蓝海企业文化模拟题
姓名：分数：
一． 选择题（10分，每题2分）得分：
1.以下描述中，那些是“让客户生意更容易”的内容？（ABD）
A,通过我们的产品和服务，为企业引入移动信息化。
B,让企业做到随时、随地、随身的获取所需信息。
C,通过我们的产品和服务，为企业解决各种问题。
D,通过我们的工作，为企业在营销、沟通、经营和管理中建立新的竞争优势。
2.对于团队的一个中心，以下描述正确的是 （ C ）
A, 超越，执行，责任，快乐
B, 责任，超越，执行，快乐
C, 责任，执行，超越，快乐
D, 责任，勤奋，超越，感恩
3.以下对于个人资金描述中正确的有 （ABD）
A, 通过工作，获得日常生活的个人所需资金。
B, 逐渐能买车、买房。
C, 积累资金，能做自己想做的事。
D, 逐渐出现更多的十万、百万、千万富翁，实现相对财务自由，心无旁骛地为共同的事业发展而战。
4.以下对于“三个特别”的内容描述中不正确的有 （ CD ）
A, 逆商：承受压力与困境的能力
B, 一个人越是成功，所遭受的委屈就越多
C, 总结，反省自己，思考。
D, 将帅好强，战士勇猛：狭路相逢勇者胜。
5.以下哪些描述不是“客户”这一支柱的内容 （A）
A, 三流企业做事，二流企业做市，一流企业领势。
B, 行业话语权的一个重要来源在于客户的积累。
C, 资金是经营客户的保障（研发、客服、团队）。
D, 价值在于应用；通过学习和应用实现。
二． 填空题（10分，每题2分）得分：
1.我们所从事的是一个全新的行业 ，是一个巨大的
2.公司四大作风是：，，，
3.我们的行业策略(品牌)是，依托，通过我们的，经营我们的，形成领
先的品牌。
4.四大支柱中，客户支柱包括：1）；2）；3）；4）就客户。
5.列举团队的8个观点：1），2），3)，4)，5)，6），7），
事业观 8)， 财富观
三． 解答题（19分）得分：
1.请列举企业文化四大支柱中的团队的三个特别和细节（8分）
三个特别：
1),特别能战斗：A, 业务能力专业强悍，
B,一定要的决心（任务与目标）。
C, 敢打硬仗，敢于挑战。
2),特别能吃苦：A,勤奋，忍受折磨与摧残。B, 天将降大任，苦心志。。。
C, 逆商：承受压力与困境的能力。
3),特别有胸怀：A,志存高远。
B,容人，容事，方能成海。
C,一个人越是成功，所遭受的委屈就越多。
2.请问企业文化中的能力观的内容是什么？（6分）
能力观：
A,结果是检验能力的最好标准。
B,能力是实现人生价值的基本条件
C,一个人想挣多少，取决于自己值多少。
D , 能力是实干中，承受压力，历经打磨，沉淀下来的精华。
E,现阶段我们需要什么样的能力？
F,发现问题，分析问题，解决问题。
G木桶理论：发现短板，弥补短板。
3.请列举企业文化中，公司的愿景是什么？包含哪些内容？（5分）
公司的愿景是：中国领先的IT移动应用服务提供商
A, 我们所在的行业是移动互联网行业，我们提供的是IT移动应用服务。
B, 我们的版图和视野不应该仅仅是西部，而是整个中国。
C, 我们要做移动互联网行业中领先的企业，是领航员，要做NO.1。
D,我们作为IT移动应用服务提供商，要成为一家受人尊敬的公众公司。
四． 论述题（30分）得分：
1.请论述企业文化中，有关企业资金的相关内容以及对企业资金的认识（10分）
【企业资金的相关内容】
A,团队的发展和扩充，客户的积累与经营，行业资源的整合，哪一项离得开资金的支持。
B,积累资金，公司才有能力抓住更大的发展机遇。
C,该省的一分不花，该花的一分不省。
【个人认识】
企业文化告诉我们：公司的发展需要资金的支持，公司得到了发展，个人才可以有更大的发展机会。对于资金的使用，有利于公司发展的，公司毫不吝啬，但绝对拒绝浪费。在工作中，支持公司积累资金，学会勤俭节约，为公司节约成本。
2.请论述企业文化中，什么是“人才”？怎么才能够成为“人才”？（10分）
【人才观的内容】
A,认同蓝海文化。
B,唯才是用，唯德重用
有德有才，破格重用
有德无才，培训任用
有才无德，限制录用
无才无德，坚决不用。
C,普通平凡但力求上进的人是公司需要的人，经过磨练，即为人才。
D,人才（干部）是折磨出来的！
【如何成为人才】
企业文化告诉我们，要成为蓝海基业合格的人才，就要认同蓝海文化，践行蓝海文化。努力做到德才兼备，经过个人努力，在工作中经得起各种考验，和公司风雨兼程，一起发展，共度难关，共同成功。
3.请论述如何树立自己的个人品牌？（10分）
答：
【什么是个人品牌】个人品牌是由专业水准、服务方式、价值取向和文化修养等各方面组成的综合体，是由技能、经历、诚信、个性、知名度等粘合而成的一种概念。
【个人品牌有哪些影响】良好的个人品牌能够人一个人源源不断的获得个人发展的机会，能够顺利的【如何树立个人品牌】为人光明正大，言行一致；做事认真负责，注重工作效率，以结果为导向，坚促使个人事业目标的实现。 守承诺，绝不找借口。
五． 案例分析（31分）得分：
1.某一天，市场销售部的部门经理甲，在没有和公司做任何报告的前提下，突然提出辞职，强行离开，
并挑拨离间其部门所属员工辞职，带领其所属员工成立了一家新的公司。给原公司带来了严重的经济损失和很坏的影响，扰乱了公司正常的经营秩序。
结合企业文化相关内容，对该经理甲以及所属员工的行为加以分析。（16分）
【观点】
1.经理甲的行为是一种“偷盗”行为，是对公司以及对下属员工都不负责任的，这种行为有损于个
人品牌，个人没有诚信。
2.所属员工没有追随事业，选择了跟随个人，是对事业对自己不负责任。是一种盲目、错误的行为。
【分析】
企业文化中告诉我们：
A, 共同创业， 共同享有,正确理解创业观，“抱团打天下”！ （联想）
B, 宁为凤尾，不为鸡头;“不做小老板”！
C, 光明正大，言行一致，树立个人品牌。
D, 反对小帮派，小团伙。
E,追随事业大于跟随个人，反对将部属作为私有财产，离间引诱，据为私有。
很明显，本经理把员工当做了私有财产，对员工加以离间引诱，据为私有，为自己谋私利，而坑害了公司的利益，也误导了员工的发展机会。
对于该部门的员工，没有把握住事业的关键。一个人的事业，需要建立在一个大的发展平台之上方可以取得成就。更不能依靠某个人或者一些没有意义的承诺。
2.小李是一家公司的销售人员，该企业的产品在市场上很有发展前景，公司也在不断的发展中，公司不
断的投入新产品的研发、市场宣传的力度和销售网络的扩充，未来的发展空间很大。小李的销售做的很好，业绩每月都在增加，但小李总是高兴不起来，因为他总认为公司剥削了他，公司制定的提成和底薪，小于他为公司创造的利润。如果你是这家企业的培训师，请问你如何帮助小李？（15）
【企业文化之公司资金】
A,团队的发展和扩充，客户的积累与经营，行业资源的整合，哪一项离得开资金的支持。
B,积累资金，公司才有能力抓住更大的发展机遇。
C,该省的一分不花，该花的一分不省。
【相关分析】
小李没有真正的理解公司的发展资金和个人资金之间的关系。小李所取得的成绩离不开公司的资金投入，有了公司的资金投入后，小李方可以在公司这个平台之上正常的开展业务，获得客户的认可，有了个人的成绩，前提是公司需要有充足的资金投入。公司如同一艘航空母舰，小李是一个舰载机，公司的资金相当于母舰的动力，母舰有了充裕的动力作为保证，小李这架飞机才可以远行，才可以一起达到目的地。
争取个人资金是没有错的，因为个人也需要获得资金来充实自己的能力，改善生活，心无旁骛的为公司而工作，但企业也需要积累发展资金，抓住发展机遇。两个相辅相成，有内在的联系，相比之下，公司所需要的资金要高于个人的资金所占的比例，是公司和个人发展所必须的，也说明公司有更大的发展空间和愿景，个人也就有更大的发展机会。所以小李应该感到欣慰，因为他可以做的更好，有更多的收入。
