ERP沙盘演练过程中的总结
经过大约一周的自学，我们用2天时间完成了ERP沙盘的模拟实训。在这2天中我们学到了很多的东西。通过理论和实际的结合，我们更加认识到了理论知识的重要性，理论是实践的基础。公司6年的经营，我们7个人对自己也有了一个定位，更清楚的知道了自己的性格，明确了自己适合做哪种工作，熟悉了公司的各个部门的大致的业务流程，也知道了经营公司的艰难性。
在演练过程中，我扮演的角色是生产总监。主要负责企业固定资产（厂房、生产线）的购买、出售或租赁；生产线状况，生产能力（全年/季度）及负责市场的开拓及ISO的认证的投资。
老师带着我们进行了一年的运营，之后我们就开始自己的经营模式，我们一开始就根据市场预测，对各种产品在不同市场的需求量和价格进行了详细分析，开发一切可能开发的市场和ISO认证。但是在经营的头三年中，由于收入不高，负债比例大，投入多，要保持公司的正常运行，就必须做好开源节流。但是我们前两年做的并不是太好。在初期浪费了不少的资金（维修费及广告费），订单量也少，导致我们的发展速度受到限制，不过我们很快的进行了调整。从中我明白了要做好一个企业，就必须利用好每一分资源，不管是自己已有的资源还是可以借贷的资金，必须让其得到最大化效益，才能使公司能够运行的很好。例如我们在第二年末时借了很多长期借款，但是我们广告投入不好，没有合理投入。订单量少，导致借款都成闲散资金，但是每年付大量的利息，这对刚刚起步企业是很不利的。老师也说我们组挺不过第4年。于是我们冷静下来纠正错误，针对产品价格高、市场需求量大的地区进行重点广告投入，有针对性的进行销售和发展。我们还开发了P
2、P3两种产品，P4产品由于市场需求小，资金投入大，时间有限，所以未进行开发。最终做出了扩大生产能力的决策，不断提高企业的活力，开发市场，这在开始也许会占用我们的资金链，但是后期却给我们带来了意想不到的效益。我很庆幸我们公司做出了这些决策，因为我们公司挺过了六年并且盈利了。
在广告投入方面，我们要针对自己的生产能力和市场变化状况以及对手的资源做出合理资金投入，这点上来说我们组起初做的不是很好。在第二年已经有行业老大的时候，我们还掷重金在广告费上。这是由于我们游戏规则没听清楚。在第三年我们及时的纠正了错误，努力使自己的生产能力得到最大化利用，并使我们在六年结束时没有库存产品。
这一次比赛让我们印象最深的是企业前三年艰苦的经营，前三年中为了开拓市场、增加产量、产品研发，我们投入了大量的资金，同时也有很多的负债，只要企业任何一方面出现漏洞和疏忽，我们的企业将会面临破产，在这样的压力下，我们团队的七位队友相互分工协作，各个方面的问题都在一起研究解决，这使我们企业后来的发展有了很合理的发展规划，使我们的企业出现了转机。 这次的ERP实训让我真正明白决策的正确性对企业来说是多么的重要。
