模具开发制造管理标准
1.目的 为规范和管理本公司模具生产开发和改动、改善过程、完善公司的管理标准明确各部门的职责减少因不必要的动作而产生不必要的费用特制订本标准。
2.适用范围 本管理标准适用于本公司新产品开发中要求新制造开发的新模具及改动的借用结构件模具工作;模具到达使用寿命或保证生产进度而新增加的旧产品的模具制造;产品生产过程中因工艺改进、模具改善而进行的模具改动行为的管理。
3.定义
3.1新模具开发制造 公司已立项的新产品因生产需要而增加的模具; 模具到达使用寿命或为保证生产进度而新增加的旧产品的模具制造
3.2模具改动
新产品开发中为符合新产品的使用方案而对旧模具的改动;
产品生产过程中因工艺改进、
模具改善而进行的模具改动。
4.管理职责
4.1总经理职责
4.1.1批准新产品开发及更改模具申请表
4.1.2批准新改模具申请表
4.1.3协调模具制造过程中出现的所有问题
4.2技术部职责
4.2.1新产品方案确定或工艺改进方案确定后填写开改模申请表
4.2.2及时处理模具部的反馈快速处理模具提出的工艺改善方案
4.2.3确认模具部提供的产品首样及时处理问题并对合格产品进行封样处理。
4.3模具部职责
4.3.1根据新产品开模申请表制订产品的工艺工序方案进行模具设计并填写新模具申请表
4.3.2根据改模申请表制订改模方案。
4.3.3对自行制造的新模具进行设计和制造。
4.3.4联系供应商跟进发外模具的设计和制造过程、进度。
4.3.5安排和跟进模具的试模过程以及解决试模中出现的问题。
4.4.生产部职责
4.4.1及时安排已安装调试好的模具进行试模。
4.4.2准确及时反映试模过程中的问题到模具部。
4.4.3及时反馈已交付生产的模具的实际情况对要求改善的模具及确认须新开的模具填写开改模申请表后报经总经理批准。
4.5质检部职责
4.5.1及时对试模件进行检验核对工作不合格件马上通知模具部进行改善不能确认问题及初步确认合格的产品应马上让技术部确认和封样。
4.5.2及时将技术部确认的不合格项通知模具部进行改善合格的封样应留存并作为日后批量生产的样品。
4.5.3产品试模制件检验合格技术部进行封样工作后由质检部作主导组织技术部和生产部进行模具的验收工作由各相关人员在《模具验收评审表》上签名确认后模具部将验收合格的模具打上铭牌表面上漆并写上名称后交付给生产部。
5.管理内容与要求
5.1.技术部新产品定案后须进行新模具开发或改模具工作的必须填写《新产品开改模申请表》并报经总经理批准方能将模具部进行下一步的模具设计工作。
5.2 模具部接到审批好的《新产品开改模申请表》后应马上针对现有的工作量
