二○一○年第一阶段劳动竞赛汇报材料
各位领导：
在太阳高速公路建设管理处的正确领导下，在第六总监办的严格要求指导下，我部从2009年12月开工以来，以太阳高速公路工程建设质量、进度、投资、环保、安全和廉政等工作为中心，严格遵守国家的法律法规，认真执行现行的公路施工规范和相关规定，以及建管处的各项要求。截止今日，16标段施工完成的工程量为：临时工程及路基工程全部完成，隧道洞口形成了完善的排水设施；隧道左线开挖及支护142m，仰拱及填充99m，二次衬砌36m；隧道右线开挖及支护157m，仰拱及填充117m，二次衬砌36m，完成投资占总投资的13.13%。下面我就本项目部自开工以来的工程质量、工程管理、安全生产、文明建设、地方工作、党务工作、政务管理、资金管理等方面的工作情况向各位领导做一汇报：
一、工程质量
项目部成立了以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。工程技术部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。建立健全了质量管理体系。
1、工程实体质量
严格按照公路施工规范施工，工程实体质量全部合格，没有发生一起质量问题及质量事故。
由于我部大南山隧道施工质量优良，建管处专门于5月12日组织全线隧道标段的施工单位和监理单位到我部现场召开隧道施工现场质量观摩会，就前期隧道开挖、初期支护、防水板铺设、二衬钢筋焊接、砼养护等方面的质量予以充分肯定。
2、工程质量管理
项目部实行分项工程三级技术交底制度，严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时报检现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等，坚持技术、试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。
3、原始资料
本项目部原始资料真实、齐全，与现场施工进度同步。对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。
4、试验检测
项目部实验室按照建管处的要求配备足够实验人员及各种实验仪器。
严格“试验数据指导施工”的原则，严格检测操作管理制度，严格所有原材料进场前的检验控制，从源头上杜绝质量隐患。水泥、钢材等厂供材料要有出厂合格证，并严格按照规范要求的批量或数量进行抽检。对拌合站的混凝土进行跟踪质量检测，及时出具资料，反馈有关信息。混凝土浇筑现场按规定进行坍落度和含气量、泌水率试验并记入施工记录，保证混凝土试验的频数、试件组数达到规定要求。
实验资料根据实验数据而得，资料齐全、规范、准确并及时签认。
5、变更管理
截止目前，本项目部还没有发生变更事项，但是今后在变更管理方面，我们要建立变更文件台账，做到变更理由充分，基础资料真实齐全，单价分析和套用准确，上报及时。
6、首件产品管理
按照建管处要求，编制了首件产品管理办法，严格按照建管处“10项”要求进行，及时开展了首件产品认证。
7、科技创新
本项目部积极而谨慎地开展“新技术、新工艺、新材料、新设备”等活动，在新设备活动方面，我部改变传统的挖掘机配合自卸车出渣的方式，采用挖掘机、WA470装载机联合配合自卸车出渣，出渣时间缩短1半，经济效益显著，并有这方面的总结资料。
二、工程管理
1、计量支付
按建管处计量支付办法进行计量，安排专人管理计量支付档案，计量支付报表准时报出，做到计量资料齐全、真实，计量数据准确、不重、不漏、不超。
2、合同履约
由于原投标文件的相关人员比较分散，为了满足工程进度需要，更换一部分人员，更换人员以文件形式上报，并经过建管处的批准；主要机械设备按照投标文件要求进场。
项目部设专人进行合同管理，并建立了完善的管理档案，本项目部所有工程为劳务承包，项目部与劳务工队签劳务合同，每月按时足额发放劳务人员工资。
三、安全生产
1、组织管理
项目部成立了安全管理领导小组，由项目经理、项目副经理、总工程师、安全部长、专职安全员组成。实行本项目项目部→施工队→工班三级管理。
按照投标要求，本项目部持有安全B证3人、C证8人，满足施工现场需要。
2、宣传教育
项目部定期开展安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。
每道工序开工前，参加施工的所有人员由安全部或工程部对所有员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。由工程部组织对员工进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源及采取相应的防范措施，施工注意事项等。除进行一般安全教育外，还进行本工种专业安全技术培训。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还要充分利用广播、录像、板报、警示牌等各种形式进行安全知识普及宣传。
3、管理制度
按照建管处的要求建立健全了各项规章制度和操作规程，逐级建立安全生产责任制，建立事故隐患数据库，按规定对隐患进行公示公告、挂牌销号、实行动态管理；按照规定制定施工现场安全事故应急预案并组织演练。
4、基本保障措施
项目安全技术措施费用专款专用，编制了详细的月、季、年度安全资金使用计划并上报了总监办和建管处。对危险性较大的分部工程编制了专项施工方案、严格安全技术交底制度、施工现场安全标志齐全、明显，危险部位设立了安全警示标志，施工现场生活区、作业区设置环境安全、环保标志。
按照规定对从业人员办理了人身意外伤害保险。
5、安全事故报告及处理
编制了安全事故报告及处理制度，按照“四不放过”原则,查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，明确事故责任，提出事故处理意见和防范措施的建议。
5月2日路基十五标施工地段森林着火，火势迅猛，情势紧急，在没有接到救援通知的前提下，项目经理王新顺自发地、积极主动地、迅速地组织了60人的灭火小组参与到灭火行动中，得到了当地政府的充分肯定，并给我部赠送了“齐抓共管、联防联动”的奖牌。
四、文明建设
落实科学发展观，实现项目管理程序化，施工行为规范化，场区建设标准化。做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净。
创建安全文明标准工地，确保不发生影响社会治安的案件。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘。施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩戴胸卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明；工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
按当地环保的要求精心设计，合理布署施工总平面，充分考虑环保，保护生态与环境。现场做到布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。
开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊。合理布设施工场地、道路及生活区，现场的临建房屋必须安全牢固，满足抗风防震要求；施工场地、道路、生活区边界清楚，排水畅通；水电管线架设规范，场区内管线布置线条整齐化
一、卫生、悦目；材料加工场地、预制场地、材料堆放场地硬化，成品、半成品及原材料堆放整齐，各种物资材料储放安全并标识正确、醒目；料库、料棚、下垫上盖等设施齐全；生产、生活垃圾管理到位；现场“四牌三标”齐全美观；场区内组织管理机构、工作职责、工作制度、现场总平面布置图、施工形象进度图上墙（牌）；施工作业人员规范着装，并佩戴安全帽和岗位胸卡；尊重当地风俗习惯，处理好与当地群众的关系。
强化施工现场管理。建立管理体系，完善管理制度。严格包保责任制，明确分工，
责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一着装，统一行动；施工现场设置鲜明的标牌，主要有责任划分牌、工艺流程牌、形象进度牌、质量标准牌、安全警示牌、环保警示牌、成本控制牌等。
五、地方工作
征地拆迁工作组织机构健全，安排一名副经理专门负责此项工作，建立健全了征迁档案，对征迁工作按时统计上报，临时占地依法申办，资料齐全，无拖欠当地群众临时占地费用的行为。
规范使用土地，严格在红线以内施工，施工现场范围内严禁砍伐树木，对天然气管道加以保护，由于我部地处林区，设置森林隔火墙以防森林火灾。
尊重当地风俗，服从当地公安部门规定，加强职工管理。
六、党务工作
本项目部成立了党组织机构，积极开展各项党务工作，开展党员先锋模范岗位和青年突击队活动，充分运用多种形式搞好宣传工作，截止目前，我部在《平阳在线》发表文章5篇、在人民网、《中国铁道建筑报》、中国铁道建筑网等发表文章3篇，《建设先锋》用稿5篇，我们还建立了项目部内部网络，及时更新内容，宣传上级的指示精神和项目部的各项工作进展情况，鼓舞了士气，收到较好的成效。
为提高本项目部干部职工的政治思想觉悟和廉政建设责任目标意识，确保廉政建设工作取得成效，根据建管处纪委廉政建设的相关规定，我项目部明确了抓好廉政建设工作是项目部的首要责任，将廉政建设列入重要议事日程，成立了由项目经理王新顺任组长、党委书记安剑承任副组长、项目总工陈红、项目副经理马文清、席海东及各部部长为成员的“中铁十二局集团第三工程有限公司平阳高速路基十六标项目部廉政建设领导小组”，把廉政建设工作纳入工作重点，坚持把廉政建设和隧道施工相关业务工作紧密结合在一起，做到同布置、同落实、同检查、同考核。
7、政务管理
强化建设管理处的决策，建立了督查制度和督办查办登记制度，严格公文管理，规范了公文的拟写、审核、流传、报送、归档等程序和公文形式；强化了项目信息化管理，设立了独立的机房，固定了熟练的网络管理人员，保障传递信息准确无误。
8、资金管理
本项目部财务人员持证上岗，按照会计制度开设银行账户、设置了会计科目、登
记账簿、独立核算，日清月结。上报的资料科学规范、及时准确，信息真实无误。
有建设资金支出、安全生产使用费、农民工工资保障等管理制度，且农民工工资专人负责、建档成册、逐月发放工资。
各位领导，我部自开工以来，在建管处的正确领导下，虽然取得了一定的成绩，但是我们的工作中还有许多不足，恳请各位领导批评指正。
中铁十二局集团有限公司
太阳高速路基十六标项目部
二○一○年五月十八日
