2014房地产开发流程说明
一、规划设计部份。
1.跟进规划局的规划方案审批情况；
2.安排勘察单位做地质勘察；
3.安排与销售公司确定项目的前期市调；
4.安排与设计院、销售公司召开项目户型协调方案会，制定好设计任务书；
5.安排与人防、环保、消防设计公司接触初步了解设计单价。
二、工程建设部份。
1.安排与承包单位接触，了解造价、工期、付款方式；
2.了解承包单位的建设方案；（包括施工场地划分、宿舍、安全设施等）
3.跟进地下室施工的情况；（现场派驻人员）
4.安排接触运泥单位，咨询报价；
5.安排与监理公司接触，了解实力、价格。
三、设备采购部份。
1.了解设备的品种、数量、价格、到货期、预付定金比例；
2.适当时间安排谈判、签约；
3.重大项目（电梯、发电机）等预招标。
四、资金运营部份。
1.根据施工图的情况，做出项目预算；
2.根据报建进度，安排资金投入；
3.根据工程进度，安排资金支出；
4.根据设备到货进度，安排资金支出；
5.根据合同情况，进行工程造价审核；
6.根据相关规定，制定资金投入及回收计划表；（含预售监管户）
7.根据项目进度，安排有关支出。
8.根据项目进度，安排融资。
五、营销策划部份。
1.安排与代理公司的沟通，了解项目的盈利点；
2.了解代理公司的营销方案及推广预算并跟进；
3.发掘项目卖点，使项目定价准确同时确保合理利润。
六、物业管理部份。
1.售楼前明确物管公司及费用；
2.待施工图出来后，计算物管成本；
3.交楼前明确物管人员编制及费用
《房地产开发流程说明.doc》
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