先进集体事迹材料
—华泰氯碱厂质检中心 华泰氯碱厂质检中心，总人数157人，共12个班组，主要从事聚氯乙烯树脂、烧碱、进厂大宗原辅材料、氯碱厂环境监测、氯碱厂中间产品控制等分析工作。中心领导班子在上级组织的正确领导下，以技术为引领，以提高全员劳动技能和业务水平为主线，不断加强员工队伍的自身建设，努力提高各班组的质量安全管理水平，在上级组织的关怀和指导下出色的完成了各项工作任务，做到了安全生产好、员工技能好、业务能力好、班组建设好、思想政治工作好，在2012年工作中取得了较好的成绩。
一、加强安全管理，积极推进标准化建设。
安全工作是质检中心的首要工作，根据安全标准化工作要求，2012年质检中心共制定 “反三违”行为考核标准73项，又结合公司各项安全要求，采取集中检查和日常随机检查相结合的办法，狠抓安全管理，全年共完成安全专项检查34次，不符合项和隐患的整改率达到了100%。梳理出31项危险源，确定风险度为6的危险项1项，已制定管控措施。在7月共梳理质检中心危化品62种，并严格按危险化学品安全管理办法管控。全年先后开展“安全生产我应该怎样做？”、“安全知识问答”、“安全岗位技术培训”、“安全知识竞赛”等部门级安全活动20余次。有效提高了员工的安全素质，实现了质
检中心全年零事故、零伤害、零风险的目标。2012年被华泰公司氯碱厂评为无事故车间和安全生产先进集体。
二、积极组织开展培训与职业技能鉴定，有效提高了员工技能水平。
为展示实际技术水平，搭建技能操作平台，形成“学技术，用技术，比学赶帮超”的良好氛围。2012年质检中心成立了技能鉴定工作小组，整理汇编学习材料，含盖了八个岗位的理论要点、实操问答、化验室安全环保知识、分析设备知识、企业文化、班组建设及实验室认可等知识，共计98页，2400道题。组织培训学习，聘请新疆化工技师培训学院高级讲师进行化学检验工职业技能培训工作，参加人次达到了295人次。同时按照中心培训计划开展培训12次，考试4次，员工日常考试通过率为97.65%。建立健全考评机制，组织实施考核评定。2012年参加化验分析工职业技能鉴定的员工共计136人，占部门总数的87%，其中申报初级工工种54人，中级工82人，实际参加人数为132人，通过率为97.8%。并且学以致用，中心积极组织人员参加股份公司的各项比赛，2012年8月，本质检中心获得质量管理部举办的质量管理知识竞赛二等奖的好成绩，9月，获得股份公司质检系统技术比武竞赛一等奖的好成绩，体现了一份耕耘，一份收获，付出总有回报！
三、加强实验室认可体系建设，完善实验室运行机
2012年3月，质量检测中心荣获了中国合格评定国家认可委员会颁发的实验室认可证书，为了巩固实验室认可工作成果，按照2012年实验室认可工作计划，建立健全国家实验室管理体系。保证检测工作技术水平，积极组织参加煤炭中全硫及水质PH值的国家能力验证工作，对仪器设备进行校准检定，对经验丰富，检测技艺高湛的员工进行验证前考核，煤炭测量审核结果为满意，水质的测定结果正在评审中。通过加强内部沟通，实施管理体系内部审核与管理评审，按照日常监督计划、质量控制计划、方法确认计划，开创性地做好质量监督控制工作，不断完善实验室管理体系。并将实验室管理体系与先进的数据信息化系统相联系，加强SAP数据管理，检验和巩固SAP系统中质量模块分析数据，保证正确的分析数据在第一时间传递至相关部门，同时顺利完成MES系统霍尼韦尔及中控调研需求数据收集工作。
四、加强质量监督检查机制，有效降低了生产成本。 2012年4月以来，质量检测中心被赋予质量管理的职责权限。中心每月组织质量监督检查，着重在氯碱厂原材料、产成品检测、标识、存储、维护等质量保证方面做工作，通过检查指导—考核通报—整改落实，形成闭环。对于车间环保分析点和中间控制样品的检测数据，按抽检计划每月对样品进行抽查检验，存在异常数据，及时查找原因，提出整改措施，有效的加强了质量监督机制，提高分析准确度。为了
保证进厂原材料质量，服务于安全生产，降低生产成本，认真做好质量检测工作，出现不合格原材料，及时与采购部门、生产车间、公司领导沟通解决。2012年，根据公司相关管理规定，电石共扣减XXX万元，包装袋扣减XXX万元，XXX条做退货处理，其它辅料扣减XXX万元，共扣减XXX万多元，保证了进厂原材料的质量和企业利益的最大化。
五、提高客户满意率，做好客户异议和客户回访工作 2012年共处理客户投诉23起，存在原因主要反映检测项目不达标，包装件风化破裂，液氯钢瓶老化泄露等，质量检测中心积极组织到现场调查处理，内部落实，及时给予客户回复。均收到了满意的效果，与客户加强了沟通，增进了了解，减少了彼此间的疑惑。也反映了内部质量管理的薄弱环节，通过提出整改措施，加强监督检查，逐步减少投诉事故发生的频率，达到客户满意的目标。
六、持续推动班组建设，提高班组自我管理能力。 为提高班组自我管理能力，结合各班组的现状，深化班组管理工作。2012年，质检中心每月组织班组建设专项培训1次，组织对各班组验收1次，对各班组综合检查1次，共发现问题468项，其中对于反复出现或已多次强调的问题已纳入当月考核有146项，已全部进行整改，整改率100%。全年共组织岗位练兵144次，员工操作技能有明显提高。全年4次获得氯碱厂综合评比第一名。
七、建立健全奖罚机制，鼓励班组在小改小革、技术攻
关上下功夫。质检中心积极组织班组进行技术攻关，鼓励员工技术革新，改善工作环境，节约检测成本。2012年质检中心12个班组完成技术攻关13项，其中《触媒中水分含量测定的方法改进》、《砷斑测定方法的改进》、《废浓硫酸分析方法的改进》、《改进分散剂含固量测定方法》取得了较好的成绩。
八、关爱员工，凝聚人心。质检中心针对青年员工“三多”（谈朋友的多、结婚的多、生小孩的多）、“三难”（住房难、顾家难、教育难）等实际问题，广泛的开展思想政治工作，注重通过人文关怀和心理疏导，着力解决员工思想压力和心理困惑。尤其是在贯彻落实公司会议精神上，以谈、学、讲相结合的办法，先后采取了多种形势的方法和途径，把思想政治工作逐步引向深入，收到良好的效果。2012年，质检中心积极组织参加了氯碱厂举办的各项文体活动，取得了较好的成绩，在关心员工生活，密切群众关系工作中，帮助员工解决生活上的困难，共探望慰问63人次，参加员工婚礼20多次。在思想政治工作方面理顺了员工情绪，赢得了员工的拥护和支持，促进了思想政治工作的顺利进行。全体员工能集中精力投入到生产工作之中，心情舒畅的完成本职工作，自觉的遵守劳动纪律和各项规章制度，保持了整个队伍的稳定，加强了班子建设和作风建设 。
2012年，质检中心从领导到员工，一直都在超负荷工
作，加班加点是正常，赶时间加班到午夜也是常有的事。因为工作忙，年迈的父母没时间孝敬；上学孩子不能照顾；自己生病也都带病坚持工作，尽管这样，部门上下没有怨言。因为大家都明白，没有大家的发展就没有小家的幸福，只有我们这个大家好了，发展了，我们才能更好的孝敬父母，更好的照顾孩子，我们的小家也才能更幸福。
因为我们努力了，所以我们才有了今天的成绩，也正因为我们是一支凝聚力强的团队,我们就没有攻不破的难关、没有克服不了的困难、没有实现不了的目标。“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们这支团队，还存在许多不尽人意的地方，但是我们相信，在公司的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。
二〇一三年一月二十二日
