“庆五一”劳动竞赛方案
为调动大厦全体员工的积极性、创造性和主观能动性，营造团结向上的和谐氛围，以优异成绩向劳动节献礼、为顺利完成上半年经营任务做贡献，工会决定于4月23日至5月2日开展“庆五一”劳动竞。具体方案如下：
一、指导思想和目标
以科学发展观为指导，围绕企业中心工作，紧抓五一黄金商机，通过认真开展劳动竞赛活动，全面提升管理水平和经营业绩，同时达到锻炼队伍、凝聚人心的目的。
二、领导小组：
组长：刘德生
副组长：各分会主席
组员：董敬刘忠凤贾继晓
办公室设在党群工作部，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、劳动竞赛原则
1、坚持全员参与、人人落实指标的原则；
2、坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；
3、坚持公正、公开、公平的原则。
四、竞赛时间
2011年4月23日至5月2日
五、评选范围
各门店全体员工及信息员
六、奖项设置及名额
（一）集体奖项
1、最佳销售现场奖4个，每个门店1个。
2、最佳服务现场奖4个，每个门店1个。
3、最佳销售品牌奖4个，每个门店1个。
4、最佳进步班组奖4个，每个门店1个。
（二）个人奖项
1、最佳服务奖4个，每个门店1个。
2、最佳销售奖4个，每个门店1个。
3、最佳接待奖4个，每个门店1个。(限服务台和团购中心)
4、最佳贡献奖4个，每个门店1个。
七、评比标准
（一）集体奖项评比条件：
1、最佳销售现场奖
（1）完成或超额完成竞赛期间销售任务，销售额在门店内名列
前茅。
（2）具有较强的团队精神，保持良好的精神面貌。
（3）具有较强的安全意识，严格执行大厦安全管理规定。
2、最佳服务现场奖
（1）具有严格的管理体制，善于总结、推广先进的服务经验。
（2）具有较强的创新意识，不断开拓新的销售服务领域，形成
骄人的销售业绩和鲜明的服务特色。
（3）具有较强的安全意识，严格执行大厦安全管理规定。
3、最佳销售品牌奖
（1）有较高的文化内涵，能够激发消费者强大的消费诉求；
（2）有较大的市场占有率，在门店销售中占主导地位。
（3）团队体现出较强的创新意识和引领潮流的精神。
4、最佳进步班组奖
（1）在竞赛期间，销售增长幅度最大。
（2）班组成员不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率等方面有突出进步与显著提高，表现出色。
（3）班组内对工作表现出积极态度，工作勤奋，积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑
（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
（二）个人奖项评比条件：
1、最佳服务奖
（1）接受顾客表扬次数多，真诚服务，周到热情。
（2）精通本岗业务，善于观察、总结，综合素质高。
（3）竞赛期间，在门店内收款笔数或销售笔数最多。
2、最佳销售奖
（1）真诚服务，周到热情，无投诉。
（2）精通本岗业务，善于观察、总结，综合素质高。
（3）竞赛期间，在门店内收款数额最大或销售金额最多。
3、最佳接待奖
（1）立足本职工作，全心全意为顾客服务，服务态度好，无投诉。
（2）有奉献和协作精神，得到周围同志的尊重和认可。
（3）模范遵守公司的各项规章制度服务有特色，有创新。
4、最佳贡献奖
(1)积极带领部门、班组开展“双争”活动，有计划，有目标，有措施，有成效。
(2)具有全局观念和高度的执行力，圆满完成本部门和上级交给的各项任务。
(3)严于律己，团结合作，乐于奉献，不计个人得失。
（ 4）创新能力强，思想解放，思路清晰，求真务实，创造性开展工作。
八、总结表彰
5月中旬，将对在竞赛中涌现出来的优秀集体和个人进行表彰、奖励。
九、具体要求
1、高度重视。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各分会要高度重视，充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展
竞赛活动，并围绕中心工作，提前制定竞赛期间的销售指标，并分解到个人。
3、抓好宣传。各分会要充分利用班前班后会的形式做好动员，使每一位员工了解竞赛的具体活动方案，通过各种手段调动广大员工的积极性、创造性和主观能动性，组织广大员工积极投身竞赛活动，将其作为展示个人工作水平的舞台。
4、形成氛围。劳动竞赛是培养人才和发展人才的有效途径，劳动竞赛造就劳动模范，劳动模范促进劳动竞赛，各分会要注重培养典型，及时报到竞赛活动中涌现出来的一些好的做法和先进典型。
请各分会将评选结果和事迹材料于5月6日前通过内网报党群工作部。
党群工作部
2011.4.20
