强推“三基”工作形成气势 实现“三个确保”坚定不移
今年以来，按照“三个确保”的总要求，集团公司各项工作有序推进，但安全生产不够平稳。尤其是8月份，无论是零星事故还是亏产数量，都是今年以来最多的。面对严峻的安全生产形势，必须采取强有力的措施，加强安全管理，强化生产组织，将全年的安全生产目标拿到手。
进入9月份，全年时间已过去三分之二。后四个月，集团公司上下务必以良好的精神状态，各级管理人员务必以高度的政治责任感，扑倒身子强推“三基”工作，树立完成全年目标的信心和决心，坚定不移地确保安全、确保稳定、确保发展项目推进。
学山东抓“三基”形成气势。在7月19日创先争优动员大会上，集团公司鲜明提出了“学山东、抓三基”。学山东学什么？关键是形成气氛、气势，有那股子狠劲、硬劲、韧劲，不是照葫芦画瓢学每项具体工作，也不是学投机取巧的方法。抓“三基”抓哪些？抓基层重点是班队建设、班队长素质，抓基础重点是质量标准化，抓基本功主要是职工的基本技能培训，连同班前教育、“两规范”及“手指口述”等内容，循序渐进、坚持不懈地往前推进。有气势地抓“三基”，矿长书记态度要鲜明，工作要主动用心，结合创先争优活动，将基础管理上的东西在班队生根、在现场落实。有气势地抓“三基”，公司上下要营造浓厚氛围，宣传媒体要做好示范引导和舆论监督工作。
保稳定促发展扎实推进。发展离不开稳定，稳定促进发展。集团公司在成功应对金融危机后，正在积极规划“十二五”发展目标。各级领导人员要增强稳定工作的大局观念、政治责任感，坚持安全失职不能容，腐败不能容，把精力集中到“三个确保”上来。要树立正确的价值观、方法论，认真践行干部七种最可贵品格。在安全和廉洁从业问题上，主动对照整改“标准低、装糊涂、手太软、跑调子”四种不好表现。从企业实际出发，扎扎实实落实廉洁从业若干举措，一件一件做工作，一步一步往前推。着眼于企业的长远发展，近期，集团公司将就人才工作、干部管理作专题研究。
迅速扭转安全生产被动局面。要坚持“严”字当头，采取针对性措施，迅速扭转安全生产被动局面。安全上，要紧紧抓住“一通三防”定海神针，切实做好石门揭煤、应力集中区防突等重点工作，防止煤层自燃发火。进一步加强安全动态检查，强化员工技能培训，加强质量标准化动态检查，落实好领导人员跟班带班制度。采取刚性措施，解决20条红线执行不到位、事故责任人处理不到位等问题。集中精力组织生产，当前要重点抓好顾北、丁集第二个工作面及谢一矿望井11槽的生产，潘一矿大采高工作面充分发挥生产能力，有关单位要提前筹划好停产检修工作。在全年产量目标的实现和谋划明年产量的指导思想上体现锐气。同时，按照“精排一年，细排三年，规划五年”要求，启动采场规划工作。
“十二五”规划的目标、定位、区域布局、产业布局、生态民生布局和投资基本确立。当前，要加大衔接政府、衔接政策的力度，不能失去机遇。集团公司上下共同努力，切实加强思想作风建设，增强工作锐气和发展激情，坚定不移地做到“三个确保”，建设千亿元产值新型能源企业。
【言论】刚柔相济抓“三基”
作为一名煤矿职工，随着自己对管理实践认识的不断加深，越来越感觉管理需要理性与感性相结合，抓好“三基”工作，刚柔相济是个好办法。 感性处人，突出柔性，以柔克刚。一是从职工安全教育培训入手，突出安全文化熏陶。通过持久的安全环境熏陶个人安全行为，班班讲、处处见，天天听、天天看，实现从管理者到职工规范操作的习惯。重点抓好班前会安全教育、警示标语（牌板）、广播电视等媒体，耳濡目染，三位一体，形成浓厚氛围，渐成习惯，尤其是安全教育培训要切实将安全管理二十条红线、84条较严重三违等主要内容讲实、讲透，将实行质量标准化、“两规范”“手指口述”安全确认的深意讲清、讲明，让职工入脑入心，消除误解，夯实安全思想基础。二是从发挥职工主观能动性入手，夯实区队（班组）基础。“安全是命，生产是钱，不能要钱不要命。”这个道理职工都懂，但在具体施工过程中往往容易忽视，有时区队长任务压的紧，就铤而走险，因此要从正面做职工的思想工作，关键是提高班队长的素质。职工是基础，在区队班组建设中多去征询职工的意见，通过支部会议，民主生活会，群众生活会、谈心、家访等方式围绕如何建设好区队（班组）等内容倾听职工的意见和建议，让职工放下思想负担，形成良好的交流沟通氛围，增强职工的认同感、归属感和建设集体的主人翁使命感，神清气爽的去干工作。三是从个人成长成才的角度教育入手，引导职工练好基本功。学技能是安生立家之本，是个人发展的需要，企业发展为每个人提供了深造和提高技能的平台要珍惜，珍惜每一次技能培训、理论学习、实战比武等，自觉锻炼本领，争当成为拔尖人才、技术大拿，成为单位离不开的“人才”。从而让 “不听话”的职工通过感受文化熏陶、体现自我价值、实现发展需求等“柔性”关怀、关爱成为一名安全意识强、技能高、有着高度集体荣誉感的模范职工。
理性管事，量化刚性，刚柔并济。从抓基础入手，突出执行力、落实力。基础不牢，地动山摇，抓基础工作要有硬劲、狠劲、韧劲。要从矿、机关到基层区队一贯到底，把“三基”当做硬任务，明确责任，确定目标，量化考核，融入到“两规范”、“创先争优”活动中，形成合力，执行到位，落到实处，否则，严格问责。抓基层，就是要盯住基层班队建设，明确目标，制定刚性问责规定，能量化的安全管理、支部建设等指标全部量化，比如当前开展的“五好区队（班组）”评选，就是明确目标，细化考核的体现。抓基础，就是抓住质量标准化不放，严格按照质量标准化评分考核细则验收打分，要保持理性，绝不含糊，不能这关系矿井安全、职工生命的问题上做“人情”、当“好人”，马虎行事，不负责任，必须通过采取刚性措施推动上台阶。对碍于情面的情况，要善于教育职工或少数干部从思想上认上质量标准化是安全管理的基础，包括“两规范”、“手指口述”等，是为职工的生命安全负责，这是对企业负责、对职工负责、更是对个人负责。抓基本功。抓职工的基本技能培训要采取必要的强制手段，从实际出发，对紧缺工种和年轻人要压担子、提要求、定时间、严考核，例如岗位工种的取证、师傅带徒等都要定时间、人员和奖惩，让每个职工都有压力、有目标，有动力，一专多能，形成良好的工作作风。由此，通过刚性化措施，形成严细实的作风和良好的职业道德。
