抓住关键环节
扎实开展企业文化大讨论活动
自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。
一、基本做法
第一阶段，以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手，科学地确定了工厂大讨论活动主题，旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍，不断提升厂级干部的领导能力。
第二阶段，以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手，科学地确定了基层车间大讨论活动主题，旨在打造“要老实，不要讲虚话；要务实，不要走形式；要踏实，不要走捷径；要扎实，不要走短路；要求实，不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍，不断提升科级干部的执行能力。
第三阶段，以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手，以“五个活动”为突破口，旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍，不断提升员工的工作能力。
第四阶段，以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手，全面汇总活动成果，科学提炼管理理念和方法，合理固化经
验，有计划推广，旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队，不断提升工厂经营管理能力。
二、基本成果
1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时，本着“捡破烂的眼睛”的理念，不放过任何一个细节；在问题整改时，本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念，确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下，工厂攻克了JHT45碳纤维指标，突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外，千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作，筹备工作进展顺利。
2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在车间、班组设立了牢骚本、留言册；同时，进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵，确保了员工队伍和谐稳定。
3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点，所有车间建立了“三联示范点”；开展“党员责任田”活动，工厂所有党员都确定了自己的责任区；开展“党员奉献日”活动，定期组织党员义务献工。在新载体的推动下，工厂党委的政治核心地位得到强化，党支部的战斗堡垒作用得到了加强，党员的先锋模范作用得到了最大发挥。
4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段，考虑到班组员工的接受能力和理解能力，工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化，多些实践化，少些复杂化，多些简单化”的“六化”工作理念，实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法，实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。
5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部，涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允华”等干部典型。打造“五有”型员工，涌现出了“有技能如赵志刚，获得了公司十大金牌个人，人送外号“赵大拿”；有纪律如刘世军，千日无违纪，人送外号“刘守铺儿”；有安全如潘东，“三心二意”严抓安全不放松，人送外号“潘磨叽”；有和谐如刘耀友，视员工如亲人，人送外号“刘亲人”；有道德如陈千军，悉心照料重病妻子18年不离不弃，人送外号“陈有德”。通过典型选树，起到了点亮一盏灯，照亮一大片的作用，让员工学有方向、赶有目标。
6.团队建设有新形象。活动中，工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍，从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想，劲往一处使，奔着一个目标前进的良好氛围。
三、基本打算
企业文化大讨论活动是阶段性工作，有结束期限，但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程，不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。
工厂将建立企业文化管理长效机制，继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展；继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产；积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验，推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法，积极探索新的管理模式，充分发挥文化的作用，实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。
吉林石化公司碳纤维厂2012年10月11日
