2010年通风工作总结及2011工作计划
2010年度，我区在公司党政的正确领导下，以公司安全一号文件精神为指导，严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产” 的煤矿瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。进一步明确安全责任主体；完善矿井的通风系统，突出抓好瓦斯及监测监控管理工作，认真落实综合防尘及放炮工作；以通风安全质量标准化创建工作为主线，全面整治通防设施，杜绝了“一通三防”事故，顺利实现了2010年度本区安全生产奋斗目标。具体工作总结如下：
一、通风系统及通风设施管理
1、按照相关规定做好通风系统优化简化及系统调整管理工作： 2010年度着重围绕426工作面、1033工作面、86三四区段及Ⅲ101上部通道等15处贯通；762工作面、Ⅰ1煤柱工作面、1031工作面及84采区等共计26处封闭；425工作面、Ⅲ101采区上部、1031（上）工作面等24次通风系统调整；从方案讨论、设计到方案实施，层层把关，层层落实，调整后的通
2、通风设施质量标准化创建：
本年度，我区对井下通风设施严格按照安全质量标准化进行整治。由分管区长承包负责并与职工工资挂钩，以提高职工参与创建的极积性。对于设施达不到安全质量标准要求的一律推倒重建，已通过验收的通风设施，实行谁承包谁管理谁负责的原则进行挂牌管理，出现问题直接追究到责任人。2010年，共建风门18道、挡风墙19道、封闭墙22道、各类栅栏42余道；重建受压风门4道、受压变形封闭墙9道；拆除风门8道、挡风墙6道；并对16道封闭墙进行了喷浆堵漏。另根据质量标准化新标准要求拆除长期不用的过车风门墙垛3处。尤其是84采区及时封闭，优化了矿井通风系统，保证了矿井系统稳定，增强了矿井抗灾能力，有效地节约了公司电力开支。
二、局部通风和瓦斯管理
1、优化局部通风系统，加大局部通风安全投入，解决瓦斯治理难题。对瓦斯涌出较大的掘进巷道采用了双对旋式局扇双路风筒供风，安全有效的解决 风系统均达到了预期目的，优化简化矿井通风系统，提高矿井抗灾能力。
瓦斯治理难题。风筒严格按质量标准化要求延接整理维护，并对风筒进行编号，共安装风筒10500余米，回收风筒5300余米，安装风筒过墙隔断装置34个。
2、高瓦斯头面实行高素质人员定位制度，强化及现场瓦斯管理。对于高瓦斯采掘工作面实行定人定责专人管理，现场交接班，班队长跟班对高瓦斯头面巡回检查，确保了采掘工作面的施工安全。减少了瓦斯超限次数。
3、加强技术管理，针对高瓦斯头面过特殊地段及施工工序改变提出通风及瓦斯治理方案，并制定通风瓦斯管理安全技术措施，对通风、瓦斯及放炮、综合防尘、监控系统管理提出明确要求，圆满解决了1031工作面留巷，Ⅱ10111工作面过联巷、腰巷、回风石门；Ⅱ10111工作面外段风巷、962外机巷、962风巷、Ⅱ1026风巷等高突采掘期间的瓦斯问题，特别是Ⅱ10111工作面过1#高抽巷期间瓦斯治理技术的成功验证，为我公司以后解决类似问题提供了大量理论技术和实践经验。
三、综合防尘管理
1、进一步完善综合防尘各级领导齐抓共管责任制的同时，以人为本，强化职工的业务培训，增强职工综合防尘的自觉性，单位职工能自觉地使用并爱护好防尘设施，做到出煤洒水，放炮喷雾，有效地降低了粉尘浓度。
2、不断利用新技术进行灭尘，采煤工作面实施浅孔动压注水和深孔静压注水相结合，煤巷掘进工作面实行浅孔动压注水，取得了很好的灭尘效果。423风巷除尘风机尝试使用，除尘效果较好。经过不断的摸索，管理技术已经成熟，并决定在423机巷和其他作业地点推广使用。
3、我区继续加强综合防尘的监管工作，每周一次综合防尘检查，次日早会通报检查及处罚情况。积极推广综合防尘自动化。进一步完善了出煤系统转载点、掘进扒矸联动喷雾及装、卸载点自动喷雾设计，并对采煤工作面出煤系统100%实行自动、手动双喷雾系统，主要运输大巷也积极采用了各种综合防尘措施，如：在采用了压道式自动喷雾、淋浴式喷雾和自动刷车器等。
四、放炮及火工品管理
1、严格按规定做好火工品入井、运送及入库管理工作，如：爆炸材料的
领取、使用和退库要建立台帐，并有领、用、退人员的签章；雷管领送、退库必须由放炮员专人进行，要求放炮员必须在下一班交接班前将箱存炸药数量反馈到炸药库，接班放炮员根据箱存炸药领取适量炸药，从而杜绝了因箱存炸药过量引起炸药乱丢乱放现象。严格做到火工品“领、用、退”及“帐、卡、物”三对口。
2、强化井下爆破作业和爆破器材现场管理，严抓放炮现场交接班，杜绝放炮事故。特别是Ⅱ32主运石门大断面岩石头放炮管理；另外，Ⅱ10111工作面由于构造影响，一次过变薄带，两次过断层，面内大范围岩石需要放炮处理；我区在人员缺少，工作量增多的情况下，客服重重困难，咬紧牙关，严格执行集团公司下发的《放炮特别管理规定》，爆破作业严格执行“三人连锁放炮”制度和“一炮三检”、“放炮三汇报”、“清底验炮”制度，按照规定使用阻燃彩带、抗水雷管、机制炮泥等。班队长下井着重加强采煤工作面和大断面岩石巷道的爆破现场管理，对大断面岩石头的放炮、验炮工作进行了重点盯防，狠抓爆破现场规范化管理。有效地防止丢炮等隐患的发生。
3、强化安全培训，提高爆破工业务素质。按照矿安排，定期对井下爆破工进行培训，还利用班前会、周五安全例会、每周一题等多种形式，增强职工学习专业知识的热情，另外，根据集团公司的要求，利用矿停产检修期间对“四员”（爆破员、库管员、安全员、押运员）进行了脱产培训，提高了“四员”的专业操作技能。
五、瓦斯安全监控系统的管理和维护
1、严格按照AQ1029-2007标准及省煤矿瓦斯治理规定，加大管理力度，对安全监控系统井下、地面规范管理，确保安全监控系统和瓦斯上传系统稳定运行。
2、按规定每隔7天对瓦斯传感器使用空气样和校准气样调校，并对报警、断电功能进行校验，保证了瓦斯传感器的精度和灵敏度。
3、矿井所有瓦斯传感器按照规定的报警、断电和复电值以及断电范围进行设置，实现瓦斯电闭锁功能。并按照规定每7天对井下所有地点进行一次全
面的手控断电试验，做到瓦斯超限时，能够及时切断工作场所的电源，迫使停止一切生产活动。
4、地面监控中心站实行24小时值班制度，值班人员认真监视监视器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，填写运行日志，并每天打印安全监控日报表和瓦斯抽放日报表，由公司总经理和总工程师审阅。
5、严格执行井下安全监测工24小时值班制度，井下监控装置出现问题立即下井进行处理。
六、管理制度
1、明确了各级安全生产责任制，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。
2、严格落实各类安全隐患排查制度，不定期的进行安全大检查，及时摸清各生产环节中可能存在的安全隐患和潜在的矛盾，每周召开一次安全隐患分析专题会，有针对性的制定整改和防范措施，对各类事故隐患按规定及时上报公司安监处，真正做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态之中，实现安全闭合管理。
3、大反“三违”力度。
我区把反“三违”活动作为安全管理的重点工作来抓，健全和完善了反“三违”责任体系，不断强化职工安全联保、互保、“三违”帮教、“11种隐患人”排查等工作；对“三违”现象敢抓敢管，不怕得罪人，努力营造反“三违”的强劲声势。消除人为的不安全因素，实现“要我安全”向“我要安全”观念的转变。
七、存在的问题及建议
1、放炮员和瓦检员人员紧张，经常出现1人看护多头面的现象，极易造成瓦斯及放炮事故。
2、瓦检员和放炮员待遇未能按照要求达到采掘工平均收入水平。
3、安全资金投入不到位，造成一些安全设备安装滞后。
八、2011年工作计划
1、重点抓好通风系统、瓦斯、放炮、综合防尘管理，严防重特大事故的发生。特别是96
2、Ⅱ10111工作面采掘期间瓦斯管理。
2、坚持安全质量标准化创建工作这一主线不动摇，加大了安全质量标准化检查力度，积极开展“优质标准工程”创建，狠抓工程质量管理，严格按标志验收、考核、奖罚，突出动态检查与日常检查相结合，及时复查，促进工程质量动态达标和过程达标。
3、加大反“三违”力度，进一步提高广大干群反“三违”意识，从源头上控制因人的不安全行为而诱发的安全事故，突出人性化管理与制度化保障相结合，真正使职工从思想上不敢“三违”、不愿“三违”。
6、手指口述、安全宣誓进行强推，使职工熟悉的本工种的操作要点，增强了职工规范操作的自觉性，保障了安全生产。
