工商管理高级经理研修班学习体会
惠民县工程建设监理有限公司李 军
1987年毕业分配到惠民县建筑工程公司工作，92年到县建筑工程质量监督站，20006年任惠民县建设工程监理公司经理，多年的经验总结不出来，多次的教训搞不清，特别是多年来职业生涯不明白自己想干什么？自己能干什么？我到底为什么干？这些问题的困扰、彷徨，造成现在创新观念不强，务实精神淡漠，进步缓慢，工作没有新的起色。通过半年的培训，我深深的感悟到：只有学习，才有进步；只有参加高水平的培训学习，才有更高层次的认识和改变；同时感悟到“自强不息，厚德载物”的真谛。
这次培训是由县委、县政府出资县经贸局组织实施，课程安排比较务实，时间安排紧张有序，每一位老师都把他们在各自领域内辛勤耕耘的成果与我们共同分享，深入浅出，与我们的实际工作生活紧密结合，使我们在接受了他们大量的信息的同时，丰富了的思想，拓宽了的视野。当坐在教室里认真地聆听各位大师们的教诲时，带给我的是强烈的冲击与震撼，深深地体会到，只有不断的学习与提高，掌握运用科学知识的手段，才能真正实现科学管理，使企业立于不败之地。 同时每一个专题讲座，教授们声情并茂、生动活泼的授课方式，使我学到了多门高层知识。不仅是受益非浅，而是受用终身。
对《企业战略》、《实现规范化管理打造影响力品牌》，通过这次培训，又有了新的认识：我们怎样做才能使企业长盛不衰？企业存在的理由是由投资者、客户、员工三大主体三角形成并相互促进支撑起来的。把员工作为主体，是企业“以人为本”管理观念的具体体现。企业首先是员工的企业，但要员工明白：员工打工是给自己打工这个观点必须靠《企业文化建设》来实现，这必须有一个系统 1
的、长期的、持续的规划方案。要让员工明确：企业文化的核心要素即企业精神、宗旨、使命、价值观及企业作风，使员工真正发至内心的产生出企业凝聚力，向心力，敬业度，这也是企业文化建设的真谛所在。
听了《人力资源管理概述》、《领导力与领导艺术》讲座。首先学会了怎样识人，并明确传授了如何判断工作态度好坏及绩效出色员工的方法及特点；如何培训与开发人力资源？又如何激励员工？深刻明白了如何用人、又如何激励人。要无条件尊重他人、关心他人、少批评人、少指责人，用人所长，容人所短；也了解到能干、肯干、实干的明显差别。把识人、选人、用人、培养人作为自己的管理能力来培养提高，这也是本期培训的最大收获。
通过这次培训，自己首先完成了一个从运动员向教练员新观念的转变；从忙于工作向快乐工作新认识的转变；特别是从以前的制度管理到企业文化建立的质的升华；从管理技巧的转变；从做人、做事、做管理到识人、用人、育人，从直接控制向间接控制最高境界的切换转变，使我深感：态度决定一切，心态反映信念，提升来自学习，成功取决创新。
本次培训，我直接体会有以下几点：
一、从个人化向组织化迈进，从直接控制向间接控制过渡；提高了组织建设、团队建设的认识能力，学会了打造卓越领导的管理方法。彻底明白了，事情办成了，心情都舒畅了就是管理；寻找符合人的本性的做法也是管理。管理本质就是用人成事
二、从开展丰富的员工业余生活到企业文化建设认识的飞跃；深刻的认识到：企业文化的核心就是企业的价值观理念。企业文化不是文体活动，宣传画册，更不是统一着装、挂胸牌，而是以人为管理主体，以企业员工的共识为核心，以群体行为为基础，以形成最佳的经营管理机制为目的。最终实现：从员工入职培训转向职业
生涯发展；从单向培训、沟通转向双向互动指导；从工具技术功能转向心理社会功能；从个人指导模式转向群体指导程序。
三、如何识人用人。从常识、经验、资历向人才、创新、务实理念上跨越；了解人的基本特性，强化出色员工的特点，先学会识人，再学会尊重人，尽量少批评人，多看对方优点，多表扬积极一面，少发表议论少指责，研究员工的价值观、人际风格和兴趣爱好，这就是用人。立足专业，个人魅力、做事努力、做人忠诚、岗位合适，又能提升个人的权利与影响，这就把这个人用到了极致。半年的学习结束了，虽然不能记住每一位老师传授给我们的每一个知识点，但它丰富了我的思想，拓宽了文化视野，使我学会了如何调整自己，自己思维的深度和广度也得以提升。同时也清醒地认识到，领导能力不是通过一次或两次培训所能得到的，人只有不断地学习各种先进的知识才不会被社会淘汰，县委、县政府提供了这样一个高水平的学习的平台，专家教授学识一流，谦逊和蔼，领会到真正先进的管理理念，这也是我学习的真实感受。
半年的学习是远远不够的，希望还有机会再次参加这样的培训。
2008年12月
