2012年3月9日上午，集团公司高书记、程总、冯主任一行来到凤翔分公司，组织召开了全体中层干部及各部门个别管理人员、班组长参加的教育宣传学习活动。这也是最近在全集团范围内开展的“认清形势 加压奋进 努力作为”形势教育宣传活动，第一站就是我们凤翔分公司。要通过教育活动，转变我们的思想观念，提升自身素质，达到振奋精神，凝心聚力，并为企业献计献策，明确企业发展方向，发挥各自在工作上的主观能动性。
活动是由党委高书记进行主讲的。
一、我们企业当前面临的形势？
二、我们当前面临的任务？ 先来通报一组数据：
2011年，全国共计146个工业炸药生产企业，年总生产量首次突破400万吨，实际为406.6万吨，比2010年增产55.1万吨。
2011年，胶状乳化产品全年177.2万吨，要占年总量的43.6%，比2010年增长26.4万吨，同比增长17.5%，保持快速增长的势头；
2011年粉状乳化炸药年生产量：41.3万吨，占年总量的10.2%，同比增长6.2%； 2011年，随着现场混装作业模式的快速发展，现场混装炸药的产量有了明显的增加（目前在施工作业现场混装只有铵油和胶乳，没有粉乳）。年生产现场混装产量：69万吨，同比增长31.7%，其中现场混装铵油43.1万吨，乳化25.9万吨。
全国民爆行业工业炸药在2011年按照省级年生产量排名：1.山西35.7万吨 2.内蒙34.2万吨 3.四川 30.2万吨 ......一直到陕西13.7万吨，排名16位。 全国民爆行业2011年完成生产总产值：322.7亿元。第一：四川27.4亿元，陕西排名第七：15.6亿元。 按照生产企业产值排名：1.云南民爆 26亿元 2.四川雅化9亿元 3.葛洲坝易普力股份有限公司8.2亿元 4.贵州九联民爆7.7亿元 5.湖南神斧集团7亿元......到陕西红旗民爆5.6亿元，全国民爆行业年产值排名第12位。
2011年各企业按照炸药年产量排名：1.云南民爆29.7万吨；2.葛洲坝易普力股份有限公司12.9万吨；3.山西平朔11.7万吨；4.贵州九联民爆10.5万吨；5.四川雅化10.2万吨；6.福建海峡科化股份有限公司9.5万吨；7.神华准格尔能源有限公司8.6万吨；8.陕西红旗民爆8.2万吨，在2010年，西北地区产销量最大，全国排名第6位。
再对比一下美国的工业炸药生产企业共有19家，平均每个企业年生产能力在17万吨以上，而我们国家共146家，平均年生产能力在2.7万吨以上。
民爆行业目前政策背景：
工信部召开的民爆器材行业工作会议，即支持民爆业以上市企业为平台实施兼并重组，并提出在“十二五”末期（就是2015年末），民爆生产企业将由目前的140多家降到50家以内，销售企业降到200家以内。
目前，国家行业鼓励发展的工业炸药产品品种（1.是胶状乳化炸药2.是现场混装炸药作业）在年生产总量中所占的比例是逐年增加，所占总量比重进一步提高，特别是胶状乳化炸药。
目前民爆行业已上市公司，我们熟悉的有：
四川雅化集团（是四川最大的民爆生产企业）、湖南南岭民爆（民爆上市公司龙头）、安徽江南化工（主营是生产和销售胶状乳化炸药和粉状乳化炸药，乳化炸药生产规模居全国乳化炸药生产企业第一位）、贵州久联发展（是目前国内民爆器材品种最为齐全的生产企业之一，在贵州炸药市场份额在75%左右，在甘肃民爆市场占有率达60%左右。是全国民爆行业龙头之一，主要产品为工业炸药、雷管、导火索类等）、雷鸣科化（是全国民爆器材行业上市的第一家）、同德化工（为山西最大，山西第一家集科研、生产、销售、进出口贸易和爆破服务于一体的综合性、跨地域的民爆企业）
很明显：国家支持，政策扶持前十名。特别是同行业的发展速度特别快，省内、省外的销售竞争也是异常激烈。像四川雅化、雷鸣科化，他们都在渭南、铜川地区和我们抢地盘，都在销售打入。形势迫使我们企业必须有大的、跨越式的发展，我们又面临新挑战，产业转型、生产线技术改造慢一点都不行。所以要进行硬件改造、软件培训（人才缺乏、科研研发力量弱）、生产销售爆破服务一体化。
说到这里，听听贵州九联发展集团的爆破服务业，在2011年就创造了9亿元的产值。而我们的爆破服务，前前后后摸爬滚打经过有三年了，压力非常大，需要更加努力
很关心：我们的粉乳生产线，大家都很关心。集团公司要发展，要紧跟行业发展的要求和步伐。今年我们公司要对生产线进行改造，有好些技改方案，都要取缔粉乳生产线。全国还有 家。国家没有明确淘汰，但又不支持，用一些条条框框卡，来限制，比如产能要达到3.5吨以上、生产线的人数要降到5人以下等等，达不到就关停。“民爆行业技术进步指导意见”中要求，加快步伐，全力推进整合，年产能小于4万吨的企业、年产能小于8000吨的生产线、凭照小于5000吨的流通企业都是被整合的对象，全力推广研、产、销、爆破一条龙模式，提高安全管理水平，加大技术进步，提高本质安全水平。
所以说，我们要看到、意识到我们当前面临的形势，集团公司的快速发展壮大，就是我们全体员工努力的方向。我们有今后发展的目标和任务，就是集团公司的五年发展规划。虽然有挑战有压力和困难，但我们同时也有很好的机遇，有近几年跨越发展打好的基础，在西北地区还是前列，有很好的发展潜力，又一轮的整合重组为我们发展提供了机会，也有市委市政府的支持以及各级领导的关注。当前我们的重点工作是战略重组、拓宽海外市场、爆破服务市场，还有股票成功上市以后，有充足的资金，2015年末，年产值达30亿，是可以实现的。所以说企业不发展，就有可能被吃掉，被别人整合重组，那是大家都不愿一看到的。企业和我们是一个利益共同体，只有企业实现大步发展，我们认真来履行自己的工作职责，干好本职，提升自身素质，保证员工队伍稳定，实现公司今年的利润目标，个人利益和收入才有保障。
要实现这些目标，我们都有使命，我们要明白顾客需要什么？现在是上门服务，就是现场混转车产业。用什么能力来满足客户的需求，也都是我们企业努力的方向。最后，总结以下，企业要发展，不光要靠我们的激昂的工作干劲和热情，还要紧跟行业发展步伐，必须要成功上市。
最后高书记总结：
1.发展是硬道理，生产是主要任务 2.干部是先锋队，员工是主力军 3.稳定是平安符，安全是生命线。
2012年3月10日
