第一讲：什么是培训体系
黄如飞（2009-4-25）
目前，企业管理中越来越多的出现如“团队建设”、“培训体系”、“执行力”、“企业教练”等词汇，与此相关著作也是琳琅满目，与此相关的培训课程也是一个比一个开展的火爆。大多数的培训工作者（包括企业培训管理人员、自由职业讲师、人力资源管理等人员）在谈到培训管理时，都会引用“培训体系”这个概念。企业在招聘培训管理人员的时候也总喜欢问：“什么是培训体系，你在上一家公司是如何建立培训体系的？”，“你认为培训工作的难点是什么？”等问题。对于，培训工作的难点，大多数培训管理人员普遍认为，用量化的指标来对培训进行绩效的评估是培训的一个难点。而对于什么是培训体系，则是众说纷纭，没有一个统一的说明或是非常准确的定义。
那究竟如何解释“培训体系”呢？我们首先来看一下什么是体系。在网络上输入“体系”你可以找到8600多万个结果，百度百科上是这样解释的：从词义上讲，体系（system）是一个科学术语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚至每一学科极其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的小体系，小体系里含有无尽无量的、可以无穷深入的更小的体系。众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化则无穷，反之亦然，这就是体系。
汉语词典释义：体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。
体系又可以分以下几类：
敞开体系：体系与环境之间既有能量转换，又有物质交换。
封闭体系：体系与环境之间有能量转换，没有物质交换。
孤立体系：体系与环境之间既无能量转换，又无物质交换。
这样说来，培训体系的定义就比较明朗了，培训体系是人力资源体系的一个分支体系，而人力资源体系又是企业营运体系的一个组成部份。因此，我们可以把培训体系定义成：“一切与培训运作相关的活动总和”。按照体系分类来说，培训体系就是一个孤立体系。
