S329薛馆路沂源段路基小桥涵工程
施
工
总
结
报
告
S329薛馆路沂源段路基小桥涵工程一合同项目经理部
2012年11月30日
施工总结报告
2011年我公司中标S329薛馆路沂源段路基小桥涵工程，我们本着“用质量说明实力，用实力竞争市场”的宗旨，以把第一合同段建设成“精品工程”为目标，精心组织、精心施工，圆满完成了施工任务，并顺利通过了公路局、监理处组织的交工验收。结合工程完成情况，现总结报告如下：
一、工程概况及完成的主要工程量
1、工程概述
薛馆路（S329）起于青岛市薛家岛，终于鲁冀界馆陶县，是山东省中部地区一条主要的省级干线公路，是山东省干线公路网的重要组成部分，承担着山东省中部地区各地市区域间大量的客货运输，同时也是沿线区域高速公路运输的集散、补充通道。S329薛馆路沂源段改建工程为二级路，路基改建段宽11.5m、新建段宽16.5m，路面改建段宽10m、新建段宽15m。本次工程对临朐界至东岭路段（起点K197+6
12、终点K215+330）17.7km路基小桥涵及东岭路至莱芜界剩余排水、防护工程进行施工。原计划2011年5月14日开工，计划工期7个月，因2011年改建段未能施工，合同完成日期修改为2011年11月30日，工期延长10个月。 公路设计标准为：
1、公路等级：二级；
2、设计速度：60Km/小时；
3、路基宽度：11.5-16.5m；
4、设计洪水频率：路基及小桥涵1/50；
5、地震动峰值加速度：0.10g，其地震烈度为Ⅶ度。
2、地形、地貌、气象、水文、地质
本次改建工程施工位臵均位于沂源境内。沂源县地处山东半岛鲁北平原南部，沂蒙山区北部，因受地址构造、岩性、河流、气候等内外应力作用的控制和影响，境内山丘起伏，平川散布，河流纵横，地貌类型多样，地貌属于中低山丘陵区，整个地势西北高，东南低，沿沂河流向倾斜。境内山峦起伏，沟壑纵横，最高点鲁山为群峰之首，山势挺拔峻秀，风景迷人，海拔1108.3米，是山东省第四高峰。最低点东南沂河谷地，海拔180米。地貌类型有中山、低山、丘陵、山前倾斜平地等。
路线行径淄博市南部，横穿沂源县，大部分地带为低山丘陵区，该区属低山微丘及山岭重丘地形
沂源县属暖温带季风区域大陆性气候，四季分明。春季温和干燥，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干旱。因受山区地形影响，小气候特点明显，干旱威胁较严重。
气温：全年平均气温为11.9℃，年均较高气温12.7℃，年均最低气温10.8℃。一年中，最热月为7月，月均温为25.2℃，最冷月为1月，月均温-3.7℃.受地理方位和海拔高度影响，全县各地气温差异很大。海拔200-300米得平洼地带，每百米温度梯度为0.63℃；海拔300-500米得丘陵地带，温度梯度为0.35℃；海拔500-800米的低山带，温度梯度为0.8℃。县境西部海拔600米以上的低山地带，比东南部海拔200米的河谷地带，年均气温低3.6℃
降水：历年平均降水量690.9毫米，年内降水不均，春季占14%，夏季占64%，秋季占18%，冬季占4%。
7、8月份降水量最集中，占全年降水量的51.7%。受地形影响，北部山区，鲁村洼地为少雨区。生态环境对降水也有很大的影响，鲁山、毫山等林场附近，年降水偏多5-13%。田庄水库库区降水量比距离3公里的县城偏多27.6毫米。降水程度以七月份最大，平均14.9毫米/日，1月份最少，平均2.5毫米/日。年降水日数，历年平均86天，多雨年110天，少雨年72天。
本区域水资源主要来自大气降水、客水、地下水等，客水主要指沂河及其支流的上游水。
本次工程所处路段地质主要为粘性土、砂土等。
3、筑路材料
路线所经区域内岩矿资源丰富，盛产料石、片石、碎石，筑路材料较为充足，交通运输方便，本区域所经沂河等河流均分布河砂，可就近购买，其他木材、石灰、水泥等材料也均可从当地购买。
4、本工程特点：
本工程包含改建、新建段，其中改建段K197+612～K211+145,路线长度13.533km；新建段K211+145～K215+330,路线长度4.185km，新建段已于2011年底竣工验收；改建段工程所包含的施工项目多、占线长、工期紧，于2012年9月25日交工验收。本工程经过雨季，我项目部本着使工程早日竣工并投入使用的精神，结合本工程的特点，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。
5、本工程由淄博泰丰道路工程有限公司负责施工，项目经理高正峰，开工时间为2011年05月14日，交工时间为2012年9月25日。
6.完成的主要工程量
清理现场 81333.1m2 挖除垃圾（边沟清淤） 37891.31m3 边坡整修 31.526km 挖除旧水泥路面面层 31942.74m2 挖除旧路面基层 3671.02m3 挖除旧沥青路面面层 2410.55m2 挖土方 59878.32m3 挖石方 63547.8m3 填土方 14224.71m3 填风化砂 138849m3 碎石化旧水泥砼路面 107005m2 软地基处理填砂砾 5974.59mM7.5浆砌片石（边沟） 6969.9m软地基处理强夯 30887.76m路基处理20cm石渣 42046.64m路基处理20cm水稳风化砂砼路缘石调整 13692m 小桥改建维修 29.521小桥 17.559盖板涵 53m/2圆管涵 199.2m/7圆管辅道涵 1698m 盖板辅道涵 411.4m
二、机构组成
1、组织机构：
3 3 2 2 2 米/2座米/1座道 道 110418.3m 为保证本工程项目的顺利实施，我公司成立了S329薛馆路沂源段路基小桥涵工程一合同段项目经理部，实行项目独立核算，独立承担本项目工程的施工任务。项目部挑选管理水平高，施工经验丰富的优秀管理和技术管理人员组成。项目部内设工程科、质检科、测量科、中心试验室、财务科、办公室、安全科和机料科。
（1）工程科：负责本工程项目的有关技术标准、施工方案、进度计划、计量支付、变更设计、技术交底等工作。
（2）质检科：负责工程质量检验。配合监理工程师进行质量验收、质量评定、资料整理等工作。
（3）测量科：负责本工程的测量，以及测量资料的整理工作。
（4）中心试验室：负责各种结构原材料试验、施工配合比的设计及施工过程中的试验等工作。
（5）财务科：负责工程款的筹措、收支管理工作。
（6）办公室：负责本工程的行政后勤以及地方关系、施工环境的协调工作等。 （7）安全科：负责工程施工安全的监督管理及项目部的保卫工作。 （8）机料科：负责工程所用材料的采购、机械设备的调遣和管理工作。
2、施工准备：
（1）技术准备：及时组织技术人员到位，按照业主和监理工程师提供的施工图纸，认真熟悉图纸，并对所有工程技术人员进行技术交底。
（2）物资准备：积极联系原材料生产厂家，与生产厂家签订供货合同，确保材料供应及时。
（3）设备调运：根据工程的需要及时调运足够的、性能良好的施工机械到场，投入各种机械设备70余台。
（4）人员准备：整个工程共投入10个施工队伍，各类人员150名。
三、质量管理情况
（一）质量保证措施
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1、质量管理目标：推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“质量第一”的观念，增强精品意识，坚持高标准、高起点、高质量，做到业主、设计、监理、施工单位四满意。
2、工程质量目标是：本工程的质量指针均达到招标文件的技术规范和验收要求，确保分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率95%以上，确保本合同段工程质量达到优良等级。
3、具体措施：
(1)、自从开工以来建全了质量管理组织，成立专职质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师任副组长，质检工程师为专职副组长，工程质检科具体负责本合同整个工程质量的管理工作。
(2)、成立质量检查机构，建立周度质量检查、奖惩制度。项目经理部设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项的措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每周定期对工程质量进行全面检查，并对质量情况及进行奖、惩，实行优质优价，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
(3)、用现代化管理手段提高工程质量。我公司质量管理工作不断深入，逐年健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。在本工程施工中，我们加强基础工作，确保工程质量，把创优工作落实到实处。
(4)、完善质量责任制，进一步加强各级领导，各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制明确责任，增强责任心。
(5)、严格控制原材料质量。原材料质量是工程实体的组成部分，原材料的好坏直接影响工程质量，没有试验室的检验报告和通知的原材料不能用于施工。
(6)、严格控制好混凝土的施工配比，控制各种材料的配合比例。 (7)、严格按图纸和技术规范施工；严格按配合比施工
(8)、加强技术指导：工程技术人员经常深入现场，坚持工前交底，工中指导和工后总结。 (9)、坚持检查制度。坚持开展三检制度，上道工序经检验合格后，下道工序方可施工。
(10)、加强试验室的监督检查工作，项目部中心试验室，仪器设备齐全，技术人员经验丰富，严格做好原材料和混合料的试验工作。
(11)、采取新技术、新设备、新材料、新工艺。采用先进的技术和设备，以设备保工艺，以工艺保质量。
(12)、加强质量教育。对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员都清楚自己所施工的工程项目质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。
(13)、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作，同心协力共同完成了此次工程。
在施工过程中，经常对容易出现问题的地方进行提早注意，对于每一项工作在完成以后，先进行质量自检，合格后才能请监理工程师验收，并且只有在监理工程师验收合格后才能进行下一步工序。坚决杜绝不合格工程的发生。由于措施得当，使工程质量得到了严格控制，满足了业主和监理的要求，自检体系运转良好，在上级部门组织的检查中，受到了业主和监理处的好评。
四、施工进度控制
1、加强组织领导，赋予现场项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。
2、具体措施：
(1)、进场后，编制详细了的实施性施工组织设计，制定详细的周度、旬度工程进度计划，安排确定各层次的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标分明、分阶段应抓的重点明确，上下步调一致。
(2)、强调计划的严肃性。根据总体工期目标，项目部编制周度旬度计划。做到日保周，周保旬，确保总体目标的实现。
(3)、抓住施工关键工序，迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。
(4)、实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。
(5)、加强材料供应，组织好材料供应渠道，做到超前计划，及时采购供应，满足各工程需要并有足够量的储备。 (6)、加强机械设备管理，组织强有力的机械管理维修人员，配足足够的机械配件。
(7)、加强技术管理，及时核对图纸、技术交底。实行技术、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。
(8)、加强现场调度工作，坚持工程例会制度，及时发现解决施工中出现的各种难题，保证施工顺利进行。
(9）、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。
(10)、根据施工进展情况，必要时我公司抽调设备与人员加强该工程的施工，确保了施工工期。
五、施工安全与文明施工情况
（一）安全生产管理制度
1.建立健全各项安全制度及防护措施，并报监理审批后切实执行。 （1）安全生产管理制度。 （2）安全生产检查制度。 （3）工地消防保卫制度。 （4）机械操作规程及安全作业制度。 （5）临时用电管理制度。
2.深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
3.抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，使用正确风水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。
4.实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本项目部在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本项目部负责，对其项目安全负总的组织领导责任。
5.全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一职工，奖罚严明。
6.项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或施工队长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。 7.工程项目部设臵安全科，配专职安全管理干部2名，施工队各配专职安全员6名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。
8.认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
9.重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。
（二）安全生产管理保证措施：
施工安全是各项工作目标顺利实现的保证。项目经理部将把安全生产工作列入重要议事日程，成立专门的安全生产管理机构，项目经理部经理、工程队长、工班长、操作工人、逐级建立安全生产责任制度，项目经理部设安机科，工程队设专职安全员，各施工班组设专职安全员，做到分工明确，责任到人。
A、在施工现场、拌和场及临时通车地段，设臵安全标志及警示牌。 B、对其他可能危及安全生产的场所，设臵防护栏，设臵专门防火消防员，配臵专门的防火、灭火器材。
C、制定安全用电的规章制度。 D、对到场的新职工，新的劳务队伍要进行岗前教育，禁止机械带病作业、超负荷运转，文明行车，礼貌行车。
E、对于特殊工种，如：电焊工、机动车司机、电工等需要经培训合格后，持证上岗。公司制定了一系列具体的安全生产操作规程，我们将严格执行。
六、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
我项目部在施工过程中严格按照设计单位、建设单位和监理单位的要求进行施工，在此期间受到了各级领导的多次指导。在施工过程中得到了设计单位的大力支持，为我部进行施工提供了依据。在施工中业主和监理工程师对工程实行了全程监督，保证了我部在施工期间一旦发现问题，能够现场进行解决，并对施工提出了多项建议和意见，使我部得以顺利高质量的完成了此次施工任务。
在本次施工中，我部深刻体会到要干好一项工程首先要牢固树立“质量第一”的观念，通过质量管理小组的领导,对施工进行严格控制,并对工程质量进行不定期检查,对职工实行质量责任制,质量是企业的生命。严格把好质量关。
在施工过程中应严格服从业主和监理工程师的指导和要求，对于自检不合格的工序不进行报检，积极与业主监理设计单位做好配合工作。
在此，十分感谢各级领导对我公司的大力支持，在各位领导的关心和帮助下，使我们得以优质高效地完成了本工程任务。
S329薛馆路沂源段路基小桥涵工程一合同项目部 2012年11月30日
