水电班组管理办法
一、加强施工现场过程管理，建立健全班组责任制。
二、对进场的各操作班组进行思想、安全教育，提高他们的工作责任心、质量、文明施工观念，明确责任。
三、对各个分项工程在施工前对各班组进行详细的口头或书面技术安全交底，针对相关设计变更应及时签发至班组。
四、施工质量检查、控制：
1、邀约班组定期对施工质量进行详细的检查，并且班组对每天完成的工程进行自检。
2、把一些难点问题，薄弱环节、关键操作过程、经验不足事项等列为重点控制，进行专项落实和跟踪控制。
3.出现质量、安全隐患问题及时要求班组整改处理，随时抽查整改情况，检查达到合格为止，才能进行下道工序的施工。
五、施工安排、质量标准：
1、主体施工阶段时应配合土建进度做好前期的预留工作。
2二次结构和装饰阶段应对各个工序做好穿叉作业，确保质量进度，完成各个单项工程，达到竣工验收条件。
3、各单项工程严格按图施工，严禁擅自修改，必须达到设计要求及施工验收规范要求。若发现施工图纸存在问题时，应及时向项目部反应。
六、施工管理措施：
1、班组应服从项目部统一安排，积极配合管理人员，完成下达任务。
对于不服从管理人员安排，给予500元/次的罚款，对于屡教不改的人员将清理出场。
2、每项工作完成后班组进行自检，自检完毕通知项目部管理人员进行检查，监理、建设单位检查时班组长必须在场，每道工序未经自检和不上报项目部进行检查或监理检查时班组场无故不在场（班组长临时有事需指定一名工人在场）将给予200元/次的罚款，且当月工程款结算时该项工作不给予计量，月工程款结算时班组必须出具项目部现场管理人员签字的验收单。
3、现场管理人员发现有质量问题及材料浪费等，班组必须进行整改，经多次整改尚存在相同问题的，一次要求整改，二次给予警告，三次将酌情处以不等金额的经济处罚。
4、对于监理对项目部的处罚，属于班组责任的，项目部将处以班组双倍的罚金。
5、以上罚金直接在当期工程进度款中扣除。
七、安全、文明施工管理：
1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须正确系好安全带。
2、严禁酒后作业，不准穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大头裤等。
3、要正确施工施工电器，不准任意乱拉乱接电源，按规范、规程要求进行施工。
4、不允许在结构上乱打洞剔槽，配合土建做好预留工作。
5、每天完成的部位应及时清理干净，做到工完料净场地清，树立文
明施工的观念。
以上管理办法作为合同附件，如与合同冲突以合同为准。
