小结
从9月17日开始到制造部上班已经有一个月了,近一个月我在制造部熟悉和学习情况如下:
1、熟悉车间工作环境。制造部主要分为机械和电气装配两大块,。机械车间拥有冷转移装配生产线2条,提花机总装生产线1条,无通丝装配生产线1条,部件安装(预生产、小装配)生产线2条,提花机测试生产线1条。电气车间拥有电气装配生产线2条,工控机生产区工作台1个。
2、了解制造部人员分布及岗位安排。目前,制造部共计22名员工,其中制造办5名,机械装配12名,电气装配5名。通过制订提花机机械/电气装配岗位确认表,了解各工序装配人员安排情况。各工序安排指定装配人员,每个工序均有工序负责人,对该工序装配质量负责。
3、以提花机生产为例,了解制造部整个生产质量控制流程。首先,拿到生产工艺单,这是我们制造部进行生产安装的前提;其次,(根据领料单)确认并签收由仓库配送的所需配件;第三,根据作业指导书进行整机安装,每一个工序完成并检查后由工序负责人在装配检查记录表上签名,还有定期对机械、电气装配质量进行考核抽查;第四,机器完成整机安装后上测试台进行调试,一般测试时间为24个小时,并由测试负责人填写内部测试报告;第五,调试完成后,汇总所有材料送至质检部进行出厂前检验,合格后取得出厂检验报告;最后,根据装箱清单确认数量,装箱出厂。其中,为确保机器质量的一系列检测表包括工控机检查报告、电源箱测试报告、装配检查记录表、提花机机械装配质量考核表和内部测试报告。
2012年10月17日
问题及改进建议:
1、工作区划分→细致规范
2、工具摆放→包干到人
3、物料摆放规范和安全性→指定位臵,专人管理
4、工作安排紧凑和合理性→早会制度;内部培训
加强学习:
1、ERP系统;
2、系统培训;
3、外送参观。
《制造部一个月工作小结.doc》
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