2012年事管公益服务部招新总结
李炯先
招新工作已经过了良久，但其中的存在的一些问题，是需要我们认真进行总结与反思的。把招新中存在的问题解决了，才是在哪里跌倒在哪里起来，把过去的错误作为经验，让以后的工作有参考有对照，避免不必要的错误再发生。同时，把好的东西记得了，以后也可以少走弯路…
从招新的各方面工作来看，我从中得出以下几个问题：第一，我们的准备工作做得不够充分；第二，对自己所要的人才类型还是不够明确；第三，骨干之间的交流不够；第四，对中心的全局利益考虑不多，只是着眼自己的部门；第五，复试的时间不够合理；第六，我自己进入角色有点晚。
我想问题大概就是这些。这些问题的存在，导致了许多错误的出现。因为我的准备工作做得不好，所以在面试的时候不知道该问一些什么问题，提出的问题也没有针对性，所以没有很明确无为的从面试者的回答中的出自己想要的东西，如，面试者的思维如何，口才如何，应变能力如何，责任心如何，耐心如何…一系列的东西都不能很明确的从中得出。还有就是对自己部门所要的人才类型不够明确，我们部门是一个相对比较新的部门，所需要的应该是怎么样的一个团队，在以后的工作中更能发挥出我们团队的力量。也许，我们骨干之间的交流时不够的，导致工作中三个人的默契不够，也许，在以后的工作中我们骨干要多一点的交流，沟通。好的人才，其实每一个部门都想要留下，而且不愿意放手，但是，这种人之常情的做法却是错误的，这是因为我们没有把中心的这一个大的集体放在第一位，其实，人才应该分享到其他的部门去，一个部门不可能全部都是有想法，而不干活的人。
对于我自己来说，也许我进入公益服务部副部长这个位置的角色速度不够快，所以，很多时候都不懂怎么去安排自己应该去做的事情，角色的定位，应该明白自己所处的位置，明白自己应该做些什么，还有就是要明白自己应该需要什么，还要自己应该怎么去做好。 招新工作只是我以后路上的一小步，以后的成长相信还有很多，同时，时刻要提醒自己要对生活有激情，有激情才有心情去做事，才能把事情做得更好…
