安全检查管理制度[推荐]

发布时间：2020-03-02 02:08:44 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

安全检查管理制度

为了加强东联路项目部安全生产工作，及时消除各类事故隐患，保证安全生产工作的顺利开展，结合项目部实际情况，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规制定。

一、副总经理直接领导安全检查工作。总公司安全科负责对东联路桥梁工程安全生产工作进行检查，分月、季、专项性的安全大检查。

项目部主管生产经理负责组织本工程的安全检查工作，专兼职安全员负责本工程的施工现场安全监督检查工作。

班组长和班组安全员负责本班组的安全检查工作。发现隐患及时排除。

二、各级领导和每位职工，在抓生产和施工作业同时，必须做好安全工作，应随时检查，发现不安全的因素和隐患，及时采取措施、及时报告、及时排除，做到各项生产都有安全保证措施，把事故消灭在萌芽之中。

根据施工季节的特点，开展群众性安全生产大检查活动，总公司每季度组织一次大检查，项目部每周组织一次安全检查，施工班组（队）安全检查每天一次，专职安全员坚持每日巡检。安全检查都要认真仔细，切合实际。

专业检查。项目部在发动群众的基础上，组织有关部门和施工班组（队）对电气设备、起重设备、运输车辆、机械动力设备、电气焊等进行专业安全检查。

三、对于检查出来的不安全因素和隐患，要认真对待，制定出切实可行的防范措施，做出整改落实计划，做到“三定”、“四不准”。

安全考核，每月由项目部按照《项目安全生产责任制》进行考核。大连市政设施修建总公司

东联路项目部

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