奋战后50天
安全质量标准化建设
会
议
纪
要
时 间：2012年11月11日 地 点：矿五楼会议室 主 持 人：王来福 记 录 人：曹吉发 整 理 人：李德君
参加人员：副总以上领导、驻矿处处长，基层党政、相关科室科长
内 容：
（一）、矿长王来福同志传达上级文件：
王来福矿长：今天早8:30安全矿长杜连福在集团公司召开了安全会议，关于奋战后50天质量标准化建设工作，现在这会议的召开是对我矿来说十分重要的。
传达文件：《关于奋战后50天争创龙煤集团安全质量标准化建设先进分公司的实施意见》
一、进一步提高认识，高度重视安全质量标准化建设工作。
二、形成合力，扎实推进安全质量标准化建设。
三、严格质量标准化工作的验收评比，兑现后50天奖惩。
四、加强领导，落实安全质量标准化建设推进工作的责任。
按照文件的要求，我矿的压力非常大，我们几大专业质量达标可以说是在全局的末尾，所以我们要从头开始干起。
安全矿长杜连福传达公司会议内容：
为什么要开展奋战后50天质量标准化建设工作
1 一是我局在龙煤检查过程中有质量下滑的趋势。
二是国家局来我局检查对我局质量标准化建设提出的建设性意见。
三是我局产量效益较好，但安全不够稳定的要求。 综合上述三个问题，郝局召开了班子会议各分管局长多做了表态发言，在年末龙煤质量达标检查时争取龙煤质量标准化第一局，所以制定了全局奋战后50天质量标准化推进方案组织全面实施。
我矿下步工作：
一、各单位回去要认真召开班子会议研究质量标准化建设本单位的中心工作。
二、各单位要确定方向。采区领导分队包保，包保人要与队组认真研究做好规划，落实时间负责人的责任。
三是抓好形象达标。同时实质性达标要逐步赶上，掘进队组要分队召开矿的现场会推进质量达标工作，每周
一、
三、五召开收工会，以安监科检查的标准来推进。（以上报的达标推进规划相结合）
四是地面达标工作要认真组织好。
五是由王总负责对各专业的达标规划进行综合整理制定，我矿的质量达标推进规划上报集团公司。
质量标准化建设重点工作：
1、辅助达标的主要路线（后勤、运输、机电、通风）
2、采区达标的主要路线（由东西区负责）
3、采掘队组的路线，由队组负责
4、重中之重的是我矿的掘进战线
5、是连续化的运转环境，要尽快改善 各专业的规划最迟到13号2点晚上报到矿上 王矿要求：对我矿来说，各专业要好好分析
一、专业要制定好组织机构，奖罚标准，专业分片包保等，要包保到小班。
二、采、掘、机、运、通五大专业要认真做好后50天规划。
三、分五个阶段，十天一个阶段。①形象达标。②进入实质以点带面。③巩固好基础。④突出亮点。⑤巩固验收。
四、要分析五大专业在全局13个矿质量达标位置，我矿首当其冲的是掘进专业，怎样做到突破转变现有形象。第二是机电专业。第三是运输的运输路线。第四是通风将怎样改变现在局部的通风和设施现状。第五是采煤专业的运转环境，我们要做好分析，认清形势落实责任做到步步为营，转变五大专业在全局落后的局面。
五、对全矿质量标准化建设工作五天一验收，并进行通报奖罚。
六、培训和地测也要认真组织上来，培训杜绝出现考试不合格人员。
董书记：解释文件的关键词
关于后50天质量达标工作，公司决定背水一战，我们要结合我矿的现场实际，从客观上说我们有困难，但从主观上讲就是我们的认识不高，后50天我们也有有利的形势，从十月份我们的经营有所好转，为标准化建设工作提供了便利条件，虽然生产压力还很大，但标准化建设工作一定不能松懈，要积极转变思想，迎难而上，不能给公司拖后腿，收好今年尾，为明年开好头打下思想、行为、质量建设、生产效益的坚实基础。
