油田2006形势教育材料
春回大地，万象更新。伴随着纷纷扬扬的瑞雪，盘点指挥部“十五”的丰硕成果，我们感到无比自豪和欣慰。“十五”期间，指挥部牢固树立和落实科学发展观，突出加快发展主题，以“五个一流、强精特优”为目标，大力实施“市场开发、国际化经营和凝聚人心”三大战略，经过全体员工的共同努力，经济总量实现翻番，经济效益稳步攀
升，“吐哈石油”品牌声誉鹊起，员工队伍展示出良好的精神风貌，企业内部保持和谐稳定，全面超额完成了“十五”计划目标，三个文明建设协调发展、共同进步。2006年是“十一五”时期的开局之年，“十一五”的壮丽画卷将由此铺展，下一步的企业发展格局将由此开启。一些矛盾和问题的解决将在这一年开始破题，一些发展瓶颈和体制障碍将在这一年有新突破，一些重要领域的改革将在这一年逐步启动，一些历史性任务将在这一年深入推进。这将是一个深化改革之年、科学发展之年、促进和谐之年，也将是一个希望之年、奋斗之年、前进之年，是站在新起点、肩负新使命的开局之年。指挥部将以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。历史召唤我们，时代激励我们。新的一年，就是新的企盼、新的风采、新的征程，更要有新的收获！为了进一步统一认识、明晰思路、鼓舞斗志、振奋精神，积极营造干事创业的思想氛围，大力倡导求真务实的工作作风，切实增强加快发展的紧迫感和责任感，扎实做好2006年的工作，实现指挥部的全面振兴，党委工作部特以指挥部“三会”袁明生指挥的工作报告和张国栋书记的重要讲话为蓝本，编印了《2006年形势教育材料》，供全体干部员工学习参考，也可作对员工进行形势教育宣讲之用。
——编者
二○○六年一月六日
目录
●指挥部“十五”期间取得的主要成绩●指挥部“十五”发展的基本经验●指挥部“十五”发展存在的问题●指挥部“十一五”发展面临的形势●指挥部“十一五”发展目标和战略任务1.指导思想2.突出一个主题3.努力促进两个转变4.积极实施三大战略5.充分利用四种资源6.抓好五项重点工程，实现五个新突破●指挥部2006年重点工作部署1.指导思想2.主要工作目标3.八项重点工作●指挥部党委2006年主要工作●张国栋在指挥部“三会”上的讲话●吐哈油田公司“十一五”发展的主题和战略●吐哈油田公司2006年工作重点好范文版权所有1.奋斗目标2.勘探工作部署3.开发工作部署
