安全保卫工作情况汇报
2014年1-9月份开展社会治安综合治理工作。根据中央、省、市综治部门要求，结合年初市局下达的目标任务，把社会治安综合治理工作放到重要位置上来，认真做好社会治安综合治理工作。年初制定年度计划，切实落实具体措施，在全院范围内大力开展社会治安综合治理工作，保证全年安全生产无事故，社会治安综合治理工作顺利达标。
治安管理工作。今年以来，我们结合等级医院评审的要求，重点做好人防、技防、设施防的治安安全工作。
2、3月份院内及周边区域发生扒窃案件较多，我们根据亭湖公安分局和先锋派出所制定的整治方案，进一步从严加强院内治安管理，集中力量适时组织伏击和守候，先后抓获扒窃嫌疑人3人。积极与先锋派出所联合，选派专人在医院门诊楼和住院楼大厅巡逻，增加扒窃易发区域的保安力量，发案率得到了有效控制。2014年4月9日下午，医院安全委员会召开专题会议，医院院长、党委书记、安全委员会主任委员李大林同志作了重要讲话，对医院安全保卫工作进行点评，并提出了要求。会议由医院副院长、安全委员会副主任委员李明祥主持，院领导李大林、査文章、柏宏坚、嵇友林、朱向军、闻国华以及安全委员会全体委员出席会议。会上医院安全委员会秘书、保卫科长高嵩汇报2013年安全委员会主要工作，存在问题和2014年安全委员会工作打算；李明祥院长就2013年安全委员会工作做了总结并传达卫计委、公安部及省卫生厅、公安厅、市卫生局、市公安局，就医 1
院安全保卫工作的文件和批示，强调医院安全工作的重要性，安全责任重于泰山，必须把安全工作放在医院工作首位。参会委员就我院安全保卫工作提出了自己看法和意见，会议形成如下意见：
一、要通过安全委员会及成员的工作在全院范围内树立安全第一意识，强化安全防范责任，增强规范要求，安全总体工作要走向即治标又治本轨道，参会的人员是各条线的牵头人，更是带头人，有义务有责任抓好安全工作。
二、梳理我院安全保卫工作项目，总结经验教训，落实安全防范措施，建立安全工作网络做好预防及演练、隐患排查和积极处置工作，为持续改进提供支持，形成工作规范。以防火为中心的安全保卫工作制度、主要措施、人员职责要健全，面向高层次要求。隐患整改要做到零容忍，整改要迅速，整改要到位；治安工作不容忽视,因医院是敞开式的，流动人员多，对治安状态要心中有数，切实做到可控。医疗纠纷调处要向事前、事后延伸。
三、对危险品要加强管理，对危险品存放位置、保管措施要规范化，毒麻精药品要加强常态化管理，检查督查等后续工作要跟上去。
四、院内要建立快速反应机制，加强投入，解决安全方面软硬件问题。安防系统，加强人防、技防、设施防等要到位，视频监控要全覆盖，确保医护人员人身安全，加强医院设备更新，建立设备事故预防制度。
五、要重视可用设备，水电汽使用安全，防止发生另外安全问题。
5月份为加强院内对突发处置应急力量，成立了先锋派出所驻院特勤中队，加强了白天和夜间的治安防范巡逻力量，特勤队员有10人，队员配有警棍、对讲机和录像记录仪，近期案件有所下降，今年根据公安部等五部委加强医院安全保卫工作的要求，协助公安部门处理伤医案件5起，其中4起已处理，1起在处理中，治安拘留3人，协助公安部门处置弃婴3人，查找无名氏家属6人，治安巡逻常态化，并对老干部病房楼门前和住院部门前台阶车辆停放的管理。根据三甲医院评审要求，今年对院内毒麻精药品和危险品仓库做到每月检查一次，并在安全检查中对护士长病区仓库进行检查，使危险品管理督查更加规范。
医疗纠纷调处工作。积极配合医患沟通办公室做好纠纷调处，今年全年共发生影响较大的医疗纠纷3起，我们在公安部门的支持下，对其进行及时有效的处置，控制了事态的进一步发展。对医疗纠纷中无理取闹者予以坚决打击，今年共扭送公安机关2人，有力的打击了闹事者，维护了正常的医疗秩序。
消防工作。根据院部和各科室签定的以防火为中心的安全责任书要求，加强消防安全检查，特别是病区病员超过70人以上的每天检查消防通道是否畅通，检查要深入到全院各部位，整改隐患要到位，
每周二安全检查，检查要到各科室（病区）每周至少一次，加强消防安全考核，每月环节质量小组组织1次消防安全专项检查，
每周四由市消防事务所来院对院内自动报警和自动喷淋进行检测，发现隐患及时整改。
目前院内防范力量：市保安公司保安41人，合同制工人18人，整体护理保安5人，特勤10人，科内工作人员11人。
6月16日上午9:30检验科西南侧箱式排污油抽机窗外电机由于漏水发生电机自燃，后由科室人员用灭火器扑灭，事后请设备科检查并恢复。根据院领导指示，17日通知设备科组织人员对全院设备进行自查。请总务科对全院电器进行排查，与18日将检查结果汇总报院部。考核扣设备科1分，下发整改通知。
6月27日由分管李明祥院长带队总务、物管、保卫等科室十多人组织安全检查，整改隐患11条。7月10日在重症病房进行了疏散演练，7月11日在住院部前广场组织全院油盆灭火演练。
8月14日下午，李书记对第六环节质量小组（后勤保障组）的安全措施落实情况进行督查，整改隐患13处，并对以后工作提出了要求：
我们的后勤保障部门管理在不断规范，正在从经验式管理向规范化管理过渡，但所有取得的成绩只能说明过去，因为这些工作是一个动态的、不断变化的过程，所以要求我们的工作不能有一点疏忽或不认真。
1、目前医院各科室岗位的状态是一个“衰减”的状态，各个科室要力求掌握医院要求的内容，要按岗位职责、制度、流程来工作，来办事。各个岗位上的工作人员要做到工作程序化，这样对突发事件
都能处理及时、到位。
2、应急演练要进一步加强，要进行各个层面上的演练，在医院层面上的各科室之间的演练。
3、安全隐患的排查工作，要定期进行。因为安全隐患的排查，是一项与工作耐心、能力与水平相关的一件事情，你的专业水平及认知程度，注定了对安全隐患危险性、级别如何的识别及如何整改。对保卫、总务隐患涉及的范围很广。
4、各科室之间要密切配合，在一个月或一季度召开一次联席会议，这样可以提高效率。
8月份为贯彻省、市做好青奥会安全稳定工作的要求，8月10日下午在八楼会议室召开了全院保安人员会议，分管院长对安全工作重点作布置，提要求，保卫科从会议后夜间安排专人值班。8月11日上午召开消防控制室人员会议，对消防控制室值班工作作布置，分管院长参加会议并对监控室工作提要求。
2014年下半年重点工作：
1、认真组织安全检查，整改隐患。检查要到位，隐患整改要彻底。
2、
3、组织一次消防灭火演练。
抓好队伍建设强化考核力度，使安保人员在岗在位，尽心尽责。
