汇能羊市塔有限责任公司一矿
安检科2013年工作总结 与2014年工作计划
单位：安检科
时间：2013-12-6
安检科2013年工作总结与2014年工作计划
2013年，安检科在公司领导关心、支持帮助下，通过职工的共同努力和积极奋斗，圆满完成了年初制定的各项生产目标，在过去的一年里，安检科没有发生过一起轻微伤及以上事故，保证了安全目标的实现。我们坚持以人为本，以风定产的原则，精细化管理、求真务实，不断开拓创新、狠抓落实，从而为我矿安全生产创造了良好的“一通三防”安全环境。回顾2013年以来，我们主要做了以下工作。
一、坚持以实现管理奋斗目标为主线，不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持了较为稳定的安全生产局面。
1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。 我们按照公司各阶段安全工作部署，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质。
2、严格执行岗位安全确认，强化现场安全管理。 一是组织全部管理人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》，狠抓了岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。 二是落实了管理人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。 三是加大了员工操作行为治理力度，建立了员工安全生产行为考核档案。
3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。安检科组
织人员定期对全矿通风设施进行检修和维护，确保通风系统稳定，设施灵活可靠。
4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。 抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保障，搞得好。 一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，通风达标区域遍及各个工作面和所有巷道，保证了安全生产。
5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍技术素质。 一是对每名新工人进行了岗前培训。 二是组织部分员工参加了集团公司组织瓦检工技术操作比武。
6、加大了安全自查和隐患排查力度，同时，我们还建立了对不放心人员谈话帮教制度，使安全意识差的员工有了明显转变。
二、克服困难，千方百计保任务。
2013年，矿井先后有62
23、62
25、62
21、6219工作面生产，巷道贯通较多通风系统逐渐完善，这给通风工作带来很多问题，如何保障矿井通风系统稳定，各地点风量充足、可靠，安检科不断调整工作思路，加强现场管理，确保通风设施的完好。
三、加强科技创新工作
安检科在2013年取得了较丰硕的创新成绩在所有部门中名列前茅，通过创新改革给我们的“一通三防”管理打来了积极作用，解决了生产中的很多棘手问题。
四、加强队伍建设
首先从管理人员入手，加强作风转变。及时召开班子会议和队伍会，认真传达贯彻公司安全紧急会议精神，引导管理人员和广大员工坚定实现安全生产的信心。二是从强化现场安全管理入手，落实了干部盯岗值班制度，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到了不走形式，不走过场。 三是管理人员坚持同员工一起同上同下，带头遵守集体换班制度，为全区员工做出了表率。总结一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司的要求还存在许多差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进。
五、2014年工作计划
2014年，安检科必须全力以赴，保证矿井通风系统稳定、可靠，同时为一线区队服务好，为各区队提供良好的供风、防尘、瓦斯管理环境。明年工作计划如下：
1、加强安全管理
安检科将本着“安全高于一切”的思想，对全体职工继续开展安全教育工作。我们将把“安全活动日”、“安全例会”等活动继续开展下去，将“三级考核”工作做到细致，实现“区队—班组—个人”的三级管理，使每一名职工认识到安全的重要性，真正实现职工的“要安全，懂安全”，确保职工自主保安。
2、加强培训
2014年，本着不断提高技术水平的原则，安检科加强全队员工
的技术培训工作。首先从干部入手，学习技术知识，不仅要确保每一名成员思想认识上与公司保持一致，无条件的服从公司下达的各项指示精神，更要具备技术过硬、管理水平过硬的能力，成员劲往一处使，紧密团结，为安检科及公司来年的发展贡献最大的力量。再次，加强职工的培训，尤其是特殊工种的培训。今年，安检科的培训工作取得了一些成绩，我们在发扬先进经验的基础上，进一步摸索培训方法，尤其是在瓦斯防治、探放水、放炮管理、通风设施建筑及维修等方面，要不断提高职工的知识水平，实现由“会干活”—“干好活”—“干精品活”的提升。
3、加强现场管理
将工作落到实处，关键还是在现场。如何创造良好的通风环境，消除瓦斯及有害气体、煤尘、火灾、水灾给矿井生产带来的危害，安检科在2014年分别制定了如下计划：
① 局部通风管理
2014年，矿井生产规模扩大，通风管理面临着通风地点增多，通风巷道长度增加，采空区漏风增多等问题。如何合理布局风机、风筒，对后期风筒的维护有很大影响。
② 瓦斯管理
虽然我们的矿井属于低浓度瓦斯矿井，我们也不能麻痹大意，要落实瓦斯防治措施，保证供风可靠，加强瓦斯检查，确保“检查零盲点，瓦斯零超限”，消除瓦斯对矿井安全生产带来的威胁。
③ 防尘、防灭火管理
2014年，安检科继续开展防尘、防灭火工作，以质量标准化为 抓手，切实加强防尘、隔爆设施，防灭火设备的管理，定期检查各单位的防尘、降尘工作，纳入质量标准化考核。对井下硐室及机电设备各处，按标准配置合格防灭火设备，定期检查更换。对井下气割、电焊施工加强管理，每次必须制定专项措施，落实具体责任人。加强采空区的检测，防止采空区自燃。
④ 探放水管理
对于探放水，我们有很多工作做得还不到位，人员管理以及现场问题处理上还存在很多问题。
2014年为集团公司创造效益的一年，加强安检科伍建设，确保现场管理可靠、安全，消除矿井安全生产的不安因素，成为安检科全体人员的共同目标，安检科将紧密团结，切实拥护公司的各项要求，为2014年顺利完成生产计划而努力奋斗！
安检科
2013-12-6
