宁波办事处业务员考核标准(试行方案)
(一)根据椰树集团“四不”“三无”的管理机制精神,并结合浙江省的实际情况,为完善办事处的管理工作,激励业务人员积极向上,特制定本考核标准。
一、品德行为(10分)
1. 坚持原则、廉洁奉公、事实求是、不搞歪门邪道,不弄虚作假。(7分)
2. 待人有礼、注重修养、团结合作、维护企业形象。(3分)
二、纪律行为(25分)
1. 听从指挥,服从工作安排。(5分)
2. 自觉尊守纪律,坚守工作岗位,不得离岗做事或从事私人行为活动。(第一次扣分、第二次罚款、第三次除名)(10分)
3. 坚持上班报到,迟到一次扣2分。每月二次事假和病假取消该项评分。(10分)
4. 除业务工作外,不得滥用公家电话聊天或拨打信息台。(4分)
三、业绩表现(60分)
1. 工作能力(25分)
(1) 业务水平,指日常工作中的表现。(10分)
(2) 处事水平,指处理突发事件及解决问题的能力。(5分)
(3) 写作表达水平,包含工作总结,市场调查以及营销创意等。(5分)
(4) 公关水平,指公共关系,攻克难关的能力。(5分)
2. 服务态度(15分)
(1) 素质修养好,上级和客户感到满意。(5分)
(2) 办事效率高,解决问题快。(5分)
(3) 做事情认真,有耐心、不怕麻烦。(5分)
3. 销售任务(20分)
(1) 系列产品开发,每月找好5个点,每店为1分。(5分)
(2) 与经销商配合,指既要对市场运作的指导,又要对经销商以协作配合。(5分)
(3) 按总经销完成量计酬,总经销完成当月计划量为5分,超额完成为满分,不完成任务
按比例扣分。(10分)
四、综合表现、整体考核。(5分)
五、内勤考核:参照>及以上相关标准总整评分。
六、考核奖罚说明。
1. 宁波办暂不设市场区域主管,该位置1年后由办事处业务员平等竞争就任。
2. 发现业务人员“身在曹营心在汉”者以红牌警告,扣除纪律行为第二条10分。
3. 发现业务人员从事第二职业者1次性除名。
4. 评分不满60分者,第一次红牌警告。只发基本工资60%,第二次除名。
5. 连续两次评满分者(100分),虽不满1年,可提升为区域主管,待遇上一个档次。
椰树集团宁波办事处2000年10月