通防科2013年工作总结 与2014年工作计划
单位：通防科
时间：2013-12-26
通防科2013年工作总结与2014年工作计划
2013年，通防科在公司领导关心、支持帮助下，通过全科职工的共同努力和积极奋斗，圆满完成了年初制定的各项生产目标，在过去的一年里，通防科没有发生过一起轻微伤及以上事故，保证了安全目标的实现。我们坚持以人为本，以风定产的原则，精细化管理、求真务实，不断开拓创新、狠抓落实，从而为我矿安全生产创造了良好的“一通三防”安全环境。回顾2013年以来，我们主要做了以下工作。
一、坚持不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持了较为稳定的安全生产局面。
1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。 我们按照公司各阶段安全工作部署，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，我们通过技术人员讲安全、不断丰富安全教育内容，营造了浓厚的安全生产氛围。
2、严格执行岗位安全确认，强化现场安全管理。 一是组织管理人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》，狠抓了岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。 二
是落实了管理人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。 三是加大了员工操作行为治理力度，建立了员工安全生产行为考核档案。
3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。通防科组织人员定期对全矿通风设施进行检修和维护，确保通风系统稳定，设施灵活可靠。全年共建筑永久风门2组，临时密闭2道，调节风墙2道，设立调节风窗4道，对1602两巷的风筒从新进行了吊挂。
4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。 抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保障，搞得好。 一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，通风达标区域遍及各个工作面和所有巷道，保证了安全生产。
5、加大了安全自查和隐患排查力度，查出各类隐患55项，都在限期内得到解决。同时，我们还建立了对不放心人员谈话帮教制度，使安全意识差的员工有了明显转变。
二、克服困难，千方百计保任务。
2013年10月份，矿井8104工作面生产，16＃变电所的改造，管子道贯通，为逐渐完善通风系统，这给通风工作带来很多问题，如何保障矿井通风系统稳定，各地点风量充足、可靠，通防科不断调整工作思路，加强现场管理，确保通风设施的完好。
我们还克服了通风人员缺乏的难题，目前，通防科共有大班人员4人，要保证日常的通风设施维护以及防尘管理工作，难度很大，在人员不足的情况下对井下测风站，风门进行了粉刷。我们发扬“一岗多能”的工作作风，发动瓦检员协助开展防尘和局部通风管理工作。
三、加强科技创新工作
通防科作为一个辅助区队，通过创新改革给我们的“一通三防”管理打来了积极作用，解决了生产中的很多棘手问题，例如风门滑轮的设计大大减小了风门联锁绳所受的摩擦力，极大的延长了风门联锁绳的寿命；
四、加强队伍建设
首先从管理人员入手，加强作风转变。及时召开班子会议和队伍会，认真传达贯彻公司安全紧急会议精神，引导管理人员和广大员工坚定实现安全生产的信心。二是从强化现场安全管理入手，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到了不走形式，不走过场。
总结一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司的要求还存在许多差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进。
五、2014年工作计划
2014年，通防科作为辅助单位，必须全力以赴，保证矿井通风系统稳定、可靠，同时为一线区队服务好，为各区队提供良好的供风、防尘、瓦斯管理环境。明年工作计划如下：
1、加强安全管理
通风队将本着“安全高于一切”的思想，对全体职工继续开展安全教育工作。我们将把“安全活动日”、“安全例会”等活动继续开展下去，将“三级考核”工作做到细致，实现“区队—班组—个人”的三级管理，使每一名职工认识到安全的重要性，真正实现职工的“要安全，懂安全”，确保职工自主保安。
2、加强培训
2014年，本着不断提高技术水平的原则，通风队加强全队员工的技术培训工作。首先从队干部入手，学习党政文件、学习技术知识，不仅要确保每一名队班子成员思想认识上与公司保持一致，无条件的服从公司下达的各项指示精神，更要具备技术过硬、管理水平过硬的能力，队班子成员劲往一处使，紧密团结，为通风队及公司来年的发展贡献最大的力量。再次，加强职工的培训，尤其是特殊工种的培训。今年，通风队的培训工作取得了一些成绩，我们在发扬先进经验的基础上，进一步摸索培训方法，尤其是在瓦斯防治、放炮管理、通风设施建筑及维修等方面，要不断提高职工的知识水平，实现由“会干活”—“干好活”—“干精品活”的提升。
3、加强现场管理
将工作落到实处，关键还是在现场。如何创造良好的通风环境，消除瓦斯及有害气体、煤尘、火灾、水灾给矿井生产带来的危害，通风队在2012年分别制定了如下计划：
4，局部通风管理
2014年，矿井生产规模扩大，通风管理面临着通风地点增多，通风巷道长度增加，加大对各掘进工作面的风筒实行标准化管理，如何合理布局风机、风筒，对后期风筒的维护有很大影响。
,5， 防尘、防灭火管理
2014年，通防科继续开展防尘、防灭火工作，以质量标准化为 抓手，切实加强防尘、隔爆设施，防灭火设备的管理，定期检查各单位的防尘、降尘工作，纳入质量标准化考核。对井下硐室及机电设备各处，按标准配置合格防灭火设备，定期检查更换。对井下气割、电焊施工加强管理，每次必须制定专项措施，落实具体责任人。加强采空区的检测，防止采空区自燃。
6， 矿井通风系统调整
2014年我矿通风系统要进行调整，在8＃层构筑了通风设施，减小8＃层的无效风量，加大16＃层的风量，并及时对井下各用风地点进行清查对于不符合安全规定的，采取措施处理，并符合煤矿安全规程规定。
7，瓦斯管理
我们要继续加强瓦斯观测工作，确保探测的结果真实可靠为我们后期安全生产提供科学的参考数据。
为集团公司创造效益的一年，加强通风队伍建设，确保现场管理可靠、安全，消除矿井安全生产的不安因素，成为通防科全体人员的共同目标，通风队将紧密团结，切实拥护公司的各项要求，为2014年顺利完成我矿的各项一通三防工作做出更大的贡献。
通防科
2013-12-26
