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潍坊银行发展历程

发布时间:2020-03-03 06:35:56 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

潍坊银行发展历程

潍坊银行成立于1997年,前身为潍坊市商业银行,全称为潍坊银行股份有限公司,英文名称为WEIFANG BANK。注册地址位于山东省潍坊市奎文区胜利东街5139号,组织形式为股份有限公司。

1986年至今,潍坊银行经历了四次重要的发展时期。

●1986年至1997年6月:城市信用社、城市信用合作社联合社时期。

1986 年,潍坊市作为全国金融体制改革试点城市之一,组建了第一家城市信用社——潍城区西关城市信用社。1986年—— 1993 年,潍坊城区及各县市区陆续成立城市信用社。1993年10月,经中国人民银行批准成立了潍坊市城市信用合作社联合社,对全市各城市信用社实行统一管理。

●1997年7月至1998年8月21日:城市合作银行时期。

1997年7月,根据国务院《关于金融体制改革的决定》、《国务院关于组建城市合作银行的通知》及全国组建城市合作银行第四次座谈会会议精神,经中国人民银行批准,在原潍坊市城市信用合作社联合社和潍城、奎文、坊子、寒亭、开发五区的11家城市信用社基础上,组建成立了潍坊城市合作银行。

●1998年8月22日—2009年8月8日:商业银行时期。

1998年8月22日,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和其它有关法律、法规的要求,经中国人民银行批准,由潍坊市财政局、法人股东和自然人股东共同参股组织成立了潍坊市商业银行股份有限公司。成立之初,全辖11家支行,76个分理处,实行总部—支行—分理处三级管理。

2002年3月,潍坊市商业银行实施支行改建工作,保留原11家支行,将62个分理处撤并为29家新建支行,实现了“一级法人、两级经营”模式。改建后的41家支行(部)本着“小支行、多功能、大服务”的经营模式,各项业务得到了突飞猛进的发展,充分体现了“总部—支行”二级经营“扁平化”管理模式的科学性和先进性,公司治理更加完善,我行步入发展快车道。

2002年10月,潍坊市商业银行第一次增资扩股工作全面完成,资本金迅速扩张,新一届领导班子组建为潍坊商行的发展注入了全新的生机和活力,潍坊市商业银行进入快速发展期。在以后的5年内,潍坊商行经营班子在市场定位、经营思路、经营效益、内部改革、金融创新、科技发展、企业文化、不良资产处置等各项重大工作中做出了大量艰苦的努力,并取得了巨大成就,发展成为一家公司治理科学严谨,运营机制灵活高效的现代股份制商业银行。

2006年末,圆满完成第二轮增资扩股工作,资本充足率达到监管要求,资本实力大大增强,抗风险能力有了显著提高,也为未来两年的发展奠定了坚实的基础。

2007年12月23日,召开2007年第一次临时股东大会,选举并产生了新的董事会、监事会及高级管理层成员,新的领导班子更趋年轻化、知识化、专业化。

2008年初,新的领导班子颁布了新的纲领—《潍坊市商业银行未来三年发展战略规划》,把潍坊商行未来三年的发展定位于县域扩张、跨区域发展、业务转型、管理升级、人才战略、文化兴行和推进上市的七大重点工作上。

2008年12月30日,由潍坊市商业银行控股设立的子公司—青岛胶南海汇村镇银行股份有限公司隆重开业,标志着我行跨区域发展成功破冰,为进一步推进跨区域发展战略创造了条件。

2008年末,我行全面完成了第三轮增资扩股工作,在金融危机面前增强了我行资本实力,使我行历史上形成的各类不良资产包袱全部提前消化完毕,比2005年剥离不良资产时规划的时间提前了2年。我行也成为山东首家实现历史不良资产全部消化的城商行。

●2009年8月8日至今:潍坊银行时期。

2009年6月3日,中国银监会正式批复同意“潍坊市商业银行”更名为“潍坊银行”。经过紧张细致的筹备,于8月8日展开更名新闻发布会,正式对外宣布企业更名。实现企业更名,标志着我行已经跨入全国先进股份制商业银行的序列,开始由一家地方银行向区域性股份制商业银行转变,从此进入了新的历史发展阶段。

2009年12月26日,潍坊银行昌乐支行隆重开业,标志着我行在潍坊市实现了县域机构的全覆盖,县域扩张战略取得了第一阶段的全面胜利。

2010年1月22日,潍坊银行青岛分行正式开业运营,这是我行成功设立的第一家异地分行,标志着我行跨区域发展战略迈出了新的、实质性步伐。

2010年3月,潍坊银行全面启动营销体制改革,完成了全行首批10家支行的转型定位工作,成立了汽车、钢材物流、房地产金融服务中心和微贷中心共四家专业信贷中心,一家纺织行业特色支行,五家依托周围市场提供高效、超值服务的综合性小微特色支行,营销组织体系进一步完善。

2011年,潍坊银行全面实施组织架构改革。按照流程银行改革的思想,实现运行条线与客户服务(主要指市场拓展和维护)条线的彻底分离;建立区域客服中心,实现客户管理与市场开发的专业化经营和客户经理队伍的集约化配置;按照市场拓展条线、运行条线、控制条线、保障条线调整总行部门设置,明确各部门的职责边界,强化总行对运行条线和市场拓展条线的监督、指导与协调管理。

经过十余年的不断发展,在全行员工的共同努力下,潍坊银行牢固确立“文化兴行、效益富行、特色立行、制度固行”的管理理念,充分发扬“立足潍坊,心怀天下,负重自强,敢为人先”的企业精神,始终坚持“立足中小企业、立足广大市民、立足地方经济”的市场定位,不断深化改革、加快发展,不断健全和完善法人治理结构,致力于现代金融企业的制度创新、机制创新、产品创新和科技创新,保持了持续、稳定、健康发展的良好态势,已经发展成为一家资本持续达标、管理机制灵活、经营效益显著、品牌特色鲜明的现代股份制商业银行。

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