
1、完成公司下达的销售和部门利润指标；
2、建立培养和维护一支“以客户为中心”的训练有素的队伍；
3、做好市场分析、管理及促销管理；
4、大客户管理、客户资料的整理和上报；
5、严格执行公司销售价格规定和其他有关规定，以及上海通用营销运作标准；
6、与上海通用及授权特约销售服务中心各职能部门协调沟通，与其他分公司相关人员的沟通；
7、对公司的顾客满意度负责，处理部门销售中的纠纷；
8、总结每月工作并汇总信息，制作下月销售计划；
9、随时负责检查部门各岗位人员工作的规范化和积极性，公平公正处理员工之间工作矛盾；
10、每周安排一个工作日检查数据库和客户档案；
11、有权对部门内工作表现不佳屡教不改的员工，向公司提出对其解聘建议；
12、负责展厅管理和部门人员的管理；
13、负责制定本部门年度人员培训计划和后备人员储备计划并组织实施；
14、负责协调好本部门和其他业务部门的关系，确保业务的正常开展；
15、负责做好员工的思想工作并及时汇报上级主管，同时做好月度考核工作；
16、负责与相关社会职能部门保持良好关系；
17、完成上级领导交办的其他任务。
任职条件：
1、教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。
2、培训经历:受过市场营销、汽车产品知识、产业经济、公共关系管理等方面的培训。
3、工作经验:具有5 年以上汽车4S店销售管理工作经验，或者在集团所属公司担任销售主管或展厅经理3年以上。
4、技能技巧:对泉州汽车销售市场行情有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力与沟通能力；熟练操作办公软件。
二、公开竞聘选拔的步骤和方法（从9月中旬开始到11月中旬结束，分十个步骤进行）
1、宣传动员和发布公告：9月15日
在各公司公告栏及公司网站上发布公告。公告发布后，各单位人事（行政）应做好本单位、本部门、本团队的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报考。
2、报名及资格审查：9月16日—9月24日，其中报名时间从9月16日至9月20日
员工根据集团发布的竞聘上岗信息和个人的意愿，可以登录集团企业网站（）浏览竞聘须知并自行下载《通海集团内部竞聘申请报名表》填写， 报名方式采取个人自荐或组织推荐的方式报名，凡组织推荐的要征求本人意见。报名时应准确填写《康圣集团内部竞聘申请报名表》（一式3份），交近期免冠两寸照片3 张，身份证、学历证书复印件各3 张。
报名结束后，由各公司行政人力部依据选拔条件进行资格初审，然后送经集团行政人力部审定后通知参加笔试与面试。每个公开选拔职位，参加考试的人数一般应在3人以上。如不足3人的，可从报考人数较多的职位中调剂。因岗位特殊无法调剂或经调剂仍达不到考试人数要求的公开选拔职位予以取消。
3、组织出题：9月16日—9月23日
根据对每个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题。
组长：张xx
副组长：吴xx、谢xx、苏xx、吴xx
4、笔试（30％）：9月25日
笔试内容为公共科目（30%）和专业科目（70%），题型包括填空题、选择题、简答题、论述题或案例分析题等。
公共科目包括公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试等综合知识测试。
专业科目内容为公开选拔职位需要的业务知识与技能、专业管理和专业政策法规知识。公共科目的测试由集团行政人力部统一组织；专业科目的测试由竞聘上岗考评小组组织出题，集团行政人力部统一组织集中笔试。
5、组织评卷：9月26日
由集团行政人力部统一组织对笔试试卷的评分，对一些有争议的地方，组长有裁决权，评卷组长参加笔试监考。
评卷组长： 吴xx
成员： 郑xx、林xx、黄xx
6、民意测评（20％）：9月27日-9月30日
由竞聘人员竞聘前所在部门的全体员工对其进行评价，集团总部人员由总部内的全体员工对其进行评价。员工本人不参加对自己的评价。对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出民意测评分。
7、面试（30％）：10月5日-10月10日
各品牌考评部门的竞聘上岗工作小组负责对入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。
主 考 官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面 试 官：朱xx、苏、吴xx、江 x
8、竞职演讲（20％）：10月5日-10月10日
竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价，其主要评价要素包括以下三个方面：
（1）竞职演讲者的形象（20分）
a、仪表；b、言谈举止。
（2）竞职演讲者的能力（40分）
a、语言表达能力；b、分析判断能力；c、计划能力；d、组织能力； e、信息搜集能力；f、创新能力。
（3）竞职演讲报告的内容（40分）
a、内容的熟悉性：主要是从专业的角度考虑竞职者对于专业知识是否能活学活用。
b、内容的针对性：考察竞职者能否针对职位的具体问题，提出合理的、现实的、可行的方案。c、内容的充实性：演讲是否有详实的资料、透彻的说理与分析论证。
主 考 官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面 试 官：朱xx、苏、吴xx、江 x
9、综合评价及组织考察：10月11日-10月15日
依据笔试（30％）、民意测评（20％）、面试（30％）、竞聘报告（20%）成绩总分，取每个公开选
拔职位的前3名的应试者列为考察对象。考察工作由集团行政人力部统一组织，与用人单位共同进行。考察结束后，经集团行政人力部研究提出任职人选（含1 名差额），报集团管委会审定。
10、任前公示与任职培养：10月16日-11月20日
计划于10 月底报集团管委会讨论决定，按有关程序办理任职手续。任职实行试用期制，试用期为6个月。试用期满后经组织考察，凡不称职者，予以免职，不保留试用期间的待遇，另行安排适当工作。经考察合格者，办理正式任职手续。
四、纪律与监督
1．在推荐报名及资格审查工作中，不准隐瞒、谎报、虚报推荐人选的年龄、学历、职级、任职年限以及随意放宽参选人员报名资格条件。凡有违反者，取消报名资格。不准故意阻止符合条件的人选报名参选。
2．加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消考试资格。
3．严格保密制度，考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。
4．公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。
5．对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分
第19篇：内部竞聘流程说明
内部招聘、竞聘流程说明
一、需求提报阶段：
1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；
2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择 内部竞聘渠道；
3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；
二、组织阶段：
4、人力资源部 确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；
5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；
6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；
7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；
8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；
三、竞聘执行阶段：
9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始
10、竞聘选手述职报告及演讲；
11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；
（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）
13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
14、公开竞聘结果并颁发聘书；
15、会后发言。
四、反馈阶段：
16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）
17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核；
（考核不通过的，要及时进行岗位调整）
18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。
竞聘执行阶段：
1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始
2、竞聘选手述职报告及演讲；
3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；
（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）
5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
6、公开竞聘结果并颁发聘书；
7、会后发言。
第20篇：内部竞聘考核方案
广州衣路尚服饰连锁机构
内部竞聘考核方案
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
2.开展此项活动的主要目的：
（1）满足部分管理岗位的人力需求；
（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；
（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则
定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位。
逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动；店助参加店长的内部竞聘活动。
适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
1.内部竞聘管理小组的组成：
（1）组长：行政人事经理
（2）执行：行政人事助理
（3）组员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人
（4）审批：总经理
2.内部竞聘管理小组的责任：
每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应：
（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；
（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；
（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
四、关于内部竞聘的工作公告的发布
1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞
广州衣路尚服饰连锁机构
聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。
2.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。
3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查。
五、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查：
1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
六、竞聘评分方式与标准
1.评分采取演讲+日常工作评定=综合评定；
2.演讲考核成绩占60%，日常工作评定考核成绩占40%，综合成绩85分通过，晋升培养；
3.竞聘演讲
a.竞聘演讲考核成绩占60%
b.进行演讲的目的：
考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
c.演讲的形式和时间：
（1）竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等），
（2）由评审组及现场人员对其进行提问，并就相关问题达成共识。
d.演讲流程简述：
——通知参加演讲人员撰写“演讲稿”
——通知参加竞聘人员在指定时间参加演讲
——演讲开始前，签到、抽签、主持讲解演讲注意事项
——演讲开始，依抽签次序进行
——自我介绍2分钟
——竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施18分钟
广州衣路尚服饰连锁机构
——接受提问15分钟，完毕
——演讲小组讨论3分钟，评分
——统计得分、汇总和排名，宣布考核结果
七、日常工作评定
（1）日常工作评定成分比重的40%。
（2）日常工作评定由竞聘分店主管负责。
八、内部竞聘考核信息反馈面谈
一次内部竞聘活动结束，最终入选只有1人，必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动，公司进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。
内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行，面谈时，做好员工心态安抚工作。
九、竞聘岗位入选的最终确定步骤
1.内部竞聘管理小组根据日常工作评定与演讲排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》报总经理审批；
2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行公示，接受员工评价
3.公示完毕，确定最终人选。
十、最终确定人选的工作安排步骤
1.最终确定人选所属部门做好工作交接与人员接替工作；
2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
3.安排到岗见习
十一、内部竞聘考核资料的处理
1.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由行政人事部统一存档，分类保管。
十二、本制度自颁发之日起执行，由行政人事部负责解释。
