劳务管理情况报告
――河南第二火电建设公司
一、本企业对建筑劳务企业及劳务人员管理的主要做法、经验
（一）摆正位置、理顺关系。努力构建长期合作共赢的伙伴战略关系，项目管理人员和劳务管理人员形成一体化管理，缩短管理环节，相互沟通交流，融为一体，相互支持和照顾，建立共赢的服务体系，为项目施工管理注入活力，为管理目标的实现提供支持。
(二)严把入口关，规范队伍管理。对新进企业的劳务队伍进行严格审核，要求必须具备相应的资质证书，经公司职能部室审核合格后，方可进入各施工项目部进行劳务分包的合同订立等环节。
(三)进入施工项目部承担劳务分包的单位，应向项目部提供经公司职能部门审批合格手续、与从事劳务的人员签订的协议和体检合格证明。从事劳务的人员必须年龄合法，有一定技能或素质，能够胜任现场的施工任务或其它必备条件。劳务人员进入施工现场前由劳务分包单位、项目部安监部门和施工队（班组）专职安全员分别进行安全生产方面的培训，经培训考核合格后，劳务人员方可佩戴统一发放的安全证上岗工作。
（四)建立健全劳务分包队伍的诚信体制。建立劳务分包队伍诚信档案或信息库，对于在施工项目部各劳务队伍的施工、质量、人员素质等情况进行实时记录，口碑好、素质高、业绩好的劳务分包队伍，根据公司评价结果和评价等级，公司优先考虑评价等级高的劳务分包单位转入下一个工程项目，并在各方面可给予不同程度的政策扶持。
(五)坚持以人为本，实时人性化管理。构建以工地为依托的劳务工服务和管理平台，在施工中各级施工人员对劳务工进行人性化管理，禁止歧视性行为，劳务队伍的工程款经审核批复后及时足额拨付，财务部门根据与劳务分包单位签订的承诺协议书相关规定（工程款必须优先用于劳务人员的工资发放，禁止拖欠或克扣），对劳务队伍的工资发放情况进行监督管理，确保劳务工的工资能及时发放到位。
(六)长期合作增强团队意识和归属感。经过项目施工的锻炼，劳务人员的施工素质和各种技能都得到了不同程度的提高，项目部要对使用的劳务队伍分别进行评价，对于队伍稳定，施工质量高，人员素质过硬的队伍及时向公司总部推荐，由公司根据情况安排施工，减少管理成本，增强了劳务队伍和人员的归属感，可以使他们在自身得到锻炼成长的同时，也能更好的为企业发展提供质优高效的服务。
二、加强建筑劳务管理的意见和建议
（一）建立集团企业内部的劳务分包队伍共享信息。根据当前劳务人员短缺的现状，建议集团公司把集团公司内部的劳务分包信息通过各种途径进行资源共享，缓解劳动力不足的局面，减少资源浪费。
（二）加强业务和管理经验交流，取长补短，弥补各自不足。集团公司组织施工企业进行交流，可以更大限度的利用自身的优势弥补独立发展的不足，施工企业的劳务队伍管理难度很大，人员流失大，交流可以共同探讨更佳的可行性方案。
